基于舞蹈產(chǎn)業(yè)化的幾點(diǎn)思考

1、基于舞蹈產(chǎn)業(yè)化的幾點(diǎn)思考摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國的文化體制改革迫在眉睫，舞蹈藝術(shù)要 想在文化市場中占有一席之地，必須從根本上進(jìn)行改革，抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)，逐 步走向市場化、產(chǎn)業(yè)化。舞蹈藝術(shù)進(jìn)軍文化市場任重道遠(yuǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場 經(jīng)濟(jì)的不斷深入,舞蹈藝術(shù)要跟進(jìn)時代潮流，向著產(chǎn)業(yè)化、市場化的方向揚(yáng)帆起航。 在市場經(jīng)濟(jì)不斷深入,全球經(jīng)濟(jì)日益激烈的今天，如何擴(kuò)大文化產(chǎn)業(yè)的份額，進(jìn)一 步推進(jìn)中國文化事業(yè)改革，已經(jīng)成為一個十分現(xiàn)實(shí)的操作性問題。舞蹈藝術(shù)做為 文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，怎樣逐步走向市場化、產(chǎn)業(yè)化也同樣面臨著理論建構(gòu) 和實(shí)踐檢驗(yàn)的問題。關(guān)鍵詞:舞蹈產(chǎn)業(yè)化一、舞蹈藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是大勢所趨（一）

2、“文化產(chǎn)業(yè)” 是新世紀(jì)的戰(zhàn)略任務(wù)當(dāng)前，正面臨著一個難得的 戰(zhàn)略機(jī)遇期，世界范圍的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正推動著新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，還有入世給 中國經(jīng)濟(jì)增長帶來了更為廣闊的空間，將涌出社會前進(jìn)的強(qiáng)大動力。在這種大形勢下，做為文化產(chǎn)業(yè)的一份子的舞蹈藝術(shù)要立足改革開放和 現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)踐，著眼于世界舞蹈文化發(fā)展的前沿，發(fā)展民族舞蹈文化的優(yōu)秀 傳統(tǒng),涉及世界各地舞蹈藝術(shù)的長處，在內(nèi)容和形式上要積極創(chuàng)新。中國的舞蹈藝 術(shù)要立足本土，放眼世界,需創(chuàng)造出更多無愧于世界的時代作品。（二）舞蹈藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化是時代發(fā)展，國際競爭的大趨勢隨著中外舞蹈藝術(shù)交流日益增多，歐美的現(xiàn)代舞和國外各種流行舞的破門而入，的確給中國舞蹈 藝術(shù)帶來

3、了一個很大的發(fā)展空間。我國的舞蹈藝術(shù)現(xiàn)有許多趨向于變革，力求進(jìn)取的積極因素，也有很大一部分是落后的，不合時宜的惰性因素。面對滾滾而來的 全球化浪潮和現(xiàn)實(shí)的文化生態(tài)，任何一名舞蹈家都不能不加重對舞蹈藝術(shù)的危機(jī) 感。在人類舞蹈藝術(shù)漫長的發(fā)展中，舞蹈藝術(shù)不但溢于當(dāng)?shù)赜^眾的合作與支 持,而且總是在跨國文化交流中最終完結(jié)與流傳開來。在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，舞蹈藝術(shù)的演出已不再是一國、一地的孤立的文化經(jīng)濟(jì)行為。作為一種特出的服 務(wù)業(yè),跨國舞蹈演出已經(jīng)不可避免地成為國際文化交流與合作的重要方式。突破 傳統(tǒng)的民族.國家及地域界限，在不同國家為某一劇目安排演出場次與內(nèi)容的事 實(shí),標(biāo)志著現(xiàn)代跨國舞蹈演出市場最終形成

4、，這種文化交流平臺，不僅為不同種族, 不同國家的觀眾提供了可以共享的精神財富，而且使演出人口的國際流動和跨國資本的介入成為可能。目前,北京文化市場中外舞蹈比較多，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成象名 劇胡桃夾子、大河之舞那樣的品牌。在國外，是舞蹈藝術(shù)文化公司運(yùn)作， 演員從世界找來，以愛爾蘭的大河之舞為例，作曲家維蘭認(rèn)為，宗教音樂應(yīng)該 成為“大河之舞”不可缺少的一部分，特意從美國亞特蘭請來一個福音合唱團(tuán)。 下半場的舞蹈必須與愛爾蘭舞蹈家所表演的舞蹈有所不同，應(yīng)該形成對比，于是從美國請來三位黑人踢踏舞演員，他們本來是街頭玩鬧的青年，而這一次要在舞 臺上與吉尼斯紀(jì)錄的保持者，踢踏舞大師米切爾.費(fèi)特蘭利一比高下。相比之

5、下, 中國的舞蹈團(tuán)，幾乎仍然是計劃經(jīng)濟(jì)，我們的方式是以舞蹈團(tuán)為單位，自己排練演 出，頂多在中國范圍內(nèi)聘請一、兩位“舞林高手”，排出一些在國內(nèi)有一定影響的 劇目。我們不能只在圈子里玩，只看到今天，中國的舞蹈藝術(shù)必須打破常規(guī)，面向 市場走出國門，中國的舞蹈藝術(shù)也應(yīng)該出去走走，一定要走市場化道路，把中國的 舞蹈打到外國去。形成在國際有競爭力的舞蹈產(chǎn)業(yè)品牌。二、舞蹈藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化的條件（一）更新觀念,打破依賴,面對市場未來學(xué)家們預(yù)測，不僅應(yīng)驗(yàn)與美國， 就是在商場經(jīng)濟(jì)起步很晚的中國，短短的時間里就步入了信息時代的變化中，中 國藝術(shù)團(tuán)體負(fù)責(zé)人手中，不是也拿到了家的部分投入嗎？ “藝術(shù)搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲”， 藝術(shù)與

6、聯(lián)姻，實(shí)際上就是這種關(guān)系。多年來,國內(nèi)的藝術(shù)團(tuán)體本著在文化市場中尋找出身的位置 ，圍繞這樣 一個理念,展開了多種多樣的創(chuàng)作與演出實(shí)踐，但是，花大投入,加大作品的運(yùn)作 過程,只能是為完成演出指標(biāo)、觀眾人次而奮斗，終極目標(biāo),往往只為得一個獎。這種潛在“面子工程”式的運(yùn)作意識，導(dǎo)致舞蹈作品始終難以形成文化 市場的商業(yè)品牌。而成立不久的上海城市舞蹈公司則創(chuàng)造了一個奇跡。上海城市舞蹈有限公司，雖然還有點(diǎn)“藏在深閨認(rèn)識”的意思，但是,他 們通過自己的積極運(yùn)作，出品了霸王別姬.紅樓夢兩部大型舞劇作品，引 起了文化界人士刮目相看，而且在市場上引起積極反響，在最短時間的快節(jié)奏推 出兩部新作，是為了在舞蹈市場上迅

7、速搶到一個制咼點(diǎn)，提咼品牌效益。在運(yùn)作 紅樓夢時,又聯(lián)合北京軍區(qū)戰(zhàn)友歌舞團(tuán)，邀請了旅歐作曲家蘇聰、舞蹈家趙明 等一批有實(shí)力的藝術(shù)家加盟。公司副董事長孫明章說：“中國的舞蹈界人才聚集， 如果打破個個藝術(shù)界，整合人才資源，進(jìn)行優(yōu)化配置，就會在產(chǎn)品運(yùn)營中獲得良好 的人才效益”，上海舞蹈城市公司的運(yùn)作模式，也許會給我們帶來一些啟發(fā)與借 鑒。（二）解決創(chuàng)作理念，做出符合當(dāng)代觀眾審美心里的處理“創(chuàng)意讓我們把不可能變?yōu)榭赡?，把不相干的因素完善的銜接在一起，激發(fā)出新的生命之光。”優(yōu) 秀的創(chuàng)作者的思維走向是：“正因?yàn)榍盁o古人，才值得做一下”。喜歡創(chuàng)作者是首 先“吃螃蟹的人”。創(chuàng)作演出的目的是為了廣大觀眾，舞蹈創(chuàng)

8、作必須考慮到雅俗共賞，不能 把舞蹈創(chuàng)作搞成“陽春白雪”，規(guī)定在專家群上，僅僅為了得獎。舞蹈創(chuàng)作要成為 大眾產(chǎn)品，適應(yīng)大眾市場，不能規(guī)定觀眾群，而是要想方設(shè)法把藝術(shù)元素與普通觀 眾的視覺需求很好地結(jié)合起來，必須明確觀眾永遠(yuǎn)是舞蹈藝術(shù)賴以生存的天地。有人認(rèn)為中國舞蹈不適合表現(xiàn)情節(jié)，實(shí)際上也為盡然。中國也有許多這種舞蹈作品，從每年的舞蹈比賽的獲獎新聞中，我們知 道有很多人在創(chuàng)作和表演，但在演出市場上卻基本見不到。因?yàn)楝F(xiàn)代人對舞蹈語 匯的審美已經(jīng)打破了程式化的東西，在創(chuàng)作上，編導(dǎo)手法較為陳舊，缺乏新意。舞 劇紅樓夢的誕生，改變了人們對中國舞蹈的成見，中國舞蹈市場長期被外國舞 團(tuán)占領(lǐng)的局面也慢慢被打破。

9、在中國文化史上，曹雪芹的紅樓夢是個無法跨 越的經(jīng)典,也是很多人心目中一個完美的理想。在改編名著經(jīng)常引來一大片罵聲 的今天，紅樓夢以其崇高的藝術(shù)價值，幾乎是人們心中一塊不敢輕易觸動的禁 區(qū)。敢動紅樓夢的不僅要有膽量，更要有實(shí)力，這個敢吃螃蟹的人就是北京戰(zhàn) 友歌舞團(tuán)。作為部隊(duì)歌舞團(tuán)，他們實(shí)現(xiàn)了從紅色經(jīng)典向民族經(jīng)典的跨越。他們開 始在民族的、大眾的精神層面上尋找材料，最后選定了這部民族經(jīng)典的，集文學(xué)性、 民族性、美學(xué)性于一體的紅樓夢。舞蹈藝術(shù)有自己的訴說方式，文字的東西， 一句話可以表達(dá)很多東西，舞蹈則需要很多動作才能把一件事情說清楚，舞蹈又 會給人一種強(qiáng)烈的視覺沖擊，語言與舞蹈的邏輯思維是截然不同

10、的。編導(dǎo)趙明抓 住了一個都能接受的“情”字，這正是舞蹈的強(qiáng)項(xiàng)。目前,中國舞蹈的創(chuàng)作正是缺乏這種創(chuàng)作理念，不會根據(jù)觀眾的審美要 求進(jìn)行一些必要的處理，這是中國舞蹈難以被市場所接受的一個重要原因所在。 趙明執(zhí)導(dǎo)的紅樓夢的成功運(yùn)作，說明中國的舞蹈藝術(shù)是有實(shí)力、有能力進(jìn)入 國際市場的。要樹立營銷在創(chuàng)作的第一瞬間進(jìn)入,首先要了解觀眾的喜好，甚至文化 背景,收入情況，生活習(xí)慣等。不能為編舞而編舞，無論用什么新的編舞方式，都要 瞄準(zhǔn)觀眾群。現(xiàn)在成功的創(chuàng)作與市場運(yùn)營都是這樣的思維模式，即以制作人為核 心，把編導(dǎo)、編劇、作曲、舞美、表演等整合成一個團(tuán)體，創(chuàng)作時心里始終要有觀 眾群體。（三）強(qiáng)化舞蹈文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代管

11、理與運(yùn)營機(jī)制中國當(dāng)前的各大文藝團(tuán)體 的管理機(jī)制，幾乎完全是家長式的，行政化的管理機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)化全球競爭激烈的 今天,這種管理機(jī)制與管理方式越來越不適應(yīng)時代的發(fā)展。舞蹈藝術(shù)要想走向市 場,必須打破傳統(tǒng)的的管理機(jī)制，建立起現(xiàn)代的管理機(jī)制?，F(xiàn)代的管理應(yīng)包括以下 內(nèi)容:1.目標(biāo)管理目標(biāo)管理使管理者和全體職工共同實(shí)行自我控制，并達(dá)到一定目標(biāo)的一種管理制度和管理技能。它并不注重下級任務(wù)完成的如何，它關(guān)注的是最后所達(dá)到的目標(biāo)。2.行政管理行政管理的主要特征是強(qiáng)制性與權(quán)威性，其主要理念是組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié) 調(diào)、監(jiān)督。改革開放以來，舞蹈界引進(jìn)了物質(zhì)部門的競爭機(jī)制舉辦了形形色色的 競爭,利用這一方法來培養(yǎng)，提高舞蹈人

12、才的水平，對獲獎單位、個人進(jìn)行獎勵， 目前,這種激勵機(jī)制已比較流行。建立完善的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)營構(gòu)架，按照化方式，選擇懂得管理和市場營銷 的職業(yè)經(jīng)紀(jì)人參與舞團(tuán)的運(yùn)營，面對眾多市場要素（觀眾人數(shù)，劇目風(fēng)格與質(zhì)量， 舞蹈家的表演，媒體評論以及經(jīng)營的財務(wù)狀況等），制定出市場推廣體系，積極進(jìn) 行市場開發(fā)。三、舞蹈藝術(shù)走向市場的途徑（一）發(fā)揮演出經(jīng)紀(jì)人的作用，建立作品與觀眾的橋梁中國舞蹈的繁榮， 不等于市場的繁榮，當(dāng)今舞團(tuán)不懂市場推廣與營銷，沒有把市場營銷與舞蹈（?。?創(chuàng)作擺到同等重要位置，實(shí)際上舞蹈作品不是演出團(tuán)體的產(chǎn)品，而是演出公司一 演出經(jīng)紀(jì)人的產(chǎn)品，因?yàn)檠莩龉炯唇?jīng)濟(jì)人是走向市場技術(shù)性研究的專業(yè)人士

13、， 他們懂得市場開發(fā)和營銷?！敖?jīng)紀(jì)人處于商品、勞務(wù)共需方的中介地位，以某種活動方式來促使商 品、勞務(wù)交易的完成，并獲得傭金的中間商人”。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，經(jīng)紀(jì)行業(yè)隨 處可見,遍及商品現(xiàn)貨、期貨、證券、勞務(wù)就業(yè)、文化娛樂等，隨著中國市場經(jīng)濟(jì) 的出現(xiàn),藝術(shù)市場業(yè)發(fā)展起來了，中國的藝術(shù)經(jīng)紀(jì)人及他們的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)也開始出 現(xiàn)了。藝術(shù)經(jīng)紀(jì)人是活躍藝術(shù)市場的重要環(huán)節(jié)，藝術(shù)經(jīng)紀(jì)人在這一環(huán)節(jié)中有著 舉足輕重的作用。楊麗萍的云南映象在全國熱演之際 ，其“圖謀”海外市場 的計劃由全球推廣商一派格太合環(huán)球傳媒公司開始啟動。公司總裁為了推銷云南映象，把它改名為尋找香格里拉。因?yàn)椤跋愀窭锢币呀?jīng)成為整個歐洲和 美國對中國文化神秘想象的一個代名詞，國外觀念對“香格里拉”更有一種適宜 的夢幻。因此，以香格里拉的名字進(jìn)軍國際文化市場，在美國等十幾個國家舉 行近千場演出。由此可見,舞蹈經(jīng)紀(jì)人是建立作品與觀眾之間的一座橋梁，一條紐帶，舞 蹈藝術(shù)走向市場需要舞蹈經(jīng)紀(jì)人的參與，需要他們把舞蹈藝術(shù)與市場”合二為。（二）發(fā)揮舞團(tuán)自身的組織票房能力不管外國還是中國，表演藝術(shù)團(tuán)體的 經(jīng)