策劃書制作培訓(xùn)

1、策劃書培訓(xùn)LOGO一、封面 將學(xué)院logo 總系列名稱分活動(dòng)名稱 策劃書 主辦、承辦、日期LOGO二、目錄 根據(jù)后續(xù)內(nèi)容編寫目錄，標(biāo)清頁碼鏈接 具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析,將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃三、活動(dòng)背景LOGO三、活動(dòng)簡(jiǎn)介 概括活動(dòng)內(nèi)容，突出活動(dòng)形式和活動(dòng)特色 活動(dòng)目的及意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚：在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的

2、獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)具體化。四、活動(dòng)目的及意義LOGO 綜合活動(dòng)背景、活動(dòng)執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)實(shí)力等各方面優(yōu)勢(shì)突出分析活動(dòng)可能性，并適當(dāng)客觀的估計(jì)活動(dòng)的困難及不足，提出相應(yīng)的解決方案。 線上宣傳 線下宣傳 列成表格 宣傳方式 ，宣傳地點(diǎn) ，宣傳時(shí)間，主要內(nèi)容，效果效果評(píng)估五、可行性分析六、活動(dòng)宣傳方案LOGO七、活動(dòng)流程 慣用三步安排：1.活動(dòng)準(zhǔn)備階段（包括活動(dòng)申請(qǐng)、比賽報(bào)名、場(chǎng)地租賃、物資租借、贊助經(jīng)費(fèi)等）2.活動(dòng)舉辦階段（包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等）3.活動(dòng)后續(xù)階段 (包括結(jié)果公示、活動(dòng)開展情況總結(jié)等）LOGO八、活動(dòng)預(yù)算 活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。 需要購買，租賃物品列表 物品 規(guī)格 單價(jià) 數(shù)量 總價(jià) 包括購買和租借 列表：物品、規(guī)格、數(shù)量九、物資清單LOGO十、應(yīng)急預(yù)案 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，是否有應(yīng)變措施，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。 負(fù)責(zé)人的姓名、電話、郵箱 一些文檔類附加文件十一、聯(lián)系方式十二、附件LOGO 最后，多次閱讀、檢查策劃書，看有沒有錯(cuò)別字，格式、排版是否正