淺析如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理

1、淺析如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理原文作者：何海娟摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，建筑施工面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何在日 益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得不敗地位，加強(qiáng)成本管理探討降低成本的措施已經(jīng)迫在眉 睫。本文從當(dāng)前的建筑現(xiàn)狀入手，分析現(xiàn)有建筑施工成本管理存在的問題， 結(jié)合 實(shí)際形勢(shì)介紹了施工成本管理措施。關(guān)鍵詞：建筑施工成本管理措施一、建筑施工成本管理內(nèi)涵建筑施工成本管理是指對(duì)建筑施工將要發(fā)生的成本通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、 核算、分析和考核等一系列管理活動(dòng)，在滿足工期和工程質(zhì)量的條件下采取有效 的措施盡可能的降低成本，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。成本管理與控制是建筑施工生產(chǎn)組織管理的中心任務(wù)，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān) 鍵。當(dāng)

2、前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，建筑施工的成本管理水平已成為衡量核心競(jìng) 爭(zhēng)力和管理水平的重要指標(biāo)，是能保持持續(xù)發(fā)展的的根本源泉。因此成本管理已 經(jīng)越來越受到建筑施工的重視，加強(qiáng)施工成本管理具有十分重要的意義。成本管 理的目標(biāo)包括三個(gè)層次：1.以內(nèi)部為視角，直接降低工生產(chǎn)過程、業(yè)務(wù)進(jìn)行過程 中的成本。2.用成本、資源、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量之間的相互關(guān)系，配合在最大 限度條件下獲取利潤(rùn)，包括通過節(jié)約材料優(yōu)化施工方案。3.通過成本管理配合的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，獲取成本優(yōu)勢(shì)幫助取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文依據(jù)作者在建筑施工的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出目前建筑施工在成本管理 上存在的一些問題，并有針對(duì)性的給出了一些有利于提高施工成

3、本管理控制水平的意見和建議。二、建筑施工成本管理中存在的一些問題當(dāng)前建筑施工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)雖然比十年前的成本核算有了很大的提高， 但內(nèi)部的成本管理體系還很不完善，所采取的管理方式也往往還停留在對(duì)實(shí)際成 本的時(shí)候核算管理為主，有些成本管理方面的問題還有待解決。具體歸納下來， 存在如下的問題。（一）成本管理觀念陳舊建筑施工成本管理是一個(gè)全員參與、 全過程的管理，目標(biāo)成本的控制要通過 施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體應(yīng)該是直接生產(chǎn)人員和施工組改革創(chuàng)新，建立人人都是織人員。而長(zhǎng)期以來，由于財(cái)務(wù)部門擔(dān)任著的成本核算崗位， 這造成了單位領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)為成本管理也應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。 其結(jié)果是建筑

4、施工的工程項(xiàng)目部往往雖 然制度上看起來職責(zé)清晰、分工明確、各司其職，但是缺乏全員參與的成本管理 文化。工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度， 技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì) 量，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、點(diǎn)驗(yàn)和發(fā)放，卻唯缺成本管理的職責(zé)。部 分管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，沒 有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，不能從全局的角度上考慮項(xiàng)目的盈虧與成本控 制。由此建筑施工首先需要走出固有的成本管理觀念， 成本管理主體的觀念。論文（二）成本管理和控制體制不健全項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該貫穿成本管理控制體制包括事前計(jì)劃和施工過程控制。這 無法 難以工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，而目前大

5、部分建筑施工成本管理控制僅包括對(duì)實(shí)際發(fā)生 的成本進(jìn)行核算與記錄，不少施工項(xiàng)目的成本直到項(xiàng)目結(jié)束后才被反映出來。 種成本管理方法不能及時(shí)的收集、 傳遞、處理施工過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)， 及時(shí)對(duì)成本信息做到分析，不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問題，及時(shí)采取有效降低成本措施，使經(jīng)濟(jì)利益大量流失。因此項(xiàng)目成本管理不僅僅包 含成本核算，現(xiàn)代建筑施工的成本管理重心應(yīng)該放在事前計(jì)劃和施工過程上。事前計(jì)劃包括分析與預(yù)測(cè)，通過事前計(jì)劃確定將要發(fā)生的成本以及哪些是成本控制 薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本發(fā)生有個(gè)清晰的了解。 施工過程時(shí)針對(duì)事前計(jì)劃的 分析，對(duì)重點(diǎn)成本發(fā)生領(lǐng)域重點(diǎn)控制，做到有針對(duì)性的成本控制。（三）

6、缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制成本管理是一項(xiàng)繁雜持久的工作，由于建筑施工項(xiàng)目分散各地，項(xiàng)目管理人 員是根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模需要臨時(shí)配置組合，因此把成本管理制度不折不扣地在項(xiàng)目經(jīng) 理部貫徹執(zhí)行也有一定的難度。由于缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制也是導(dǎo) 致了目前建筑施工成本管理困難的一個(gè)重要原因。 不少建筑施工出現(xiàn)了干多干少 獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)樣，干好干壞懲罰一個(gè)樣的局面，這種只安排工作而不對(duì)其工作效果進(jìn) 行考核，或者獎(jiǎng)罰不到位、只獎(jiǎng)不罰的做法，一方面會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極 性，另一方面也會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。三、加強(qiáng)建筑施工成本管理的對(duì)策通過總結(jié)上文的目前建筑施工成本管理的問題分析的基礎(chǔ)上

7、，筆者提出了以下措施來加強(qiáng)建筑施工成本管理。（一）引進(jìn)先進(jìn)成本管理理念，提高建筑施工成本管理水平成本管理終究是人的管理，從源頭入手，加強(qiáng)管理人員的成本控制意識(shí)。 首 先要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目的成本管理， 并將管理成果 與其績(jī)效直接掛鉤，增強(qiáng)大家的成本管理主動(dòng)意識(shí)。同時(shí)項(xiàng)目部的每一位員工都 應(yīng)樹立成本效益的觀念，建筑施工和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗 與職工績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成全員積極參與管理的成本控制體 系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到與個(gè)人利益雙贏的局面。同時(shí)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，主動(dòng)的管理意識(shí)要與員工的職業(yè)素質(zhì)相匹配。 采取 多種形式，全面培訓(xùn)成本管

8、理人員。培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包括成本管理專業(yè)業(yè)務(wù)方面， 同時(shí)也應(yīng)包含職業(yè)道德、法制觀念以及施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和方法等方面的培訓(xùn)。同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)人才的引進(jìn)，通過引進(jìn)高技能的管理人才，對(duì)改善管理觀念，提 升管理能力，提高整體隊(duì)伍素質(zhì)具有至關(guān)重要的作用。（二）完善成本管理控制過程，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效1、首先要根據(jù)項(xiàng)目合同要求制定詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃和施工方案，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和施工方案所需來合理配置相應(yīng)的人員、材料、機(jī)械，從而根據(jù)市場(chǎng)信息價(jià)或市場(chǎng)價(jià)，所需各資源的數(shù)量來編制項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)算，目標(biāo)預(yù)算包括各分項(xiàng) 工序預(yù)算和總預(yù)算。2、其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要重點(diǎn)抓好實(shí)際成本發(fā)生過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)施工方案執(zhí)行，施工方案

9、的好壞決定了施工成本的大小。 所以要用精益求精的 態(tài)度來完善各項(xiàng)施工方案。由于建筑施工項(xiàng)目有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，原材料價(jià)格的波 動(dòng)較為頻繁。這也就要求在實(shí)施過程中要對(duì)材料的單價(jià)、 數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。同 時(shí)，由于項(xiàng)目實(shí)施工程中會(huì)有單項(xiàng)施工方案的變更等不確定因素，這也要求及時(shí)修正有關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算成本，所以，在項(xiàng)目實(shí)施工程中更要做好分項(xiàng)成本的精細(xì)化 管理，按分項(xiàng)工序的預(yù)算用量指導(dǎo)分項(xiàng)工序的實(shí)際資源消耗情況，及時(shí)準(zhǔn)確做好各工序耗用人、材、機(jī)的數(shù)據(jù)登記工作，為完整準(zhǔn)確核算各分項(xiàng)成本做好基礎(chǔ)工 作。3、最后需要建立起成本管理的定期分析報(bào)告制度，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中定 期對(duì)各項(xiàng)目的成本進(jìn)行考核分析，將實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)算

10、成本進(jìn)行比對(duì)， 認(rèn)真分析實(shí)際 成本和預(yù)算成本的差異，具體分析是因施工方案變動(dòng)，還是因材料價(jià)格波動(dòng)等各 種因素造成差異，從量、價(jià)等幾方面分析差異，從而指導(dǎo)預(yù)算的合理修正，積累 項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，同時(shí)也為合理評(píng)價(jià)激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)提供了準(zhǔn)確 的數(shù)據(jù)依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，而不是負(fù)責(zé)人憑感覺拍腦袋獎(jiǎng)罰管理人員。 通過項(xiàng)目 成本考核，使成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核形成一個(gè)相互依存、 前后銜接的有機(jī)整體，使成本管理從被動(dòng)型、記賬型向主動(dòng)型、經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，同 時(shí)，能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各部門之間的協(xié)同工作中的問題并及時(shí)予以解決，這樣 就能有效管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最佳優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。(

11、三) 建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理激勵(lì)制度通過項(xiàng)目成本考核的落實(shí)執(zhí)行，正確評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益，在此基礎(chǔ)上建立責(zé) 權(quán)利相結(jié)合的成本管理激勵(lì)機(jī)制，有利于提高員工參與成本管理的積極性， 使項(xiàng) 目管理形成一個(gè)良性循環(huán)，為的持續(xù)盈利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次建立起以項(xiàng)目 經(jīng)理的負(fù)責(zé)人的成本管理控制小組，形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體 系，并賦予成員相應(yīng)的管理責(zé)任與權(quán)力，這樣逐層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本 管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，責(zé)任有人擔(dān)，使成本管理工作形成一個(gè)完整的體系， 有助于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、小結(jié)建筑施工成本管理效果直接影響著的成敗， 只有加強(qiáng)成本管理，提高管理水 平，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為最大的