寫作范文3篇物業(yè)每月工作計(jì)劃表20xx年

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2、工作上和業(yè)務(wù)上已經(jīng)完全的熟悉 摸透了物業(yè)管理的步驟了，只要我按照我制定的工作計(jì)劃來施行，那么我的工 作就好做很多。有效實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)擬定以下工作計(jì)劃：、XX項(xiàng)目1、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝。2、督促整理好第12-15幢房屋檔案資料。3、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造。4、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等 工作。5、制定安全警報(bào)現(xiàn)場跟蹤與核實(shí)，明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求，避免 作業(yè)疏忽。6、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位 產(chǎn)權(quán)面積的明確、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。7、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開張營業(yè)，

3、并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門 票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。&跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。9、督促做好各種費(fèi)用的追收。二、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面1、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下 步工作提高作出更可行的具體措施。2、制定，包括對講機(jī)、巡更棒、xx電腦等，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，明確責(zé)任關(guān)系，誰 損壞誰負(fù)責(zé),xx各種不合理使用現(xiàn)象。3、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作，召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì)，明確租賃服務(wù) 意義目的，統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正 常進(jìn)展。4、為提高費(fèi)用收繳率，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán)，以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、 前臺(tái)人員

4、、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。5、以專題會(huì)議形式，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)、及相 關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系,xx各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì) 量。三、xxxx項(xiàng)目1、擬定"xxxx首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案"及籌備會(huì)一系列工作措施，為創(chuàng)建" 市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。2、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。3、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。4、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處 及時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車 從6月1日起

5、全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。5、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。6、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程，如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、 倉庫、車位規(guī)劃等。7、繼續(xù)跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作。四、XX居項(xiàng)目1、督促做好第五期共7幢對講機(jī)故障檢修。2、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的 xx處理,維護(hù)物業(yè)的完 好。3、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用，強(qiáng)化 憑辦理租（車間工作計(jì)劃）賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。4、加強(qiáng) 四、五期摩托車租賃辦理管理工作，xx各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象，維護(hù)秩序正常。5、督促全面檢測該項(xiàng)目XX報(bào)警系統(tǒng)情況，找出問題

6、所在，并做好相應(yīng)改善，確 保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。6、對個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除 ，以免影響整體觀容。7、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。&與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，及時(shí)做好壞帳處理。五、其它事項(xiàng)1、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。2、xx"xx"招商登記等工作配合。3、按公司要求開展各項(xiàng)日常工作。以上計(jì)劃，也許會(huì)存在著不足和瑕疵之處，敬請上級領(lǐng)導(dǎo)審核指示，我好 改正不足。在婁A基70輛機(jī)匣軀*物業(yè)管理很重要，這是早就下了定論的了，我們必須要時(shí)刻把小區(qū)居民的 生活質(zhì)量提高上去，他們買了我們下去的房子，就應(yīng)該受到更好的服務(wù)。做到 小區(qū)衛(wèi)生一塵不染。做到小區(qū)沒有

7、任何安全事故發(fā)生，做到小區(qū)不會(huì)有任何的 偷盜事件發(fā)生，那就是我們最應(yīng)該做的后勤保障工作。我們的工作做得好不好，就看我們執(zhí)行工作計(jì)劃認(rèn)真不認(rèn)真，只要我們我 們認(rèn)真執(zhí)行了，工作了，那么我們的小區(qū)物業(yè)管理工作一定會(huì)做的更好！【篇二】根據(jù)XX物業(yè)管理的現(xiàn)狀，X物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得 市場，提升品牌，樹立 X物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量， 加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作， 不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主XX,引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲取的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益， 特此擬定管理處工作計(jì)劃

8、：一?p充分發(fā)揮X物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng) 主人翁意識(shí)。1?p每半月召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工 的呼聲?p意見或合理化建議或批評。2?p不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生 ？p愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳 等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和 XX。二?p轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識(shí)。轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事 等?p要?p靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服 務(wù)理念。三?p激活管理機(jī)制1?p管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其 職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理 處負(fù)責(zé)人簽訂管

9、理目標(biāo)責(zé)任書。2?p管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管 理處常設(shè)（報(bào)修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。3?p制定切實(shí)可行的管理措施，推行 首問責(zé)任制”。4?p健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核 制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。5?p月績效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績效考核制，根據(jù)員工 工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。6?p完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能 力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。7?p加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。四？pxx,提咼管理水

10、平和服務(wù)質(zhì)量。1?p小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效 投訴為2%,投訴處理回訪率100%。2?p小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達(dá) 90%以上。3?p急修及時(shí)，返工？p返修率不高于2%。4?p xx?p車輛?p消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。5?p房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。6?p管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社 區(qū)活動(dòng);充分利用xx出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容 的板報(bào)。7?p本年度記錄?p資料保存完整，及時(shí)歸檔。8?p物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上;物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一

11、 次。五?p加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以主任為主的培訓(xùn)實(shí)施小組 ，對新入職及在職員 工進(jìn)行培訓(xùn)：1. 新入職培訓(xùn)),為新招員工提供的基本知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員 工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等），掌握基本的服 務(wù)知識(shí)（如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識(shí)等 ），掌握崗位工作的具體 要求（如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等 ）。通過職前培訓(xùn) 可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、員工手冊

12、、員工禮儀規(guī)范、公司的 發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、 消防安全知識(shí)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。2. 在職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容:1、X物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度2、X公司的員工手冊3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。在婁A基70輛機(jī)匣軀*六、提升X物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。實(shí)現(xiàn)工作1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并, 因才設(shè)崗，因才XX的復(fù)合型人才管理機(jī)制。2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行員工手冊，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、 效率和服務(wù)質(zhì)量，為XX提供XX

13、、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施 設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、 給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到 XX、月、季度保養(yǎng)有計(jì)劃，有落實(shí)，XX 發(fā)生重大安全責(zé)任事故。4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感, 形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力 爭在此方面有較大的改觀。5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會(huì)資 料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化， 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制

14、定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。6、車輛管理：對進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行 XX,逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停 放;臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管 合同，車主支付保管費(fèi)。7、安全、消防管理：加強(qiáng)對保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、禮儀、管理技能、溝通技巧、 應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，對外來人員 （裝修人員）進(jìn)出識(shí)別 登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟 知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，XX由XX進(jìn)行。七、開展多種經(jīng)營與措施管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度，有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施，每 月統(tǒng)計(jì)，落實(shí)到人

15、。另外，管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng) 建社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”力爭實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù) 點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人 XX,把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服 務(wù)統(tǒng)一搞活管好。2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便 XX為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí) 占有使用場地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出。4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項(xiàng)目。八、其它工作。1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。2、充分利用轄區(qū)派出所XX群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)

16、警機(jī)制?！酒縓X年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與XX下，按照公司的工作要求，本著 您的滿 意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨， 以人為本，以客為尊，以誠為源， 以質(zhì)為先”的公司管理理念，以 上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo), 服務(wù) 一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了 一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找 出不足，為XX年的工作打好基礎(chǔ)。1.人員管理保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開展工作十分困難，為此和員工多方面 溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn) 加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之

17、考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班 次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職（）其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。2.培訓(xùn)對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn), 使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求。在對保潔員進(jìn)行保潔工作手冊培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著 重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清 潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工 作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

18、完成，但在遵守工作紀(jì) 律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí) 慣。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員 基本穩(wěn)定。3. 保潔工作模式方面在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行 無人清潔”，本色清潔”取得了良好的效果。在原有的XX基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施 無 人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置 7f-16f 名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。在婁A基70輛機(jī)匣軀*在 本色清潔”方面加強(qiáng)清潔

19、頻率，將原來的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨 時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本 有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加 強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的 結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每 20分鐘吸塵一次。4. 保潔工作完成方面(1) 完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂(2) 完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。(3) 完成對新入駐樓層的開荒工作。(4) 完成大廈石材XX硬處理，地毯保養(yǎng)工作。(5) 完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。(6) 完成大廈外墻的2次清洗

20、。(7) 完成外圍地面沖刷工作。(8) 對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)(9) 完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面 2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的 清洗工作。3樓地毯的清洗工作。車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃書在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè) 這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年 里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長 還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20nn年車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。一，安全生產(chǎn)全年目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)無死亡

21、、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工 傷事故發(fā)生率降至最低.主要措施:(1) 加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)建立XX.XX短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.(2) 培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做 到安全生產(chǎn)深入人心.定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.(4)制定和安全生產(chǎn)知識(shí)XX,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司 損失降到最低.二, 確保產(chǎn)品質(zhì)量全年目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不 良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)XX年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率

22、的總體目標(biāo).主要措施:(1) 嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).(3) 加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).(4) 進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.(5) 建立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏.(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.三, 提高產(chǎn)

23、品產(chǎn)量全年目標(biāo):全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn).主要措施:(1)加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，(2) 配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.(3) 改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn) 高效率加工.(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性.(5)定期對機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái) 故障率.(6) 建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度(7) 鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.在婁A基70輛機(jī)匣軀*銷售總監(jiān)工作計(jì)劃書20XX年一、綜述：作為任何一個(gè)以營利為目的的單位來說 一一只有銷售部才是的贏利單 位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部， 以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動(dòng)銷售升級為有科 學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷售。二、銷售隊(duì)伍的建設(shè)：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工 進(jìn)行重組，老員工是我們的財(cái)富，他們對客戶熟悉、對本廠的運(yùn)作流程熟悉、對 市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照公司計(jì)劃 的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的