人力資源(基本工作能力測驗(yàn))

1、第一部分：數(shù)理分析能力（ 10題 ）請仔細(xì)閱讀下列各題，從備選答案中選擇一個答案。把答題卡上相應(yīng)的選項編號涂黑。請注意：1. 每道題您只能選擇一個答案。2. 請仔細(xì)閱讀，理解問題題意后再作答。3. 請在專門的答題卡上作答，在本題冊上所作的任何回答將不予計分。4、請在20 分鐘內(nèi)完成。1. 兩個女孩從同一點(diǎn)，往相反方向出發(fā)，各行4米后左轉(zhuǎn)，再各行3 米，此時，兩人之間的最短距離為多少：A. 6 米B. 8 米C. 10 米D. 12 米E. 14 米2. 一個打字員兩分鐘內(nèi)可以打完兩頁紙，那么如果要在六分鐘內(nèi)打完18 頁紙，則需要幾名打字員：A. 3B. 4C. 5D. 6E. 83. 從 1

2、至 100 中，共包含多少個7:A. 20B. 25C. 30D. 32E. 344. 全班學(xué)生排成一行，從左數(shù)和從右數(shù)小明都是第 15 名，問全班共有學(xué)生多少人:A. 15B. 25C. 29D. 30E. 315. 某市的房產(chǎn)稅率為8%。如果一套一居室從20000 元升值至24000 元，那么房產(chǎn)稅要增加多少？A. 32B. 50C. 120D. 320E. 4006. 某公司去年進(jìn)口了150 萬噸鋼材，比前年的2倍少 25 萬噸，問該公司兩年共進(jìn)口了多少萬噸鋼材？A. 237.5B. 250.5C. 275.5D. 300.5E. 325.57. 一公司 1992 年月均虧損10000

3、元，而在1993 年頭A. 9000B. 12000C. 13500D. 14500E. 150008. 一電信公司在周一到周五的晚上八點(diǎn)到早上八點(diǎn)以及周六、周日全天，實(shí)行長途通話的半價收費(fèi)，問一周內(nèi)有幾個小時長話是半價收費(fèi)？A. 100B. 96C. 92D. 108E. 1129. 一投資者以每股75 元的價格買了一公司的股票n股，此后，他以每股120 元的價格賣掉了60%，剩下的在隨后一天又以每股70 元的低價賣出。如果他從這次股票炒作中獲得7500 元的利潤，那么他買了多少股，即n 等于多少？A. 250B. 300C. 350D. 400E. 50010. 一個廠里有3400 個有選

4、擇權(quán)的員工，在這次選舉中有40%的員工參加了投票。如果老李得了408張選票，那么對他的支持率是多少？A. 12%B. 15%C. 18%D. 25%E. 30%一季度則月均贏利4000 元，問為使這兩年的收支平衡，在1993 年后三季度中月均需贏利多少錢？11. 找出以下這組圖形中不同于其它的那一個。A. 圖形AB. 圖形BC. 圖形CD. 圖形DE. 沒有答案13. 以下四個圖形中哪一個經(jīng)過旋轉(zhuǎn)無法得到左邊那 個圖形？A. 圖形AB. 圖形BC. 圖形CD. 圖形DE. 沒有答案14. 下方圖形中共有多少個長方形？第二部分：空間推理能力10題 )請仔細(xì)閱讀下列各題，從備選答案中選擇一個答案。

5、把答題卡上相應(yīng)的選項編號涂黑。請 注 意 ： 1.每 道 題 您 只 能 選 擇 一 個 答 案 。 2. 請 仔 細(xì) 閱 讀 ， 理 解 問 題 題 意 后 再 作 答 。 3. 請 在 專 門 的 答 題 卡 上 作 答 ， 在 本 題 冊 上 所 作 的 任 何 回 答 將 不 予 計 分 。 4、 請 在 20分 鐘 內(nèi) 完 成 。C. 21-25 個D. 26-30 個E. 30-35 個15 一個立方體的六面，分別寫著a、 b、 c、 d、 e、 f 六個字母，根據(jù)以下四張圖，推測b 的對面是什么字母。A. 圖形AB. 圖形BC. 圖形CD. 圖形DE. 沒有答案A. 字母aB.

6、字母cC. 字母dD. 字母eE. 字母f16. 以下 4 個圖形中哪一個經(jīng)過旋轉(zhuǎn)無法彌補(bǔ)下方拼圖 中的空白？ABCDA. 圖形AB. 圖形BC. 圖形CD. 圖形DE. 沒有答案17. 將左圖紙片折成一個立方體，立方體的表面圖案是怎樣的？從A,B,C,D,E 中選出正確的一幅。A. 10-15 個B. 16-20 個A. 圖形AB. 圖形BC. 圖形CD. 圖形DE. 圖形E那么19. 下面四幅圖反映的是一個立方體的不同表面，符合“X”指示的這面應(yīng)該是怎么樣的？A. 圖形 AB. 圖形BC. 圖形CD. 圖形DA. 圖形AB. 圖形BC. 圖形CD. 圖形DE. 圖形E20. 如果在 A,B

7、,C,D,E 各圖中某處添上一條線（任何形狀的線皆可，但線條不能重疊），哪幅圖案能夠變成左圖所示的形態(tài)？A. 圖形AB. 圖形BC. 圖形CD. 圖形DE. 圖形E第三部分：演繹邏輯能力10題 ）E. 圖形E請 仔 細(xì) 閱 讀 下 列 各 題 ， 從 備 選 答 案 中 選 擇 一 個 答 案 。 把 答 題 卡 上 相 應(yīng) 的 選 項 編 號 涂 黑 。 請 注 意 ： 1.每 道 題 您 只 能 選 擇 一 個 答 案 。 2、 仔 細(xì) 閱 讀 ， 理 解 問 題 題 意 后 再 作 答 。 3. 請 在 專 門 的 答 題 卡 上 作 答 ， 在 本 題 冊 上 所 作 的 任 何 回

8、答 將 不 予 計 分 。 4、 請 在 20分 鐘 內(nèi) 完 成 。21. 來自英、法、日、德的甲、乙、丙、丁四位旅客， 剛好碰在一起，他們除懂本國語言外，每人還會說其它三國語言的一種。有一種語言是三個人都會說的，但沒有一種語言四人都懂，現(xiàn)知道（ 1 ）乙不會說英語，當(dāng)甲和丙交談時，他卻能替他們做翻譯（ 2）甲是日本人，丁不會說日語，但他倆卻能毫無困難地交談（ 3）乙、丙、丁交談時，找不到共同語言（ 4）四個人中沒有一個人既能用日語交談，同時又能用法語交談?？梢夾. 甲日德、乙法德、丙英法、丁英德B.甲日德、乙法德、丙英德、丁英法C.甲日法、乙日德、丙英法、丁日英D.甲日法、乙英德、丙法德、丁

9、日德E.以上都不對22 有統(tǒng)計資料顯示，1996 年底全國庫存積壓的男式襯衫有15 億件，夠全國成年男士人均3 件之多。其主要原因是：A. 這些襯衫樣式不流行B. 這些襯衫質(zhì)量不合格C. 生產(chǎn)襯衫的廠家太多，使產(chǎn)品供給大大超過需求D. 全國人民的消費(fèi)水平低E. 以上都不對23. 某人開始說： “你的這個意見很好，我想大家都會同意。 ”但他接著又說： “你的這個意見很好，我想沒有誰不會不同意的。 ”可見 :A. 該人同意這個意見B. 該人反對這個意見C. 大家都不反對這個意見D. 該人說話前后矛盾，無法判斷大家的意思E. 以上都不對24. 社會平等和經(jīng)濟(jì)平等密切相關(guān)，互為因果。顯著并在增大的收入

10、差距并未證明有助于富有活力的經(jīng)濟(jì)成效和發(fā)展的強(qiáng)大勢力。事實(shí)上看起來更可能是強(qiáng)烈地阻礙了公眾對于發(fā)展的參和。因此A. 消滅收入差別十分有必要B. 需要把收入差距控制在一定的范圍內(nèi)，進(jìn)而才有可能達(dá)到一定程度的社會平等C. 社會平等只不過是烏托幫而己D. 公眾在收入過度集中前只能無可奈何E. 以上都不對25. 人文社會科學(xué)和自然科學(xué)作為專門化的論辯形式在更高層次上，具有統(tǒng)一性和共同性。我國人文社會科學(xué)界，許多偽劣產(chǎn)品是在人文社會科學(xué)的學(xué)術(shù)規(guī)范和自然科學(xué)的學(xué)術(shù)規(guī)范不同的借口之下生產(chǎn)出來、甚至受到好評的。因此A. 盡管人文社會科學(xué)和自然科學(xué)有區(qū)別，但更重要的是尋找兩者都必須遵守的共同的學(xué)術(shù)規(guī)范B. 人文

11、社會科學(xué)要引入自然科學(xué)的學(xué)術(shù)規(guī)范C. 自然科學(xué)要引入人文社會科學(xué)的學(xué)術(shù)規(guī)范D. 人文社會科學(xué)學(xué)術(shù)規(guī)范和自然科學(xué)學(xué)術(shù)規(guī)范之間是“井水不犯河水”的關(guān)系E. 以上都不對26. 這塊麥田今年增產(chǎn)，或者是因?yàn)檫x用了優(yōu)良品種， 或者是由于是田間管理搞得好，或者由于化肥用得多；這塊麥田今年確實(shí)選用了優(yōu)良品種；所以A. 這塊麥田今年增產(chǎn)并不是由于田間管理搞得好B. 這塊麥田今年增產(chǎn)并不是由于化肥用得多C. 這塊麥田今年增產(chǎn)肯定是化肥用得多，并且田間管理搞得好D. 這塊麥田今年增產(chǎn)可能是化肥用得多，或田間管理搞得好E. 以上都不對27. 如果飲用高山上或火山地帶的溫泉水，就是飲用氟量較高的水；如果長期飲用含氟較

12、高的水，牙齒上就會有白色的斑點(diǎn)。所以：A. 山里人牙齒上一定有白色的斑點(diǎn)B. 牙齒上有白色斑點(diǎn)的人，必是山里人C. 除了火山和高山地區(qū)，其它地方人牙齒上不可能有白色的斑點(diǎn)D. 長期飲用溫泉水的山里人牙齒上肯定有白色的斑點(diǎn)E. 以上都不對28. 要對社會現(xiàn)象作詳盡的了解，探索規(guī)律，即使是地區(qū)性的，便一定要走進(jìn)現(xiàn)實(shí)社會中找資料，絕不能憑空臆度。要明白事情的因果關(guān)系，建立有關(guān)的理論，不能沒有實(shí)質(zhì)的資料，以供驗(yàn)證理論之用。所以：A. 從事社會研究的人，一定同時也是從事實(shí)踐工作的人B. 要從事社會研究，不能不從實(shí)際工作中收集資料C. 依據(jù)實(shí)質(zhì)的資料作社會研究，則不具有有理論性D. 社會研究只需有實(shí)質(zhì)的資

13、料就可以了E. 以上都不對29. 事物發(fā)展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的內(nèi)部，在于事物內(nèi)部的矛盾性。任何事物內(nèi)部都有矛盾性。因此：A. 任何事物都處在不斷的運(yùn)動和發(fā)展之中B. 有一部分事情可以處于靜止?fàn)顟B(tài)C. 處于運(yùn)動和發(fā)展中的事物都以同樣的速度向前進(jìn)D. 當(dāng)一個社會處于封閉狀態(tài)時，這個社會就是一個靜止的社會E. 以上都不對30. 只有在統(tǒng)治者不能照舊統(tǒng)治下去，人民群眾也不能照舊生活下去的時候，革命才會發(fā)生。就個人而言，選擇革命或接受革命，也往往是別的路走不通之后，才逼上梁山的。由此可見：A. 任何一次革命，都不是人為制造的結(jié)果B. 革命不需要領(lǐng)導(dǎo)力量也會成功C. 革命不需要動員，群

14、眾也會自發(fā)參和命或支持革命D. 所有在個人生活中遇到挫折的人都會參加革E. 以上都不對第四部分：歸納邏輯能力（ 10題 ）請仔細(xì)閱讀下列各題，從備選答案中選擇一個答案。把答題卡上相應(yīng)的選項編號涂黑。請注意：1. 每道題您只能選擇一個答案。2.請仔細(xì)閱讀，理解問題題意后再作答。3.請在專門的答題卡上作答，在本題 冊上所作的任何回答將不予計分。4、請在20分鐘內(nèi)完成。第一組（31- 35題 ） ：以下每題中，第一行的前四個圖形都是按照一定的規(guī)律和次序排列起來的，請您分析其排列的規(guī)律 ，并按照該規(guī)律從abcde五 個 備選 圖形中選擇相應(yīng)的圖形填 入 問 號 處 。31.3433.第 二 組 （ 3

15、6- 40題 ） ： 以 下 每 題 包 含 五 個 圖 形 ， 的圖形。36.其中四個圖形在某一方面相似，請你找出另一個和眾不同37.39.38.第五部分：書面語言理解能力10題 )請仔細(xì)閱讀下列各題，從備選答案中選擇一個答案。把答題卡上相應(yīng)的選項編號涂黑。請 注 意 ： 1. 每 道 題 您 只 能 選 擇 一 個 答 案 。 2.請 仔 細(xì) 閱 讀 ， 理 解 問 題 題 意 后 再 作 答 。 3. 請 在 專 門 的 答 題 卡上 作 答 ， 在 本 題 冊 上 所 作 的 任 何 回 答 將 不 予 計 分 。 4、 請 在 20分 鐘 內(nèi) 完 成 。41 . 上 市公司作為現(xiàn)代公

16、司治理結(jié)構(gòu)的最高形態(tài)， 如何實(shí)施股權(quán)激勵，解決上市公司中股東和經(jīng)營者之間的“委托代理”問題，提高上市公司整體運(yùn)營效率，是當(dāng)前我國上市公司中亟 待解決的問題。在上市公司中實(shí)施切實(shí)有效的激勵約束機(jī)制，對完善上市公司治理結(jié)構(gòu)、實(shí) 現(xiàn)股東和經(jīng)營者的目標(biāo)趨同、降低代理成本、控制經(jīng)營者的道德風(fēng)險具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意 義。這段話的核心思想是：A. 要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用上市公司的股權(quán)激勵機(jī)制B. 股東和經(jīng)營者的目標(biāo)趨同是上市公司成功的重要保障C. 代理成本是目前上市公司面臨的一個比較突出的問題D. 上市公司的治理結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步調(diào)整E. 上市公司是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的最高形態(tài)42 只要你為公司攬得一份新合同，你就有機(jī)會額

17、 外購買和合同金融成一定比例的股票。這只是科用公司精心設(shè)計的退休、股票購買和股票獎 勵計劃制度的一部分。退休計劃成為普遍的職員所有權(quán)的基礎(chǔ)。公司的401(k) 計劃允許職員選擇購買各種" 先鋒 " 基金和科用公司股票。此外還有一個適用于每個人的職員股票所有權(quán) 計劃。和規(guī)定職員必須把他們的股份賣回給 公司的其他私營公司不同，科用公司的人可以 通過科用公司登記注冊的經(jīng)紀(jì)交易公司布爾公 司彼此進(jìn)行交易。簡而言之，公司保持一個內(nèi)部股票市場，職員可以在那里買賣股票；唯一 的限制是，該市場只對科用公司的員工開放。根據(jù)以上段落，科用公司的員工持股計劃的最大 優(yōu)點(diǎn)是：A. 金額高，利潤豐厚

18、B. 允許購買“先鋒”基金C. 以退休計劃為所有權(quán)的基礎(chǔ)D. 嚴(yán)謹(jǐn)方便，自由度高E. 可以激勵員工43 于年輕人在培訓(xùn)后離職是否給公司造成損失，盧 韋先生表示，他們不希望用合同的形式將人“捆綁”起來，而是要使公司的每一個崗位都具有吸引力。 “如果一個有前途有才干的年輕人要求辭職，這的確是令人遺憾的事情。但是，應(yīng)該對此進(jìn)行檢討的是我們自己而不是他。 ”盧韋先生認(rèn)為，如果由于擔(dān)心這種情況的發(fā)生而只雇用具備相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的人，甚至放棄對青年人的培訓(xùn)，這是極不明智的作法，因?yàn)榍嗄耆说牡谝淮卧诼毰嘤?xùn)往往會對他未來的工作產(chǎn)生很大影響。根據(jù)以上段落，盧韋先生想表達(dá)的主要觀點(diǎn)是：A. 要防止年輕員工辭職B. 有

19、前途的年輕人辭職是一件令人遺憾的事情C. 不能因?yàn)閾?dān)心員工流失而放棄雇傭、培訓(xùn)不具備工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人D. 青年人的第一次在職培訓(xùn)會對其未來工作有很大的影響E. 要增強(qiáng)公司的崗位吸引力44 巨人大廈的開發(fā)是一個個人狂熱的典型之作，單憑巨人集團(tuán)的實(shí)力，根本無法承接這項浩大的工程， 而且更令人瞠目結(jié)舌的是，大廈從 1994 年 2月動工到1996 年 7 月，史玉柱竟未申請過一分錢銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。稍微懂點(diǎn)經(jīng)濟(jì)的人都知道，房地產(chǎn)必須有金融資本作后盾，可史玉柱竟將銀行擱置一邊。后來，由于資金的不足，巨人大廈能如期完工，已買樓花的人要求退款并賠償，巨人集團(tuán)無錢賠償，成為了巨人財務(wù)危

20、機(jī)的導(dǎo)火索。從上文來看，導(dǎo)致巨人集團(tuán)開發(fā)工作失敗的主要原因是：A. 不自量力、自視過高B. 管理層不懂經(jīng)濟(jì)知識C. 買樓的人要求退款和賠償D. 大廈施工時間太長E. 史玉柱獨(dú)斷專行，不聽取他人意見45 IBM公司追求卓越，特別是在人才培訓(xùn)、造就銷售人才方面取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。具體地說，IBM公司決不讓一名未經(jīng)培訓(xùn)或者未經(jīng)全面培訓(xùn)的人到銷售第一線去。銷售人員們說些什么、做些什么以及怎樣說和怎樣做，都對公司的形象和信用影響極大。如果準(zhǔn)備不足就倉促上陣，會使一個很有潛力的銷售人員夭折。因此該公司用于培訓(xùn)的資金充足，計劃嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)合理，一到培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員就可以有足夠的技能，滿懷信心地同用戶打交道，不合格

21、的培訓(xùn)幾乎總是導(dǎo)致頻繁地更換銷售人員，其費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了高質(zhì)量培訓(xùn)過程所需要的費(fèi)用。上文主要表達(dá)的管理理念是：A. 銷售人員應(yīng)當(dāng)滿懷信心的和客戶打交道B. 一名未經(jīng)培訓(xùn)的人到銷售第一線會對公司造成巨大損失C. 銷售人員對公司的形象維護(hù)至關(guān)重要D. 在員工正式工作前要給以充足、高質(zhì)量的培訓(xùn)E. IBM 的銷售人員應(yīng)當(dāng)用心注意自己的言行46 投產(chǎn)前，公司大膽打破了那種" 工人只能按圖施工" 的常規(guī)，而是把設(shè)計方案擺出來，請工人們" 評頭論足" ，提出意見，工人們提出的各種合理化建議共達(dá)749 次，經(jīng)研究，采納了其中 542 項，其中有兩項意見的效果非常顯著。在

22、以前裝配車架和車身時，工人得站在一個槽溝里，手拿沉重的扳手，低著頭把螺栓擰上螺母。由于工作十分吃力，因而往往干得馬馬虎虎，影響了汽車質(zhì)量，工人格萊姆說：" 為什么不能把螺母先裝在車架上，讓工人站在地在上就能擰螺母呢？" 這個建議被采納，既減輕了勞動強(qiáng)度，又使質(zhì)量和效率大為提高。該案例來自福特汽車公司，它主要表達(dá)的意思是：A. 福特公司的汽車工人很善于提意見B. 福特公司廣泛聽取工人建議，有效提高了生產(chǎn)質(zhì)量和效率C. 福特汽車裝配車架和車身的技術(shù)不合理，經(jīng)過改進(jìn)后提高了生產(chǎn)效率D. 福特公司的管理者善于打破常規(guī)E. 福特汽車公司的汽車工人責(zé)任心很強(qiáng)47 以前 , 一個員工在一

23、個單位工作超過10 年是很平常的事情; 現(xiàn)在 , 一個員工在一個IT 公司工作超過 10 個月就可算得上" 三朝元老" 了。互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展速度正在改變著人們對" 一個時代 " 周期的理解, 以前一個五年計劃可以算得上一個時代, 而現(xiàn)在 , 它是四個時代的總周期。時代的節(jié)奏越來越快, 人才的需求瓶頸不僅發(fā)生在其數(shù)量的短缺上, 而且更多地體現(xiàn)在人才的選拔和培養(yǎng)的矛盾上。下面幾項中，最能涵蓋上文的核心思想的是：A. 人們對“一個時代”這樣一個時間概念的 理解有了變化B. 如今，一個員工在一個IT 公司工作10 年是不可思議的C. IT 業(yè)的員工流動性比其他行

24、業(yè)更強(qiáng)。D. 時代節(jié)奏的加快改變了人們對人才選拔 和培養(yǎng)重要性的看法E. 隨著時代節(jié)奏的加快，IT 公司對人才的需求也不斷增大 48 矩陣組織能夠彌補(bǔ)對企業(yè)進(jìn)行單一劃分帶來的不足，把各種企業(yè)劃分的好處充分發(fā)揮出來。顯然，如果不對企業(yè)進(jìn)行地域上的細(xì)分，比如說只有大中華而沒有華南、華東、香港、臺灣，就無法針對各地區(qū)市場的特點(diǎn)把工作深入下去。而如果只進(jìn)行地域上的劃分，對某一種產(chǎn)品比如AS/400 而言，就不會有一個人能夠非常了解這個產(chǎn)品在各地表現(xiàn)出來的特點(diǎn)，因?yàn)槊總€地區(qū)都會只看重該地區(qū)整盤的生意。如果再進(jìn)一步按照行業(yè)劃分，就會專門有人來研究各個行業(yè)客戶對IBM 產(chǎn)品的需求，從而更加有效地把握住各種產(chǎn)品的重點(diǎn)市場。上文強(qiáng)調(diào)的管理原則是：A. 企業(yè)發(fā)展不能只重視