2019年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)

1、注冊(cè) 1 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項(xiàng)目管理的對(duì)象。2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用 目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 ”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期 ;4“項(xiàng)目策劃 ”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ;5“費(fèi)用目標(biāo) ”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。6 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義， 而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò) 管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。7 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者;也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者;8 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 ;9

2、 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分： 業(yè)主方、 設(shè)計(jì)方、 施工方、 供貨方、 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。10 投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng) 目管理。11 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項(xiàng)目管理。12 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包是建設(shè)項(xiàng)目總承包方的 項(xiàng)目管理。13 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo) ;14 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的1、決策階段 ;2、實(shí)施階段 ;3、使用階段。15 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 1、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 ;2

3、、設(shè)計(jì)階段 ;3 、施工階段 ;4、動(dòng)用前準(zhǔn)備階 段;5、保修期 ;6 招投標(biāo)階段。16 決策階段的內(nèi)容有： 1、明確項(xiàng)目定義 ;2 、編制項(xiàng)目建議書(shū) ;3、編制可行性研究報(bào)告。17 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。18 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，投資 目標(biāo)。19 施工方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。20 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo)。21 建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有 關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)

4、理合同及其他工程建設(shè)合同， 對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督 管理。22 建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理： 1、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程 ;2、大中型公用事業(yè)工程 ;3、 成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 ;4、利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程。23 監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān) 系。24 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。25 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查 或者不按照規(guī)定檢查， 給建設(shè)單位造成損失的， 應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。 工程監(jiān)理單位與 承包單位串通， 為承包單位謀取非法利益， 給建設(shè)

5、單位造成損失的， 應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連 帶賠償責(zé)任。26 組織論主要研究系統(tǒng)的 1、組織結(jié)構(gòu)模式 2、組織分工， 3、工作流程組織 ;27 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。28 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織關(guān)系和指令關(guān)系。29 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。30 工作流程組織反映的是邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。31 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有：1、組織結(jié)構(gòu)圖、 2、任務(wù)分工表、 3、管理職能分工表、 4、工作流程圖 ;5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。32 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。33 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施

6、包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措 施是最重要的措施。34 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 （WBS） 是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分 解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù);是用來(lái)描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。35 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱(chēng)項(xiàng) 目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。36 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏 輯關(guān)系。37 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個(gè)單位之間有 管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。38 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理

7、工作的綱領(lǐng)性文件。39 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，業(yè)主方 也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。40 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。 施工管理概論1. 如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度 ）。2. 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（動(dòng)態(tài)控制 ）。3. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括 （建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 ）。4. 在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（工程合同價(jià)

8、 ）。5. 在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) ）。6. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解 ;（1） 收集施工成本的實(shí)際值 ;（3） 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 ;（4）找出偏差， 采取糾偏措施。 正確的步驟順序是 （2-1-3-4） 。7. 在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為（一個(gè)月 ）。8. 在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是（收集施工進(jìn)度實(shí)際值 ）。9. 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 （將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 ）。

9、10. 在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括： （1） 收集施工進(jìn)度實(shí)際 值;（2） 定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;（3） 如有偏差， 采取措施進(jìn)行糾偏。 正確的順序是 （1-2-3） 。11. 以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制的是 （定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較）。12. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是 （ 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施 ）。13. 當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮 （組織 ） 方面存在的問(wèn)題。14. 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（組織措施 ）。15. 屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是 （改進(jìn)施工方法 ）。（計(jì)劃值 ）。16.

10、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的17. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 ）。1. 在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任 務(wù)是 （項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) ）。2. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門(mén)將追究的主要是其 （法律責(zé)任 ） 。3. 在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（施工方項(xiàng)目經(jīng)理）。4. 建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（項(xiàng)目經(jīng)理 ）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。5

11、. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是（工程投資控制 ）。6. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng) 理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（本企業(yè) ） 的整體利益。7. 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，在（本企業(yè)法定代表人 ）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。8. 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與 （本企業(yè)法定代表人 ）簽訂項(xiàng)目承包合同。9. 關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知發(fā)

12、布的時(shí)間是 （2003 年 ）。10. 國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬 ）。11.2008 年以后， 我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員 ）擔(dān)任。12. 在我國(guó)，建造師是一種 （專(zhuān)業(yè)人士 ）的名稱(chēng)。13. 在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) （工作崗位 ）的名稱(chēng)。14. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理， 是受企業(yè) （法定代表人 ）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 管理者。15. 取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 （施工企業(yè) ）決定。16. 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為 （5） 年。17. 國(guó)發(fā)

13、20035 號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（注冊(cè)建造師 ）代替，并設(shè)立過(guò)渡期。1. 關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是（必須在組織內(nèi)部安排人員 ）。2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是 （形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率）。3. 組織和人力資源規(guī)劃是 （識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系）的過(guò)程。4. 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是 （調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效 的工作機(jī)制 ）。5. 在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是（建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍）。6. 關(guān)于項(xiàng)目資源管理， 下列說(shuō)法正確的

14、是 （確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一）。7. 在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮（施工資源的運(yùn)用 ），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。8. 施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的（合理配置 ），為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。9. 在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在（主導(dǎo)資源 ）上。10. 一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含 （ 參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源）。施工成本控制1. 對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（7%）。2. 工料單價(jià)法中，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的（直接工程費(fèi) ）加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。3. 施工機(jī)械司機(jī)工資屬于 （施工機(jī)械使用

15、費(fèi) ）。4. 某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600 萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50% ，利潤(rùn)率為 10%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為 （960）萬(wàn)元。5. 工料單價(jià)法的直接工程費(fèi)是以 （分部分項(xiàng)工程 ）的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。6. 稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的 7%征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（3.41）% 。7. 為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用

16、稱(chēng)為（措施費(fèi) ）。8. 某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為 120 萬(wàn)元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為 （430）元。9. 材料費(fèi)是施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購(gòu)配件、零件、半成品的 費(fèi)用，其價(jià)格是指 （由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格）。10. 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于（生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) ）。11. 筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資 ）。12. 生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。13. 建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指（直接從事

17、建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用 ）。14. 施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱(chēng)為（直接工程費(fèi) ）。15. 按照建標(biāo) 2003206 號(hào)關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工 程費(fèi)用項(xiàng)目組成為 （直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn) +稅金）。16. 某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為 1200 萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為 800萬(wàn)元，措施費(fèi) 400 萬(wàn)元，直接工 程費(fèi)中的人工費(fèi)為 300 萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為 （16） 萬(wàn)元。17. 直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和（施工機(jī)械使用費(fèi) ）。18. 采用綜合單價(jià)

18、法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí)，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、 機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、 材料費(fèi)和機(jī)械 費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)（直接費(fèi) ）。19. 建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi) 的是 （進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用）。20. 下列不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是（材料二次搬運(yùn)費(fèi) ）。21. 在建筑安裝施工過(guò)程中， 對(duì)建筑材料、 構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、 檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于 （檢 驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) ）。22. 在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是（施工企業(yè)的臨時(shí)宿舍 ） 。2

19、3. 在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) ）。24. 工程排污費(fèi)屬于 （規(guī)費(fèi) ）。25. 病假在六個(gè)月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計(jì)入（勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) ）。26. 易地安家補(bǔ)助費(fèi)屬于 （勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) ）。27. 建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指 （營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加）。28. 某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500 萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為 100萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為2%，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為 （703.8） 萬(wàn)元。29. 建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于 （間接費(fèi) ）。1. 在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)

20、行的估算，屬于（施工成本預(yù)測(cè) ）的內(nèi)容。2. 下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 ）。3. 從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人 員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于（組織措施 ）。4. 施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括（項(xiàng)目管理效益的核算 ）。5. 施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià) ）。6. 施工成本一般以 （ 單位工程 ）為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、 結(jié)構(gòu)類(lèi)型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，

21、靈活劃分成本核算對(duì)象。7. 施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從（投標(biāo)到竣工 ）的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。8. 一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括 （從開(kāi)工到竣工 ）所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成 本的指導(dǎo)文件。9. 以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本 所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，稱(chēng)之為（施工成本計(jì)劃 ）。10. 在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱(chēng)為（施工成本 ）。11. 下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是（ 施工成本策劃 ）。12. 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本

22、 控制在 （成本計(jì)劃 ）范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工進(jìn)度控制1假設(shè)工作C的緊前工作為A、B ,如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為6天和7天、持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開(kāi)始時(shí)間為（12天）。4. 已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M 的自由時(shí)差為 3天，總時(shí)差為 5 天。通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期 1 天。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的實(shí)際進(jìn)度 拖后 （6 天 ）。5. 已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為18 天、20天、 21 天和 23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為 6天，則其最遲開(kāi)始時(shí)間為 （12 天）。

23、6. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的 （總時(shí)差 ）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。7當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延,且大于該工作的總時(shí)差 TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（拖延A-TF）。8在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M的最遲完成時(shí)間為第 25天，其持續(xù)時(shí)間為 7天。如果工作最 早開(kāi)始時(shí)間為 13天，則工作 M 的總時(shí)差為 （5天）。9在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后5天，影響總工期 2 天，則該工作原來(lái)的總時(shí)差為 （3 天）。10.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將 會(huì)影響 （緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間 ）。11. 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中

24、， 設(shè)H工作的緊后工作有I和J,總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、 I 之間時(shí)間間隔為 8 天，工作 H、J 之間的時(shí)間隔為 6 天，則工作 H 的總時(shí)差為 （10 天）。12. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為（該工作的最早完成時(shí)間 ）。13. 已知某工作ij的持續(xù)時(shí)間為4天，其i節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為18天，最遲時(shí)間為21天，則該工作的最早完成的時(shí)間為（22）天。14. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作 （虛線）表示工作之間的 （邏輯關(guān)系 ）。15. 在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中，（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 ）是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17. 在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識(shí)別工作的（

25、開(kāi)始時(shí)間 ）。18. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有（完成 -完成 ）。19. 某工程計(jì)劃中 A 工作的持續(xù)時(shí)間為 5 天，總時(shí)差為 8 天，自由時(shí)差為 4 天。如果 A 工作 實(shí)際進(jìn)度拖延 13 天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期 （5）天。20. 在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（箭線）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。21. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有 （一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)）。22. 在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（自由時(shí)差 ）。23. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的（肯定型 ）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。24. 以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱(chēng)為（工作網(wǎng)絡(luò) ）。25. 在單代號(hào)

26、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，STFi , j表示（i工作開(kāi)始到j(luò)工作完成的時(shí)距）。26. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示 （工作之間邏輯關(guān)系 ）。1. 常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ）。2. 下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 ）。3. 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的 （技術(shù)措施 ）涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。4. 下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是（資金需求計(jì)劃 ）。5. 工程資金需求計(jì)劃是 （工程融資 ）的重要依據(jù)。6. 信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度控制而言是一種（管理手段 ）。7. 根據(jù) （組織與目標(biāo)的關(guān)系），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)

27、健全項(xiàng)目管理的組織體系。8. 下列選項(xiàng)中， （選擇合理的合同結(jié)構(gòu) ）可以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。9. 在利用 （工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。10. 施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其（對(duì)進(jìn)度的影響 ）。11. 下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是（編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 ）。12. 下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是（采取糾偏措施 ）。13. 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（健全項(xiàng)目管理的組織體系 ）。1. 代表不同利益方的項(xiàng)目管理 （業(yè)主

28、方和項(xiàng)目參與各方 ）進(jìn)度控制的 （目標(biāo) ）具有明顯的不同。2. 由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（動(dòng)態(tài)）的管理過(guò)程。3. 如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的（必要調(diào)整 ），則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法得到控制。4. 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 ）。5. 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 ）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。6. 在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明 ）的 （出圖計(jì)劃 ）。7. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（施工任務(wù)委托合同 ）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。8. 設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的

29、進(jìn)度與（物資采購(gòu) ）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。施工質(zhì)量控制1. 對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行的各種檢查，指的是（包括作業(yè)者自檢、互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢）。2. 事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（操作者的自我控制 ）。3. 通過(guò)技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來(lái)達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于 （事中控制 ）的內(nèi)容。4. 按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求， 控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)， 為施工作業(yè)過(guò)程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)， 屬于 （事前控制 ）的內(nèi)容。5. PDCA 循環(huán)中， 處置工作中糾偏的步驟具體是指 （采取應(yīng)急措施， 解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題和缺 陷）。6. 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量控制

30、 ）。7. 使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管 理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于（實(shí)施）階段的工作。8. PDCA 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是 （對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查 ）。9. 施工質(zhì)量保證體系的建立是以 （現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu) ）為主體的。10. 施工質(zhì)量保證體系指的是 （現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理系統(tǒng) ）。1. 先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場(chǎng)，屬于（全面施工準(zhǔn)備階段 ）的質(zhì)量預(yù)控。2. 對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（專(zhuān)業(yè)管理部門(mén) ）的

31、驗(yàn)收，合格后方可使用。3. 工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容是（施工技術(shù)方案 ），它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞?. 實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是 （施工技術(shù)方法 ）。5. 在施工作業(yè)之前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn) 測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與 （有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ） 相符合。6. 在施工生產(chǎn)要素中， （資金 ）是其他生產(chǎn)要素配置的條件。7. 規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過(guò)了資格核查和培訓(xùn)，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù)控。8. 所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 ）的質(zhì)量預(yù)控。9. 施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是（

32、施工質(zhì)量預(yù)控 ）。10. 相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、 到位和理解， 屬于 （分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 ）的質(zhì) 量預(yù)控。11. 設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完成，屬于（ 全面施工準(zhǔn)備階段 ）的質(zhì)量預(yù)控。12. 根據(jù)施工的展開(kāi)過(guò)程，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是（階段性施工平面圖 ） 的要求。13. 對(duì)服務(wù)于全場(chǎng)性全過(guò)程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次 合理定位，這是 （施工總平面圖 ）的要求。14. 工程開(kāi)工前施工組織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)該由（施工合同 ） 來(lái)確定。15. 如果施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來(lái)界定，則該施工組 織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在 （工程投

33、標(biāo)階段 ）編寫(xiě)的。16. 比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件是（工程施工組織設(shè)計(jì) ）。17. 施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以 （ 預(yù)防為主 ）作為指導(dǎo)思想的。1. 施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的（技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本 ） 等的復(fù)查核實(shí)工作。（投入的施工生產(chǎn)要素2. 在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格）。3. 在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于（施工生產(chǎn)要素不合格 ）的范疇。4. 施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)門(mén)用來(lái)抄平放線的儀器有（水準(zhǔn)儀 ）。5. 凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置（技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人 ）簽名專(zhuān)欄。6. 施工技

34、術(shù)復(fù)核的目的是 （保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性 ）。7. 在自檢工作中，全面自檢的目的是 （保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格）。8. 施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括 （施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況）。9. 根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱(chēng)為（綜合檢查 ）。10. 在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專(zhuān)人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢 查屬于 （跟蹤檢查 ）。健康安全環(huán)境1. 環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由 （" 策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn) "） 諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài) 循環(huán)過(guò)程的基礎(chǔ)上。2. 建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的（經(jīng)濟(jì)性

35、）。3. 職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來(lái)解決（生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問(wèn)題 ）。4. 國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是 （GB/T28001-2001） 。5. 環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì) （ISO/TC207） 推出 ISO14000 系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)換為 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) （GB/T24000） 系列標(biāo)準(zhǔn)。6. 國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中 "策劃 "這個(gè)一級(jí)要素包括： " 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 " 、 "（法規(guī)和其他要求 ）"、"目標(biāo) "、&

36、quot;職業(yè)健康安全管理方案 四個(gè)二級(jí)要素。7. 國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的一級(jí)要素 "檢查和糾正措施 "包括： "（ 績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視 ）" 、 "事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施"、"記錄和記錄管理 "、"審核 "四個(gè)二級(jí)要素。8. 國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的 （管理評(píng)審 ）要素是 PDCA 循環(huán)中 "A（ 處置）"的環(huán)節(jié)。9. 國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的 （職業(yè)健康安全管理方案 ） 要素是 PDCA循環(huán)中"P（

37、計(jì)劃）"的環(huán)節(jié)。11. 國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系 素有 （應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) ）。12. 國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系 素有 （法律和其他要求 ）。13. 國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系 環(huán)中"C（檢查）"的環(huán)節(jié)。14.職業(yè)健康安全管理體系10. 建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問(wèn) 題，說(shuō)明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（持續(xù)性 ）。-規(guī)范及使用指南中的一級(jí)要素"實(shí)施與運(yùn)行 "中的二級(jí)要-規(guī)范及使用指南中的一級(jí)要素"規(guī)劃（策劃）"中的二級(jí)要-規(guī)范及使用指南中的 （檢查和糾正措施 ）要素是 PDCA 循-

38、規(guī)范 （GB/T28001） 和環(huán)境管理體系- 規(guī)范及使用指南（GB/T24001） 的相同點(diǎn)是 （總體框架和運(yùn)行模式 ）。15.將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的 態(tài)度是 （支持 ）。16. 將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是（企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要 ）。17. 質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主18. 建設(shè)工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由（業(yè)主和承包商 ）來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。19. 職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員有（員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、

39、訪問(wèn)者和其他人員 ）。20. 下列活動(dòng)中哪些是組織為落實(shí)職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行的工作（建立與管理體系相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu) ）。21. 建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問(wèn)題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮（立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)）。22. 環(huán)境是指 （ 組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在 ）。23. 環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧模ńM織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源）。24. 建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全）。25. 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是 （保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)

40、境相 協(xié)調(diào) ）。26. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng)）。27. 實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體包括（14） 方面的管理任務(wù)。28. 不同的組織 （企業(yè) ）根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況， 制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針， 并使 該方針能夠得到 （實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持 ）。29. 職業(yè)健康安全管理體系包括為制定、 實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧模ńM織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源）。30. 組織為完成實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)，應(yīng)當(dāng)（提供人員、設(shè)備、資金和信息資源 ）

41、。31. 組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針和 環(huán)境方針，并為之 （確定工作過(guò)程和實(shí)行過(guò)程控制 ）。合同管理1. 勞務(wù)分包合同中，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是（運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備 ） 。2. 工程分包合同協(xié)議書(shū)中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的（承包人）的所有義務(wù)。3. 分包人應(yīng)執(zhí)行 （承包人 ）根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。4. 有關(guān)分包人的工作，正確的說(shuō)法有（分包人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表）。5. 有關(guān)分包合同價(jià)款，正確的是 （ 分包工程合同價(jià)款與總包合

42、同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān) 系）。6. 分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)（與工程進(jìn)度款同期支付 ）。7. 以下關(guān)于分包合同中再分包問(wèn)題的表述，（分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè) ） 是錯(cuò)誤的。8. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，施工組織設(shè)計(jì)由（工程承包人 ）負(fù)責(zé)編制。9. 勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要 求）。10. 勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng) （承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、 安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及

43、各種罰款）。11. 勞務(wù)分包合同中， （工程承包人 ）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。12. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中， 勞務(wù)承包人 （未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許， 不得擅自 ）與發(fā) 包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系。13. 勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施， 由（ 工程承包人 ）負(fù)責(zé)供應(yīng)。14. 勞務(wù)分包合同中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命 財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人 （無(wú)需 ）支付保險(xiǎn)費(fèi)用。15. 勞務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備）。

44、16. 分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，由（承包人 ）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。17. 勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用（固定勞務(wù)報(bào)酬 （ 含管理費(fèi) ） 。18. 勞務(wù)分包合同中，約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，其勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)（按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算 ）。19. 采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整價(jià)格的情況是（法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化）。20. 采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包人應(yīng) （每天 ） 將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人。21. 勞務(wù)分包合同中，全部工作完成，經(jīng)（工程承包人 ） 認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。22. 勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到

45、勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（14）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。23. 有關(guān)勞務(wù)分包合同，下列表述中正確的是（工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后1.4.天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款 ）。24. 在建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-99-0201） 中，工程師一詞是指 （發(fā)包人指定的履行合同的代表 ）。25. 以下不屬于施工合同文件組成的是（投標(biāo)須知 ）。26. 施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師 審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)。 施工過(guò)程中， 發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在 缺陷，對(duì)此應(yīng)由 （承包人 ） 承擔(dān)責(zé)任。27. 工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，其相應(yīng)的費(fèi)用

46、應(yīng)由 （檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人承擔(dān) ; 檢驗(yàn)不合格，由承包人承擔(dān) ）。28. 發(fā)包人將其按合同約定采購(gòu)的某種材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)， 經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。 承包人在使用前抽樣檢驗(yàn)認(rèn)為合格后投入使用。 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問(wèn)題， 由 此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng)（費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延）。29. 有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括（分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 ）。30. 勞務(wù)分包合同中， 運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由 （工程承包人 ）辦理或獲得保險(xiǎn)。31. 甲公司取得某建設(shè)項(xiàng)目總承包資格，則該公司在施工承包合同中一般被

47、稱(chēng)為（承包人 ）。32. 施工過(guò)程中由于一些意外情況導(dǎo)致暫停施工的，（視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)而確定工期是否給予順延 ）。33. 組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底是（發(fā)包人 ）的責(zé)任。34. 組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時(shí)，一般應(yīng)由（總監(jiān)理工程師 ） 做出解釋。35. 施工合同示范文本中一般不包括的是（ 補(bǔ)充條款 ）。36. 我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示范文本是（建設(shè)工程施工合同示范文本 （GF-99-0201） 。37. 在國(guó)際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與（承包 人）簽訂分包合同。38. 乙公司是某建設(shè)項(xiàng)目中的專(zhuān)業(yè)工程施工單位，則該公司在分包

48、合同中一般被稱(chēng)為（分包人）。39. 以下對(duì)總分包合同關(guān)系的描述中，正確的表達(dá)包括（承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料）。40. 施工承包合同中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn) 手續(xù)應(yīng)由 （發(fā)包人 ）負(fù)責(zé)辦理。項(xiàng)目信息管理1. 在國(guó)際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專(zhuān)門(mén)設(shè)置（信息管理 ）部門(mén)，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。2. 信息指的是以口頭、書(shū)面或電子等方式傳輸?shù)模ㄖR(shí) ）、新聞、情報(bào)。3. 國(guó)際上，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)委托（咨詢公司 ）從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。4. 由于建設(shè)工程項(xiàng)目 （大

49、量數(shù)據(jù)處理 ）的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行 信息管理。5. 信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)與 （其他工作部門(mén) ）協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和 項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。6. 信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目（實(shí)施過(guò)程中 ）進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充。7. 在當(dāng)今的信息時(shí)代，國(guó)際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了（信息管理手冊(cè) ），它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。8. 信息管理部門(mén)負(fù)責(zé) （協(xié)調(diào)和組織 ）項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)信息處理工作。9. 信息管理的工作流程主要包括： 信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程;為形成各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信

50、息傳輸和發(fā)布的工作流程;以及 （工程檔案管理 ）的工作流程等。10. 由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行 信息管理，其核心的技術(shù)是 （基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) ） 。11. 目前我國(guó)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中最薄弱的工作領(lǐng)域是（信息管理 ）。12. 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)， 用以規(guī)范 （信息管理工作 ） 。13. 反映每一項(xiàng)信息處理過(guò)程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和 內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是（信息輸入輸出模型 ）。14. 為了充分利用和發(fā)揮

51、信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方 都應(yīng)編制各自的 （信息管理手冊(cè) ），以規(guī)范信息管理工作。15. 據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹， 在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中， （信息交流 ）的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工 程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3%5%。16據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目10%33%的費(fèi)用增加與（信息交流）存在的問(wèn)題有關(guān)。17據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在的諸多問(wèn)題中，其中三分之二 與（信息交流 ）有關(guān)。18. 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)（有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。19項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)

52、的管理，使項(xiàng)目的（信息）能方便 和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。20.信息管理指的是 （信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 ）。21.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和（信息 ）資源。1. 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼是依據(jù) （項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ），對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。2. 項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要， 建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于 （項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 ）。3. 項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價(jià)和（工程款的支付 ）等因素，建立統(tǒng)一的編碼。4. 工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和 （項(xiàng)目實(shí)施單位 ）的需求而建立

53、。5. 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼是依據(jù)項(xiàng)目管理的（組織結(jié)構(gòu)圖 ），對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼。6. 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自的項(xiàng)目管理的需求確定其信息管理的分類(lèi)，但為了信息交流的方便和 （實(shí)現(xiàn)部分信息共享 ），應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類(lèi)的規(guī)定。7. 建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列（符號(hào)和數(shù)字 ）組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。8. 建設(shè)工程信息分類(lèi)方法中，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過(guò)程等進(jìn)行信息分類(lèi)是屬于按（ 項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程 ）的劃分方式。9. 建設(shè)工程信息分類(lèi)方法中，按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)（如子項(xiàng)目 1、子項(xiàng)目 2 等） 進(jìn)行信息分類(lèi)是屬于按 （項(xiàng)目管理工作對(duì)象 ）的劃分方式。10.

54、可以按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及（信息的內(nèi)容屬性 ）對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類(lèi)。1. 通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)參與方從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息交 流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到 PIP 方式的 （信息集中存儲(chǔ)并共享 ）。2.20 世紀(jì) 90 年代末期至今， 信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為（基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理 ）。3. 施工管理信息化是工程管理信息化的一個(gè)分支，其內(nèi)涵是：（施工管理信息資源 ）的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。4. 通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 ） ，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢?/p>

55、擾能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?. 信息化指的是 （信息資源 ）的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。6. "信息獲取便捷 "，"信息透明度提高 "以及 "信息流扁平化 "主要有利于 （項(xiàng)目參與方之間的信 息交流和協(xié)同工作 ）。7. 工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（為項(xiàng)目建設(shè)增值）的目的。8. 工程管理信息化指的是 （工程管理信息資源 ）的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的 開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。9. 工程管理信息化屬于 （ 領(lǐng)域信息化 ）的范疇。施工成本控制1. 對(duì)于設(shè)

56、在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（7%） 。2. 工料單價(jià)法中， 工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的 （直接工程費(fèi) ）加上措施費(fèi)、 間接費(fèi)、 利潤(rùn)、 稅金組成。3. 施工機(jī)械司機(jī)工資屬于 （施工機(jī)械使用費(fèi) ）。4. 某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600 萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50%，利潤(rùn)率為 10%，則該分項(xiàng)工程的不含 稅造價(jià)為 （960）萬(wàn)元。5. 工料單價(jià)法的直接工程費(fèi)是以 （分部分項(xiàng)工程 ）的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。6. 稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的 7%征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 （3.41）% 。7. 為完成工程項(xiàng)目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱(chēng)為 （ 措施費(fèi) ）。8. 某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為 120 萬(wàn)元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為 （430）元。9. 材料費(fèi)是施工過(guò)程中耗