5S管理定義整理整頓清掃清潔素養(yǎng)

1、 管理定義（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）5S 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管 理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、 ，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。品質(zhì)善、美的 管理5S一、什么是 5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以卜開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造 一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升 人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣： 1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對

2、待工作中的每一件 )小事 、遵守規(guī)定 2 、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了3 、文明禮貌4 沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維 護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測員工在作業(yè)中顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。器也不知道放在何處等等，顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣 最為適合。管理活動(dòng)工廠的面貌，實(shí)施5S 管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系5S 1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面 有效推行的保證。ISO

3、9000品質(zhì)管理TQM的第一步，也是 2、5S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支 持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而5S管理活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S管理，可以通過在短期 內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 4、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、T

4、PM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半 功倍的效果。 管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)5S二、 整理1S- 定義： ;將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 ;把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來 不必要的東西要盡快處理掉。 使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值。- 正確的價(jià)值意識 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、 量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品

5、是一種浪費(fèi)： ·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 ·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 ·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 ·物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 實(shí)施要領(lǐng)： 包括看得到和看不到的,全面檢查)范圍(、自己的工作場所 、制定要和不要的判別基準(zhǔn) 、將不要物品清除出工作場所 決定日常用量及放置位置, 、對需要的物品調(diào)查使用頻度 、制訂廢棄物處理方法 、每日自我檢查 整頓 2S- 定義： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 明確數(shù)量，有效標(biāo)識。 目的

6、： 工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 消除過多的積壓物品 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 實(shí)施要領(lǐng)： 、前一步驟整理的工作要落實(shí) 1 、需要的物品明確放置場所2 、擺放整齊、有條不紊 3 、地板劃線定位 4 、場所、物品標(biāo)示 5 、制訂廢棄物處理辦法6 ：場所、方法、標(biāo)識整頓的要素 設(shè)定。100%放置場所-物品的放置場所原則上要 定點(diǎn)、定容、定量 物品的保管要 · 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 · 易取。放置方法- 不超出所規(guī)定的范圍· 在放置方法上多下工夫 · 放置場所和物品原則上一對一表示。- 標(biāo)識方法 現(xiàn)物的表示和放置場所

7、的表示 · 某些表示方法全公司要統(tǒng)一· 在表示方法上多下工夫 · 原則：定點(diǎn)、定容、定量定 整頓的 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什 么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬 上知道 清掃 3S- 定義： 將工作場所清掃 干凈。 保持工作場所干凈、亮麗。 目的： 消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)： 化。制度責(zé)任化、 實(shí)施要領(lǐng)： )

8、室內(nèi)、外1、建立清掃責(zé)任區(qū)( 、執(zhí)行例行掃除，清理臟污2 予以杜絕或隔離, 3、調(diào)查污染源 作為規(guī)范,4、建立清掃基準(zhǔn) 、開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈5 清掃就是使職場進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的 污染，造成品質(zhì)不良。 清潔 4S- 定義： 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。3S 將上面的 目的： 的成果維持上面3S 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 實(shí)施要領(lǐng)： 工作、落實(shí)前13S 、制訂目視管理的基準(zhǔn)2

9、實(shí)施辦法5S 3、制訂 、制訂考評、稽核方法4 、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行5 活動(dòng)。5S6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付 算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。 素養(yǎng) 5S- 定義：通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識， 養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。 注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實(shí)施要領(lǐng)： 、制訂服裝、臂章、工作帽等識

10、別標(biāo)準(zhǔn) 1 、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 2 、制訂禮儀守則3 )教育、實(shí)踐新進(jìn)人員強(qiáng)化4、教育訓(xùn)練(5S )晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等(、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)5 、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 6 管理的效用三、5S 管理的五大效用可歸納為： 5S 5個(gè)S，即： Sales、saving、safety、standardization、sat isfaction 1、5S管理是最佳推銷員(Sales)-被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單;會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí);會(huì)使大家 希望到這樣的工廠工作。 2、5S管理是節(jié)約家(Saving )-降低不必要的材料、工具的 提高工作效率。減少尋找工具、材料等的時(shí)間;浪費(fèi); 3、5S管理對安全有保障(Safety)-寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然;走道