投資HY曲線相關(guān)內(nèi)容

1、投資HY為什么是一個(gè)既定的加拿大制造商和零售商為基礎(chǔ)的在線兒童玩具。為什么頂尖之一賣家是一種高度復(fù)雜的視頻游戲太空戰(zhàn)士為孩子超過10。大量投入,為什么在研發(fā)和它的視頻游戲是公認(rèn)的開拓和價(jià)格競爭是類似的日本產(chǎn)品的市場。為什么還享有可觀的市場份額在許多亞洲等市場日本、韓國、馬來西亞、新加坡、臺(tái)灣和香港,除了傳統(tǒng)的歐洲&北美市場。為什么最近宣布其最新版本的游戲名為“超級(jí)太空戰(zhàn)士”。該公司認(rèn)為這是一個(gè)突破的所有現(xiàn)有的視頻游戲,有一個(gè)獨(dú)特的3 d效果上兼容所有的手機(jī)、電視和電腦。HY的研發(fā)中心是位于多倫多雇傭超過100它專家和大約500支持的員工。該公司在多倫多上市的股票交易所交易0.11加元(加拿大1

2、1美分)就在星期五。它的股票價(jià)格,然而,已經(jīng)從去年遭受了滅頂之災(zāi)。在過去的45天,該公司的交易范圍已經(jīng)在C 0.091美元,報(bào)0.109加元。其52周低點(diǎn)是0.09加元。其52周高位0.275美元,是C市值目前位于約410萬加元。交易損失已經(jīng)記錄以來的首次合并,并且在過去的財(cái)政年度,為什么有一個(gè)未審計(jì)的損失是103萬加元。盡管為什么是少量的七個(gè)最大的客戶,這兩家公司經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴。在所有其他供應(yīng)商的HY,少量供應(yīng)的一個(gè)重要組成部分的空間太空戰(zhàn)士出租人(或操縱桿)、營銷和銷售在單獨(dú)的包和在不同的形式。它總是Jon Grun的希望,總經(jīng)理,記下可以更“關(guān)聯(lián)”,為什么最新的開發(fā)如涉及發(fā)展的超級(jí)太空

3、戰(zhàn)士,參與HY的技術(shù)和研究來改善少量的產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的競爭對(duì)手更大的市場份額在亞洲市場。最近的經(jīng)濟(jì)衰退在歐洲和北美轉(zhuǎn)移更多的注意力吸引到亞洲記下市場。僅僅一周之前,董事會(huì)董事的記錄從一個(gè)商業(yè)銀行收到關(guān)于一個(gè)為什么私人配售的機(jī)會(huì)是只提供給合資格投資者由當(dāng)?shù)乇O(jiān)管當(dāng)局。響應(yīng)將是最后期限兩周后發(fā)布的提供。這個(gè)機(jī)制是提供高達(dá)650000加元的流動(dòng)通過單位量。非側(cè)配售會(huì)促成的5416667單位。通過單位量流將在購買價(jià)格的0.12加元。每個(gè)單元將包括一個(gè)共同分享資本的公司,和一個(gè)一半的一個(gè)非可轉(zhuǎn)讓的股票購買認(rèn)股權(quán)證。每個(gè)整個(gè)分享購買權(quán)證賦予持有人購買一個(gè)公司的普通股售價(jià)為0.21加元每股18個(gè)月從關(guān)

4、閉,服從于加速失效,這樣被加速到30日到期天的事件,該公司的股票收于以上價(jià)格每股0.40加元,連續(xù)10交易日在多倫多證券交易所。所得的流側(cè)通過組件的私人配售將用于資助超級(jí)太空戰(zhàn)士項(xiàng)目計(jì)劃于2013年第一季度。Jon正計(jì)劃將至少21%的股份,以便記下為什么可以影響并參與HY的營銷發(fā)展和政策。Jon預(yù)計(jì)這種“協(xié)作”將提供少量的額外的10%的稅后現(xiàn)金利潤在每個(gè)未來幾年。出售少量最近,許多風(fēng)險(xiǎn)投資家提供協(xié)助稍許獲得列在倫敦證券交易所(LSE)。喬恩和他的妻子塔尼Grun,財(cái)務(wù)總監(jiān),一直非常支持這個(gè)計(jì)劃,想建立一個(gè)值的記錄顯示未來的市值和股價(jià)。思想史中使用12%透支興趣是資本成本和十年規(guī)劃視野在評(píng)估所有

5、投資評(píng)估以及作為評(píng)價(jià)記錄。雙方都認(rèn)為,基金籌集了可用于所有現(xiàn)有和未來的收購,和可能在一個(gè)更加穩(wěn)定和激進(jìn)的曼同時(shí),一個(gè)總部位于美國的風(fēng)險(xiǎn)資本家也是一個(gè)清單專家,ACA資本,提供少量5%的貸款了三年,第一個(gè)1 m可用在3個(gè)月內(nèi),剩下的后一年。在此期間,ACA資本將協(xié)助記下為可能在證交所上市。結(jié)束的第三年,記下應(yīng)償還的2米ACA資本貸款,再加上10%的股權(quán),如果少量能讓上市。另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資本家,黨衛(wèi)軍金融從新加坡,提供少量夾層貸款150萬。每年的利息高達(dá)15%,5年后在2017年償還。貸款契約規(guī)定,記錄是不允許的獲得進(jìn)一步的貸款,并進(jìn)一步指定如果草草記下刊登在倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院,應(yīng)該立即澄清貸款數(shù)量的1

6、.5,或金額相當(dāng)于20%的總市值,取決于哪個(gè)較高。一些董事會(huì)成員建議使用更便宜的替代品的財(cái)政如發(fā)行優(yōu)先股或商業(yè)債券,以便稀釋的所有權(quán)或披露要求是可以避免的。Jon和思想史,然而,在可能的影響是不確定和實(shí)用性。預(yù)算預(yù)測這是一個(gè)慣例為少量基地分部的性能在預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。思想史中意識(shí)到,如果員工被給予充分的責(zé)任在準(zhǔn)備年度預(yù)算,必定有休閑褲的預(yù)算和最好的她的信念,不是道德和可能導(dǎo)致夸大開支和低估收入。在準(zhǔn)備今年的預(yù)算,分配每個(gè)部門經(jīng)理思想史的15%的年收益率目標(biāo)基于他們的可控因素如投資或收入。此外,塔尼成立了一個(gè)特別獎(jiǎng)金等于1%的稅前利潤是分配給所有管理人員都能夠達(dá)到或超過預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。因此開發(fā)了一

7、個(gè)五年計(jì)劃是基于這個(gè)指定的目標(biāo),并顯示在附錄5。收購集團(tuán)7通常的生產(chǎn)程序都是全新的設(shè)計(jì)上記下玩具原型大規(guī)模生產(chǎn)之前。SY玩具,一個(gè)完全的子公司美國衛(wèi)生和公眾服務(wù)部集團(tuán)總部在徐州,中國制造玩具,對(duì)于少量的基礎(chǔ)上認(rèn)可的原型。SY一直制造玩具稍許過去15年,是少量的幾個(gè)但可靠的外包制造商在亞洲,盡管SY還生產(chǎn)其他電子物品其他公司和不同的行業(yè)。SY最近升級(jí)了其IT系統(tǒng)和此后其IT系統(tǒng)經(jīng)歷了許多問題,比如沒有行動(dòng)最近通過少量的自動(dòng)訂單,訂購系統(tǒng)。在許多SY有稍許的場合發(fā)票項(xiàng)尚未生產(chǎn)或交付。這將創(chuàng)建一個(gè)很多行政混亂和不必要的爭執(zhí)會(huì)計(jì)部門和SY記下。邁克爾維爾納,操作主任認(rèn)為,記下需要工作與制造商和可靠的它

8、系統(tǒng),這是至關(guān)重要的會(huì)議生產(chǎn)和零售商的時(shí)間表。他告訴SY,如果它問題不解決,他指出,草草將解除合同SY。一個(gè)星期之后,美國衛(wèi)生和公眾服務(wù)部集團(tuán)的老板,俞敏洪,享年53歲,決定退出該公司一個(gè)更多的休閑商務(wù)的藝術(shù)和繪畫。以一個(gè)機(jī)會(huì)當(dāng)喬恩和塔尼是在中國,余先生衛(wèi)生與公眾服務(wù)部提供的銷售快速的對(duì)價(jià)100萬,是美國衛(wèi)生和公眾服務(wù)部的資產(chǎn)凈值。(A是一組完整的財(cái)務(wù)報(bào)表的美國衛(wèi)生和公眾服務(wù)部給俞敏洪)。作為一個(gè)可靠的制造商和長商業(yè)伙伴,Jon和思想史口頭上接受了邀請(qǐng)并通知全體董事的電話記錄準(zhǔn)備收購美國衛(wèi)生和公眾服務(wù)部。后來當(dāng)喬恩和塔尼回到英國,他們收到的一封郵件,俞敏洪,銷售不應(yīng)該基于凈值的美國衛(wèi)生和公眾服

9、務(wù)部但盈利預(yù)測,俞敏洪然后提高了提供價(jià)格150萬。余永定認(rèn)為提供非常合理考慮到復(fù)蘇的世界經(jīng)濟(jì)和許多類似上周收到了。俞敏洪的新報(bào)價(jià)買入最后董事會(huì)會(huì)議的記錄。Jon和塔尼都不滿意俞敏洪的修訂后的出價(jià),尋求董事會(huì)成員的建議如何處理這個(gè)膨脹的購買。操作改變吉米Kasavan是生產(chǎn)部門的高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)原型的大規(guī)模生產(chǎn)。吉米一直在與少量自股份有限公司1998年,導(dǎo)致成功的記錄。他是被認(rèn)可和贊揚(yáng)由喬恩很多次過去和吉米真的把它驕傲。他到達(dá)退休年齡去年但Jon邀請(qǐng)他去工作與該公司只要他希望。吉米是一個(gè)團(tuán)隊(duì)球員和他的同事的歡迎一個(gè)平易近人和經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)經(jīng)理。他立即報(bào)告主管邁克爾維爾納,然而,需要一個(gè)不同

10、的未來在吉米,他遲到的工作,高曠工,非常堅(jiān)持在他自己的日程安排和程序的工作方式。與工資幾乎高達(dá)邁克爾,邁克爾和吉米之間的沖突,在很多場合邁克爾不得不尋求喬恩的建議和仲裁。邁克爾非常希望喬恩或塔尼可以幫助解決這個(gè)困難的局面,公司員工可以更多的“線”與公司的規(guī)則和法規(guī)。繼任計(jì)劃取代吉米一直準(zhǔn)備好但邁克爾擔(dān)心如果吉米被解雇了,那里可能是工業(yè)行動(dòng)雖然他相信機(jī)會(huì)很渺茫。然而,邁克爾已經(jīng)準(zhǔn)備好應(yīng)急計(jì)劃和非常自信,并發(fā)癥可以解決后就開始。Michael是想把他的計(jì)劃在下周的行動(dòng)。建議來降低操作成本Jon很擔(dān)心如果這個(gè)五年計(jì)劃可以得到滿足,他要求所有董事,探索增加收入和降低成本。在過去的銷售會(huì)議,他提議提高銷

11、售價(jià)格的少量的產(chǎn)品5%,基于平均通貨膨脹率的記錄的主要市場。喬恩還建議減少規(guī)格的一些新玩具通過使用廉價(jià)的材料作為替代。這將代表一個(gè)節(jié)省2%的總材料成本。生產(chǎn)開銷成本是另一個(gè)值得關(guān)注的領(lǐng)域,一個(gè)4%的總需要削減。喬恩還建議少量可以減少開支新模型的發(fā)展,預(yù)計(jì)大約每年200000。產(chǎn)品認(rèn)證和客戶研究支出也將減少100000在接下來的2年。喬恩還建議鮑里斯應(yīng)該立即終止贊助合同的兩個(gè)兩個(gè)地方大學(xué),這可能節(jié)省少量總共50000每年稅后。因?yàn)閱潭髡J(rèn)為環(huán)境友好的產(chǎn)品可能是一個(gè)“x因素”產(chǎn)品的成功,他打算150000年分配一個(gè)額外的每年支出。邁克爾擔(dān)心最小成本研發(fā)和這精益生產(chǎn)策略可能會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量和少量的聲譽(yù)

12、。然而,Jon認(rèn)為重要的是要有五年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和它應(yīng)該放在首位。因?yàn)閱潭鞒３Ｒ宰院赖氖亲鳛橐粋€(gè)接受和協(xié)商領(lǐng)袖,他是開放的思想探索所有可能促進(jìn)銷售和削減成本。少量的營銷總監(jiān)辭職本月初,索尼婭Rosik,營銷總監(jiān),宣布辭職,并表示,她是搬到MF,競爭對(duì)手的玩具制造公司,總部在歐洲。她用少量的勞動(dòng)合同并沒有阻止她占據(jù)了這個(gè)位置。他們還同意,它會(huì)在少量的最佳利益她沒有留在公司在她的三個(gè)月通知期限。她因此離開一周記下正好在她提交辭呈。Jon和塔尼都同意,索尼婭的副太缺乏經(jīng)驗(yàn)是提升為銷售總監(jiān),在此同時(shí),鮑里斯Hepp是皮尤環(huán)境組織,銷售總監(jiān),已經(jīng)被要求承擔(dān)營銷總監(jiān)的職責(zé)除了擔(dān)任銷售總監(jiān)。在最近的一次非正式

13、Jon和鮑里斯會(huì)面,Jon有一種感覺,他從鮑里斯要求工資補(bǔ)償或他或許也會(huì)轉(zhuǎn)向其他競爭對(duì)手。展望未來記錄已經(jīng)種植有機(jī)地從一個(gè)適合全家用的業(yè)務(wù)到一個(gè)行之有效的玩具制造商。然而,該公司一直在一個(gè)緊急戰(zhàn)略,公司目標(biāo)和目的不明確定義的和經(jīng)常模棱兩可。此外,Jon和思想史中理解如果草草是成為一個(gè)的世界領(lǐng)先的玩具制造商,擴(kuò)張是不可避免的。他們也相信質(zhì)量承諾,供應(yīng)鏈管理和客戶滿意度是成功的關(guān)鍵,因此,所有的未來策略應(yīng)該反映所有這些屬性。因此,Jon和塔尼想建立一個(gè)公司的使命,為了正確傳達(dá)到所有利益攸關(guān)方關(guān)于該公司的新方向和信仰。要求:你是管理會(huì)計(jì)的記錄。Jon Grun董事總經(jīng)理,要求你提供建議和推薦的面臨的

14、問題記下。準(zhǔn)備一份報(bào)告,重點(diǎn),分析和評(píng)估面臨的問題并給出適當(dāng)?shù)挠涗浗ㄗh。報(bào)告應(yīng)該在良好的格式,以適當(dāng)?shù)募僭O(shè)和在不超過2000個(gè)單詞。HHS玩具&組織合并利潤表,2011年12月31日結(jié)束的財(cái)年(未審計(jì)的)(所有數(shù)據(jù)在000)收入986銷售成本(850)毛利潤136政府開支(33)銷售和分銷費(fèi)用(11)其他費(fèi)用(5)稅前利潤87利息15稅收1854年利潤HHS玩具&組織語句合并財(cái)務(wù)職位在2010年12月31日(未審計(jì)的)(所有數(shù)據(jù)在000)資產(chǎn)非流動(dòng)資產(chǎn)土地和建筑811設(shè)備580無形資產(chǎn)許可證和專利35親善90流動(dòng)資產(chǎn)庫存& WIPs 38貿(mào)易和其他應(yīng)收款21現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物12流動(dòng)資產(chǎn)總額71

15、總資產(chǎn)1587股權(quán)和債務(wù)股本709重估儲(chǔ)備198留存收益78權(quán)益總額985負(fù)債長期借款250流動(dòng)負(fù)債貿(mào)易和其他應(yīng)付款352總負(fù)債602總股本和負(fù)債1587稍許玩具案例行業(yè)背景有大量的不同大小的公司,設(shè)計(jì)和出售玩具零售商在全球范圍內(nèi)。大多數(shù)玩具公司外包制造的玩具和目前86%的世界的玩具都是在中國制造的。世界大多數(shù)地方的玩具是制造其他亞洲國家,只有低卷生產(chǎn)的產(chǎn)品在歐洲和美國。玩具市場分為多種行業(yè),兒童的年齡范圍和類型的玩具。有不同的行業(yè)與玩具為一歲以下嬰兒、兒童年齡在1到3年,學(xué)前兒童的3到5年。還有另外一個(gè)部門的孩子的學(xué)校5年以上的時(shí)代。此外玩具市場被分解成類別的玩具。研究表明,兒童年齡在2到4

16、歲接受大多數(shù)玩具數(shù)量但最錢花在玩具為6到8歲年齡組。當(dāng)前的趨勢是玩具銷售向電子玩具和計(jì)算機(jī)輔助學(xué)習(xí)。許多這些電子玩具是高度發(fā)達(dá)的吸引人的孩子。傳統(tǒng)玩具的銷售和游戲取得了相對(duì)較低的增長在歐洲市場在過去的10年中,而電子玩具和商品從受歡迎的電影和電視節(jié)目已經(jīng)看到合理的增長。商品從電影和電視節(jié)目被授權(quán)的玩具制造商或玩具零售商可以實(shí)現(xiàn)高短期利潤取決于許可的安排和銷售額。然而,時(shí)尚趨勢是很難預(yù)測的和玩具零售商可以留下大量未售出的庫存如果玩具是不受歡迎的或比最初預(yù)想的需求減少。玩具市場高度季節(jié)性和由圣誕節(jié)前銷售期。通常,大約30%到55%的玩具銷售發(fā)生在第四季度的日歷年度(10月至12月)。中國已經(jīng)確立了

17、自己作為一個(gè)高質(zhì)量、低成本的制造基地,一個(gè)廣泛的消費(fèi)產(chǎn)品的全球市場。不,到目前為止,主要是設(shè)計(jì)和創(chuàng)造新的產(chǎn)品,而是有能力制造產(chǎn)品,一直由西方公司。這是必要的公司創(chuàng)建的設(shè)計(jì),無論是產(chǎn)品是一個(gè)玩具,一系列的衣服或一個(gè)計(jì)算機(jī)芯片,以確保設(shè)計(jì)是通過注冊(cè)保護(hù)設(shè)計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IPR)。然而,在許多情況下小的變化可以這樣“拷貝”的設(shè)計(jì)不違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)的在今天變得越來越重要的全球市場,那里的資源來源在一個(gè)區(qū)域的世界,加工成成品在另一個(gè)地區(qū)(主要是在中國和其他亞洲國家),然后在其他地理市場出售。大多數(shù)玩具零售商購買各種各樣的商品,從許多不同的玩具公司。有一個(gè)廣泛的公司,從小型到非常大的跨國公司

18、,它們都作為玩具設(shè)計(jì)和發(fā)行公司。這些公司設(shè)計(jì)、專利和許可證的玩具和然后外包制造到專業(yè)的玩具制造商。玩具公司然后賣掉他們的產(chǎn)品,以玩具零售商。有幾個(gè)全球玩具交易會(huì)每年吸引買家從玩具零售商穿過世界。其中一個(gè)最大的玩具博覽會(huì)是在香港舉行每年1月,新玩具以下是推出圣誕節(jié)市場。其他全球玩具博覽會(huì)是在歐洲舉行,俄羅斯和美國,也早在日歷年度。在這些玩具博覽會(huì),買家將評(píng)估和選擇新玩具可達(dá)到高的銷售。玩具交易會(huì)吸引廣泛的參展商都推出新玩具,兩個(gè)大型上市公司和小公司。的銷售水平通過許多玩具公司將通常依靠訂單生成的買家出席這些國際玩具博覽會(huì)。因此,重要的是,原型玩具和營銷文學(xué)是準(zhǔn)備好為了滿足要求的這些全球買家開始每

19、一年的日歷。記下小額品牌成立于1998年,由丈夫和妻子喬恩和思想史Grun團(tuán)隊(duì)。這個(gè)公司最初設(shè)計(jì)的一個(gè)小范圍的玩具都是在家里生產(chǎn)歐洲國家。這些玩具被證明是非常受歡迎的在本國和喬恩Grun然后擴(kuò)大產(chǎn)品范圍。到2003年,在五年的開始記錄,創(chuàng)始人被鼓勵(lì)看到少量的產(chǎn)品許多大型玩具零售商下令在歐洲。在這個(gè)階段的公司成長相當(dāng),年銷售額幾乎200萬。自2004年,少量開始外包所有制造一系列的制造企業(yè)在中國為了降低成本基礎(chǔ),使公司產(chǎn)品更有競爭力的價(jià)格。到2010年底銷售收入超過800萬,該公司已實(shí)現(xiàn)大量銷售收入每年增長。稍許見證了它的銷售收入增長了16%截至今年2010年12月31日,近18%到今年2011

20、年12月31日(未審計(jì)的數(shù)字)。摘要記下的關(guān)鍵人員的附錄1所示在第11頁。少量的產(chǎn)品范圍目前有一個(gè)相對(duì)較小的記下范圍的34產(chǎn)品旨在只有2個(gè)年齡組。這些都是學(xué)齡前的群3到5歲和接下來的年齡群5到8歲。它目前不會(huì)產(chǎn)生任何玩具針對(duì)嬰兒年齡小于一,幼兒年齡更少3歲或年齡超過8歲的孩子。少量的產(chǎn)品包括一系列的玩具設(shè)計(jì)的公司,它擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的還有一些許可的玩具,它支付許可證費(fèi)用的公司持有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的。少量的產(chǎn)品主要包括電子特性,這被視為的一個(gè)優(yōu)勢它的產(chǎn)品。目前大約5記下推出全新的產(chǎn)品每年。它還增強(qiáng)了某些方面它的一些其他產(chǎn)品的更新他們的外表和特性。它也有一個(gè)范圍的玩具銷售一直很好,沒有改變物質(zhì)上幾年。少量的產(chǎn)

21、品為3到5歲群體包括:建設(shè)與音效和玩具電子化的行為。學(xué)習(xí)產(chǎn)品,如微型電腦,問問題和孩子按不同的鍵響應(yīng)。玩具汽車的電子特性,比如聲音和燈。塑料玩具,有“動(dòng)畫”來制造玩具移動(dòng),例如,玩具恐龍。玩具相機(jī)。電子學(xué)習(xí)產(chǎn)品來幫助學(xué)習(xí)字母和基本數(shù)學(xué)技能。軟玩玩具授權(quán)基于電影和電視節(jié)目字符。許可塑料數(shù)據(jù),汽車和機(jī)械基于電影和電視節(jié)目字符,其中包括電子功能生成運(yùn)動(dòng)和聽起來,包括主題曲。少量的產(chǎn)品為5到8歲群體包括:玩具相機(jī)和攝像機(jī)。玩偶和動(dòng)作玩偶,其中一些移動(dòng)和發(fā)出聲音。小型手持游戲盒玩電腦游戲和教育學(xué)習(xí)產(chǎn)品來提高數(shù)學(xué)和閱讀技能。一系列游戲和教育學(xué)習(xí)產(chǎn)品的手持游戲盒子。少量的產(chǎn)品賣給玩具零售商為7和38歲之間。

22、這些是少量的銷售價(jià)格玩具零售商。大多數(shù)零售商將出售這些玩具在一個(gè)大型的標(biāo)記,可以作為多50%到100%,即一個(gè)玩具能從少量在10可以轉(zhuǎn)述到最終消費(fèi)者在20。在2011年12月31日結(jié)束的財(cái)年稍許的實(shí)際銷售量(未審計(jì)的)是在706000年在少量的整個(gè)單位的產(chǎn)品范圍?？備N售收入截至今年31歲2011年12月(未審計(jì)的)是9866000,導(dǎo)致銷售價(jià)格平均只在14單位。超過80%的少量的產(chǎn)品賣給零售商銷售為20或更少。金融類股和股票稍許取得了高年度銷售增長,銷售收入達(dá)到9866000截至今年2011年12月31日(未審計(jì)的),一個(gè)17.9%的增長從2010(8371000的銷售截至今年收入為2010年

23、12月31日)。此外,它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利利潤率為5.58%,2011年12月31日的一年,比前一年上升的利潤率為5.41%。摘錄于少量的帳戶(未審計(jì)的)2011年12月31日結(jié)束的財(cái)年中顯示附錄2在第12頁少量的現(xiàn)金流量表,2011年12月31日結(jié)束的財(cái)年(未審計(jì)的)所示附錄3在第13頁。記錄是一個(gè)年輕的,日益增長的公司依賴于貸款融資。稍許有三個(gè)銀行貸款總計(jì)1600000,每個(gè),利率為10%,每年將償還作為如下:銀行貸款的500000 .將在2014年1月。銀行貸款的500000 .將在2015年1月。銀行貸款的600000 .將在2020年1月。少量的銀行已經(jīng)很適應(yīng)公司的需要現(xiàn)金以基金其增長但他表示,目前它將無法提供任何額外的長期金融。記錄已經(jīng)透支額度的1500000,該銀行已經(jīng)聲明為最大極限值。這個(gè)當(dāng)前成本的透支是,利率為12%每年。在2011年12月31日,少量的透支是960000。少量的業(yè)務(wù)是高度季節(jié)性和很大一部分發(fā)生在季度銷售3和4。作為稍許建造自己的庫存在準(zhǔn)備更高水平的銷售在季度3和4,現(xiàn)金流是負(fù)在今年下半年這是因?yàn)橥獍圃鞓I(yè)對(duì)于大多數(shù)所有產(chǎn)品主要發(fā)生在二季度的結(jié)束,在所有一開始的季度3和4的季度。記錄是一個(gè)私人有限公司