顧客指定供應(yīng)商的管理辦法閱

1、1.目的對顧客指定的供給商進(jìn)行管理、 評估和考核，確保顧客指定供給 商所提供的產(chǎn)品交付和效勞滿足公司的要求。2. 范圍本文件適用于顧客指定供給商的產(chǎn)品價格、質(zhì)量、交期、效勞、質(zhì)量改善、技術(shù)支持、信息互動等方面的管理。3. 職責(zé)和權(quán)限供給部負(fù)責(zé)按照顧客的要求與顧客指定供給商進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。供給部將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)給所提供供給商的顧客，讓其提出意見確 認(rèn)，然后發(fā)送給供給商，要求其按標(biāo)準(zhǔn)實施。對顧客指定供給商的日常管理原那么上按照?供給商管理方法?實施。4. 內(nèi)容顧客指定供給商的類別外購供給商原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、模具、夾具。外委供給商工序加工。對顧客指定供給商的根本要求423.1提交各項資質(zhì)文件的復(fù)印件或掃

2、描件：營業(yè)執(zhí)照副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證。423.2填寫?供給商能力調(diào)查表?。質(zhì)量體系方面：提供質(zhì)量體系的認(rèn)證證書；產(chǎn)品質(zhì)量方面：提供顧客對其產(chǎn)品的首批樣品認(rèn)可報告如 有。如顧客未對其進(jìn)行認(rèn)可，那么對于 A類產(chǎn)品的顧客指定供給商， 要求其提交首批樣品提供樣品時需附帶供給商自檢報告及PPAP 相關(guān)資料；對于E類產(chǎn)品無需提供首批樣品，即可供貨。4.2.3.5 對于 A 類產(chǎn)品的顧客指定供給商應(yīng)與其簽訂?質(zhì)量保證協(xié) 議?，或與顧客協(xié)商按照顧客與其簽訂的?質(zhì)量保證協(xié)議?執(zhí)行。 顧客指定供給商的業(yè)績評價4.3.1 根據(jù) ?顧客指定供給商名單? 及?供給商能力調(diào)查表?，按照 ?供給商管理方法?條款實

3、施。4.3.2 顧客指定的供給商，如果質(zhì)量、交貨期、效勞態(tài)度、價格經(jīng)過 連續(xù) 3 個月的評價均不滿 80 分，供給部須向供給商提出整改要求并 設(shè)定整改期限， 必要時，給供給商一些可操作的整改建議， 與此同時， 向顧客反映，另外，與供給商的重要會議或郵件都需抄送給顧客，以 便讓顧客知道并取得顧客的支持；如果供給商不配合改善或改善無 效，那么尋找替代供給商，并向顧客推薦。顧客指定供給商的評審4.4.1 對顧客指定供給商的評審按照?供給商管理方法?條款實施。4.4.2 不合格的顧客指定供給商的管理措施4.4.2.1 經(jīng)評審后被列為不合格的顧客指定供給商，需向顧客指定供 應(yīng)商通告問題，指出整改要求并設(shè)

4、定整改期限，與此同時，通告給顧 客知道。4.4.2.2 將顧客指定的供給商因為品質(zhì)、交期、效勞等問題產(chǎn)生的風(fēng) 險和劣質(zhì)本錢一一詳細(xì)地量化， 并反映在顧客的報價中， 建議停止指 定，啟用替代供給商。4.4.2.3 調(diào)整訂單比例的方式給顧客和指定的供給商以壓力，采取此 種方法的前提是顧客指定供給商是非單一供給商， 如果顧客指定供給 商為單一供給商， 提供替代供給商給顧客或者向顧客提出更好其它供 應(yīng)商的請求。4.4.2.4 與顧客協(xié)商改變合作模式，由顧客直接管理供給商，企業(yè)只 接受合格的物料配件以供使用。4.4.2.5 在與顧客簽訂買賣合同時，可以事先申明責(zé)任，明確顧客指 定供給商的價格、質(zhì)量、交期、效勞、質(zhì)量改善、技術(shù)支持、信息互 動等方面的責(zé)任范圍， 并在合同里注明 “一旦顧客指定的供給商出現(xiàn) 問題，顧客需要承當(dāng)責(zé)任的條款。同時，在與供給商簽訂合作合同 與協(xié)議時，邀請顧客一起參加，作為見證。5. 相關(guān)文件供給商選擇與評價控制程序采購控制程序供給商管理