【寫作范文2篇】公司安全環(huán)保工作計劃

1、下面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地 方可留言以便進行改進。關(guān)于底圖：如果不需要圖片或是要更換圖片，只需要雙擊頁眉便可刪除或替 換圖片。錄1. 公司安全環(huán)保工作計劃 2.跟單文員銷售工作計劃20XX年9 / 10公司安全環(huán)保工作計劃一、年度安全目標及安全考核指標:（一）安全目標1、XX人身重傷及死亡事故;2、不發(fā)生有人員責任的重大事故;3、不發(fā)生人身死亡事故;4、不發(fā)生惡性誤操作事故;5、不發(fā)生重大交通事故;1650 天。6、全年確保實現(xiàn)三個百日無事故記錄，爭取實現(xiàn)安全生產(chǎn)（二）安全考核指標1、一類障礙不超過2次2、二類障礙不超過5次3、控制各類安全考核指標符合規(guī)

2、定 二、日常工作:（一）宣傳安全生產(chǎn)的方針，督促與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項制度的貫徹。1、各級領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責任制應(yīng)當 XX、明確，應(yīng)符合電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo) 人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定及上級有關(guān)規(guī)定2、各職能部門及各生產(chǎn)崗位的安全崗位責任制應(yīng)健全、明確，并且能按上 級規(guī)定的要求貫徹落實3、兩票三制安全管理制度應(yīng)內(nèi)容完善，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時是否認真在婁A離70輛機dgt *4、檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否及時合理，日常運行工作是 否按照規(guī)程執(zhí)行。5、定期開展安絡(luò)組織活動。（二）監(jiān)督安全生產(chǎn)計劃、反措、安措計劃的執(zhí)行。1、按時組織各部門將本專業(yè)反措和安措計劃上報，并審核上報兩措計劃有 無疏漏，歸納總結(jié)

3、，并下發(fā)執(zhí)行期限，落實日期。2、兩措計劃執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄，并能做到對正在執(zhí)行的工作進行檢查。3、年底總結(jié)兩措的完成率，根據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行情況。4、督促安全用具的定期校驗。（三）組織安全教育培訓(xùn)及安規(guī)學(xué)習(xí)、考試。1、工人（含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員）必須全部經(jīng)過三級安全教育，考試合格后 方可允許XX，實習(xí)生必須經(jīng)過三級安全教育和 安全規(guī)程考試后方可允許進入 現(xiàn)常特殊工種工人必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，持有XX后方可允許進入現(xiàn)場工作。2、每年底進行一次下年度安規(guī)考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及 工人，每年進行一次現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。3、開展形式多樣化的安全培訓(xùn)活動，定期組織員工觀看安全培

4、訓(xùn)錄相帶, 每年進行一次安全競賽活動。4、按時編制年度培訓(xùn)計劃，能貫徹落實，并且有執(zhí)行記錄。（四）安全例行工作:1、檢查班組是否每周舉行一次安全活動，內(nèi)容是否充實，記錄是否XX,分場領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄。2、每年定期組織四個季度的安全大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實、有總 結(jié)、有考核。3、公司、部門每月定期召開一次安全例會，及時匯報及解決安全生產(chǎn)中存 在的問題，并應(yīng)記錄XX。4、每月編制一期安全簡報，及時通報各部門安全生產(chǎn)情況，總結(jié)事故 教訓(xùn)，表揚好人好事。（五）參加事故調(diào)查分析，做好事故統(tǒng)計報告工作。1、參加事故、障礙及嚴重未遂事故后的處理、匯報，原始記錄應(yīng)按規(guī)定保 留，并貫徹落實。2、事

5、故發(fā)生后應(yīng)按照電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程規(guī)定組織調(diào)查，并做到四 不放過，事故報告填寫內(nèi)容應(yīng)符合電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程的要求。3、及時轉(zhuǎn)發(fā)傳達上級及兄弟單位事故通報、安全情況簡報并結(jié)合本單位情 況具體貫徹。（六）安全工作獎懲:1、根據(jù)公司制定的各項考核制度對現(xiàn)場的違規(guī)人員進行考核，對做出安全 貢獻的同志進行表揚、獎勵。2、各種事故、障礙及異常應(yīng)遵守四不放過的原則進行考核、統(tǒng)計?！酒扛鶕?jù)集團有限公司企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、XX的原則，以及縣安全管理部門20XX年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生 產(chǎn)，實現(xiàn)公司董事會下達的安全生產(chǎn)指標，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提 出了新的要求

6、，我們要抓住機遇，負重自強，團結(jié)登攀，銳意進取，依據(jù)*集團有限公司下達的安全XX及考核方法及標準，認真組織開展安全生產(chǎn)管理、 監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行， 20XX年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅持安全一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅持以人為本和誰主管、誰負責的原則，認真 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立生命、健康、衛(wèi)生

7、、環(huán)保的 管理理念，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。*年我們工作的原則是：加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、 明確責任、突出重點、強化監(jiān)管。2、安全目標a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定事件。b、千人重傷率:* %0C、千人負傷率:d、爭創(chuàng)各級XX、標準化安全生產(chǎn)現(xiàn)場二、完善管理制度，健全XX體系1、完善安全生產(chǎn)責任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和 生產(chǎn)過程中的安全職責，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段， 是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求, 對安全教育培訓(xùn)制度進行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體 人員的

8、安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生 產(chǎn)責任制，激勵先進，鞭策后進。4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報 告制度和處理辦法。5、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理 工作，配備專職安全員負責日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應(yīng)指定 兼職人員負責安全工作。三、加強學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認識1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步學(xué)習(xí)和貫徹 XX安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理條例等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準；提高認識，在工作中做 到依法辦事。2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安

9、全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準的學(xué) 習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責。3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識, 完成要我安全到我要安全最終到我會安全的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。4、開展好安康杯安全競賽活動和安全生產(chǎn)宣傳月活動，通過政策宣講、圖 片展覽、安全常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，努力營造人人關(guān) 注安全，人人關(guān)愛生命的氛圍。在婁A基70輛機匣軀*跟單文員銷售工作計劃20XX年如果我能有幸進入欣龍公司，我認為要展開好一名銷售跟單文員的工作, 真正的大展拳腳，促進公司訂單的順利完成，應(yīng)該遵循以下幾點逐步進入角 色：一.7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。包括它的外觀，

10、質(zhì)地，特性，優(yōu)點，缺 點，用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了 解。其實不然。首先，在與客戶溝通時，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶 對你的信任度會大打折扣，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。當客戶向你咨詢時，你 也只能XX,或者老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。 也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。跟單人員的雖然不是官，但是他的門禁權(quán)限卻很廣，他可以進出多個部門， 這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間， 不恥下問，沒有學(xué)不會的XX。紡粘無紡布，熔噴無紡布等，相信很快會被我熟 知并熟練的運用。二在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝

11、。剛開始，一般人會認為跟單文員 只需知道生產(chǎn)訂單的進度就可以了，好像 XX 一樣，坐在辦公室，打著電話，發(fā) 著email就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的跟單人員，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程， 生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間。會親自進車間察看大貨的進度。當積 累經(jīng)驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。三熟悉各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事。每一個公司都有自己 的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進行工作，那么將會導(dǎo)致公司秩 序的混亂，各個部門的工作也會受阻。嚴重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的 損失。比如說，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門簽名確定。有一天，跟單 員XX收到編號為a

12、-001產(chǎn)品的訂單，當時經(jīng)理部門正在討論產(chǎn)品調(diào)價的問題。下 面的文員還沒得到具體的通知。這時，XX,直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線，催促生產(chǎn)。沒有給經(jīng)理確認，而此時，a-001的產(chǎn)品因為原材料漲價的問題需要漲價。但大 貨已經(jīng)在生產(chǎn)了，XX跟客戶多次協(xié)商價格都調(diào)不上來。如果這時停止生產(chǎn)，那么那些半成品都會變?yōu)閺U品。如果讓大貨完成而不運送給客戶，那你就違了約， 且失去了信譽。最后只能虧本賣給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。四了解貨物的運輸。出國的貨物一般通過船和飛機，國內(nèi)的貨物通過公司 安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前，跟單文員要認真選擇運輸 公司，并考察他的信譽度，是否有能力運送此批貨物。欣

13、龍公司貨物的運送主 要通過物流來完成，我會盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通， 保證貨物安全準時到達目的地。五熟悉了解客戶。對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當出現(xiàn)異 常情況時，可以做出果斷的處理。比如說，客戶訂購的產(chǎn)品，在外觀或者包裝 上有一點微小的瑕疵，新來的跟單員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否 能接受這種不達標的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷。不必勞 煩他人。滿足客戶的一切要求，從來不敢說你必須堅持 客戶是上帝”的原則。要讓客戶感覺到他是客戶, 客戶不會理會公司其他部門是怎么運作，也不想知道更多， 了解他的訂單，了解他的貨期。所以要做一個明亮清晰的窗 冷

14、靜處理。我記得在 XX工作期間有一位同事，她總是盲目的 “no”根據(jù)工廠實際生產(chǎn)情況，訂單的貨期六正確對待客戶服務(wù)。跟單文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首 先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上，為公司著 想。在客戶那邊， 正在享受的服務(wù)。 他只會與你聯(lián)系， 口，要看清事實，根本不能按照客戶的時間交貨，這位同事會說“ ok。后來只好安排訂單外包出去，結(jié)果貨期和質(zhì)量都達不到要求。有時，客戶給她一個新開發(fā)項目，所有人 都曉得這個產(chǎn)品以我們現(xiàn)在的工藝無法完成，可這位同事總說：noproblem !-個新項目來來去去搞了兩三個月，既浪費了時間，又得罪了客戶，最后又丟給 客戶自

15、己去找其它廠商。這時客戶時常打電話抱怨公司的服務(wù)不好，銷售人員 不好。慢慢的這位客戶的訂單越來越少，最后換了供應(yīng)商。七.加強與生產(chǎn)線的溝通，與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系。跟單人員 最XX的工作是溝通，跟催。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單 工作很難展開，根本無法促進生產(chǎn)，保證訂單的順利完成。在婁A基70輛機dgt *八 .XX XX合同法相關(guān)條款。在以往的工作中，很少接觸到法律，因為全是 國外訂單。公司都會由專業(yè)人士起草一份謹密的固定合同格式。所有的銷售員 都采用統(tǒng)一的格式，只是修改一下客戶名，貨名，價格，貨期，付款方式，備 注等等。遇到的經(jīng)濟糾紛較少。遇到不付款的客戶，在發(fā)電

16、子郵件或打電話催 款無效的情況下，有時是派國外追債公司或者公司駐外工作人員XX請款。在跟單過程中，只要重視與客戶交流時的書面證據(jù)，一般都不會有問題。我記得有 一次，一個XX的客戶給我下了一張訂單，他們的訂單是法文，沒有其它英文描 述。也沒有以往的英文貨物編號。我通過數(shù)量和單價判斷是一個裝戒指的戒指 棉，我查出該客戶以往的訂貨記錄，找出當時出貨的照片，電郵給了客戶，問 他是否是需要這個產(chǎn)品?？蛻粼陔娻]中回答 yes。出貨后的幾個月，收到客戶的 投訴，說我們做錯貨，要求我們賠。我立即找出當時的電子郵件，客戶只好承 認是他們那邊沒有溝通好。然后重新下了一張訂單。當時，生產(chǎn)部門也很高興， 因為上一單的貨很容易生產(chǎn)，而且單價高，現(xiàn)在又來一張類似的訂單，要知道， 產(chǎn)量和銷售額是與工人的獎金掛鉤的。在國內(nèi)，如果法律學(xué)得好，就可以避免 可以很多不必要的麻煩，避免合同有漏洞，別人有機可趁，造成公司受損。九 主動積極的尋找客源。之前跟國外訂單，都是公司指派老客戶，有時是從阿里 巴巴或一站來幾個詢盤的客戶，幾番XX,然后按客要求做樣版，收取樣版費用收到大貨訂單，出貨。對于國內(nèi)客戶開發(fā)這一塊，真是知之甚少。我認為要多 留意國內(nèi)XX對無紡布的需求動向，適時與之聯(lián)系，展現(xiàn)公司及產(chǎn)品的優(yōu)勢，盡 量為公司爭取一些客戶，拉一些訂單。訂單是公司的命脈