供應(yīng)商座談會(huì)發(fā)言稿

1、篇一：XXX公司供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿X X X公司供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿（X X X公司）尊敬的XXX各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)界同仁朋友！大家下午好！我受XXX董事長XXX先生委托，出席今年的XX X公司供應(yīng)商大會(huì)，我感到非常榮幸，在此能夠與各 位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界同仁聚集在一起，聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的親切 教誨，共商今后合作與發(fā)展之大計(jì)。感謝XXX公司 給予鄙公司的殊榮，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的信任和肯 定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)，我們將會(huì)倍加珍惜。首先，我愿借助今天的機(jī)會(huì)，謹(jǐn)代表XXX公司，向 X XX公司對(duì)我公司多年來發(fā)展所給予的支持表示衷 心的感謝！在西北局XXX公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX與XXX公 司簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴，迄今已

2、有XXX年，合作業(yè) 績也由X X X年的X X X萬元人民幣，發(fā)展到XXX 年的XXX億人民幣，增長了近30倍，合作項(xiàng)目領(lǐng)域 也在不斷地拓寬。在XXX公司的關(guān)心和厚愛下，我 公司與X X X油田也建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí) 公司高端產(chǎn)品也順利進(jìn)入塔里木和吐哈油田，開啟了新的合作篇章。沒有XXX公司的關(guān)心和支持下，就 不會(huì)成就不斷壯大的XXX公司。在此，由衷的向X X X公司表示感謝。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：嶄新的一年已經(jīng)向我們走來，既有著挑戰(zhàn)，也存在著機(jī)遇。我們將秉承“創(chuàng)新、合作、誠信、共贏”的理念，積極配合XXX公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，力助XX X公司的高速健康地發(fā)展，這也將成為我們今后工作 的主

3、題。我們會(huì)始終牢記“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，竭誠用心地為XXX公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷的服務(wù)。我們會(huì)努力地做到“供貨及時(shí)、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到”。同時(shí)，為進(jìn)一步提高公司服務(wù)技能，完善服務(wù)體系，公司在塔河油區(qū)投入近3000萬元，成立了“服務(wù)”、 “維修” 、 “檢測”一體的產(chǎn)品服務(wù)中心，竭力為XXX公司提供一流的售后服務(wù)，真正成為x X x公司金字招牌的 a級(jí)供應(yīng)商?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在xxx公司的引領(lǐng)下，我們將會(huì)同眾多供應(yīng)商一道，振奮精神、鼓足干勁、奮力拼搏。值此大會(huì)之際，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、工作順利、闔家幸福；祝各位供應(yīng)商企業(yè)，事業(yè)蒸蒸日上！謝謝大

4、家！X X X公司二。一三年四月十日篇二：供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言與合作伙伴供求發(fā)展尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：大家下午好！非常榮幸能夠邀請(qǐng)到各位出席此次盛會(huì)，我謹(jǐn)代表xxxx 公司綜合管理部采購組全體成員對(duì)大家的到來表示衷心的感謝！本次會(huì)議是繼xxxx 年以來的第xxx 次供應(yīng)商大會(huì)，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。xxx 公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我們也向這次與會(huì)的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為xxx 公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細(xì)化管理要求，自xxx

5、 年以來，我公司加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈的整合管理，建立了科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機(jī)制。三年來，經(jīng)過對(duì)供應(yīng)商的合理整合，合格供應(yīng)商家數(shù)由原xxxx家調(diào)整為現(xiàn)在的xxx 家， 其中新增合格供應(yīng)商xxx 家。通過對(duì)供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)?；a(chǎn)。同時(shí)與大多數(shù)供應(yīng)商建立了長久、緊密的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了我公司與供應(yīng)商共同成長、互利雙贏的目的。同時(shí)也為提供質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)能力突出、價(jià)格合理的供應(yīng)商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。xxx 公司秉承 “與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營理念，注重自主創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，在國內(nèi)市場取得了良好的市場業(yè)績。同時(shí)，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產(chǎn)

6、品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽(yù)，我相信，與xxxx 公司的戰(zhàn)略合作將會(huì)為各位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我們不會(huì)隨意更換任何一家合格供應(yīng)商。今天公司組織召開本次座談會(huì)，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個(gè)利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個(gè)利益共同體就必須抱團(tuán)取暖，只有大家及時(shí)提供出高質(zhì)量的物資，我公司才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應(yīng)商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。1、質(zhì)量問題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個(gè)別供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)

7、量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場，關(guān)于質(zhì)量問題，過會(huì)質(zhì)量安全部主任將做專題報(bào)告，在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，今年，我們對(duì)供應(yīng)商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應(yīng)的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會(huì)直接取消其供應(yīng)商資格。我們希望，xxxx 公司的供應(yīng)商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗(yàn)。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2、交貨期問題。目前，xxxx 市場競爭十分激烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區(qū)別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價(jià)格外

8、，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石?，F(xiàn)在，油田客戶對(duì)產(chǎn)品的交貨期要求基本上在三個(gè)月以內(nèi)，有的甚至少于兩個(gè)月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個(gè)月內(nèi)。這就要求我們的供應(yīng)商能夠盡最大的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴(yán)格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應(yīng)商沒有嚴(yán)格按照合同交貨期交貨，嚴(yán)重影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度，我們只是在口頭上進(jìn)行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對(duì)于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進(jìn)行核算處理，希望各位供應(yīng)商朋友們能正確對(duì)待。3、物資信息化管理問題。最近幾年，集團(tuán)公司投入大量資金用于加強(qiáng)物資采購信息化管理，先后上線使用了xxx

9、x 系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團(tuán)公司信息化管理部署，xxxx年 xxxx 月集團(tuán)公司啟動(dòng)了物資采購管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目對(duì)中石油原有的“能源一號(hào)”網(wǎng)（陽光采購網(wǎng)）進(jìn)行全面提升，最終實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有的xxxx 系統(tǒng)平臺(tái)集成， 并計(jì)劃在xxxx 年年底到xxx 年年初期間實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行，到時(shí)候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套xxx 都必須實(shí)行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應(yīng)商朋友必須跟上集團(tuán)公司物資采購信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應(yīng)商物資信息化管理非常薄弱，有些供應(yīng)商連一臺(tái)像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強(qiáng)自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xxxx

10、集團(tuán)內(nèi)部所有單位的要求，大家一定要重視。集團(tuán)公司已將xxx系統(tǒng)客戶培訓(xùn)資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。4、安全管理問題。根據(jù)hse 屬地管理原則，凡進(jìn)入我公司的外來人員必須嚴(yán)格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進(jìn)入生產(chǎn)車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個(gè)別供應(yīng)商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對(duì)經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。5、其它問題。1)采購物資報(bào)價(jià)不正規(guī)。有部分供應(yīng)商應(yīng)我公司采購人員要求報(bào)價(jià)時(shí)經(jīng)常采用電話口頭報(bào)價(jià)，導(dǎo)致供需雙方在最終合同簽訂時(shí)意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應(yīng)商朋友在今后的報(bào)價(jià)過程中特別是非常規(guī)物資的報(bào)價(jià)必須采用傳

11、真或電子郵件的方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。2) 不及時(shí)簽訂采購合同。按照集團(tuán)公司內(nèi)控管理要求，公司對(duì)采購合同進(jìn)行規(guī)范化管理，要求采購人員每兩個(gè)月對(duì)采購合同進(jìn)行整理并裝訂成冊(cè)存檔，但有部分供應(yīng)商在我公司采購合同會(huì)簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導(dǎo)致我公司合同存檔工作不能順利展開。3）進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開得不及時(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司掛賬付款的要求，我公司財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線的賬務(wù)管理，如果長時(shí)間不開發(fā)票掛賬，會(huì)給以后付款帶來不必要的麻煩，因此， 在這里我要求你們供貨后一定要及時(shí)開具發(fā)票。以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當(dāng)然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改

12、進(jìn)，希望大家對(duì)我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會(huì)認(rèn)真采納，與各位供應(yīng)商良好合作，互利共贏。各位嘉賓，xxxx 公司的昨天感謝你們的支持；xxxx 公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅(jiān)信，隨著xxx公司的不斷發(fā)展壯大，xxx 公司與各位來賓的合作一定會(huì)結(jié)出更加豐碩的果實(shí)，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！謝謝大家！篇三：供應(yīng)商會(huì)議發(fā)言稿（ 副總經(jīng)理）供應(yīng)商會(huì)議發(fā)言稿尊敬的 xx 總、各位供應(yīng)商朋友：大家好！非常榮幸能邀請(qǐng)到各位供應(yīng)商朋友來參加此次盛會(huì)，我代表xxxxxxx 全體同仁對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎。xx 公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx

13、 公司走過了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見證了xx 公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。10多年歷盡滄桑，xx 公司持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長，在董事長xx 總的栽培下，現(xiàn)肩負(fù)起xxxxxx 副總一職，再次， 我代表個(gè)人對(duì)xx 公司及董事長 xxx 先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。xx 公司從今年8 月份開始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應(yīng)，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開始量產(chǎn)。公司 10 月份已通過xx 公司達(dá)產(chǎn)審核，取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績，我非常感謝xx 公司兄弟姐妹一路來對(duì)我的支持與鼓舞； 我代表 xx 公司對(duì)

14、 xx 公司 xx 總及各位表示深切的感謝，謝謝你們.我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx 公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅(jiān)信，只要我們不怕苦、不怕累、堅(jiān)持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì)照耀在xx 車燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx 公司一起度過今后的風(fēng)雨，我們是命運(yùn)共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。接下來， 我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及2014年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報(bào)：一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面1、廠房建設(shè)方面：公司廠房建設(shè)面積2.4 萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車 間、bm詐間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車 間。公

15、司一期建造共7 個(gè)車間。公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據(jù)產(chǎn)品儲(chǔ)存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲(chǔ)存質(zhì) 量。公司建有5 層 6000 平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進(jìn)的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6 間，每層設(shè)有接待室、會(huì)議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。公司建造可容納500 人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長員工知識(shí)，計(jì)劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動(dòng)演藝廳等設(shè)施。2、設(shè)備投入方面：公司投入1000多萬建設(shè)有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120

16、噸1450 噸的不同型號(hào)進(jìn)口注塑機(jī)12臺(tái)，三色機(jī)1臺(tái)，雙色機(jī)2臺(tái)，bmcl臺(tái)。重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50 萬套。二、 2014年度發(fā)展規(guī)劃1、質(zhì)量管理方面：1) 、試驗(yàn)中心建設(shè)：公司投入400 多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)建立了車燈界一流的試驗(yàn)中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗(yàn)箱、淋雨試驗(yàn)箱、沙塵試驗(yàn)箱、三綜合試驗(yàn)臺(tái)、震動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)、鹽霧試驗(yàn)機(jī)、配光測試系統(tǒng)、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗(yàn)箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗(yàn)箱、插拔力試驗(yàn)機(jī)、按鍵壽命試驗(yàn)機(jī)、膜厚測試器、uv 能量測試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具

17、標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗(yàn)，公司計(jì)劃2014年申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室權(quán)威認(rèn)證。2) 、制程質(zhì)量管理方面：已通過了國際質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)aqa 的認(rèn)證。公司全面推行 ts16949 質(zhì)量管理體系, 識(shí)別過程，并制定了程序文件及過程kpi 指標(biāo)，對(duì)各過程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監(jiān)控；有效保證對(duì)質(zhì)量有影響的各個(gè)過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗(yàn)科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺(tái)灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機(jī)構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計(jì)劃，聘請(qǐng)有日本、韓國質(zhì)量管理專家定期對(duì)我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導(dǎo)。產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)

18、量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗(yàn)人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指 數(shù)監(jiān)控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對(duì)制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化員工的操 作技能。3）外協(xié)質(zhì)量管理：對(duì)于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，1 、質(zhì)量部門配置專職sqe 協(xié)助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善計(jì)劃，2014 年度外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平W 200ppmn 一般件的故障水平 w 500Ppm 2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì)同供應(yīng)商進(jìn)行 原因分

19、析及改善措施，并對(duì)改善措施有效性跟蹤驗(yàn)證；3、每月進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗(yàn)證；4、對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認(rèn)活動(dòng)，并要求提交ppap給我司審核；5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。4）質(zhì)量目標(biāo)管理； 與新宇、小系進(jìn)行對(duì)標(biāo)，目前新宇市場為 2000Ppm小 系為500Ppm為滿足主機(jī)廠0公里、市場ppm值要求， 公司設(shè)定前組合燈市場1000Ppm后組合燈500Ppm 并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各過程，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度監(jiān)

20、控，對(duì)目標(biāo)差異性進(jìn)行分析、改善。在質(zhì)量管理方面，公司倡導(dǎo)全員參與、全過程管理，后期計(jì)劃推行qcc 品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵(lì)全員參與質(zhì)量管理。2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：公司計(jì)劃2014年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、模具部、技術(shù)部共40 多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；并聘請(qǐng)汽車燈具行業(yè)專家6 名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開發(fā)過程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋評(píng)定及糾正措施5 個(gè)階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組

21、合燈工藝工程師5 名，及工裝設(shè)計(jì)、制作人員等，從工藝流程、pfmea、 cp、 sop 過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強(qiáng)大的工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。4、生產(chǎn)物流管理：公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計(jì)劃，并將總計(jì)劃分解至各個(gè)過程，依績效考核為手段激勵(lì)各個(gè)班組準(zhǔn)時(shí)完成。對(duì)于各個(gè)車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標(biāo)。物流方面，公司配置有強(qiáng)大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺(tái)賬，并制定維護(hù)、保養(yǎng)制度， 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng); 公司設(shè)定oee 指標(biāo)

22、從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)設(shè)備管控進(jìn)行激勵(lì)。6、采購管理：公司計(jì)劃加強(qiáng)供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機(jī)制，具體的采購計(jì)劃由采購經(jīng)理為大家介紹7、人力資源管理：企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計(jì)劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定了2014年度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團(tuán)隊(duì)。8、銷售管理：2014 年計(jì)劃主要配套基地有xxx、 xxx、 xxxx、 xxxx及 xxx 等車型燈具。預(yù)計(jì)銷量30 多萬套，銷售額1.3

23、億。銷售渠道拓展方面，明年計(jì)劃打入xx、 xx 汽車等主機(jī)廠， xx 已來我司參觀，并已達(dá)成了初步合作意向。三、企業(yè)愿景：1、實(shí)現(xiàn) 2018 年年銷售額5 億元；2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團(tuán)隊(duì)；3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。以上是 xx 公司的建設(shè)情況及2014 年度發(fā)展規(guī)劃。接下來，我衷心的希望能通過此次盛會(huì)能表達(dá)我們最真誠的感激之情，從而回報(bào)與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個(gè)快樂和諧的交流平臺(tái)，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應(yīng)商大會(huì)成功，共同祝愿我們的明天更加美好。謝謝大家。筆者：宇/p>

24、篇四：供應(yīng)商會(huì)議發(fā)言稿（ 質(zhì)量部 ）供應(yīng)商會(huì)議發(fā)言稿（質(zhì)量部）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機(jī)來說吧，去年我們買部iphop4,覺得高端洋氣上檔次，可今年有了 iphop5 、 iphop5c 、 iphop5s 后，擁有iphop4 只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機(jī)廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益

25、嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我個(gè)人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到“3 個(gè)3”，三心三步三方法。三心：細(xì)心、狠心、專心；細(xì)心：細(xì)節(jié)覺得成敗，一架飛機(jī)，有幾百萬甚至上千萬個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體；狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實(shí)責(zé)任人不放過。專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包 谷的故事我就不再給大家講了。三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量 管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識(shí)別過程， 采用過程方法，監(jiān)控過程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)

26、，策劃就是紙上談 兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確 保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人 無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶 持續(xù)不斷的要求。三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實(shí)的決 策方法。過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的 結(jié)果，必須要有一個(gè)好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。管理的系統(tǒng)方法：一個(gè)過程的輸出是下一個(gè)過程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛?；谑聦?shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼；我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)

27、基本上實(shí)現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對(duì)在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟；持續(xù)不斷的滿足客戶要求。接下來，質(zhì)量部對(duì)外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：一、 質(zhì)量保證能力：1、按照汽車行業(yè)的要求建立ts16949 質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個(gè)體系 的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。2、采購部制定年度的供應(yīng)商審核計(jì)劃，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管理是否達(dá)到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗(yàn)證。3、 ppap 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)

28、，需向我司提交ppap文件；必要時(shí)，質(zhì)量部對(duì)供方過程能力進(jìn)行審核。二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：1、市場質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、 功能件 /重要件故除水平w 200Ppm 般件的故除水平w 500Ppm某部件的市場ppm=#位期間（當(dāng)月倒推12個(gè)月）內(nèi)投 的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)+單位期間內(nèi)投料數(shù)X 100萬2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)：功能件w 200Ppm非功能件w 500ppm生產(chǎn)現(xiàn)場ppm：#位期間內(nèi)（月度）不合格品數(shù)量十單 位期間內(nèi)投料數(shù)x 100萬三、質(zhì)量改善：1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時(shí)，供應(yīng)商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同sqe 進(jìn)行原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場

29、，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并制定永久性改善對(duì)策；防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應(yīng)商需提供改善報(bào)告給我司確認(rèn)。sqe 并對(duì)改善效果跟蹤驗(yàn)證。3、當(dāng)主機(jī)廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應(yīng)商需與我們共同進(jìn)行分析改善。四、質(zhì)量責(zé)任：1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容2、我司對(duì)簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，年度匯總，作為供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)之依據(jù)。3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。希望在座的供應(yīng)商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活

30、動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時(shí)有效的溝通。我們的目標(biāo)是中高端汽車的燈具供應(yīng)商，質(zhì)量必須上 一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床?。最后，祝愿大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。謝謝大家。筆者：宇鵬五：供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿20121122尊敬的各位來賓、大家好！首先我代表xxx 公司質(zhì)保部歡迎大家的到來, 同時(shí)也感謝一直以來與xxx 風(fēng)雨同舟的各位供應(yīng)商朋友對(duì)xxx產(chǎn)品質(zhì)量工作的長期支持與付出的辛苦努力！ 今天很高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)能在這里和大家一道交 流，我相信，以后這樣的機(jī)會(huì)還會(huì)更多！ xxx 公司在林總的英明帶領(lǐng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辛

31、勤管理下，已經(jīng)走出了一條不平凡路。當(dāng)然，前面林總也詳細(xì)分析了當(dāng)前的整體經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展趨勢。這里，我又想起北京大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾在一句話里說道： “市場競爭中只有最優(yōu)沒有次優(yōu)，次優(yōu)同樣會(huì)被淘汰，最優(yōu)才有前途，才能夠闖出去占穩(wěn)腳跟”我的理解就是：企業(yè)要發(fā)展、產(chǎn)品要站穩(wěn)市場，必須要有好的品質(zhì)作支撐。這也印證了一句老話： “質(zhì)量，是企業(yè)的生命”！現(xiàn)在企業(yè)的競爭，更核心的是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。優(yōu)秀的產(chǎn)品需要好的原材料和外購件，這就與我們各位供應(yīng)商朋友密不可分。大家知道, 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是決定企業(yè)成本及市場競爭的關(guān)鍵, 而供應(yīng)商的品質(zhì)對(duì)我們有著至關(guān)重要的影響；我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同

32、盟，那么就會(huì)唇寒齒亡接下來我對(duì)公司目前供應(yīng)商整體質(zhì)量狀況及今后質(zhì)量工作重點(diǎn)作一個(gè)簡單匯報(bào): 現(xiàn)階段面臨的問題總結(jié)目前供應(yīng)商質(zhì)量狀況，總體說來: 品質(zhì)較為穩(wěn)定、能夠不斷持續(xù)改善、有良好的服務(wù)等優(yōu)秀的供應(yīng)商不乏其人。但仍面臨很多實(shí)際的問題亟需改善1 來料合格率情況：截止本年度10 月份 , 總來料平均合格率為83.7%,達(dá)不到 95 % 的初步品質(zhì)目標(biāo). 部分供應(yīng)商來料合格率甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均值, 主要不合格項(xiàng)為: 產(chǎn)品外觀質(zhì)量不合格占60%,尺寸不合格占35%（未按xxx 技術(shù)圖紙加工）其余5%為產(chǎn)品性能不合格、送錯(cuò)貨（與采購狀態(tài)不符）2 . 質(zhì)量問題持續(xù)改善理念不足：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題不夠重視，缺少主動(dòng)分析改善，同類品質(zhì)不良連續(xù)幾批不能得到有效改善，導(dǎo)致我司生產(chǎn)計(jì)劃無法順利進(jìn)行，最終被迫特采（讓步）使用