企業(yè)管理與戰(zhàn)略方案

1、企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資總裁研修班在中國經(jīng)濟全面融入國際社會主流、 全球經(jīng)濟一體化的今天，中國企業(yè)面臨著多種 發(fā)展機遇和更加嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資總裁研修班秉承清華大學(xué)百年文化積 淀，結(jié)合多年為企業(yè)服務(wù)的卓越實踐， 通過與企業(yè)咨詢及企業(yè)商戰(zhàn)案例的結(jié)合，從企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面、投融資層面、營銷層面、領(lǐng)導(dǎo)層面、用人層面、財務(wù)、執(zhí)行層面、治 理層面、組織層面、品牌建設(shè)層面、決策層面等為企業(yè)高層管理者解讀企業(yè)管理新方法、 新理念、新思維，點燃企業(yè)經(jīng)營者的智慧之火，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的全面提升。招生對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其它決策層領(lǐng)導(dǎo)，政府領(lǐng)導(dǎo)授課教師：本校及北大、人大等名校老師；知名學(xué)者、教授；

2、著名金融機構(gòu)高級主管；政府主管部門的高級專家課程設(shè)置:公司治理領(lǐng)導(dǎo)之道財務(wù)管理管理層收購（MBO戰(zhàn)略管理私募股權(quán)基金融資分析公司并購重組與公司價值評估企業(yè)文化宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略營銷風(fēng)險投資與資本市場財務(wù)報告分析國家貨幣政策企業(yè)融資與項目融資資本運作與公司收購兼并稅務(wù)籌劃主辦單位：河北清華發(fā)展研究院研修方式：課堂面授；以講座形式為主并輔以案例討論及企業(yè)間的相互交流。交費方式：銀行匯款開 戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行戶名：清華大學(xué)帳號：用途:清華大學(xué)企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資班XX（學(xué)員姓名）培訓(xùn)費匯款單位須將銀行匯款回單復(fù)印件傳真到010-教務(wù)信息：1、 學(xué)習(xí)期限：學(xué)制一年，單月班：每個月上課一次，一次兩天

3、。雙月班：每兩月 上課一次，一次四天。2、 開學(xué)時間：10月15日-18日 10月24日-25日 12月17日-20日3、學(xué)習(xí)地點：清華大學(xué)4、 收費標準：培訓(xùn)費人民幣48000元5、證書頒發(fā)：完成全部課程，經(jīng)本校核準，頒發(fā)企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資總裁研修班結(jié)業(yè)證書報名程序：1、報名方式：填寫報名表，傳真至 010-；2、報到時間：見入學(xué)通知書（報名表經(jīng)審核合格后，發(fā)放入學(xué)通知書）；3、報到細節(jié)：交費確認后，確認住宿安排、需要的個人資料及具體接待工作；企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資總裁研修班課程特色1 菜單選擇 終身學(xué)習(xí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的實際問題，課程設(shè)置更加注重創(chuàng)新與實用，涵蓋多個課程：公司治理、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略

4、財務(wù)、戰(zhàn)略營銷、私募股權(quán)投資和戰(zhàn)略人力資源管理和卓越領(lǐng)導(dǎo)之道風(fēng)險投資。獲得結(jié)業(yè)證書后，學(xué)員可以繼續(xù)學(xué)習(xí)新的課程，不斷拓展自己人脈平臺，增加自己的知識面并參加每年的總裁新年聯(lián)誼會。2 多年錘煉 濃縮精華 經(jīng)過多年的市場驗證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)袖定制設(shè)計，專業(yè)化、系列化、國際化、案例化； 理論研究結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展實踐，為企業(yè)家進行戰(zhàn)略思考提供清晰的框架和實用操作工具。3 名師親授 國際視野清華大學(xué)教授及著名經(jīng)濟學(xué)家、知名學(xué)者精心設(shè)計并親自授課，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè) 戰(zhàn)略發(fā)展觀念。4 高效教學(xué) 總裁平臺以理論知識講授為主，并詳細剖析國內(nèi)外經(jīng)典案例、互動交流，教授和企業(yè)家共同探

5、討企業(yè)戰(zhàn)略問題， 培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強大、豐富的總裁級網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個交流、合作的平臺，學(xué)員終生受益第五部分 投資效益分析 模塊四：私募股權(quán)基金融資分析 第一部分 第三部分 第五部分 第七部分 第九部分 投資戰(zhàn)略私募股權(quán)基金的融資技巧及策略 私募股權(quán)基金的融資形式、方向及關(guān)鍵因素 私募融資與中國三板市場 私募股權(quán)基金的資源整合 私募股權(quán)基金投資模式的建立和創(chuàng)新部分核心課程第一部分企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念第二部分中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題第三部分中國企業(yè)為什么要實行戰(zhàn)略管理第四部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟第五部分企業(yè)外部環(huán)境分析第六部分企業(yè)內(nèi)部條件分析第七部分建立公司愿景第八部分建立企業(yè)戰(zhàn)略目標

6、體系第九部分如何保持企業(yè)持續(xù)增長第十部分企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略選擇第十一部分穩(wěn)定型戰(zhàn)略第十二部分 緊縮戰(zhàn)略第十三部分危機管理第十四部分企業(yè)職能部門策略第十五部分企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇第十六部分戰(zhàn)略的實施與評價公司治理模塊二：公司治理第一部分產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)第二部分企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化問題第三部分治理中的激勵與約束機制第四部分公司治理國際比較第五部分財務(wù)與公司治理第六部分國內(nèi)外公司治理案例分析與討論第七部分公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度第八部分公司治理與信息披露模塊三：企業(yè)融資與項目融資第一部分 了解投資與融資第二部分投資者與融資模式第三部分 投資決策第四部分項目包裝要旨模塊一：戰(zhàn)略管理第六部分

7、資產(chǎn)重組與兼并中小企業(yè)股權(quán)融資的美國借鑒 私募融資與中國二板市場 企業(yè)私募融資后的經(jīng)營管理調(diào)整 私募股權(quán)基金的投資組合和核心化第二部分 中小企業(yè)如何進行私募融資第四部分第六部分第八部分第十部分 第十一部分 案例分析：企業(yè)如何在國內(nèi)中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板、 NASDAQ 主板、歐洲市場上市模塊五：領(lǐng)導(dǎo)之道與政治智慧第一部分 政治透鏡第三部分 對組織的理性和政治視角第五部分 從“身心俱乏”到“潛移默化” 第七部分 宋江、劉備、唐僧的“無能”之能 第九部分 誘惑的陷阱與智慧 第十一部分 智者博弈的啟示 第十三部分 產(chǎn)權(quán)保護的博弈 第十五部分 政府與企業(yè)的博弈第十七部分 企業(yè)家獲取政府支持三步曲的反思 模

8、塊六：公司并購重組與公司價值評估第二部分 政治活動組織中的必然現(xiàn)象 第四部分 我國企業(yè)實施 MBO 的背景第六部分 韜略創(chuàng)建和諧組織政治第八部分 韜晦的智慧借刀殺人，以力打力 第十部分 破解囚徒困境第十二部分 中國政府與電信企業(yè)的博弈第十四部分 產(chǎn)權(quán)保護的策略第十六部分 政府對企業(yè)的影響第十八部分 積極又穩(wěn)健的政治推動法第二部分公司并購的戰(zhàn)略選擇第四部分公司并購的價值源泉第六部分公司并購的成與敗第一部分公司并購戰(zhàn)略 第三部分公司并購的安全網(wǎng) 第五部分公司并購的實務(wù) 模塊七：稅務(wù)籌劃MBO）企業(yè)實施MBO的理論依據(jù) 我國MBO的實施情況 我國企業(yè)實施 MBO的效應(yīng) MBO在我國發(fā)展的市場前景 M

9、BO的操作實務(wù)與技巧 MBO目標公司的選擇 MBO收購平臺的構(gòu)建 MBO資產(chǎn)評估和估值 MBO方案制作中的融資與還款問題MBO的法律法規(guī)政策障礙及其處理技巧 模塊九：資本運作與公司收購兼并 第一部分 第三部分 第五部分 第七部分 第九部分第二部分 第四部分 第六部分 第八部分 第十部分第二部分 第四部分 第六部分 第八部分 第十部分第十二部分 第十四部分 第十六部分第一部分中國近期稅收制度改革的主要內(nèi)容 第三部分納稅籌劃的基本技術(shù) 第五部分納稅籌劃案例 模塊八：管理層收購（ 第一部分 第三部分 第五部分 第七部分 第九部分 第十一部分 第十三部分 第十五部分 第十七部分 第十八部分資本運作的概

10、念 資本運作的特點 投資銀行的并購業(yè)務(wù) 并購的決策要素 投資銀行的反收購操作第二部分納稅籌劃的基本原則第四部分 納稅籌劃的基本路徑我國已具備實施 MBO的可行性 我國企業(yè)實施MBO的背景 我國實施MBO與國有企業(yè)改革 中外企業(yè)實施 MBO的比較 MBO方案的基本要求構(gòu)建MBO的管理層團隊 MBO收購目標公司的選擇MBO的定價資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)別股權(quán)套作方案公司并購重組的基本思路 杠桿收購的概念 資本運營模式模塊十：財務(wù)管理 第一部分 第三部分 第五部分 第七部分財務(wù)管理基本框架 評估企業(yè)財務(wù)健康狀況 創(chuàng)造企業(yè)價值優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)第二部分 第四部分 第六部分 第八部分財務(wù)報告的基礎(chǔ) 培育企業(yè)

11、運營能力 企業(yè)現(xiàn)金流分析 動態(tài)環(huán)境下的財務(wù)戰(zhàn)略模塊十一：戰(zhàn)略營銷 第一部分 第三部分 第五部分 第七部分 第九部分第二部分 第四部分 第六部分 第八部分 第十部分我們需要怎樣的營銷策劃 用定位塑造競爭優(yōu)勢 利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢 中國零售通路的新變化 營銷危機的應(yīng)急處理 市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析 衡量并提升顧客滿意度 建立具有競爭力的分銷通路 應(yīng)對競爭者價格的威脅 營銷績效的評估和改進模塊十二：風(fēng)險投資與資本市場 第一部分 第三部分 第五部分 第七部分第二部分 第四部分 第六部分風(fēng)險投資（創(chuàng)業(yè)投資 VC ）基本概念風(fēng)險投資公司與商業(yè)銀行性質(zhì)的不同風(fēng)險投資與資本市場的關(guān)系美國納斯達克（NASD

12、AQ ）創(chuàng)業(yè)板市場首次公開上市企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資總裁研修班報名表投資基金高新科技發(fā)展與命律轉(zhuǎn)移 商業(yè)計劃書（IPO）要求學(xué)習(xí)方式：單月班雙月班姓名：性別：民族：岀生日期：身份證號：籍貫：單位名稱：職務(wù)/職稱：聯(lián)系地址：由E編：聯(lián)系電話辦公：傳真：手機：E-mail:經(jīng)辦人：電話：手機：行業(yè)：資產(chǎn)規(guī)模：職工人數(shù)：業(yè)務(wù)或經(jīng)營范圍您對教學(xué)的要求與建議交費方式：銀行匯款開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行 戶名：清華大學(xué)帳號：用途：清華大學(xué)企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資班XX（學(xué)員姓名）培訓(xùn)費匯款單位須將銀行匯款回單復(fù)印件傳真到010-單位蓋章：年月日附注：1、此表復(fù)印、復(fù)制有效。2、填好后將報名表傳真至：010-3

13、、在收到入學(xué)通知書后將身份證復(fù)印件、名片、四張（一寸、二寸各兩張）彩色照片、單位簡介等郵寄至：北京海淀清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)大廈407B（ 100084）4、中途退學(xué)者視為自動放棄，學(xué)校不予辦理退款手續(xù)。清華大學(xué)企業(yè)管理與戰(zhàn)略投資總裁研修班部分師資統(tǒng)計表主講人員講師簡介課程簡介溫兀凱著名化學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家、演說家。中國 第一部企業(yè)破產(chǎn)法的提出者，以一本中 國大趨勢風(fēng)靡全國，家喻戶曉，成為中國 改革風(fēng)云人物之一；曾任中國科技大學(xué)系主 任，安徽省教育委員會副主任、中國全國人 民代表大會代表、主席團成員。中國式管理講課提綱：第一部分如何打造企業(yè)核心競爭力1、對于今天的中國民營企業(yè)來說，什么樣的“核心 競爭力是必

14、須的。2、 要在同行業(yè)中成為遙遙領(lǐng)先的企業(yè)，所必須的“核 心競爭力”與其他企業(yè)有何不冋。3、本企業(yè)的“核心競爭力”與競爭對手對比處于何 種定量位置。4、本企業(yè)的“核心競爭力”的可持久性如何，可復(fù) 制性如何。第二部分如何構(gòu)筑和進一步強化自己的“核心競爭 力”。1、中小企業(yè)資本運作管理2、中國中小企業(yè)資本運作與管理的十個方面十個輪子驅(qū)動3、中國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展藏日宏中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，金融、經(jīng)濟學(xué)、資本運營領(lǐng)域?qū)＜?，清華大學(xué)特聘教授于安清華大學(xué)法學(xué)院教授、中國法學(xué)會WTO法研究會副會長、中國法學(xué)會行政法研究會理事、全國政策科學(xué)研究會理事。企業(yè)融資與資本運營講課提綱：第一部分資本運營與制

15、度創(chuàng)新第二部分中國資本金融市場與企業(yè)融資戰(zhàn)略第三部分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)發(fā)展第四部分企業(yè)資本運營方式、問題與對策第五部分中國企業(yè)的重組、并購與產(chǎn)業(yè)整合第六部分專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略劉桓現(xiàn)為中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)系副主任，教授，碩士生導(dǎo)師。同時兼任中央財經(jīng)大學(xué)稅收經(jīng)濟研究所副所 長、中央財經(jīng)大學(xué)證券稅收研究所所長、中央財經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所秘書長、北京市國際稅收研究會理 事等職，中國注冊會計師。中央電視臺、北京電視臺 經(jīng)濟欄目特邀專家。稅務(wù)籌劃講課提綱：第一部分中國近期稅收制度改革的主要內(nèi)容第二部 分納稅籌劃的基本原則第三部分納稅籌劃的基本技術(shù)第四部分納稅籌劃的基本路徑第五部分納稅籌劃案例陳晉蓉博士，清華大

16、學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授。 北京信息工程學(xué)院客座教授；MOTOROLA 大學(xué)客座教授；首綱大學(xué)客座教授；雙鶴學(xué) 院兼職教授。曾任北京電子信息職業(yè)學(xué)院學(xué) 術(shù)委貝、系主任；信息產(chǎn)業(yè)部中國電子信息 產(chǎn)業(yè)研究院財務(wù)處副處長、總經(jīng)理；北京華 思創(chuàng)企業(yè)管理顧問公司副總經(jīng)理等職。參加 美國哈佛商學(xué)院與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦全球 時代的重組；參加美國亞利桑那州立大學(xué) 在摩托羅拉大學(xué)舉辦的 MBA課程企業(yè)戰(zhàn) 略。主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略管理、上市 公司財務(wù)管理、資本運營、企業(yè)控制力。長 期從事企業(yè)高層管理培訓(xùn)工作和企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 工作，進行培訓(xùn)的企業(yè)和單位包括： MOTOROLA、依萊克斯、美國福特汽車、 韓國慶熙大學(xué)、英國TN

17、T公司等；國有資 產(chǎn)管理委員會、國家計委、營口上市辦、廣 東省組織部等；中紡集團、海信集團、首鋼 集團、新太科技、中國移動、中國電信、新 興集團、雙鶴藥業(yè)、中外運等。擔(dān)任多家公 司的獨立董事和咼級顧冋。財務(wù)報告分析講課提綱：第一部分企業(yè)經(jīng)營管理活動與財務(wù)報表的關(guān)系第二部分會計報告的經(jīng)濟內(nèi)涵和后果第三部分三張財務(wù)會計報表及公司年報的其它組成 部分第四部分財務(wù)報告分析概略第五部分財務(wù)分析技巧第六部分從戰(zhàn)略的高度來討論財務(wù)報表中的管理問 題第七部分將會計概念和金融概念相結(jié)合第八部分利潤操縱分析第九部分案例分析和案例演講劉福垣我國著名經(jīng)濟學(xué)家。國家發(fā)展與改革委員會宏 觀經(jīng)濟研究院副院長、中國人力資源開

18、發(fā)研究會會 長。中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證評審委員會主任，經(jīng)濟學(xué)博士，研究員。曾人中國社會科學(xué)院農(nóng)村所副 所長、國務(wù)院特區(qū)辦研究室副主任、寧波市副市長。 1991年任國家發(fā)展與改革委員會宏觀經(jīng)濟研究院 學(xué)術(shù)秘書，被評為有突出貢獻的博士學(xué)位獲得者。企業(yè)融資與資本運營講課提綱： 第一部分明租正稅除費 第二部分農(nóng)村改革的新方略 第三部分工農(nóng)業(yè)收入差距馬永斌著名組織理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究專家，清華大學(xué)公共公司治理講課提綱：第一部分企業(yè)、企業(yè)制度與公司治理管理博士、副教授?，F(xiàn)為清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院 長助理、研究中心主任，清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù) 旦大學(xué)總裁培訓(xùn)班特聘專家。第二部分股東剝奪與企業(yè)系族 第三部分人性

19、假設(shè)與制度安排 第四部分約束機制與股東權(quán)利保護 第五部分激勵機制與經(jīng)理人報酬 第六部分長期激勵性報酬實踐與案例討論 第七部分博弈、市場競爭與信譽機制 第八部分治理模式的選擇與企業(yè)價值最大化 第九部分總結(jié)與互動：企業(yè)所有權(quán)的保護李玲瑤美籍華人，國際金融學(xué)博士?，F(xiàn)任北大、清華的 客座教授，及數(shù)家公司的董事長。祖籍湖北紅安。臺 大畢業(yè)后留學(xué)美國，在馬里蘭大學(xué)研究所攻讀計算機 專業(yè)。80年代開始創(chuàng)業(yè)，與丈夫 起白手起家，在 美國硅谷開辦高科技公司。自1985年開始在國內(nèi)陸續(xù)有投資。目前，美國和中國的投資領(lǐng)域從房地產(chǎn)到 實體產(chǎn)業(yè)和高科技。 身為國內(nèi)外數(shù)家企業(yè)董事長的她 還積極的把自己的成功經(jīng)驗和體會，傳

20、播介紹給國內(nèi)的冋胞。從1985年開始，先后在國內(nèi)數(shù)十座城市巡 回演講，多次受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、各地政府領(lǐng)導(dǎo)的 親切接見。由她著作創(chuàng)業(yè)之路的走向成功一書更 是一岀版即成為北京當月十大暢銷書之一。經(jīng)商、講 學(xué)之余，李老師還熱衷社會慈善捐助，自90年代初至今，先后在家鄉(xiāng)紅安、 湖北華中師大及湖北民辦大 學(xué)等捐資人民幣達百萬元，設(shè)立“獎學(xué)金”及希望小 學(xué)，為我國教育事業(yè)做貢獻。目前，為北大中國金融研究中心特約研究員，并在國內(nèi)外經(jīng)濟雜志上發(fā)表經(jīng)濟論文數(shù)十篇，是國內(nèi)少數(shù)具有實務(wù)經(jīng)驗的企業(yè)家兼學(xué)者。她講課時深入淺岀地將理論聯(lián)系于實際， 國外與國內(nèi)情況相互引證，深受同學(xué)們的歡迎風(fēng)險投資與資本市場講課提綱：第一

21、部分風(fēng)險投資（創(chuàng)業(yè)投資VC ）基本概念 第二部分投資基金第三部分風(fēng)險投資公司與商業(yè)銀行性質(zhì)的同 第四部分高新科技發(fā)展與命律轉(zhuǎn)移第五部分風(fēng)險投資與資本市場的關(guān)系 第六部分商業(yè)計劃書第七部分美國納斯達克（NASDAQ ）創(chuàng)業(yè)板市場首次公開上市 （IPO）要求湯谷良現(xiàn)任北京工商大學(xué)會計學(xué)院院長，教授、博士， 兼任北京會計學(xué)會常務(wù)理事，是北京市新世紀社科理論人才百人工程成員。湯教授一直從事企業(yè)財務(wù)的研究，在集團公司財務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)政策、公司 預(yù)算管理、財務(wù)體制等方面有所創(chuàng)建。是公司“經(jīng)營 者財務(wù)”學(xué)說的倡導(dǎo)者。這些年來，湯教授在財務(wù)咨詢、策劃方 面具有較高的社會知名度?，F(xiàn)任中國通用技 術(shù)集團公司、

22、中國五礦集團財務(wù)專家顧問、財務(wù)報告分析講課提綱： 第一部分會計報表的初步認識 第二部分會計報表分析的基本方法 第三部分會計報表解讀難點分析 第四部分會計報表解讀的技巧提升江蘇吳中股份有限公司北京銀建實業(yè)股份 有限公司、北京西城城建開發(fā)集團獨立董 事。劉冀生現(xiàn)為清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，北京成偉企業(yè)管理顧問公司董事長，深圳成偉企業(yè)管理咨詢公司董事長。畢業(yè)后主要從事教學(xué)及科研工作，曾 在英國、加拿大、日本、新加坡、香港等地的著名大 學(xué)訪冋研究及講學(xué)。主要研究方向是：企業(yè)戰(zhàn)略管理、 跨國公司戰(zhàn)略管理、企業(yè)知識管理及企業(yè)咨詢。截至目前已培養(yǎng)岀130多名碩士研究生，劉冀生教授和他 的咨詢公司

23、及學(xué)生曾為我國40多家大中小型企業(yè)制定戰(zhàn)略，取得了很好的效果，是我國目前為企業(yè)策劃戰(zhàn)略最多的教授之一。戰(zhàn)略管理講課提綱第一部分企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 第二部分中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題 第三部分中國企業(yè)為什么要實行戰(zhàn)略管理 第四部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟 第五部分企業(yè)外部環(huán)境分析 第六部分企業(yè)內(nèi)部條件分析 第七部分建立公司愿景 第八部分建立企業(yè)戰(zhàn)略目標體系 第九部分企業(yè)戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略模式 第十部分戰(zhàn)略的執(zhí)行李肅研究員，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司執(zhí)行董 事長，我國著名的管理咨詢專豕。歷任北京市社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所副所長、美國休斯敦大學(xué)亞美研 究中心高級研究員、中國社會科學(xué)院社會發(fā)展研究 中心特

24、邀研究員等職務(wù)。李肅先生長期從事公司戰(zhàn)略、收購兼并、資產(chǎn)重組、 產(chǎn)權(quán)及組織設(shè)計及企業(yè)文化等方面的研究與咨詢， 同時是我國最早研究風(fēng)險投資的專家。對各類企業(yè)運營模式的差異以及國 ？有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的規(guī)律具有獨到深刻的見解。在十六年的管理咨詢實踐中，他為中化集團、中遠集 團、中國外運總公司、白沙集團、日立公司、德隆 集團、東南電力、新大洲控股和二九集團等逾百家 企業(yè)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合與收購兼并講課提綱： 第一部分國際收購兼并的基本經(jīng)驗 第二部分我國收購兼并的主要瓶頸 第一部分和君創(chuàng)業(yè)收購兼并和方法何茂春博士，國際化戰(zhàn)略、經(jīng)濟外交和WTO問題專家?，F(xiàn)任清華大學(xué)教授、清華大學(xué)經(jīng)濟外交研究中心主 任，商務(wù)部研究院跨國公司研究中心兼職