員工個人價值觀B

1、精心整理企業(yè)價值觀與員工個人價值觀價值觀是人對價值問題的根本看法，它是社會成員所公認(rèn)的判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，對 人的行為具有更直接的導(dǎo)向作用。在現(xiàn)實生活中，面對充滿誘惑的市場經(jīng)濟(jì)，人們 形成了多樣性的價值觀。在企業(yè)里，大多數(shù)員工都會在求生存、求發(fā)展的同時力求 實現(xiàn)自我價值。個人價值觀是員工在工作、生活中形成的價值觀念，包括人生的意 義、工作目的、個人與社會的關(guān)系、自己與他人的關(guān)系、個人與企業(yè)的關(guān)系以及對 金錢、職位、榮譽的態(tài)度，對自主性的看法等。比如：員工是把工作看作是神圣的 事業(yè)還是謀生的手段；是否把為企業(yè)所做的奉獻(xiàn)各所盡的責(zé)任看作是自己人生的意 義；是否把企業(yè)的成敗榮辱視為自己的成敗榮辱；能否像

2、關(guān)心自己的前途和榮譽一 樣關(guān)心企業(yè)的前途和信譽等。這些觀念就形成了員工在工作上不同的價值選擇和行I ;.為方式。員工個人價值觀的形成，受其年齡、個性特征、需求結(jié)構(gòu)、生活經(jīng)歷、生 活方式、學(xué)識、能力、人生理想、興趣愛好、社會風(fēng)氣等多種因素的影響。馬斯洛 把人的需求歸納為由低級到高級的五個層次：第一層次是生理需要，第二個層次是 安全需要，第三層次是感情和歸屬需要，第四層次是地位和受尊重的需要，第五層 次是自我實現(xiàn)的需要，即發(fā)揮最大潛能，實現(xiàn)自身價值，成就其所能達(dá)到的最大人 生目標(biāo)，這是最高層次的需要。人們通常按照需要的層次等級去追求需要的滿足。 在現(xiàn)代社會，人們追求低層次需要的滿足一般來說不再是難

3、題，他們的主要追求是 個性的發(fā)展、自我價值的實現(xiàn)，因此企業(yè)員工個人價值觀的多樣化和復(fù)雜化不可避 免。員工個人價值觀是企業(yè)整體價值觀的基礎(chǔ)。如何使員工感到企業(yè)是發(fā)揮自己才 能、自我實現(xiàn)的“自由王國”，從而愿意把個人價值融進(jìn)企業(yè)整體價值當(dāng)中，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)整體價值的動態(tài)平衡，是當(dāng)代企業(yè)管理面臨的一項重要任務(wù)。企業(yè)精心整理的存在說白了一句話就是要為社會創(chuàng)造價值， 而企業(yè)的價值觀在某種程度上決定了 它的發(fā)展。要有持續(xù)的生命力就不得背離社會發(fā)展的自然規(guī)律和必然趨勢，因此今 天我們在探討員工價值觀的一個前提就是在要認(rèn)同企業(yè)的價值觀，保持與企業(yè)發(fā)展 步調(diào)一致。如何做呢？第一，應(yīng)該積極引導(dǎo)員工實現(xiàn)自我價值

4、，尋找實現(xiàn)自我價值與企業(yè)價值的 統(tǒng)一。員工追求實現(xiàn)自我理想是時代發(fā)展的必然趨勢，要利用員工價值觀的轉(zhuǎn)變， 把全體員工的積極性引導(dǎo)到努力做好本職工作上來，為員工提供施展才華的舞臺。第二，創(chuàng)新管理制度和管理機(jī)制，堅持當(dāng)代價值觀與科學(xué)管理的統(tǒng)一。在研究 人的價值觀轉(zhuǎn)變中轉(zhuǎn)變管理理念，在制度創(chuàng)新中，要敢走前人沒有走過的路，既不 墨守成規(guī)，也不唯書唯上，一切從實際出發(fā)。第三，大力倡導(dǎo)主流價值觀，實現(xiàn)思想多樣性與價值觀念的統(tǒng)一。一個公司的i I 1 CX iy 文化具有鮮明的個性特征，核心是指該組織員工的整體價值觀和精神風(fēng)尚。由于價廠X值觀是指向人們心理層面的活動，具有趨同性和不同步性的雙重特征。因此，組

5、織 和倡導(dǎo)尤為重要。引導(dǎo)員工在群體和全社會中樹立良好的個人形象。一線員工很大7 ci程度上代表了企業(yè)價值觀和倫理道德水平。任何一家企業(yè)要想獲得成功，必須要有,-jI良好的企業(yè)形象作保障。企業(yè)形象是全體員工共同塑造的，員工的職業(yè)道德是其中 的重要因素。因而，提升一線員工的企業(yè)價值觀和倫理道德水平是企業(yè)管理層工作 的重點，也企業(yè)文化灌輸?shù)闹饕蝿?wù)。評價員工的價值可以有很多標(biāo)準(zhǔn)，今天我們用一個簡單的公式來說明：員工價 值二理念（-10-10 1010）* *能力（0 0 1010）* *熱情（-1-1 1010）。公式中的理念、能力 與熱情三個要素值的大小，直接決定著員工能體現(xiàn)出價值的大小。看到這個

6、公式， 使得我們許多躊躇滿志卻似乎又懵懵懂懂的人心中豁然開朗。自我價值的實現(xiàn)不再 模糊的概念，是可以測量計算的。通過公式也可以看到價值也是一個幾何數(shù)字和系精心整理統(tǒng)的概念。但看似簡單的數(shù)字卻蘊含著很深的奧妙。一個滿腹經(jīng)綸渾身韜略但卻沒 有實際行動的人；一個埋頭苦干卻不求效益的人；一個熱情似火但卻沒有明確目標(biāo) 的人，他所創(chuàng)造出來的價值都會離發(fā)展的要求有很大的差距。理念：它可以簡單地理解為追求和信念。公司的經(jīng)營理念不是憑空想象的，而 是從實踐中提煉又在發(fā)展中被驗證的。我們個人的行事準(zhǔn)則以認(rèn)同企業(yè)理念、企業(yè) 文化為前提，方能游刃有余、如魚得水。多年形成的企業(yè)理念、企業(yè)文化是抽象的， 需要我們的干部和

7、員工結(jié)合各自崗位體現(xiàn)在工作實際中。一個好的理念，它是體現(xiàn) 落實在每一一件細(xì)小的事情上的，需要我們不斷根據(jù)發(fā)展的需要提出新的工作目標(biāo)， 并不斷地去完善與豐富。能力：一個人能力的大小如何，是與他在企業(yè)勞動分工中所經(jīng)營的崗位相聯(lián)系的，不同的崗位有不同的能力要求，因此，能力的量化是相對的。一個人經(jīng)驗和教(1I 1 LXj/ 訓(xùn)的積累都可以提高他的能力，關(guān)鍵在于要思索，我們要提高自己的能力，就是要j-J 創(chuàng)新地去工作，創(chuàng)新是提升價值的靈魂。熱情：熱情這個因素反映的是一個人的工作態(tài)度和奮斗精神。我們需要理性的熱情而不是盲目的，我們要正確認(rèn)識和處理好奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系，處理好員工與企,-jI業(yè)的關(guān)系。有些人以

8、為，來公司上班就是只是為企業(yè)服務(wù)的，而恰恰忘記了是企業(yè) 給他提供了發(fā)展的舞臺。一個對工作充滿興趣和熱情的人，一旦成功就會有事業(yè)上 的成就感，這種精神上的享受相信許多人都有所體會。在企業(yè)里面我經(jīng)常被這樣的 熱情所感動，當(dāng)我們一個項目組的負(fù)責(zé)人為解決了 QCQC 攻關(guān)某個技術(shù)問題而興奮的如 小孩般的時候；當(dāng)我們的維修工人為使得生產(chǎn)系統(tǒng)迅速平穩(wěn)開車，主動加班到深夜 甚至凌晨時；哪怕只是員工在公司每年舉辦的運動會比賽中，為小組運動員吶喊助 威時，我都會有一種莫名的感動，我心里明白，這就是我們不懈的精神，我們賴以 發(fā)展的動力源泉。精心整理企業(yè)的價值觀如何得到一線員工的贊同并且被其接納？這就需要一套行之有

9、效 的培育手段。具體說來，包括以下四點：1 1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀必須通過目標(biāo)的設(shè)定、信念的確立、規(guī)則的制定，讓一線員工明確 企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，識別企業(yè)文化所推崇的理念，特別需要讓員工認(rèn)識到自己的工作 能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價值。充分明晰企業(yè)需要我做什么貢獻(xiàn)，體會我從企業(yè)的工作中能 獲得什么！2 2、建立正規(guī)的溝通、反饋渠道在強大的教育和培養(yǎng)下，一線員工一般會遵循企業(yè)的核心價值觀，但是他們對 企業(yè)價值觀不可能一味地遵從。企業(yè)價值觀的確立與灌輸必須考慮到企業(yè)一線員工廠 F F; /的理解和接受能力。只有通過良好的溝通才能保證被一線員工正確領(lǐng)悟。另外，如 果一線員工對管理層制定的企業(yè)價

10、值觀有不同的意見和建議，完全可以通過反饋渠 道溝通，從而力爭使企業(yè)的企業(yè)價值觀能夠得到全部員工的贊同和執(zhí)行。3 3、發(fā)揮一線骨干員工的榜樣作用一線骨干員工的榜樣作用要比管理層來得親近而且實際，他們對一線員工具有,-jI很強的感召力和影響力。4 4、實現(xiàn)一線員工企業(yè)價值觀的提升實現(xiàn)一線員工企業(yè)價值觀的提升必須讓他們學(xué)習(xí)作為企業(yè)人應(yīng)有的立場、思想、 形象；提高他們作為社會成員的精神素質(zhì)，培養(yǎng)社會責(zé)任感，錘煉人生觀等。另外 對企業(yè)一線員工還要提出一些必要的企業(yè)倫理道德要求：企業(yè)忠誠感崗位責(zé)任 感團(tuán)隊合作精神。著重點放在全面提高員工的素質(zhì)上，使員工樹立正確的價值觀。共有價值觀-誠信的理念才是企業(yè)競爭力

11、的動力源?！白鹬?、至誠、團(tuán)結(jié)”成 為新時代眾多企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的價值理念。強調(diào)員工要忠誠于企業(yè)，為企精心整理業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的同時，公司也要對員工績效給以科學(xué)公平公正的評價，以及為員 工提供良好培訓(xùn)機(jī)會和發(fā)展空間。員工在相互尊重、信任的文化環(huán)境中可以保持愉 快的工作心情，更好地開發(fā)自己的潛力。知識型員工已經(jīng)逐漸成為企業(yè)主體，他們 往往追求更卓越的文化氛圍，更注重自尊、自我實現(xiàn)、體現(xiàn)自身價值。公司的價值觀其實就是個人價值觀的一種衍生！在全球金融危機(jī)的大環(huán)境 下，如何保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題，大多企業(yè)都認(rèn)同在企業(yè)價值觀的指導(dǎo)下進(jìn)行合 理的核心業(yè)務(wù)。可見大家對于企業(yè)價值觀的建設(shè)已經(jīng)十分的重視。但對于個人價值 觀的建設(shè)呢？企業(yè)的核心價值觀不可避免的會沾染個人的價值觀的影響，因此個人價值 觀對于企業(yè)經(jīng)營來說很重要！雖然我們還沒有到達(dá)只考慮企業(yè)持續(xù)發(fā)展的階段，多 半還處在考慮個人發(fā)展的階段，但這并不能成為我們忽略個人價值觀和企業(yè)價值觀j；.建設(shè)的理由！j-J 員工價值和企業(yè)價值之間是一