【項(xiàng)目管理知識(shí)】綜合管理：是什么阻礙了項(xiàng)目部做大做強(qiáng)

1、綜合管理：是什么阻礙了項(xiàng)目部做大做強(qiáng)依賴個(gè)人、資金拆借、管理滯后，三大問(wèn)題凸現(xiàn)，項(xiàng)目發(fā)展阻礙重重寫在前面：工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)基層的組織，是企業(yè)要素 投入的場(chǎng)所。抓好工程項(xiàng)目的管理，不斷提高項(xiàng)目生產(chǎn)力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力 的發(fā)展，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模，提升市場(chǎng)份額具有重要意義。多年來(lái)，我們江蘇建筑 業(yè)在工程項(xiàng)目管理上積累了不少好的經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)出諸如江蘇省安四分公司上海 項(xiàng)目部、中石化二建揚(yáng)子巴期夫項(xiàng)目部等許多效益高、信譽(yù)好、生產(chǎn)能力強(qiáng)的 項(xiàng)目部，成為壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的助推器。但是，不可否認(rèn)，也有像南京大地 石家莊項(xiàng)目部、江蘇邗建上海項(xiàng)目部、江蘇華建珠海分公司沈國(guó)仁項(xiàng)目部、南通三建沈陽(yáng)荷蘭村項(xiàng)目

2、部等一些項(xiàng)目部因管理不善，效益低下，給企業(yè)造成了 巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。因此，在成也項(xiàng)目，敗也項(xiàng)目”這種 新生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式下，如何搞好項(xiàng)目管理，抓好項(xiàng)目部建設(shè)，就成為 維系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。帶著這些問(wèn)題，到江蘇及部、外省、外資在蘇企業(yè) 的部分項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，希望這些價(jià)有所值的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，能給讀者及其所在 服務(wù)單位以更多有益的啟迪。近年來(lái)，江蘇及部、外省、外資在蘇企業(yè)中涌現(xiàn)出一批發(fā)展勢(shì)頭良好的項(xiàng) 目部，他們大都從一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目起步，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，滾動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)出了一條由小 到大的創(chuàng)業(yè)之路，成為支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)和信譽(yù)源泉。江蘇省工業(yè) 設(shè)備安裝公司第四分公司上海項(xiàng)目部、南京

3、三建集團(tuán)深圳項(xiàng)目部、江蘇省華建 建設(shè)股份有限公司深圳分公司杭中和項(xiàng)目部，艾玉虎項(xiàng)目部、袁幫權(quán)項(xiàng)目部、 北京分公司朱建奇項(xiàng)目部、海南分公司胡富韜項(xiàng)目部、南通建工集團(tuán)有限公司 無(wú)錫項(xiàng)目部、北京項(xiàng)目部、常州市建筑工程公司項(xiàng)目部、揚(yáng)州市建筑工程公司 上海項(xiàng)目部、市政分公司儀征項(xiàng)目部、江都建設(shè)工程有限公司南京航空航天大 學(xué)攬翠苑項(xiàng)目部、通州四建南京項(xiàng)目部、南通四建南京項(xiàng)目部、中國(guó)石化第二建設(shè)公司揚(yáng)子巴斯夫項(xiàng)目部、陜西省機(jī)械施工公司南京項(xiàng)目部、中鐵十九局 公司南京項(xiàng)目部、中鐵二十局一公司蘇州項(xiàng)目部等是其中成功的典范。而中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司常州鐵本項(xiàng)目部、南京大地建設(shè)集團(tuán)股份有限 公司石家莊項(xiàng)目部、南通三

4、建濃陽(yáng)荷蘭村項(xiàng)目部、江蘇邗建集團(tuán)有限公司上海 項(xiàng)目部、江蘇省華建建設(shè)服務(wù)股份有限公司寧波項(xiàng)目部、珠海分公司沈國(guó)仁項(xiàng) 目部、王為金項(xiàng)目部、揚(yáng)州市建筑工程公司項(xiàng)目部、南京項(xiàng)目部、北海項(xiàng)目 部、北京項(xiàng)目部等許多項(xiàng)目部，也曾經(jīng)呈現(xiàn)出滾動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，但剛剛邁 出發(fā)展的步伐，就迅速倒塌，究其原因，不外乎項(xiàng)目部對(duì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人有依 賴性、項(xiàng)目出現(xiàn)資金的惡性拆借、綜合管理水平滯后。這一切都無(wú)情地摧垮了 項(xiàng)目發(fā)展的基石，使這些項(xiàng)目成為曇花一現(xiàn)的匆匆過(guò)客。企業(yè)安危系于一身發(fā)展基石不穩(wěn)靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力是不可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的，也決不可能使組織長(zhǎng)期保持旺盛的生命力這就要求我們構(gòu)建一個(gè)組織，培埴一種文化，使之盡量克

5、服個(gè)人和其它不利因素的干擾，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力和自我修復(fù)能力?！苯K華瑞機(jī)電 設(shè)備安裝有限公司經(jīng)理江錫林、中鐵二十局集團(tuán)副總經(jīng)理劉代文、江蘇天宇建 設(shè)工程有限公司董事長(zhǎng)蔣彬、核工業(yè)華興建設(shè)公司董事長(zhǎng)祖斌、南京大地建設(shè) 集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)于國(guó)家、揚(yáng)州市建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱震祥等業(yè)內(nèi)人士 異口同聲如是說(shuō)。據(jù)了解，一些發(fā)展良好的項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，都是靠富有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者帶 領(lǐng)一批人，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)摸爬滾打，創(chuàng)出了一片天地，建立了個(gè)人權(quán) 威，積累了管理經(jīng)驗(yàn)，開拓了市場(chǎng)。然而，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，隨著領(lǐng)導(dǎo)者升遷 和離任，項(xiàng)目部失去了強(qiáng)有力的核心，管理 真空”出現(xiàn)，項(xiàng)目后續(xù)管理跟不上 陷入混亂，資源分散，形

6、不成合力，項(xiàng)目要么分崩離析，要么一蹶不振。還有一種情況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)人疲于奔命、斗志的瓦解、創(chuàng)業(yè) 初衷的改變，項(xiàng)目的管理出現(xiàn)混亂，發(fā)展隨之很快終結(jié)。因此，要使項(xiàng)目長(zhǎng)盛不衰，必須從理性的高度出發(fā)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)組織模 式，加大人才培養(yǎng)力度，完善監(jiān)督機(jī)制，真正形成權(quán)力、決策和監(jiān)督機(jī)制的制 衡。同時(shí)，努力培育與市場(chǎng)相適應(yīng)的獨(dú)特企業(yè)文化，以此來(lái)調(diào)整管理理念和管 理機(jī)制，用全新的思維創(chuàng)造性的開展工作，用全新的理念推進(jìn)企業(yè)管理的跨越 式發(fā)展，這樣，方可擺脫靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人力量來(lái)推動(dòng)一個(gè)組織持續(xù)發(fā)展的怪圈。而 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)以理性思維、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)有意識(shí)去構(gòu)建管理組織, 培植企業(yè)文化，讓理

7、念、管理、文化等成為企業(yè)的靈魂，以保證企業(yè)始終在健 康狀態(tài)下發(fā)展。資金惡性拆借千里之堤潰于蟻穴隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，帶資、墊資施工成為趨勢(shì)，巨額的履約保證金、投 標(biāo)保證金和前期上場(chǎng)費(fèi)用成為市場(chǎng)的準(zhǔn)入證”，沒(méi)有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力根本就無(wú) 法在建筑市場(chǎng)上立足。大項(xiàng)目部（項(xiàng)目管理公司）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的各分項(xiàng)目部之 間的資金拆借成為項(xiàng)目發(fā)展的一道 壩”，能否邁過(guò)這個(gè) 壩”成為項(xiàng)目做大做強(qiáng)的 關(guān)鍵因素和成熟的重要標(biāo)志。不難發(fā)現(xiàn)，有些項(xiàng)目部，經(jīng)過(guò)多年的良性發(fā)展，有了豐厚的經(jīng)濟(jì)積累和廣 闊的市場(chǎng)前景。但隨著項(xiàng)目部的增加和區(qū)域的擴(kuò)張，內(nèi)部資金拆借嚴(yán)重，在拆 借中，由于沒(méi)有形成有效的制度約束，致使資金沉淀，難以回籠，形成

8、呆壞 帳，各分項(xiàng)目部之間經(jīng)濟(jì)糾紛難以理清，這種情況下，一旦有一個(gè)分項(xiàng)目部因 管理、質(zhì)量等原因出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目陷入災(zāi)難的深淵，江蘇邗建 集團(tuán)有限公司上海項(xiàng)目部的覆滅就是為生動(dòng)的一例。因此，公司直接對(duì)各個(gè)分項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)格的核算和監(jiān)控成為其健康發(fā)展的 保證，企業(yè)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)目部獨(dú)立進(jìn)行成本測(cè)算、考核，對(duì)工程利潤(rùn)情況做到心中有數(shù)，對(duì)資金的流向嚴(yán)格監(jiān)督，防止資金盲目流動(dòng)，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)， 公司應(yīng)承擔(dān)起龍頭作用，給政策、出主意、嚴(yán)監(jiān)控、重服務(wù)，使項(xiàng)目集中精力 搞好經(jīng)營(yíng)，真正成為市場(chǎng) “排頭兵 ”和企業(yè)的利潤(rùn)中心。管理滯后發(fā)展后勁不足項(xiàng)目的擴(kuò)張勢(shì)必造成人才的短缺，要保持經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)，就只有在管理上下功 夫，一旦管理上有漏洞，辛辛苦苦換來(lái)的信譽(yù)和效益都將化為烏有，正所謂積 譽(yù)難，毀譽(yù)易。江蘇省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司總經(jīng)理王兵、南通建工集團(tuán)股份有限公司董 事長(zhǎng)張向陽(yáng)、江蘇省華建建設(shè)股份有限公司董事長(zhǎng)孫玉培、中國(guó)石化第二建設(shè) 公司總經(jīng)理向文武、中鐵十五局四公司上海分公司蘇州項(xiàng)目部經(jīng)理程同來(lái)、鹽 城市交通建設(shè)工程有限公司312國(guó)道鎮(zhèn)江段改造A4標(biāo)經(jīng)理陳琪柱、南通四建南 京項(xiàng)目管理公司經(jīng)理宋茂進(jìn)、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)王小 平等業(yè)內(nèi)人士指出，給企業(yè)造成沉重包袱的項(xiàng)目