供水公司十佳人物總經(jīng)理先進事跡

1、供水公司十佳人物總經(jīng)理先進事跡 供水公司十佳人物總經(jīng)理先進事跡 z同志任職以來，以三個代表重要思想為主導，始終貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，在規(guī)范化企業(yè)管理，深化制度改革，加強企業(yè)文化建設，保證安全生產(chǎn)供水，提高經(jīng)濟效益等方面做出了突出貢獻，改變了公司的落后面貌，得到了集團公司和社會的好評。2008年以來，連續(xù)三年被評為廣西水利電業(yè)集團有限公司優(yōu)秀員工及岑溪市水利供水有限公司優(yōu)秀員工;2009年，被岑溪市委、市人民政府授予 “優(yōu)秀黨員”稱號。供水公司取得了良好的社會地位和社會形象，2008年、2009年、2010年分別被廣西水利電業(yè)集團有限公司考核評定為管理工作二等獎、三等獎、二等獎;公司領

2、導班子在廣西水利電業(yè)集團有限公司2008年、2009年度考核中被評為“四好”領導班子;2010年被廣西水利電業(yè)集團有限公司考核評為全面規(guī)范化管理(區(qū)級)達標單位;屬下第二水廠運行一組被2010 年被廣西水利電業(yè)集團有限公司考核評為“創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”。 勵精圖治，改變公司落后面貌。 2005年7月，z調入自來水公司任總經(jīng)理。當時是公司最困難的時期：連年虧損、債臺高筑、工資不能及時兌現(xiàn)、人心浮動、企業(yè)舉步維艱、百廢待興。為改變這種落后被動局面，他帶領班子成員深入基層，走訪職工調查研究，找出了問題的癥結，進行了機構和人事制度改革，改章建制，實施經(jīng)營體制、激勵機制等一系列改革。這些改革極大地調動

3、了員工的工作熱情和積極性，公司增加了活力，走向正常運轉的軌道，售水量、總收入、員工收入連年提高，各項經(jīng)濟指標圓滿完成，公司發(fā)生了翻天覆地的變化。特別值得一提的是在2008年廣西水利電業(yè)集團有限公司與岑溪市政府簽訂組建岑溪市水利供水有限公司期間，他站在政治的高度上，顧全大局，全力以赴，積極與集團公司和市政府做好溝通聯(lián)系工作，用短短一個月的時間完成新公司掛牌成立工作，同時迅速做好員工的政治思想和新舊公司交接工作，實現(xiàn)公司平穩(wěn)過渡，整體隊伍穩(wěn)步前進，為公司歷史性 改革做出了最大的貢獻。 二、創(chuàng)新管理，激活企業(yè)，創(chuàng)造效益最大化。 在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，z總經(jīng)理堅持以經(jīng)濟建設為中心，帶領公司領導一班人勇

4、于改革，大膽開拓，銳意進取。他抓內部管理突出以挖掘潛力、調動能力和增強活力為目標，切實推行一系列卓有成效的管理措施。一是精簡機構，明確職能。公司及時對各部門重新進行合理調整，明確其職能。二是完善制度，規(guī)范管理。公司全面完成工作制度、工作標準全套管理制度的修訂，制定相應的業(yè)績考核獎罰辦法，將考核結果和效益工資掛鉤，為規(guī)范化管理提供可靠的制度保障。三是以調整和整合人力資源作為切入點，實行人才創(chuàng)新戰(zhàn)略，人事管理實行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制，完成了中層管理人員競聘上崗和員工雙向選擇、第一輪副總經(jīng)理競聘工作，徹底打破人員能進不能出，干部能上不能下，報酬能多不能少的僵化管理模式，激發(fā)了員工工

5、作熱情。四是狠抓管理漏洞及管網(wǎng)漏失，通過成立探漏隊、購進專業(yè)測漏儀、安裝水廠流量計等措施，大大減少了供水流失，提高城區(qū)供水壓力。五是通過清理自備水源供水及擴大工業(yè)園區(qū)、周邊供水區(qū)域來提高售水量。六是推廣實施銀行代扣水費業(yè)務的創(chuàng)新收費方式，進一步提高了服務質量，拓寬用戶繳費渠道。七是全面開展規(guī)范化管理工作，促進公司整體管理水平不斷提高，確保公司高效、有序運轉。2010年順利通過廣西水利電業(yè)集團有限公司全面規(guī)范化驗收組的驗收，獲得“區(qū)級達標單位”稱號。八是嚴格按照集團公司的審批制度，加強了審批程序和財務管理。采取有力措施強化可控、不可控成本的控制;開通網(wǎng)上銀行，實行了財務收支兩條線管理，有效提高全

6、員節(jié)約意識，降低成本。由于采取了上述措施，就算在金融風暴的沖擊下，公司仍凸顯良好的發(fā)展勢頭，總收入有較大的上升，企業(yè)效益 處于增長的狀態(tài)。 三、加強建設，優(yōu)化服務，塑造公司全新形象。 企業(yè)要發(fā)展，效益首當先。z總經(jīng)理深深知道，加強管網(wǎng)基礎設施的改造及建設是增大供水量，拓寬供水市場的重點渠道，是公司提高效益、加快發(fā)展的長 期性工作。 幾年來，他在供水管網(wǎng)建設方面花盡了心血，一心改變公司幾十年來管網(wǎng)設施落后的局面。通過他的積極協(xié)調溝通，我公司配合市政府招商引資，鋪設好紫坭工業(yè)園區(qū)和服裝園工業(yè)區(qū)的供水管網(wǎng);做好一水廠至火車站的管道引水工程。爭取到將紫坭工業(yè)園區(qū)高位水池及配水管網(wǎng)建設、第二水廠至新興片

7、區(qū)的管道建設和第一水廠值班房建設列入國債工程建設。積極組織人力、物力，多方籌集資金，使供水系統(tǒng)擴建工程能順利開展并收到效果。完成了對中苑小區(qū)、新興片區(qū)、解放大道、明都小區(qū)等老城區(qū)舊管網(wǎng)進行改造，使這些區(qū)域長達十多年的供水壓力不夠造成用水困難的問題得以解決;完成了義洲大道龍井社區(qū)供水管網(wǎng)建設，協(xié)助市政府相關部門解決了歷史遺留問題。同時，還積極配合城區(qū)供水擴建工程項目工作，順利完成了黃沙河引水工程以及第一、第二水廠改造工作，為保障城市供水發(fā)揮了應有的作用。2010年，公司提出解決上奇村無償用水二十多年的歷史性問題，在有效溝通協(xié)調和積極處理下，完成了該村管道改接工程，成功地解決了該歷史性問題。由于管

8、網(wǎng)改造擴建卓有成效，改變了供水量多年徘徊不前 的局面，供水服務贏得社會各界和各戶的普遍認可和好評。 在優(yōu)化服務方面，他重點強化服務意識，落實供水服務首問責任制，開展一站式服務和全天24小時故障報修受理業(yè)務，大大方便群眾。內部則加強核抄核收工作、嚴格執(zhí)行水表到期更換政策、落實目標任務考核同績效掛鉤。2009年，實現(xiàn)員工統(tǒng)一著裝，同時對公司的辦公環(huán)境實施企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)項目建設，向社會展示了公司的嶄新形象。2010年全面推進企業(yè)文化建設，通過全員 宣傳貫徹集團公司文化理念和核心價值觀 培訓，員工理念與行為達到了統(tǒng)一規(guī)范。內外的創(chuàng)新化管理模式既全面提升 了公司的整體形象，也進一步提高了公司的經(jīng)濟

9、效益和社會效益。 四、率先垂范，忘我工作，始終做好領頭雁。 在公司中，z總經(jīng)理是第一把手，但他善于團結班子及中層領導，從不搞獨斷專行個人說了算，凡涉及大事和職工利益的事都經(jīng)過職工代表會或黨政工作會議集體研究、集體決策。他始終把自己視為員工中的一員，凡要求職工做到的事自己首先做到，從不搞特殊。他沒有節(jié)假日和星期天，他有辦不完的事，干不完的工作，五年中他貢獻了300多個工作日。為了全心全意管理好公司，他在2009年辭去了政府公務員的公職，把自己的命運拴在岑溪供水這條線上，與三百多名員工一起同患難、共進退，用行動向黨、向集團、向公司表明了他赤膽忠心。也是在2009年，陳總年邁的父親病情加重，醫(yī)生告知

10、他父親已處于病危邊緣，親屬只能陪伴走過最后的時光，他心如刀絞，多想回鄉(xiāng)下守候在辛勞了一輩子的父親身邊盡心盡孝。但自古“忠孝不能兩全”，公司一天也少不了他，強忍著對父親的愧疚，他掩埋內心的痛苦，依然忘我地工作。父親彌留之際，他卻還在管網(wǎng)擴建的施工現(xiàn)場奔忙，等他忙完工作趕回鄉(xiāng)下時，父親已溘然長逝。正是他這種無私奉獻的高尚精神緊緊地凝聚了全體員工的心，引領著大家為供水事業(yè)而奮 斗不息。 五、身正行廉，克己奉公，一身正氣兩袖清風。 他常對中層以上領導說：“正人先正已，走得正、行得正才能有說服力，職工才能信服，工作才能做好”。自從擔任總經(jīng)理以來他從不搞人情水、關系網(wǎng)。有人申請裝水管，為省幾個錢托親靠友求

11、到他頭上，他都把來人送到職能部門，交待按規(guī)定辦理。2008年有一天收費員告訴他市政府的領導不交水費，這件事對他震動很大，這不明顯占公司便宜嗎?公司將受到多大損失!他立即組織班子開會，批評了這種錯誤做法，舉一反三堅決糾正這種行業(yè)不正之風。從此后，市政府領導和市民一樣，按期交納水費。公司成立安監(jiān)部以來，查處了許多長年違章用水的用戶，當中經(jīng)常有憑借官職權力要求他睜只眼、閉只眼或親朋好友說情的情況發(fā)生，但無論是官方領導還是親朋好友，他都不畏權勢、不講情面，一視同仁嚴肅查處。到目前為止共查處用水200余戶，追回繳交水費近40萬元，折合 最大限度維護了公司的合法權益。有效地打擊了違章用水戶，萬立方米，水度20 陳總不吃請不受禮被員工傳為佳話，由于公司效益好了，工人生活提高了，心情舒暢了，出于感激敬佩之意，逢年過節(jié)送點煙酒、補品之類的東西，都被他一一謝絕。他總是說：“你們把工作干好了就是對我的最大支持，就是最好的禮物?！眴T工們都說我們遇到了一個好領導，再干不好工作誰也對不起。這種平易