合伙人計劃書

1、合伙協(xié)議書甲方：身份證號碼：乙方：身份證號碼：根據(jù)中華人民共和國合同法的有關規(guī)定 , 經(jīng)雙方友好協(xié)商 , 本著長期平等合作 , 相 互信任、互利互惠的原則，就共同經(jīng)營解憂雜貨鋪 , 達成以下合作協(xié)議：第一條 合伙名稱： 主要經(jīng)營地：第二條 合伙經(jīng)營項目和范圍：第三條 合伙期限，自 20_ 年_ 月 _ 日起，至 _ 年_月_ 日止，共 _ 年。第四條 出資金額、 方式、期限。（ 一 ） 資金甲方： _ （ 姓名 ） 以 現(xiàn)有資源 技術 經(jīng)驗 方式出資乙方： _（ 姓名 ）以 現(xiàn)金 方式出資 出資金額為人民幣雙方合伙人的出資，于 _ 年_月_ 日以前交齊，由合伙負責人甲方統(tǒng)一保管，其他合伙人有監(jiān)

2、督和核查權。（二）合作方式由合伙人討論決定（共同經(jīng)營 或 單方全權經(jīng)營）第五條 盈余分配與債務承擔盈余分配以解憂雜貨鋪的盈余（債務）按_：_ 分配.第六條 入伙、退伙 .入伙： 1. 新合伙人入伙，必須經(jīng)合伙人同意 ;2. 承認并簽署本合伙協(xié)議并更改盈余（債務）的分配比例3. 除入伙協(xié)議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權利，承擔同等責任。 退伙：合伙協(xié)議未滿約定合伙期限不得退伙，合伙人只能在不給合伙企業(yè)事務執(zhí)行造成 不利影響的情況下，經(jīng)合伙人同意可以退伙。合伙人擅自退伙給合伙企業(yè)造成損失的，應當賠 償損失。合伙人退伙后，合伙人與該退伙人按退伙時的合伙企業(yè)的財產(chǎn)狀況進行結算。第七條

3、本合同自簽字訂立之日起生效并開始營業(yè)。第八條 本合同如有未盡事宜，應由合伙人共同討論補充或修改。補充和修改的內(nèi)容與本 合同具有同等效力。第九條 本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方： 乙方：年 月 日 年 月 日篇二：萬科事業(yè)合伙人計劃 第一，事業(yè)合伙人計劃，本質(zhì)上是擴大版的股權激勵計劃。在實操中，萬科設立有限合 伙制的盈安合伙為操作平臺，萬科符合條件的各級雇員“自愿 ”成為盈安合伙的合伙人，將資金委托于盈安合伙打理，并由后者代為購買萬科 a 股的股票，從而完成 “事業(yè)合伙人計劃 ”。第二，按照萬科實際操作中的方法，盈安合伙的合伙人一般有三類人，一是集團董事會 成員、監(jiān)事以及高管和地方公

4、司高管；二是集團公司總部一定級別以上的雇員；三是地方公司 一定級別以上的雇員。第三，高管購買有下限，雇員購買有上限。事業(yè)合伙人計劃是以萬科 a 股股票為客體， 以未來股價和購入時股價的差價為收益?；谶@一點，萬科為非公司或地方公司高管的員工參 與合伙人計劃設置了上限，即最多只能購買一定金額，以最大限度規(guī)避股價可能出現(xiàn)的波動給 非高管雇員帶來的潛在風險。而公司高管則被要求出資額不得低于一定數(shù)額，以確保高管階層 和公司發(fā)展利益的綁定。第四，有杠桿。盈安合伙出資購買萬科股權所需的資金中，一部分為合伙人的自愿出 資，另一部分為融資而來，這部分融資是杠桿化的，風險和收益匹配。第五，有時間限制。盡管在 5

5、 月 28 日的公告中只是承諾在返還公司的或有義務解除 前，以及融資的還本付息完成前不兌付到個人，而沒有公告具體時間。攸克君了解到的信息 是，在完成兌付的時限到達之前，合伙人如果從萬科離職，將無法獲得合伙人計劃中的權益?？催^以上五個要點，諸位對于萬科合伙人的實質(zhì)和操作手段應有足夠的理解和認識。接 下來，我們應該來看看，此時此刻的事業(yè)合伙人，王石和郁亮要下的 “大棋 ”究竟是什么。首先，這是萬科一次 “籌劃已久 ”的行動。在 5 月 28 日的公告中，萬科稱盈安合伙函告 了主要購買股權的資金來源為經(jīng)濟利潤獎金集體獎金賬戶中的全部權益。實際上，萬科是從去 年按照 “不同級別、不同比例 ”的原則，對

6、萬科各級雇員（包括高管層在內(nèi)）的年終獎金進行 了扣除留存，這筆錢在將近 6 個月后，被用于盈安合伙對萬科 a 股股權的收購。在這里要插一句提醒，事業(yè)合伙人和跟投是兩回事，希望諸位看官不要混淆。 其次，從短期看，選擇這一時點由事業(yè)合伙人買入 3000 多萬股，怎么看都與 b 轉(zhuǎn) h 有 關。在這個公告之前，萬科已經(jīng)公告稱將于 6 月 4 日停牌，屆時 b 轉(zhuǎn) h 將最后揭曉。按照萬科現(xiàn)有的 b 轉(zhuǎn) h 計劃，如果 a 股股價過低， b 股股東可能選擇現(xiàn)金選擇權，從而 給 b 轉(zhuǎn) h帶來麻煩。這顯然是萬科不愿看到的。而a 股價格的抬升，則有利于避免這種局面的出現(xiàn)。再次，是更大的一盤棋。在推出事業(yè)合

7、伙人的儀式前后，王石郁亮屢次提及君萬之爭和 門口的野蠻人，并且聲稱已有野蠻人在敲門，只是已經(jīng)不姓君。在完成b 轉(zhuǎn) h 之后，在更為市場化的香港資本市場，股權分散的萬科，將受到更大的 “惡意收購 改組董事會 ”威脅。早前在市場中已有傳言，明天系早已有意在二級市場上舉牌收購萬科股權，后因種種原 因未果。王石郁亮更大的棋局顯然是萬科的控制權。盈安合伙不僅只有1320 個合伙人，如果需要，還會有更多，他們將是萬科控制權牢牢控制在職業(yè)經(jīng)理人手中的重要砝碼。2014 年 5 月 28 日，萬科周刊發(fā)表 166 年后的事業(yè)合伙人宣言以這樣一個吊詭的開 頭揭開了公司 “事業(yè)合伙人制 ”的面紗： “一個幽靈，事

8、業(yè)合伙人的幽靈，在大梅沙游蕩。為了 對這個幽靈進行神圣的圍剿，舊房地產(chǎn)圈的一切勢力，野蠻人和黑嘴、帶路黨和五毛、香港的 激進派和華爾街的資本家，都聯(lián)合起來了。 ”這一天，萬科公告稱，代表公司 1320 名事業(yè)合伙人的深圳盈安財務顧問企業(yè)通過證券 公司的集合資產(chǎn)管理計劃，于 5 月 28 日通過深圳證券交易所證券交易系統(tǒng)購入公司 a 股股份 3583.9231 萬股，占公司總股本的 0.33% 。這意味著，從去年開始 “只聞樓梯響 ”的萬科“事 業(yè)合伙人制 ”終于落地。事實上，在今日的中國商界， “合伙人制度 ”并不像 “幽靈”一般鮮見。但在中國的房地產(chǎn) 界，作為龍頭老大的萬科此舉無疑是 “第一

9、個吃螃蟹 ”的嘗鮮之舉。不妨撥開 “野蠻人 ”、“華爾 街資本家 ”等的鬼影幢幢來探究下這個第一例 “事業(yè)合伙人制 ”。此“合伙人制 ”非彼 “合伙人制 ”？根據(jù)萬科公告， “事業(yè)合伙人 ”制度包括跟投制度與股票制度。跟投制度即對于今后所有 新項目，除舊改及部分特殊項目外， 原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必 須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。員工 初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%。此外，在萬科的集團層面，將建立合伙人持股計劃，也就是大約有兩百多人的ep （經(jīng)濟利潤）獎金獲得者將成為萬科集團的合伙人，共同持有萬科的股票，可以共同掌

10、握公司的命 運。不同于阿里、小米等公司層面的 “合伙人 ”制度，萬科的事業(yè)合伙人制度應該不是公司層 面，而是項目層面的，按照當前中國公司法規(guī)定，萬科的股份有限責任公司變更為合伙制企業(yè) 存在困難，除非公司退市；在項目層面，萬科正在推行的小股操盤、管理輸出與合伙制可以結 合。所謂的 “小股操盤 ”區(qū)別于過去是 “大股操盤 ”，是萬科從美國著名房地產(chǎn)開發(fā)商鐵獅門學 到的經(jīng)驗。以前萬科與人合作項目，占一半以上股份，所費的資金較多。轉(zhuǎn)型后，萬科只占小 股份，通過輸出管理和品牌，這種輕資產(chǎn)模式有利于提升萬科的凈資產(chǎn)收益率，也意味著在同 等的資產(chǎn)規(guī)模下可以支持更大的經(jīng)營規(guī)模，獲得更大的市場份額，進而可以擺脫

11、增長對股權融 資的依賴，提高為股東創(chuàng)造回報的能力。乃經(jīng)理人進化必經(jīng)之路？“3萬員工、 77 萬股東、 180 萬業(yè)主。 “這家企業(yè)不是家族私產(chǎn)，也不是一座金字塔，它 的進一步成長，必然是樂高式、阿米巴式的。 ”萬科內(nèi)部人士說。郁亮的解釋與此類似： “事業(yè)合伙人有四個特點：我們要掌握自己的命運；我們要形成背 靠背的信任；我們要做大我們的事業(yè)；我們來分享我們的成就。 ”換言之，不是大換血或發(fā)股 票，而是在原有職業(yè)經(jīng)理人基礎上，身份角色的進化?！拔覀兡懿荒馨熏F(xiàn)在管理層和股東的打工與老板的關系，轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶说年P系？雙方能不 能更加信任與被信任？ ”郁亮說。接近萬科的觀察人士稱，萬科可能借鑒阿里的經(jīng)驗，

12、賦予合伙人更多的公司事務決策權 和董事會席位，而非目前單純的股權激勵。萬科成立了推進事業(yè)合伙人機制的部門，叫 “試錯工作小組”，“ 可驗證、可復制的制度 創(chuàng)新，肯定源自一線試錯。 ”萬科內(nèi)部人士說，與行業(yè)對手相比，萬科一線公司有相當高的決 策靈活度，并有同行羨慕不已的定價權，酷似春秋戰(zhàn)國諸侯?！熬f之爭”陰影：控制權保衛(wèi)戰(zhàn)？ 萬科推行事業(yè)合伙人制度，還有另一重擔憂：即害怕公司控制權的旁落。萬科 2013 年年報顯示，萬科第一大股東為華潤股份有限公司，持股僅 14.7% ，而包括 王石、郁亮等高管在內(nèi)的管理層持股總數(shù)，也不及萬科最大的個人股東劉元生。華潤入股萬科以來，一直以純財務投資者的身份出現(xiàn)

13、，對萬科內(nèi)部具體業(yè)務從未干涉 過。但作為一家股權高度分散的公司，萬科管理層也需時時面對外部奪權的威脅：股權的高度 分散導致公司極易被舉牌或被惡意收購。萬科提出的事業(yè)合伙人制也是出于這種考慮。從創(chuàng)始人王石引入華潤，自己變?yōu)閷I(yè)的 職業(yè)經(jīng)理人開始，萬科就是一家沒有實際控制人的公司，管理層對公司運營和決策享有絕對的 話語權。其弱點則是，管理層持股極少，在董事會席位亦不多，與公司并無生死共存亡的關 系，無法與“野蠻人”拼死到底；一旦公司控制權旁落，職業(yè)經(jīng)理人和公司前景堪憂。20 年前， “君萬之爭”上演，以君安證券為首的幾個股東聯(lián)合 “逼宮”，企圖奪取公司控 制權，幸虧當時君安陣營有人臨陣倒戈，又出現(xiàn)

14、了老鼠倉，萬科這才挺過這關。據(jù)悉，近期已有資本方想要舉牌萬科。另據(jù)郁亮透露，近期已經(jīng)有若干家機構直接和萬 科“聯(lián)系”。萬科建立事業(yè)合伙人制度或可以避免上述問題。以阿里為例，阿里的合伙人并不享有公 司大部分股權，但可提名阿里大多數(shù)的董事，是否通過委任，則由股東會投票表決。若股東否 決合伙人提名董事人選，合伙人可再另行提名人選。穩(wěn)定團隊是主要目的？ 合伙人制多出現(xiàn)在會計事務所、律師事務所、咨詢公司等獨立性較強的非上市公司。近 年來，在互聯(lián)網(wǎng)公司更多地出現(xiàn)了合伙人制度。比如阿里巴巴、小米等。合伙人制度便是萬科高管團隊在走訪多家互聯(lián)公司后取來的 “經(jīng)”。毫無疑問，萬科擬通過合伙人制度，來重新界 定公司

15、與員工的關系，防止優(yōu)秀人才的過度流失。在 20102012 年間，萬科高管大量出走，三年間大約有一半執(zhí)行副總裁以及很多的中 層管理人員離開，這也因此引發(fā)了關于萬科 “中年危機”的大討論?！拔覀冃枰罱ǜ蟮奈枧_，通過事業(yè)合伙人的機制吸引并保有更多優(yōu)秀的人才。萬科現(xiàn) 在的架構是最適合做平臺式架構的公司。 ”郁亮說，提供帶有創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的跟投制度，或能為管 理層帶來更多的益處，為保證其余投資人的利益，建立合伙人制度同時也是強調(diào)風險共擔機 制。有機遇也有挑戰(zhàn)是此次萬科推出的跟投制度相互制衡的兩因素，但外界更多是認為，萬 科此次變革除意在實現(xiàn)管理層個人利益價值體現(xiàn)的同時，也為進一步建立和完善萬科特色的職

16、業(yè)經(jīng)理人制度。 高管擔心承壓過大？“如果項目跟投失敗，管理者個人承擔風險的能力有多大？如果每個管理者都承擔跟投所 帶來的巨大壓力，會不會影響公司管理的整體水平？會不會對管理團隊的穩(wěn)定形成反向作 用？ ”萬科一區(qū)域公司總經(jīng)理連珠炮似地提出了一系列擔憂。業(yè)內(nèi)分析師也表示，成功與否，都需看企業(yè)能為跟投人提供多大資金支持及一旦投資失 敗后企業(yè)與跟投者的容忍度又是多少。上述萬科某區(qū)域總經(jīng)理表示，在雙重股權架構中，公司創(chuàng)始人或管理層只提供了小部分 的資本，卻享有與預期資本不成比例的、大得多的控制權，而一旦他們做出了錯誤決定，卻又 只需承擔很小的責任，“合伙人制度 ”又怎么能避免這一點呢？而萬科另一高管則根

17、據(jù)合伙企業(yè)法相關規(guī)定表示，通過跟投，讓員工成為項目合伙 人，那么萬科作為上市公司，顯然在項目中只能作為有限合伙人，必須由某個或某些員工充當 普通合伙人、承擔無限連帶責任，整個項目應該是有限合伙企業(yè)。“假若制度如此設計，員工自然會傾盡全力把項目搞好，因為一旦項目巨虧，由此可能承 擔無限連帶責任，最可能吃虧的就是自己，這帶給我們非常大的壓力。 ”該高管如是說。10 年造 200 個億萬富翁？“希望萬科第四個 10 年之后，可以培養(yǎng)出 200 個億萬富翁。 ”與萬科 “事業(yè)合伙人 ”制度 相伴而生的還有一個無比美好的 “創(chuàng)富神話 ”。然而，這個神話在不久的將來能成真嗎？2014 年 3 月 10 日

18、公司總裁郁亮從二級市場買入 100 萬股萬科股票。根據(jù)剛剛發(fā)布的 萬科年報，截至 2013 年年末，郁亮在萬科公司的持股總量約為 630 萬股，僅次于萬科董事 長王石的 760 萬股。有券商分析認為，郁亮增持公司股票主要是為了提振投資者對萬科公司 的信心。萬科這樣優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，在資本市場上卻缺乏良好表現(xiàn)。根據(jù)券商研究，目前a 股房地產(chǎn)板塊的估值水平創(chuàng)下近 5 年新低，包括萬科在內(nèi)的多家房企股價逼近凈資產(chǎn)。郁亮甚至在 3 月 8 日舉行的年報業(yè)績發(fā)布會上調(diào)侃稱： “我每年給我女兒的壓歲錢都折 算成萬科的股票。今年我女兒說，爸爸，能不能別再折算換成股票了吧。換成股票不僅今年的 壓歲錢蒸發(fā)了

19、，連去年的也賠進去了。 ”業(yè)內(nèi)質(zhì)疑：啥合伙制，就是房子不好賣了？在萬科躊躇滿志要借由 “事業(yè)合伙人 ”制度開啟萬科輝煌發(fā)展史上第四個十年時，那些 “舊房地產(chǎn)勢力 ”倒未必有絞殺這勢頭的想法，然而質(zhì)疑聲卻從未停歇。篇三：項目合作計劃 書項目合作計劃書- 前言及背景 現(xiàn)代社會家電已經(jīng)成為每個家庭必不可少的組成部分，各個類別的家電產(chǎn)品給人們生活 帶來方便的同時也提升了生活質(zhì)量，在家電領域尚有一塊非常誘人的蛋糕那就是小家電市場。 前些年大家電市場風云變幻莫測、競爭激烈 “路人皆知 ”。彩電大戰(zhàn)、空調(diào)大戰(zhàn)的背后，家電 企業(yè)的利潤越來越薄，于是眾多家電企業(yè)開始尋找新的經(jīng)濟增長點，而如今的小家電正引領時 尚

20、家居朝著高檔化、功能化、智能化的方向發(fā)展，自然它就成為眾人眼中 “常開不敗的玫 瑰”。小家電看似不起眼實際上它的利潤是大家電的一倍左右，小家電產(chǎn)品的毛利潤平均在20-30% 左右，這對于廠家、商家來說的確是一個不小的誘惑，其市場也呈現(xiàn)出誘人的前景。 在發(fā)達國家平均每戶擁有小家電 30-40 件，且這部分小家電目前大部分都來自于中國生產(chǎn)， 在今后的相當一段時間還將增加中國制造的比例， 在我國每戶僅有幾件這又為家電企業(yè)內(nèi)貿(mào)發(fā)展奠定了市場基礎。無論從產(chǎn)品的種類和數(shù)量看，該行業(yè)在我國還有相當大的發(fā)展空間，一 般的小家電產(chǎn)品的使用壽命為 5-6 年，因此有三分之一的家庭面臨小家電產(chǎn)品的更新?lián)Q代， 新一輪

21、的購買熱潮即將掀起，這還不包括每年新組建的家庭和農(nóng)村家庭的購買力，隨著生活水 平的提高，我國家庭對小家電的需求會越來越大，其市場之大令家電企業(yè)為之心動。由于市場 和利潤的預期非常樂觀，小家電曾被眾多產(chǎn)經(jīng)分析人士喻為我國家電行業(yè)的 “最后一桶金 ”， 各路資本蜂擁搶食這份誘人的大餐。調(diào)查顯示82%以上的消費者認為 “小家電在家庭生活中扮演越來越重要的角色 ”， “小家電對于普通家庭已經(jīng)不是奢侈品 ”，同時 65%的消費者趨向同意 甚至完全同意 “小家電是一種時尚的儀表 ”。1.項目概況 項目名稱：小家電產(chǎn)品 準備注冊資本： xxx 萬 預計啟動時間 : 預計 2013 年 x 月項目產(chǎn)品： 根據(jù)

22、產(chǎn)品市場及公司始建情況，項目起動初期考慮到縮短籌備運行時間及資金量的因素 設想項目產(chǎn)品分兩步進行 , 一期項目產(chǎn)品盡量選擇初期資金量占用量小、產(chǎn)品設計開發(fā)周期 短、模具設備投入少的項目，擬期項目產(chǎn)品能迅速的推向市場；二期項目產(chǎn)品可待企業(yè)正常運 作后再對資金量占用量較大、產(chǎn)品設計開發(fā)周期稍長、模具設備投入多、利潤大的項目進行開 發(fā)，以更多的項目產(chǎn)品占領市場。一期項目產(chǎn)品：攪拌器、碎肉機系列產(chǎn)品 二期項目產(chǎn)品：揉面機、批薩機、面包機、食物處理器、咖啡壺系列產(chǎn)品2.主要合股伙伴及管理者xx ：從事國內(nèi)生意近十幾年的工作經(jīng)驗，在 xx 有著極其廣泛的人脈資源平臺，有著企 業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展之過程的豐富歷程力

23、，有扎實的小家電產(chǎn)品設計、研發(fā)功底，經(jīng)歷過企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展之過程曾協(xié)力前家司由起步走向輝煌 股東名稱、出資額、出資形式、股份數(shù)占股份比例 xxxx萬 資金xxxx% 陳兵 xx萬產(chǎn)品 +客戶資源 +資金xxxx%3. 主要業(yè)務：小家電產(chǎn)品的加工制造及銷售（國外/ 國內(nèi)）4. 產(chǎn)品研究與市場開發(fā)企業(yè)初步建立時期將采用市場上現(xiàn)有的熱銷產(chǎn)品為切入點，降低企業(yè)初期的起步研發(fā)費用及產(chǎn)品開發(fā)風險。低價進入市場、搶占市場，以企業(yè)的生存為第一目標，主動降低前期產(chǎn)品的利潤，確保公司的訂單可以迅速集聚，縮短公司創(chuàng)業(yè)前期的開發(fā)運行周期。針對中低端市 場，付款良好的客戶為主要策略目標客戶， 市場分布盡量合理以中東、南美

24、及東南亞作為前 期的區(qū)域和市場定位布局（此地區(qū)客戶對產(chǎn)品價格要求比歐、美地區(qū)客戶敏感，但其國家對產(chǎn) 品的準入限制及貿(mào)易壁壘比歐、美國家較為寬松）目前已正進行攪拌器產(chǎn)品的設計、開發(fā)，我們有著過硬的產(chǎn)品設計開發(fā)能力，企業(yè)初期 將開發(fā) 5 款以上攪拌器、碎肉機系列產(chǎn)品以便于對市場的推廣，通過我們對小家用電器產(chǎn)品 攪拌器市場客戶的全盤了解，在建立相應的產(chǎn)品資源平臺上，可以將客戶及訂單逐漸轉(zhuǎn)移過來 一部分，以達到工廠的生產(chǎn)訂單需求。在市場開發(fā)方面將密切關注市場上產(chǎn)品的變化，注重結 合世界各主要市場的消費特點、飲食習慣以及地域文化特征、互動完成最貼近市場產(chǎn)品的開 發(fā)。我們和客人的合作方式為 oem 和 o

25、dm 模式，這為早期的公司發(fā)展及壯大而采用的一種低 風險低投入方式，前期的市場開發(fā)主要引用手上現(xiàn)有的客戶資源，迅速完成公司產(chǎn)品同客戶群 體間的架接，以降低公司前期的總體運營成本，待公司運行開始穩(wěn)定并落實第二期項目產(chǎn)品后 再加大開發(fā)市場歐、美地區(qū)中、高端大客戶群體，擬期提升公司產(chǎn)品在市場的占有率。5. 行業(yè)及市場分析（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢） 行業(yè)宏觀環(huán)境特點： 相對于家電行業(yè)而言，我國小家電市場正顯示出方興未艾的旺銷態(tài)勢。從某種程度上說 品種繁多的小家電已成為現(xiàn)代人陳兵：從事小家電產(chǎn)品十幾年的工作經(jīng)驗，理能有著豐富的家用電器產(chǎn)品的市場洞察力及管生活的必需品，家中擁有小家電的數(shù)量和質(zhì)

26、量已成為百姓生活 水平高低的標示之一。從發(fā)展趨勢看隨著城市居民生活的改善以及人們生活環(huán)境、生活習慣的 逐步變化，為居民日常生活帶來極大便利的小家電會越來越火爆，需求量將持續(xù)增長。今后幾 年仍將是我國小家電發(fā)展的黃金時期，整體需求量每年還將以10%以上的幅度上升，小家電市場總體將會呈現(xiàn)上升趨勢。市場需求帶動生產(chǎn)高速增長： 在過去的十年中，中國家電產(chǎn)品的出口額增長了近十倍，出口年平均增幅達 20%以上。 主要產(chǎn)品的產(chǎn)量在全球總產(chǎn)量中占有優(yōu)勢性的份額；如微波爐均達 60%，除大家電外、小家電 如吸塵器、電熨斗、電吹風、咖啡爐，果汁機等占全球出口總量達到了 6-8 成。全球產(chǎn)業(yè)格 局變化中國制造優(yōu)勢凸

27、顯，近年來中國家電出口形成的這種迅猛增長的態(tài)勢首先得益于全球產(chǎn) 業(yè)格局的變遷。進入上世紀 90 年代, 歐美發(fā)達國家的家電生產(chǎn)規(guī)模開始萎縮，而在七八十年 代逐漸強大起來，并在九十年代成為家電王國的日本也已經(jīng)放棄整機的制造，把關鍵技術和零 部件的研發(fā)作為本國發(fā)展的重點。這樣的全球產(chǎn)業(yè)分工格局給發(fā)展中國家，特別是中國創(chuàng)造了 一個巨大的機遇。中國正在向全球家電制造中心發(fā)展，跨國公司向中國轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，增加在 中國市場的采購量。其次，中國家電行業(yè)自身具有的比較優(yōu)勢成為家電產(chǎn)品占據(jù)世界市場的主要競爭力。我 國勞動力資源豐富，人力成本相當于歐、美地區(qū)的約 1/3 不到且產(chǎn)品價格低廉。經(jīng)過近 20 年的成長

28、和鍛煉，我國的家電行業(yè)已經(jīng)在激烈的競爭中形成了相當完備的生產(chǎn)和技術體系 , 在 產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量上和國外品牌已沒有多少差距，以低廉的成本生產(chǎn)標準化的產(chǎn)品奠定了我國 家電的國際競爭力，物美價廉成為最大的優(yōu)勢。盡管家電行業(yè)是一個市場化程度很高的傳統(tǒng)產(chǎn) 業(yè)，但據(jù)有關專家預測：家電產(chǎn)品的全球市場需求在今后仍然會保持上升趨勢，各類大小家電 都沒有達到頂點。發(fā)達國家市場普及率高，但較快的更新速度仍然會保持一定的需求量，而發(fā) 展中國家屬于新興市場，普及率整體較低提升的空間更大。制造業(yè)的全球地位 ： 近年來，中國家電產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持超高速發(fā)展，正在以家電生產(chǎn)大國的地位躋身國 際市場。 從當前的形勢看， 中國企業(yè)已完全融入到世界經(jīng)濟大環(huán)境中， 從家電產(chǎn)品的制造角度 看，中國已成為世界重要的家電產(chǎn)品制造基地，世界家電制造向中國轉(zhuǎn)移的趨勢正日趨明顯， 全球化給中國家