年度招聘計(jì)劃方案(范文)

1、年度招聘計(jì)劃方案（范文）、招聘的目的為滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人才的迫切需求，與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以 2017年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，為 公司提供人力資源的支持，特制定本年度招聘計(jì)劃。二、招聘的原則公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過(guò)程以公平、公正、公開(kāi)為原則; 甄選內(nèi)容從品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保 為公司推薦合適的人才。根據(jù)公司2017年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，參照公司 2015年人員編制，由公司人力資源部對(duì)人員需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及匯總。四、2017年度招聘

2、需求根據(jù)公司各部門(mén)上報(bào)數(shù)據(jù)，編制公司 2017年招聘計(jì)劃，詳見(jiàn)下表:類別部門(mén)崗位人數(shù)申請(qǐng)日期要求到位日期所屬類別備注戶外照明事業(yè)部研發(fā)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工程師42017年1月6日2017年2月17日增補(bǔ)2 名 OEM2 名 ODM電子電器開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主管12017年1月6日2017年2月17日擴(kuò)編光學(xué)工程師12017年1月6日2017年2月17日增補(bǔ)制造部經(jīng)理12017年1月6日2017 年 3-6 月增補(bǔ)LED燈具車(chē)間主任12017年1月6日2017 年 4-6 月增補(bǔ)LED燈具車(chē)間副主任12017年1月6日2017 年 4-6 月增補(bǔ)太陽(yáng)能燈具車(chē)間主任12017年1月6日2017 年 6-7 月增

3、補(bǔ)總裝車(chē)間200持續(xù)招聘擴(kuò)編噴涂車(chē)間50持續(xù)招聘擴(kuò)編生產(chǎn)計(jì)劃部生管員12017年1月6日2017年2月17日增補(bǔ)替換園林事業(yè)部PMC部生產(chǎn)計(jì)劃員12017年1月9日2017年2月17日擴(kuò)編物控員12017年1月9日2017年2月17日擴(kuò)編倉(cāng)管12017年1月9日201年2月17日擴(kuò)編男性品質(zhì)工程部制程檢驗(yàn)工程師12017年1月9日2017年2月17日擴(kuò)編制程檢驗(yàn)員22017年1月9日2017年2月17日擴(kuò)編進(jìn)料檢驗(yàn)員22017年1月9日2017年2月17日擴(kuò)編測(cè)試員12017年1月9日2017年2月17日擴(kuò)編塑膠部物控員12017年1月9日2017年2月28日擴(kuò)編文員12017年1月9日201

4、7年2月28日擴(kuò)編注塑工22017年1月9日2017年2月20日增補(bǔ)園林事研發(fā)部安規(guī)工程師12017年1月9日2017年2月28日增補(bǔ)業(yè)部主辦工程師22017年1月9日2017年2月28日增補(bǔ)助理工程師52017年1月9日2017年2月28日增補(bǔ)園林事業(yè)部供應(yīng)商管理部米購(gòu)員12017年1月9日2017年2月9日擴(kuò)編有合適人選裝配車(chē)間車(chē)間主任12017年1月9日2017年3月1日增補(bǔ)有合適人選統(tǒng)計(jì)12017年1月9日2017年3月1日擴(kuò)編普工50持續(xù)招聘擴(kuò)編營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員12017年1月6日2017年2月17日增補(bǔ)跟單員22017年1月6日2017年2月17日增補(bǔ)助理工程師12017年2

5、月10日2017年3月10日增補(bǔ)平面設(shè)計(jì)2017年2月10日2017年3月10日增補(bǔ)行政中心行政部清潔工22017年1月12日2017年2月17日增補(bǔ)安保部保安組長(zhǎng)22017年1月12日2017年4月30日擴(kuò)編2-4月需求保安員142017年1月12日2017年4月30日擴(kuò)編2-4月需求五、招聘策略拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘，實(shí)施人才舉薦與競(jìng)聘；外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。不拘一格，招納賢才：重視人才的價(jià)值（包括潛在價(jià)值）與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達(dá)到 人人皆盡其才。六、招聘方式(1) 招聘廣告及宣傳欄：針對(duì)普工崗位對(duì)外張貼宣傳海報(bào)。(2) 網(wǎng)絡(luò)招聘：以余姚

6、人才網(wǎng)、寧波人才網(wǎng)、余姚英才網(wǎng)、數(shù)字英才網(wǎng)為核心，兼顧使用余 姚生活網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)、論壇等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。(3) 校園招聘：根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培養(yǎng)比重。(4) 現(xiàn)場(chǎng)招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。(5) 補(bǔ)充招聘渠道：獵頭、中介、員工推薦等。七、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算序 號(hào)渠道分類明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用(元)合計(jì)(元)1網(wǎng)絡(luò)招聘余姚人才網(wǎng)無(wú)免費(fèi)0寧波人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息2000元/年2000余姚英才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息免費(fèi)0數(shù)字英才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息2000元/年2000前程無(wú)憂網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息1680元/年16802現(xiàn)場(chǎng)招聘寧波招聘會(huì)展位費(fèi)450元/次900025

7、8招聘會(huì)500元/次5000智通招聘會(huì)4000元/次8000三和招聘會(huì)500元/次10003校園招聘學(xué)校宣講材料制作，人工費(fèi) 用1500元/場(chǎng)3000大學(xué)1500元/場(chǎng)30004其他方式傳單印刷費(fèi)，人工費(fèi)用5000元/年5000海報(bào)10000元/年100005其他不可預(yù) 期費(fèi)用10000元/年10000合計(jì)：59680精選文檔，供參考!八、招聘組織架構(gòu)九、招聘效果分析（1）招聘數(shù)據(jù)由公司人力資源部統(tǒng)計(jì)，按月度匯總，上報(bào)人事經(jīng)理。通過(guò)當(dāng)年招聘數(shù)據(jù)分析 制定次年度招聘計(jì)劃。（2）招聘數(shù)據(jù)匯總的內(nèi)容包括：各渠道符合任職資格簡(jiǎn)歷數(shù)、各渠道面試邀請(qǐng)數(shù)、各渠道入 職人數(shù)等數(shù)據(jù)。、人才庫(kù)儲(chǔ)備A、人才庫(kù)的趨勢(shì)

8、（1）對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，百年大計(jì)，人才為先。為適應(yīng)企業(yè)健康有序快速發(fā)展的步伐，人才 儲(chǔ)備必將成為HR的首要任務(wù)。（2）一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的人才庫(kù)架構(gòu)，應(yīng)該分為三個(gè)層次（高層人才庫(kù)、中層人才庫(kù)、基層人才庫(kù)），即人才梯隊(duì)。以我公司的組織架構(gòu)， 還需要專門(mén)構(gòu)建專業(yè)技術(shù)型人才庫(kù)和儲(chǔ)備人才庫(kù)。（3）如果企業(yè)希望建立一支合格的人才梯隊(duì)，在需要人才的時(shí)候，永遠(yuǎn)有合適的人選，就必 須明確企業(yè)現(xiàn)階段及未來(lái)所需的人才種類，合理地從社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部予以引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。B、人才庫(kù)的建立（1）最初的企業(yè)人才庫(kù)，只是將較優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷統(tǒng)一保存在一個(gè)地方，可能是電腦上、文件袋 里，也可能是EXCEL!，但隨著技術(shù)的發(fā)展，首

9、先，公司需要把人才庫(kù)建立在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上面, 也就是企業(yè)的人才庫(kù)管理系統(tǒng)，這是完善內(nèi)部人才庫(kù)的重要途徑。（2）其次，將所有收到及下載的簡(jiǎn)歷統(tǒng)一進(jìn)行篩選后，將符合企業(yè)基本要求的人才歸入企業(yè) 人才庫(kù)，到真正要招的時(shí)候就可以主動(dòng)聯(lián)系他們。3）同時(shí)，人才庫(kù)建立之后， 要保持與人才庫(kù)中人才的不斷交流， 達(dá)到人才資源保鮮的目的。C 、人才庫(kù)建立實(shí)施方法（1）人才庫(kù)系統(tǒng)的簡(jiǎn)歷能夠成為統(tǒng)一的模板， 里面涵蓋了人才的基礎(chǔ)信息， 包括姓名、 性別、 年齡、學(xué)歷、籍貫、意向崗位、崗位工齡、聯(lián)系方式等等。（2）人才庫(kù)系統(tǒng)具有過(guò)濾及篩選功能，例如，已面試人員有一個(gè)模塊、未面試人員有一個(gè)模 塊、面試淘汰人員有一個(gè)模塊、面試儲(chǔ)備人員有一個(gè)模塊等。（3）定時(shí)錄入及更新人才庫(kù)的基礎(chǔ)信息，一般情況下應(yīng)確保第二天必須錄入前一天的儲(chǔ)備人 才信息，避免堆積過(guò)多的信息，造成信息輸入的失誤。（4）這個(gè)平臺(tái)必須能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與候選人的互動(dòng)， 定期群發(fā)郵件或短信， 提醒他們更新簡(jiǎn)歷， 節(jié)日問(wèn)候等， 讓人才庫(kù)中的候選人能夠不斷了解公司情況， 從而對(duì)公司產(chǎn)生興趣， 一旦公司有職位 空缺， HR 便可向人才庫(kù)中的候選人發(fā)布招聘信息，快速定位候選人。、招聘其他事項(xiàng)1）對(duì)離職人員做好充分的離職原因調(diào)查，多方面了解，以挖