公司員工崗位內(nèi)容與任職記錄表

1、崗位內(nèi)容與任職記錄表單位上海瑞海企業(yè)管理服務(wù)有限公司建表日期年10月部門人力資源部崗位名稱人力資源經(jīng)理崗位津貼3000元/月崗位有效期-1-1 至 2010-12-31任職周期2010-1-1 至2010-12-31任職人簽字2011-1-1 至 2011-6-30任職周期2011-1-1 至2011-6-30任職人簽字工作內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)1、編制制度組織編制公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)章制度并組織實施落實。安排人員將規(guī)章制度公示并備案。全責(zé)人力資源管理規(guī)章制度執(zhí)行情況，領(lǐng) 導(dǎo)和員工的綜合情況2、人力資源規(guī)劃組織編制并落實“人力資源規(guī)劃”根據(jù)公司總裁確定的員工總數(shù) 及工資總額，組織有關(guān)人員預(yù)算

2、目標(biāo)， 實現(xiàn)公司人力資源需要和全責(zé)人力資源規(guī)劃中年度的指標(biāo)實現(xiàn)情 況人工成工的統(tǒng)一控制依據(jù)公司各部門的需求和任職條件，通過推薦和媒體職介招聘新員工組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工，辦理新員工入職手續(xù)全責(zé)人力資源規(guī)劃中員工素質(zhì)、數(shù)量要求 指標(biāo)實現(xiàn)情況4、員工管理對公司的員工實施考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎懲、辭退等全方位的管理全責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和員工滿意度綜合評價情況5、薪酬管理引進具有競爭力、公平性的薪酬管理體系， 組織制度定公司的薪 酬政策。負(fù)責(zé)組織公司員工日常的薪酬福利管理。全責(zé)薪酬福利管理效果與員工滿意度6、 培訓(xùn)管理組織制定公司的培訓(xùn)計劃， 組織實施培訓(xùn)目標(biāo)，對培訓(xùn)效果進行 評估，達(dá)到公司。全責(zé)年度

3、培訓(xùn)計劃完成情況7、職位管理組織編制全公司的職位說明書，并定期進行修改、審核、建檔全責(zé)職位說明書適用性8 考核管理安排人員定期組織公司各部門按照職位職責(zé)和職位說明書實施員工業(yè)績考核；依據(jù)年度目標(biāo)計劃對中層以上干部實施考核；根全責(zé)勞動合同管理制度9、 合同管理根據(jù)政府部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動合同文本；安排人員組織員工辦理勞動合同簽訂及續(xù)簽手續(xù)；協(xié)同勞動關(guān)系法務(wù)全責(zé)勞動合同管理情況顧問處理有關(guān)勞動爭議負(fù)責(zé)本部門員工隊伍的建設(shè)、選撥、培訓(xùn)、績效考核，最大限度 地調(diào)動員工積極性；控制部門辦公費用全責(zé)部門員工綜合考核指標(biāo)任職有效期內(nèi) 崗位調(diào)整 工作地點可直接晉升的職位為人力資源總監(jiān)；可相互輪換

4、的職位為人力資源總監(jiān) 可調(diào)整為薪酬專員、培訓(xùn)專員等工作地點為上海市虹口區(qū)崗位任職協(xié)議雙方就工作內(nèi)容明確具體的崗為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)與員工職業(yè)生涯發(fā)展需求，基于公司有效配置人力資源的合理用人機 制， 并結(jié)合員工的實際工作安排等因素， 在已簽訂勞動合同中的基礎(chǔ)上， 位標(biāo)準(zhǔn)，員工同時簽收崗位內(nèi)容與任職記錄表 ，確認(rèn)崗位有效期。月）。崗位津貼的計算與支一、崗位待遇 員工在此崗位任職按照公司薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)享有擔(dān)當(dāng)本崗位的津貼為 付均依照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1.3.4.5.2.崗位津貼是公司基于勞動合同法相關(guān)法律規(guī)定 , 每月支付員工勞動報酬不低于本市最低工資支付標(biāo) 準(zhǔn)之外的附加勞動報酬，其中已包含了受聘該崗

5、位員工在為該崗位可能付出的延時勞動及其他相關(guān) 法律法規(guī)要求應(yīng)支付的各類補貼費用。如崗位津貼低于員工當(dāng)月延時勞動且未能調(diào)休而應(yīng)獲得的勞 動報酬，公司會予以及時補足； 崗位津貼以每月員工實際出勤日計發(fā)，員工除國家規(guī)定的年節(jié)假日、公假外，未出勤、未受聘崗位 的不享受崗位津貼； 員工未擔(dān)當(dāng)此崗位或崗位發(fā)生變化調(diào)整或崗位取消時，崗位津貼同時取消或變更； 崗位津貼隨勞動合同中約定的基本工資及其發(fā)放時間一并發(fā)放； 如員工在職期間與公司發(fā)生勞動爭議仲裁、訴訟，或要求恢復(fù)勞動關(guān)系的，此崗位津貼自勞動爭議 發(fā)生之日起同時終止享受。6、雙方可另行約定績效考核獎金或提成等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與形式。二、崗位有效期 崗位有效期除雙

6、方另有協(xié)議約定外， 均以員工簽收的崗位內(nèi)容與任職記錄表上的有效期為準(zhǔn)。公司 將依據(jù)公司經(jīng)營情況及員工在職過往的業(yè)績、表現(xiàn)、 意愿等綜合考評， 于有效期結(jié)束前與員工協(xié)商新的崗位有效期，員工如繼續(xù)履行同等工作內(nèi)容可在原 崗位內(nèi)容與任職記錄表任職周期上確認(rèn)。 如調(diào)整 新崗位工作內(nèi)容的，則在新崗位內(nèi)容與任職記錄表確認(rèn)任職周期。三、崗位履行 公司對員工所從事的崗位提供必要的支出， 員工應(yīng)按照公司要求做好本職工作， 向公司定期提交書面的 述職報告或履行崗位職責(zé)情況總結(jié) ，當(dāng)公司有空缺崗位時，員工可向人力資源部門提出申請； 崗位變動或有效期滿時，應(yīng)主動配合工作交接。四、崗位調(diào)整 公司因生產(chǎn)和工作需要，并依據(jù)

7、乙方的專業(yè)、特長、工作能力和表現(xiàn)等，需調(diào)整員工工作崗位，原則上 應(yīng)協(xié)商一致。但以下情況除外：1.2.3.4.5.崗位有效期結(jié)束，雙方均可以隨時提出調(diào)整； 公司因生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)需要，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及工藝規(guī)程、組織機構(gòu)設(shè)置等情況發(fā)生變化需調(diào)動 員工工作崗位時，員工應(yīng)予接受； 公司因生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)需要，臨時安排員工從事不超過一個月的其他崗位工作；員工因技能、 身體等因素達(dá)不到考核指標(biāo)不能勝任現(xiàn)崗位工作的， 依崗位說明書的調(diào)整范圍內(nèi)調(diào)整； 員工不能履行本崗位時間超過五天的，公司可以安排其他員工完全替代員工原有工作崗位，員工再 次上班時應(yīng)接受公司合理合法內(nèi)的工作崗位調(diào)整，原崗位有效期同時結(jié)束。五、停崗待

8、聘崗位有效期滿， 員工可以主動提出崗位變動要求， 公司亦可根據(jù)實際需要調(diào)整崗位， 經(jīng)雙方協(xié)商一致后， 重新確定員工的工作崗位與有效期，如本崗位繼續(xù)有效，同等情況下優(yōu)先考慮原受聘該崗位員工。 在勞動合同期內(nèi)的無崗位人員將實行待聘機制， 只享有勞動合同約定的基本工資， 由公司統(tǒng)一安排工作 內(nèi)容與工作地點。 無崗位人員在無新崗位或不接受新崗位的， 視為勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā) 生重大變化，致使勞動合同無法履行并且不能協(xié)商一致的雙方解除勞動合同。公司對員工不能勝任所聘任崗位工作的情形， 將告知乙方不勝任崗位理由， 安排員工參加所聘任崗位相 關(guān)的崗位帶教培訓(xùn)、 以工代訓(xùn)或要根據(jù)崗位說明書的調(diào)整范

9、圍內(nèi)另行安排員工工作崗位， 若員工拒不接 受且拒絕履行的，公司可按員工手冊規(guī)定處理。協(xié)議方：上海瑞海企業(yè)管理服務(wù)有限公司協(xié)議方（簽字）：員工違規(guī)過失調(diào)查意見表（正面）姓名部門職務(wù)違規(guī)過失情況調(diào)查違規(guī)過失時間年月日時或在至期間違規(guī)過失地點見證人（簽字）違規(guī)過失事件描述：違規(guī)過失屬于：違反規(guī)定（辦法）,第條，第款規(guī)定條款原文：過失人簽名拒簽見證人注：過失人如認(rèn)為過失事件描述失實，存有疑異，可以提交書面報告陳述本人的意見。員工違規(guī)過失調(diào)查處理意見（反面）違規(guī)過失情況性質(zhì)累計次數(shù)初次第二次第三次第四次過失程度輕微行為過失行為過失重大行為過失嚴(yán)重觸犯法紀(jì)違規(guī)過失處罰決定行政處罰警告小過大過記大過解雇調(diào)崗至任職經(jīng)濟處罰賠償元 罰款