等級考試中級財務(wù)管理重點(diǎn)題532

1、等級考試中級財務(wù)管理重點(diǎn)題多選題1、 2010 年 5 月，甲上市公司擬申請發(fā)行 2800 萬元的可轉(zhuǎn)換公司債券，保薦人 對該公司進(jìn)行調(diào)查了解后， 發(fā)現(xiàn)的下列事實(shí)中， 構(gòu)成發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券障礙的 有()。A. 2009年 6 月因未按時公告 2008年度的財務(wù)會計報告而受到證券交易所的譴 責(zé)B. 截至2010年4月底，凈資產(chǎn)為32000萬元，在本次申請發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券 之前，累計債券余額為 12000萬元C經(jīng)注冊會計師核驗(yàn)，最近3個會計年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率平均為 8%扣 除非經(jīng)常性損益后，最近 3 個會計年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率平均為 6.8% D乙能源股份有限公司(系上市公司)為其公

2、開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券提供連帶責(zé) 任保證單選題2、下列關(guān)于基金稅收的說法，正確的是 () 。A. 對基金管理人運(yùn)用基金買賣股票的差價收入，依照稅法的規(guī)定征收營業(yè)稅B. 對基金管理人運(yùn)用基金買賣債券的差價收入，依照稅法的規(guī)定征收營業(yè)稅C基金買賣股票按照0.1%的稅率征收印花稅D.對證券投資基金從證券市場中取得的收入，依照稅法的規(guī)定征收企業(yè)所得稅簡答題3、1. A和B注冊會計師首次接受委托，負(fù)責(zé)審計上市公司甲公司 20X8年度財 務(wù)報表。相關(guān)資料如下：資料一：甲公司持有聯(lián)營企業(yè) 40%勺股權(quán)，20X8年度按權(quán)益法核算確認(rèn)的投資 收益占當(dāng)年未審計利潤總額的30%聯(lián)營企業(yè)20X8年度財務(wù)報表由其他注冊會

3、 計師審計。資料二：A注冊會計師從固定資產(chǎn)明細(xì)的期初余額中選取樣本，檢查采用合同和 發(fā)票原始單證，以獲取與固定資產(chǎn)原值的期初余額相關(guān)的各項(xiàng)認(rèn)定的審計證據(jù)。 資料三： B 注冊會計師對主營業(yè)務(wù)收入的發(fā)生認(rèn)定進(jìn)行審計，編制了審計工作底20X8年12月要求甲公A和B注冊會計師復(fù)核了認(rèn)為在編制財務(wù)報表時稿，部分內(nèi)容摘錄如下（金額單位：萬元） ； 資料四：因主導(dǎo)產(chǎn)品不符合國家環(huán)保要求，政府部門于 司在20X9年9月30日前停止生產(chǎn)和銷售該類產(chǎn)品。 管理層對持續(xù)經(jīng)營能力作出的評估和擬采取的應(yīng)對措施， 運(yùn)用持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是適當(dāng)?shù)模?但可能導(dǎo)致對持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮的事項(xiàng)或 情況存在重大不確定性。 甲公司已

4、在財務(wù)報表附注中作出充分披露。 針對資料三 中的審計說明第（4）項(xiàng)，假定不考慮其他條件，如果擬對 20X8年度財務(wù)報表 出具標(biāo)準(zhǔn)審計報告，按照中國注冊會計師審計準(zhǔn)則第 1511 號比較數(shù)據(jù) 的要求，指出管理層和注冊會計師分別應(yīng)當(dāng)采取哪些措施。單選題4、L 注冊會計師草寫審計報告時正在考慮比較數(shù)據(jù)對將要出具審計報告的影響， 請代為作出專業(yè)判斷。 注冊會計師注意到上期財務(wù)報表中未提及的重大錯報， 當(dāng)考慮是否需要修改上期財務(wù)報表并與管理層討論。如果上期財務(wù)報表未更正， 也未重新出審計報告， 且比較數(shù)據(jù)未經(jīng)恰當(dāng)重述和充分披露， 注冊會計師應(yīng)對本 期財務(wù)報表出具（）的審計報告。A. 無保留意見B. 保留

5、意見C. 非無保留意見D. 否定意見單選題5、在有限責(zé)任公司中，某個投資者要將其出資轉(zhuǎn)讓給有意介入的新投資者時， 要事先經(jīng)企業(yè)原有的其他 （） 投資者同意。A. 超過B. 超過C超過D.全部1/31/22/3多選題6、省級商務(wù)部門及中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)于每年 4月1 日至 6月30日對所屬企業(yè)的 境外投資，按（ ）三個類別進(jìn)行綜合績效評價。A. 服務(wù)貿(mào)易類B. 制造業(yè)類C技術(shù)貿(mào)易類D.資源開發(fā)類單選題7、將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售、人員、財務(wù)和物資管理都集中在總公司 一級統(tǒng)一管理的管理體制， 對于規(guī)模比較小， 或者以對象專業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn) 品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適

6、的。以上描述指的是 （） 。A. 分權(quán)管理體制B. 事業(yè)部管理體制C矩陣結(jié)構(gòu)管理體制D.集權(quán)管理體制單選題8、【真題試題】（2010年案例分析第二大題，第 7578題）甲鋼鐵總廠是一家老企業(yè)。 1990 年，該廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市 場疲軟的雙重壓力， 經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡， 當(dāng)時生產(chǎn)的產(chǎn)品 28個品種有 26個虧 損。雖然總廠虧損已經(jīng)到了難以為繼的狀況， 可是各個分廠報表中的所有產(chǎn)品卻 反映盈利， 因此工人和干部的獎會照發(fā)， 一點(diǎn)也感受不到市場的壓力和總廠虧損 的困難。造成這種現(xiàn)象的主要原因是當(dāng)時該廠采用“計劃價格”來進(jìn)行廠內(nèi)核算， 這個價格嚴(yán)重背離了市場， 依據(jù)這個價

7、格進(jìn)行的核算反映不出產(chǎn)品的實(shí)際成本和 真實(shí)效率。從 2001 年開始，該廠開始推行以“模擬市場核算，實(shí)行成本否決” 為核心的內(nèi)部改革。在企業(yè)內(nèi)部，原材料、產(chǎn)成品、半成甜等的計劃價格一律按 市場價格核算， 改變過去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法， 從產(chǎn)品在市場 上被消費(fèi)者接受的價格開始， 從后向前測算出逐道工序的目標(biāo)成本， 然后層層分 解落實(shí)到每一個員工， 全廠最終形成一個目標(biāo)成本網(wǎng)絡(luò)體系。 此項(xiàng)改革， 強(qiáng)化了 企業(yè)內(nèi)部管理， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高， 市場競爭力大大增強(qiáng)。 甲鋼鐵 總廠的目標(biāo)成本管理的具體做法是：1 .以市場可以接受的產(chǎn)品價格為基礎(chǔ)，提出目標(biāo)利潤；然后據(jù)此倒算 ffJ 企

8、業(yè)必須控制的成本，即目標(biāo)成本。 2. 將相應(yīng)的目標(biāo)成本和日標(biāo)利潤在全廠范圍內(nèi)層層分解到分廠、 車間、 工段、班組 直到個人， 以此作為各級的工作目標(biāo)和總廠對各級進(jìn)行考核獎懲的依據(jù)。 真正形 成了“市場重?fù)?dān)眾人挑， 人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。3. 實(shí)行“成本否決”的獎懲制度，即完不成成本指標(biāo)，別的工作千得再好，也要否決全部獎金，以成 本和效益作為分配和對干部業(yè)績進(jìn)行考評的標(biāo)準(zhǔn)。 為了保證目標(biāo)成本管理的實(shí)施， 甲鋼鐵總廠還對管理體制進(jìn)行了改革；一是精簡機(jī)構(gòu)， 2001年至 2005 年，總， 一和分廠的管理科室從 503 個減少到 389 個，管理人員占職工人數(shù)的比重從 14% 下降到 12%；

9、二是充實(shí)和加強(qiáng)財務(wù)、銷售、計劃、外經(jīng)、預(yù)決算、審計等管理部 門，進(jìn)_步強(qiáng)化和理順了管理職能； 三是實(shí)現(xiàn)“卡兩頭、 抓中間”的管理方法 這“兩頭”一頭是嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料、 燃料的價格、 質(zhì)量， 另一頭是把住產(chǎn)品的 銷售關(guān)，建立集體定價制度， 確定最低銷售價格： “抓中間”就是抓工序環(huán)節(jié)的 管理，狠抓生產(chǎn)過程中的“跑、冒、滴、漏”。 通過推行和不斷完善市場核 算機(jī)制，甲鋼鐵總廠取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益：從2005 年至 2008 年，該廠產(chǎn)量增加 1 倍，銷售收入增加 1.2 倍，利稅增加 2 倍，走出了一條主要靠內(nèi) 部挖潛、內(nèi)部積累實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)迅速增值的良性發(fā)展道路。 【真題試題】(201

10、0 年案例分析第 77 題)甲鋼鐵總廠執(zhí)行“成本否決”獎懲制度屬于()類型。A. 前饋控制B. 現(xiàn)場控制C. 反饋控制D. 成本控制簡答題9、甲公司擬投資生產(chǎn)一種新型產(chǎn)品。由于該產(chǎn)品市場前景不明朗，甲公司可以 現(xiàn)在投產(chǎn)，也可以在一年后投產(chǎn)，但是不管什么時候投產(chǎn)，都將投入資金 1500 萬元。投產(chǎn)后每一年可以為企業(yè)帶來 240萬元的自由現(xiàn)金流量。 甲公司的其他資 料如下：(1) 新產(chǎn)品的投產(chǎn)并不會改變目前產(chǎn)權(quán)比率 3/4 的資本結(jié)構(gòu)；(2) 假設(shè)所有者權(quán)益全部為普通股籌資所得，當(dāng)前的普通股市價為 20 元/ 股，籌資費(fèi)率為 2%，預(yù)期下一年的股利為 3元/ 股，以后年度保持不變；(3) 債務(wù)稅前

11、的資本成本為 10.2%，甲公司的所得稅稅率為 25%；(4) 預(yù)計該項(xiàng)目價值的波動率為 40%，市場無風(fēng)險利率為 5%； 要求：請為甲公司作出投資時點(diǎn)的決策。多選題10、如果某年的計劃增長率高于可持續(xù)增長率， 則在不從外部股權(quán)融資并且其他 財務(wù)指標(biāo)不變的情況下， 計算確定為了實(shí)現(xiàn)計劃增長率所需的經(jīng)營效率或財務(wù)政 策條件時，直接可根據(jù)期末股東權(quán)益計算的可持續(xù)增長率公式衣得結(jié)果的財務(wù)指 標(biāo)有 () 。A. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B. 權(quán)益乘數(shù)C銷售凈利率D.留存收益串多選題11、下列各項(xiàng)中，能夠反映短期償債能力的是 () 。A. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B. 現(xiàn)金流動負(fù)債比率C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.存貨周轉(zhuǎn)率簡答題12、

12、存貨的概念及確認(rèn)條件是什么多選題13、施工項(xiàng)目月度成本分析依據(jù)是當(dāng)月的成本報表， 分析的方法和內(nèi)容包括 ()。A. 通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平B. 通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C通過累計實(shí)際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平D. 通過對各成本項(xiàng)目成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E. 通過對技術(shù)組織措施效果分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑單選題14、根據(jù)證券法律制度的規(guī)定， 下列關(guān)于上市公司公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的表 述中正確的是 () 。A. 所有上市公司公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券均應(yīng)由第三方提供擔(dān)保B. 上市商業(yè)銀行可以作為上市公司公開發(fā)

13、行可轉(zhuǎn)換公司債券的擔(dān)保人C證券公司可以作為上市公司公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的擔(dān)保人D.證券投資基金的基金財產(chǎn)可以為上市公司公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的擔(dān)保人簡答題15、某建筑工程監(jiān)理公司， 原是按照傳統(tǒng)的國有企業(yè)模式設(shè)立的。 為適應(yīng)市場經(jīng) 濟(jì)要求，該監(jiān)理公司積極進(jìn)行改革， 建立了現(xiàn)代企業(yè)制度并使企業(yè)形成適應(yīng)市場 經(jīng)濟(jì)要求的管理制度和經(jīng)營機(jī)制。 近期，該監(jiān)理公司承擔(dān)了某小區(qū)公寓施工階段 的監(jiān)理任務(wù)。業(yè)主將該小區(qū)110號樓、1120號樓、2130號樓分別發(fā)包給 三家承包商。 針對工程特點(diǎn)及業(yè)主對工程的發(fā)包情況， 總監(jiān)理工程師首先組建監(jiān) 理機(jī)構(gòu)，并按照建設(shè)工程監(jiān)理制度的有關(guān)法律、 法規(guī)實(shí)施監(jiān)理活動?！締栴}

14、】1.該 公司要成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)哪些要求 2.該監(jiān)理公司的內(nèi)部管理規(guī)章制度應(yīng)包括 哪幾方面內(nèi)容 (要求寫出五個方面即可 )3.該監(jiān)理公司在從事建設(shè)活動時，應(yīng)遵 守的基本準(zhǔn)則是什么 4.寫出建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟。 5.總監(jiān)理工程師應(yīng)選 擇什么樣的監(jiān)理組織形式并說明理由。繪出監(jiān)理組織形式圖。單選題賬務(wù)處理系統(tǒng) 報表系統(tǒng) 工資核算系統(tǒng) 以上全部16 、會計核算軟件系統(tǒng)處于中心地位的是 () 。BCDA.多選題() 。17、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本的區(qū)別，以下表述中不準(zhǔn)確的是A. 標(biāo)準(zhǔn)成本是科學(xué)管理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化思想和成本管理結(jié)合的產(chǎn)物B. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定從產(chǎn)品裝配環(huán)節(jié)開始，分別規(guī)定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)

15、，匯總 形成單位標(biāo)準(zhǔn)成本C目標(biāo)成本是成本管理和目標(biāo)管理結(jié)合的產(chǎn)物D.目標(biāo)成本的確定從企業(yè)的總目標(biāo)開始，逐級分解成基層具體目標(biāo)單選題18、企業(yè)采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制時通常應(yīng)對下列權(quán)利實(shí)施分散的 是 () 。A. 費(fèi)用開支的審批權(quán)B. 固定資產(chǎn)購置權(quán)C收益分配權(quán)D.制度制定權(quán)簡答題19、閱讀以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說明，根據(jù)要求回答下面問題。 說明 FE公司是一家系統(tǒng)集成商，老王是 PE公司的一名出色的高級項(xiàng)目經(jīng)理，不僅技 術(shù)過硬，在項(xiàng)目管理上也具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 邢軟件公司承接了為省人事廳開發(fā)高 校畢業(yè)生檔案管理系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站建設(shè)的信息化項(xiàng)目。由于市場競爭非常激烈，PE公司為了拿到這個項(xiàng)

16、目，在價格上做了很大的讓步。在沒有對項(xiàng)目的范圍進(jìn) 行確定，也沒有對項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算的情況下， 公司就與省人事廳簽訂了合同。 在討論項(xiàng)目經(jīng)理人選時， 公司管理層已經(jīng)意識到該項(xiàng)目由于價格太低， 將嚴(yán)重影 響項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度， 更談不上獲得多少利潤了。 但考慮到該項(xiàng)目產(chǎn)品的發(fā)展 前景和相關(guān)的客戶群， 項(xiàng)目必須在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。 為此，公司將 任務(wù)交給了老王。老王接到這個項(xiàng)目后， 立即對合同書和項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行分析， 他發(fā)現(xiàn)省人事廳的 客戶對項(xiàng)目的需求并不明確， 項(xiàng)目范圍也非常模糊。 通過進(jìn)一步與各高校學(xué)生檔 案管理部門交流， 老王強(qiáng)烈地感覺到他們對項(xiàng)目的需求在不停地變化。 老王很清 楚

17、，如果按照合同的報價和進(jìn)度要求， 項(xiàng)目根本就無法按時按質(zhì)地完成， 特別是 面對用戶需求的不斷變化，如果不采取措施是不可能在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的，而且項(xiàng)目成本也必將失控，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。 老王將項(xiàng)目成本與范圍的突出問題進(jìn)行了深入的分析， 實(shí)事求是地將項(xiàng)目組在合 同規(guī)定的時間和價格內(nèi)能夠完成的任務(wù)進(jìn)行了界定， 并寫成書面報告交給了客戶。 在此基礎(chǔ)上，老王利用一切可能的機(jī)會跟省人事廳主管信息化的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通， 說明這些問題的利害關(guān)系和項(xiàng)目團(tuán)隊的困難， 希望得到理解和幫助。 經(jīng)過多次溝 通，省人事廳領(lǐng)導(dǎo)終于同意了老王的意見， 批準(zhǔn)了報告中明確的項(xiàng)目需求與系統(tǒng) 功能，并對報告進(jìn)行了簽字確認(rèn)。項(xiàng)目開

18、發(fā)組界定的項(xiàng)目范圍得到了用戶的認(rèn)可之后， 老王感覺項(xiàng)目有了希望。 為 了控制成本，他還明確要求用戶的需求變更必須通過用戶方的直接領(lǐng)導(dǎo)簽字才能 生效，這一決定得到了省人事廳信息中心謝主任的理解和支持。 另外，孫經(jīng)理在 項(xiàng)目組的人員安排、資源利用、成本控制等方面都采取了有力的措施。1.請用400字以內(nèi)的文字， 結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)， 分析老王在成本管理方面可 供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。多選題股東大會董事會 管理層 監(jiān)事會20、公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式，其組織結(jié)構(gòu)由 () 組成。BCDA1- 答案： A,B,D 解析 本題考核可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行條件的規(guī)定。 (1) 上市公司最近 12 個月內(nèi) 受到過證券交

19、易所的公開譴責(zé)， 不予核準(zhǔn)公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券。 本題甲公司 受到證券交易所公開譴責(zé)不滿12個月，因此選項(xiàng)A構(gòu)成發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的 障礙。(2) 上市公司本次發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券后累計公司債券余額不超過最近一 期末凈資產(chǎn)額的 40%。本題甲公司本次發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券后，累計債券余額為 公司凈資產(chǎn)的46.25%,即：(12000+2800)/32000=46.25%。因此選項(xiàng)B構(gòu)成發(fā)行 可轉(zhuǎn)換公司債券的障礙。 (3) 最近 3個會計年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率平均不低于 6%?？鄢墙?jīng)常性損益后的凈利潤與扣除前的凈利潤相比，以低者作為加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率的計算依據(jù)。 本題甲公司扣除非經(jīng)常性損益后的

20、凈利潤與扣除 前的凈利潤相比，低者為 6.8%，是符合規(guī)定的。 （4） 證券公司或上市公司 （ 上市 商業(yè)銀行除外 ） 不得作為發(fā)行可轉(zhuǎn)債的擔(dān)保人。因此選項(xiàng) D 構(gòu)成發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司 債券的障礙。2- 答案： C 解析 基金管理人運(yùn)用基金買賣股票、債券的差價收入免征營業(yè)稅。對證券投 資基金從證券市場中取得的收入， 包括買賣股票、債券的差價收入，股權(quán)的股息、 紅利收入，債券的利息收入及其他收入，暫不征收企業(yè)所得稅。3- 答案： 針對事項(xiàng)（ 4），屬于注冊會計師注意到的可能影響上期財務(wù)報表的 重大錯報，而以前未就該重大錯報出具非無保留意見的審計報告， 則這種情況下： 暫無解析4-答案： C解析 由于

21、上期財務(wù)報表的錯報本期仍然存在，因此注冊會計師應(yīng)根據(jù)其 影響程度出具非無保留意見的審計報告。5-答案： B 考點(diǎn) 1Z102042 掌握企業(yè)組織形式與實(shí)收資本6-答案： A,B,D省級商務(wù)部門及中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)于每年 4月 1日至 6月 30日對所屬企業(yè)的境 外投資，按服務(wù)貿(mào)易類、制造業(yè)類和資源開發(fā)類三個類別進(jìn)行綜合績效評價。7-答案： D 解析 本題考查企業(yè)管理體制的內(nèi)容。 集權(quán)管理體制是將物資供應(yīng)、 產(chǎn)品生產(chǎn)、 銷售、人員、財務(wù)和物資管理都集中在總公司 （或總廠 ）一級統(tǒng)一管理。8- 答案： A【真題解析】本題考察控制的類型。成本否決是事先的控制， 因此屬于前饋控制。 答案為 A.9- 答

22、案：甲公司的股權(quán)資本成本=3/20 X （1-2%） = 15.31%暫無解析10- 答案： C,D 解析 本題的主要考核點(diǎn)是變化條件下的收入增長率實(shí)現(xiàn)所需的條件。如果某 年的計劃增長率高于可持續(xù)增長率， 則在不從外部股權(quán)融資并且其他財務(wù)指標(biāo)不 變的情況下，計算確定為了實(shí)現(xiàn)計劃增長率所需的經(jīng)營效率或財務(wù)政策條件時， 直接可根據(jù)期末股東權(quán)益計算的可持續(xù)增長率公式求得銷售凈利率和留存收益 率，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù) ( 或轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)負(fù)債率 )不能直接根據(jù)期末股東權(quán) 益計算的可持續(xù)增長率公式求得。11- 答案： A,B,D 解析 短期償債能力是指企業(yè)流動資產(chǎn)對流動負(fù)債及時足額償還的保證程度。 現(xiàn)金

23、流動負(fù)債比率是衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)； 應(yīng)收賬款和存貨均屬于流動 資產(chǎn)，在其他條件相同的情況下， 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高， 說明流動資產(chǎn)變現(xiàn)速度 越快，因此，短期償債能力越強(qiáng)；同理，存貨周轉(zhuǎn)率越高，也說明流動資產(chǎn)變現(xiàn) 速度越快，因此，短期償債能力越強(qiáng)，所以，該題答案為 ABD。12-答案：存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品， 或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品， 或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程 中耗用的材料、物料等。存貨在同時滿足以下兩個條件時，才能加以確認(rèn)： 暫無解析13-答案： A, C, D, E分析的方法通常有以下六個方面； (1) 通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的

24、對比，分 析當(dāng)月的成本降低水平； 通過累計實(shí)際成本與累計預(yù)算成本的對比， 分析累計的 成本降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景，因此，選項(xiàng)AC正確；通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，因此選項(xiàng)B錯誤；通過對各 成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此， 選項(xiàng)D正確；通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑， 因此選項(xiàng)E正確；另外還有通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比， 分析產(chǎn)量、 工期、質(zhì)量、“三才”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響；分析其他有利條件 和不利條件對成本的影響。因此，本題的正確答案為 ACDE。14-答案： B 解析 根據(jù)證券法律制度規(guī)定，公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，應(yīng)當(dāng)提供擔(dān)保，但最近一期期未經(jīng)審計的凈資產(chǎn)不低于人民幣 15億元的公司除外，故A項(xiàng)說法錯 誤。證券公司或上市公司不得作為發(fā)行可轉(zhuǎn)債的擔(dān)保人，但上市商業(yè)銀行除外， 故C項(xiàng)說法錯誤?；鹭敭a(chǎn)不得用于向他人貸款或者提供擔(dān)保， 故D項(xiàng)說法錯誤。15-答案： 1建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理 科學(xué)等。2 .監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度一般包括以下九方面。組織管理制度；人