公司生產(chǎn)車間部門2020年度工作總結(jié)

1、 20XX年是幾年來生產(chǎn)員工入廠最多也是最不穩(wěn)定的一年。1月份車間在職人員40人，到12月份在職人員達(dá)到53人，一年中入廠近50人次，辭職近30人次。目前為止，車間員工有40%是今年新入廠的員工。新員工比例大，個人手法及熟練程度良莠不齊，個別員工個人素質(zhì)較差， 對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都有一定的影響。車間根據(jù)各 班組及工序的實際情況，重點對裝配、焊接、組裝等工序進(jìn)行人員合理調(diào)配，力求達(dá)到均衡生產(chǎn)。11月份又采取了車間班長輪換的方法，增加班長對車間各班組工作的了解，互相取長補短，對提高生產(chǎn)效率 問題的發(fā)生起到一定的作用。質(zhì)量和減少 公司成立至今已經(jīng)走過了16個年頭。車間生產(chǎn)設(shè)備也經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗。大

2、部分設(shè)備老化嚴(yán)重，經(jīng)常有設(shè)備出現(xiàn)故障。個別設(shè)備長時間帶病工作或無法修復(fù)。注射機、電磁裝配等設(shè)備生產(chǎn)能力有限，日生產(chǎn)量不足2000件。針對以上問題，車間繼續(xù)加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，力爭有問題早發(fā)現(xiàn)早解決，減少設(shè)備故障的發(fā)生。出現(xiàn)故障及時督促維修人員對故障設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，將設(shè)備問題對生產(chǎn)的影響減 少到最小。另外安排維修人員對12.1/12.2電磁焊接設(shè)備進(jìn)行了改造，改進(jìn)后二個操作者可同時進(jìn)行同樣線圈的電磁焊接，工作效率翻 之中。計劃倍。電磁裝配等設(shè)備和修復(fù)工作也在 由于銷售量的上升，生產(chǎn)產(chǎn)量也隨之大幅增加。這樣按往年的原料部件的供應(yīng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求，動靜鐵芯、*部件、*部件等時有應(yīng)給不足現(xiàn)象

3、，對生產(chǎn)造成惡性循環(huán)。訂單等件現(xiàn)象常有發(fā)生，甚至壓二三周的訂單發(fā)不出去。車間及時與公司溝通，抓大放小，對重要客戶的訂 單優(yōu)先生產(chǎn)，必要時利用現(xiàn)有成品和半成品進(jìn)行改制，抓緊一切可利用的時間，想盡一切可行的辦法組織生產(chǎn)，盡 可能保證客戶的供貨期。 一年的生產(chǎn)過程中，一度為成品返修問題所困擾。在問題解決前，杠桿、手柄、動觸頭的問題懸而未決，有些時候生產(chǎn)是在等結(jié)果的狀態(tài)，不能提前備件，很大程度上影響了生產(chǎn)效率和周期。為了能及時給客戶發(fā)貨，唯有用時間來解決，層層篩選，反復(fù)修理調(diào)試，盡可能最大限度減少不合格產(chǎn)品出廠。另外，有些部件入廠及工序檢驗不到位甚至不檢驗，往往到批量生產(chǎn)或到成品檢測時才發(fā)現(xiàn)問題。使用

4、前需經(jīng)挑選，去刺，整型等處理，增加生產(chǎn)工序，做了很多無用功。車間加強了各工序自檢工作，首件、加工過程中都要認(rèn)真自檢，防止不 盡可能少做不必要的工作。減少成品的返修量，合格品轉(zhuǎn)入下道工序， 由于生產(chǎn)任務(wù)的加重，時常加班加點，車間對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有 所放松。一年中對5S管理的落實工作做的不是很到位，生產(chǎn)場地內(nèi)到貨的整機產(chǎn)品、入庫的成品、待制品、待用的包裝物比比皆是，定期的清理工作也未能次次按時做好，有失公司以往的水準(zhǔn)。這也是來 年的工作中應(yīng)當(dāng)加強和重點注意的。 20XX年對公司來說應(yīng)該是至關(guān)重要的一年，我們生產(chǎn)車間當(dāng)保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，以使 公司搬遷工作順利進(jìn)

5、行。以最短時間的恢復(fù)生產(chǎn)，不影響對客戶的供 貨，是本年度工作的重中之重。 1.操作者的素質(zhì)和熟練程度決定了工作效率和質(zhì)量，所以公司應(yīng)提高薪資福利待遇，減少不必要加班，盡可能保證現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性。另外，應(yīng)繼續(xù)招收新員工，對現(xiàn)有員工汰弱留強，提高車間員工的整 體素質(zhì)。 2.利用搬遷前的幾個月時間，盡可能做好成品及部件的儲備工作，以保證搬遷期間不影響常規(guī)產(chǎn)品的正常發(fā)貨。這就需要有充足的原料部件的供給，尤其是華生方面供應(yīng)的*、*、*、*的相關(guān) 部件?？紤]到春節(jié)長假，應(yīng)盡早督促提前進(jìn)行部件儲備。 3. 搬遷后，維修人員除車間設(shè)備維修外，必將擔(dān)負(fù)起整個公司的水暖、照明等其它雜務(wù)。目前車間設(shè)備維修工作已是非常繁重，2個人不可能擔(dān)負(fù)起如此多的工作。另外，注射機操作者也不可能象現(xiàn)在這樣經(jīng)常加班到18-21點，應(yīng)該考慮倒班(現(xiàn)有土徒工不可能勝 名男員工，以備不時之需。