技術(shù)部月工作總結(jié)報告書范文3篇

1、技術(shù)部月工作總結(jié)報告書范文3篇生產(chǎn)技術(shù)部是重要核心部門之一，做好技術(shù)方面的工作總結(jié)，是為了讓自己的可以更總結(jié)經(jīng)驗，開發(fā)出更好的項目。本文是小編為大家整理的技術(shù)部月工作總結(jié)范文，僅供參考。技術(shù)部月工作總結(jié)范文篇一 通過對9月份的回想，個人覺得收獲還是許多的，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、這個月來主要是協(xié)助麥工管理釀造車間，做了以下幾個方面的工作： 1）繼續(xù)深入釀造車間，了解車間的重要設(shè)備，如振動篩、粉碎機(jī)、過濾槽槽箱絞龍、硅藻土燭式過濾機(jī)、PVPP過濾機(jī)等主要設(shè)備。同時通過看車間操作室的電腦操作流程、工藝文件及相關(guān)資料，了解各罐體、管道、閥門、泵的作用。因而，相比上個月，現(xiàn)在對釀造車間的設(shè)備、工藝流程等還是

2、有了很大的了解。 g 2）通過每天的例行巡檢，知道怎么樣去觀看、觸摸、傾聽設(shè)備存在的各種問題，然后及時的反響到車間，叫車間的操作工或機(jī)修來處理，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為公司的生產(chǎn)提供了一定的保障。 3）9月未開始逐步獨立工作，主要處理了以下問題：聯(lián)系_省石油化工建設(shè)集團(tuán)公司改變二釀回殘酒系統(tǒng)，聯(lián)系華藝解決二釀的管板裂紋和更換破損視鏡，聯(lián)系遠(yuǎn)航解決三糖大米、麥芽除石機(jī)除石效果不好的問題，聯(lián)系博雷處理閥門氣動頭啟動緩慢的原因，關(guān)心技術(shù)質(zhì)量部出二發(fā)酵母擴(kuò)培罐平臺方案及圖紙等。通過這些工作，逐步掌握了怎么樣去協(xié)調(diào)廠家、車間、部門處理和解決問題。 4）繼續(xù)學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，如公司的TPM設(shè)備管理、設(shè)

3、備操作規(guī)程、三體系文件、設(shè)備技術(shù)員（見習(xí)）崗位要求等各類公司管理制度。特別是部門考核新方案，通過學(xué)習(xí)，得到很大的提高。 二、在這個月里，通過協(xié)助麥工和他一起處理車間問題，逐步掌握了以下幾個方面的能力： 1）通過自己獨立去解決車間的設(shè)備問題，知道怎么和車間的人員溝通，掌握問題的關(guān)鍵所在，再和廠家聯(lián)系，讓其出解決方案或排遣人員過來處理。鍛煉自己協(xié)調(diào)、組織和溝通能力。 2）通過對車間日常巡檢、TPM的日常管理和對檢查主要設(shè)備的潤滑情況，鍛煉了自己設(shè)備管理能力。 3）通過編寫方案和總結(jié)、設(shè)備會議紀(jì)要，知道了怎樣把握問題的重點，鍛煉自己應(yīng)用文寫作能力。 三、雖然能力得到提高，但也有許多方面做得不到位，其

4、主要呈現(xiàn)在以下幾點： 1）這個月相比上個月，和車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、機(jī)修和操作工有了很好的交流和溝通，但也有很大的缺乏，還是繼續(xù)加強(qiáng)自己的交際能力，為以后的工作制造良好的工作環(huán)境。 2）通過做會議紀(jì)要，明顯感覺自己應(yīng)用文寫作能力的缺乏，沒有深刻的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的思想，這需要自己不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，提高自己寫作能力。 3）TPM設(shè)備管理制度沒有完全了解，因而有時無法知道在現(xiàn)場怎么處理事情，以后要加大對設(shè)備管理資料的學(xué)習(xí)，并積極的用到實踐中 總之，缺乏之處還有許多，自己要積極克服缺乏，努力提高自己工作能力，爭取早日上手成為一名合格的技術(shù)員。 技術(shù)部月工作總結(jié)范文篇二 時間荏苒，20_年已過半，工程技術(shù)部在

5、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級部門的緊密配合下，全力以赴的投入到公司的項目開發(fā)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長， 充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格操縱工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。 在部門同事的共同努力下，截止今年十月底，技術(shù)部先后完成了軍區(qū)項目、_廣場的相關(guān)技術(shù)工作。本著回憶過去、總結(jié)經(jīng)驗、找出缺乏，進(jìn)而豐富和完善自身的技術(shù)水平，為此就十月份工作進(jìn)行總結(jié)。 十月份工作總結(jié)： 1、空調(diào)根底圖的完善。 2、軍區(qū)項目規(guī)劃設(shè)計調(diào)整建議書。 3、軍區(qū)項目市場研究及定位報告。 4、軍區(qū)項目總規(guī)與戶型與設(shè)計院、籌劃公司方案討論。

6、5、軍區(qū)項目總規(guī)及戶型設(shè)計初稿。 6、_縣商業(yè)開發(fā)投資估算。 7、與物業(yè)周總聯(lián)系_廣場燃?xì)忮仩t房泄爆口設(shè)計。 8、參與編寫匯融房地產(chǎn)公司崗位責(zé)任制。 9、隨時跟蹤項目現(xiàn)場完善相應(yīng)設(shè)計變更及技術(shù)方案。 為確保項目開發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，工程技術(shù)部將重點做好一下幾項工作。 十一月份工作方案： 1、配合公司各部室進(jìn)行_廣場所有工程的驗收工作。 2、配合公司各部室及政府部門進(jìn)行_廣場空調(diào)工程、消防工程、燃?xì)忮仩t房的竣工驗收工作。 3、配合公司行政管理部完善公司規(guī)章制度編制工作。 4、配合前期部，組織設(shè)計院進(jìn)行軍區(qū)項目的規(guī)劃報批工作。 5、組織編寫軍區(qū)項目的初步設(shè)計任務(wù)書及擴(kuò)初、施工圖設(shè)計任務(wù)

7、書。 6、配合工程部進(jìn)行軍區(qū)項目的三通一平工作。 7、跟蹤項目現(xiàn)場，解決施工過程中的技術(shù)問題。 8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加大看圖、審圖力度，及時通知項目現(xiàn)場做到事前、事中操縱，減少相應(yīng)施工圖變更及簽證。 技術(shù)部將進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為完成今年既定的目標(biāo)而奮斗。 技術(shù)部月工作總結(jié)范文篇三 20_年馬上過去了，一年的工作也將結(jié)束，將技術(shù)部在20_的工作做一個回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為20_年能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破。現(xiàn)將20_年工作做如下總結(jié)： 一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)開展的專業(yè)技術(shù)隊伍。 由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)

8、要求越來越復(fù)雜，對技術(shù)部要求越來越高，在此情況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司開展。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握，包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設(shè)計、本錢核算等。再就是年初孫興偉同志的參加，對我們技術(shù)部是一個很大的關(guān)心，雖然參加公司時間比擬斷，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改良有很大關(guān)心，我們正逐步創(chuàng)立并穩(wěn)固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比擬重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術(shù)部在

9、新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。 二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù) 本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊，專業(yè)技能缺乏的困難。但但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，根本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。有時也因為趕進(jìn)度或者是粗心大意，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏，工藝流程設(shè)計不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中防止和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。 三、快速完成產(chǎn)品更新 今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計制作，為20_年地毯銷售打下良好的根底，制造了新的增長點，10月份開始，又進(jìn)入墻布的設(shè)計。今年

10、我們申報了2個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個是PVC-PET包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個申報材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評審。第二個是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個申報材料我正在撰寫，預(yù)備四月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“中意的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 四、革新了生產(chǎn)工藝 一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，

11、最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合，原先使用粗絲對接打結(jié)，結(jié)頭大嚴(yán)峻影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，設(shè)計了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題，使RPR地毯合格率顯著提高，為公司節(jié)約本錢。 回憶過去，成績是有的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也存在許多問題： 一、技術(shù)部門管理混亂。 1、沒有理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。 2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效操縱，工藝單發(fā)放、回

12、收缺少必要的記錄。 3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng)，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。 二、工藝設(shè)計的時候沒有充分考慮降低本錢的問題。 優(yōu)化設(shè)計最大的一個特點就是可操作性強(qiáng)，本錢低，經(jīng)濟(jì)效益最大化。可是在去年一年的工作當(dāng)中并沒有真正作好這一點。有時候還設(shè)計的還比擬混亂，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品互相不通用，白費嚴(yán)峻。這也是20_年必須要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)模化，標(biāo)準(zhǔn)化，降低生產(chǎn)本錢，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。 三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的操縱手段有待提高，

13、操縱方法有待改良。 今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比擬20_年有一定的提高，但時質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在20_年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改良。 四、設(shè)備管理缺乏方案性。 公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。平常對設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理。 針對當(dāng)前形勢以及20_年出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為20_年的工作重點有以下幾個方面： 一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想，按照9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司開展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的開展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。 二、繼續(xù)實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。 不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約本錢，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計。明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計方案時努力完善本錢操縱盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。 三、要逐步形成技術(shù)會審制度。 工藝設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字實施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。 四、做好_，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資