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文檔簡介

1、Wind 資訊總部大廈項目 質(zhì)量崗位責(zé)任及內(nèi)部考核制度 編制: _ 審核: _ 批準(zhǔn): _ 日期: _ 中國建筑第二工程局有限公司 二o四年五月 WH 1 1n nn n1 13 3H Hn nl ld d H H- -I Ir rillill r r - - - i it t EFEfwHTTTT7EFEfwHTTTT7 : 曹 t t w w flflV V 質(zhì)量崗位責(zé)任制度 編制目的 為貫徹中建系統(tǒng)的質(zhì)量理念, 落實“質(zhì)量第一”的方針,明確 項目部各級人員的質(zhì)量責(zé)任, 從而保證和提高工作和工程質(zhì)量, 特制 定本制度。 編制依據(jù) 1、中國建筑第二工程局有限公司項目管理手冊 、項目質(zhì)量管理

2、制度。 2、中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化 管理體系文件。 3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊。 4、國家現(xiàn)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量檢查與驗收手冊、 施工手冊、工藝標(biāo)準(zhǔn)。 適用范圍 本制度適用于 Wind 資訊總部大廈項目部 崗位責(zé)任制度 第一條 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) (一)項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人, 對項目的工程質(zhì) 量負(fù)全面責(zé)任。 二)保證國家、行業(yè)、地方及總公司、局、公司的工程質(zhì)量規(guī) 章制度在項目實施中得到貫徹落實;(三)按照公司的有關(guān)規(guī)定, 建立項目的工程質(zhì)量保證體系并保 持其有效運行; 3 3 (四) 貫徹落實公司總體質(zhì)量目標(biāo)和公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo), 并主

3、持編制項目的質(zhì)量計劃,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和各項質(zhì)量指標(biāo); (五) 組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、 專項施工方案或技 術(shù)措施; (六)參加項目的工程質(zhì)量專題會議; (七)及時向上級報告工程質(zhì)量事故、質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)配合有關(guān) 部門進(jìn)行事故、問題的調(diào)查和處理。 (八)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量獎勵分配; (九)對資源進(jìn)行動態(tài)管理,配足質(zhì)量管理所需資源; (十)組織收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收; (十一)協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 第二條 項目部執(zhí)行經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) (一)項目執(zhí)行經(jīng)理對項目的工程質(zhì)量負(fù)具體執(zhí)行責(zé)任。 保證 國家、行業(yè)、地方及總公司、局和公司工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實

4、施 中得到貫徹落實; (二) 按照總公司、 局和公司的有關(guān)規(guī)定, 協(xié)助項目經(jīng)理建立項 目的工程 質(zhì)量保證體系并保持其有效運行; 三)貫徹落實本項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃, 并協(xié)助項目經(jīng)理 編制項目的質(zhì)量計劃、確定質(zhì)量目標(biāo); (四) 組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案 或 技術(shù)措施; (五) 參加項目的工程質(zhì)量專題會議; (六) 及時向項目經(jīng)理報告工程質(zhì)量事故,負(fù)責(zé)配合有關(guān)部 門 進(jìn)行事故調(diào)查和處理。 (七) 組織收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收; (八) 協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 第三條項目部生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) (一) 在組織與指揮施工生產(chǎn)的過程中,以

5、身作則,堅持“質(zhì)量 第一”的方針, 經(jīng)常結(jié)合實際, 教育職工增強(qiáng)質(zhì)量意識, 在確保工程 產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,完成施工任務(wù)。 (二) 根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)的特點,落實各項質(zhì)量保證措施,確保 工程產(chǎn)品質(zhì)量。 (三) 嚴(yán)格按照施工及驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工程 序組織施工。 (四) 在檢查施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時, 檢查工程產(chǎn)品質(zhì)量 指標(biāo)完成情況,分析質(zhì)量動態(tài),采取措施,保證和提高工程質(zhì)量。 (五) 積極開展工程產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動,落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 (六) 督促材料管理人員加強(qiáng)原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢查, 堅持不合格材料不得用于工程; (七)督促隊長、工長(責(zé)任工程師)落實質(zhì)量整改,并負(fù)責(zé)質(zhì) 量

6、整改資源的組織與落實。 5 5 (八)及時掌握試驗檢測的結(jié)果和質(zhì)量驗收的情況, 以做生產(chǎn)進(jìn) 度的決策依據(jù)。 (九)對在施工中重視工程質(zhì)量并取得顯著成績的單位和個人提 出榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵。 第四條 項目質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量職責(zé) (一)分管工程質(zhì)量工作的質(zhì)量總監(jiān)協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì) 量管理,對項目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。 (二)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 及規(guī)章制度; (三)保證項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中 得到切實貫 徹執(zhí)行; (四)組織編制詳細(xì)的項目試驗檢測計劃書 ; (五) 根據(jù)公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)及合同質(zhì)量目標(biāo), 組織編制質(zhì)量 策劃書; (六)組織項目的

7、質(zhì)量檢查, 對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理 報告; (七)組織項目的質(zhì)量專題會議,研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或 質(zhì)量通?。唤M織制定預(yù)防和糾正措施; (八)組織或協(xié)助工程各階段的驗收工作,工程竣工驗收前, 按規(guī)定書面報請公司組織驗收。 (九)負(fù)責(zé)在公司綜合項目管理系統(tǒng)質(zhì)量模塊中及時準(zhǔn)確地錄 入質(zhì)量信息; (十)組織開展項目 QC 活動; (十一)負(fù)責(zé)建立項目計量器具臺賬,并定期校檢,及時向公 司上報計量器具使用狀態(tài); (十二)組織對項目部人員的質(zhì)量教育,提高項目部全員的質(zhì) (十三)及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量問題、質(zhì)量事故,負(fù)責(zé)工程 質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。 第五條 項目部總工程師的質(zhì)量職責(zé) (一

8、)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下, 對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 (二)嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項規(guī)定; (三)編制施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施,并及 時上報公司有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn); 四)組織編制項目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進(jìn)行交底; 五)檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底 的落實情況; (六)參加項目質(zhì)量驗收工作; (七)參加質(zhì)量問題、質(zhì)量事故調(diào)查,分析技術(shù)原因,制定事故 處理的技7 7 術(shù)方案及防范措施。 第六條 項目部商務(wù)經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) (一)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的專項協(xié)議在總分包合同中同步簽訂; (二)負(fù)責(zé)選擇合格的專業(yè)分包和勞務(wù)分

9、包, 督促分包在工程所 在地主管部門登記注冊(主管部門無要求者除外) ; (三)在選擇分包時嚴(yán)格審核分包單價, 不得選用投標(biāo)價低于成 本價的分包; (四)負(fù)責(zé)建立本項目分包單位資質(zhì)管理和管理人員資格的檔 案; (五)督促專業(yè)分包和 30 人以上的勞務(wù)分包配備專職(持證) 質(zhì)量管理人員。 第七條 質(zhì)量部的質(zhì)量職責(zé) (一)組織貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件, 制訂和實施工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)計劃,收集有關(guān)質(zhì)量信息 , 并進(jìn)行整理分析;考核質(zhì)量目標(biāo)實 施情況 (二) 負(fù)責(zé)項目使用的質(zhì)量管理體系文件和記錄的控制。 (三) 配合上級部門做好項目內(nèi)審工作, 促進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù) 改進(jìn)。 (四) 負(fù)責(zé)編制項目的質(zhì)量管

10、理辦法、 質(zhì)量獎罰措施及工程創(chuàng)優(yōu) 計劃, 組織項目優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。 (五) 參與質(zhì)量事故和不合格品的調(diào)查處理。 督促制訂糾正和預(yù) 防措施,并對實施情況進(jìn)行驗證。 (六) 不定期對施工資料進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保施工資料在收集過 程中的真實性、準(zhǔn)確性。 (七) 負(fù)責(zé)編制項目的質(zhì)量計劃,并按要求上報公司審核。 (八) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 (九) 在項目部經(jīng)理和項目部總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 貫徹執(zhí)行 國家關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和指示。 (十)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常業(yè)務(wù)指導(dǎo),督促和檢查質(zhì)量管理體系在 項目的運轉(zhuǎn)情況。 (十一)負(fù)責(zé)編制項目部質(zhì)量規(guī)劃、制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。 (十二)收集、分析質(zhì)量管理信

11、息,掌握質(zhì)量情況,為項目部質(zhì) 量管理、改進(jìn)提供依據(jù)。 (十三)負(fù)責(zé)督促開展創(chuàng)優(yōu)活動,組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。 (十四)負(fù)責(zé)各施工段專職質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo), 支持其行使質(zhì)量 監(jiān)督檢查職權(quán) (十五)協(xié)助項目經(jīng)理和質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量大檢查。 (十六)深入施工現(xiàn)場,掌握質(zhì)量動態(tài),發(fā)現(xiàn)管理上、工程上質(zhì) 量問題和事故苗頭及時向有關(guān)單位提出,以防事故出現(xiàn)。 (十七)對不執(zhí)行國家法規(guī)、質(zhì)量管理制度、忽視工程質(zhì)量的單 位和個人,進(jìn)行批評與勸阻。如不聽時,有權(quán)停止其施工,并報告有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。 9 9 (十八)按質(zhì)量否決權(quán)制度規(guī)定,履行質(zhì)量否決權(quán)。 (十九)有權(quán)提出質(zhì)量經(jīng)費使用意見和質(zhì)量獎懲意見。 第八條 工程部

12、的質(zhì)量職責(zé) (一)編制、上報項目工程統(tǒng)計報表;編制、上報項目各種施工 計劃,并檢查、督促計劃的完成情況。 (二) 深入施工現(xiàn)場,及時了解施工進(jìn)度情況, 解決施工現(xiàn)場出 現(xiàn)的問題,協(xié)調(diào)解決各作業(yè)隊之間的關(guān)系。 (三)全面負(fù)責(zé)落實公司各項目部的生產(chǎn)任務(wù),對各項目部的: 安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、 材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。 第九條 技術(shù)部的質(zhì)量職責(zé) 一)在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,熟悉工程各類圖紙,參與項目主要 施工方案的編制工作。 (二)制定成品、半成品保護(hù)措施,及時檢查成品、半成品的標(biāo) 識和保護(hù)工作,并給予必要的指導(dǎo)。 (三)參加項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工

13、作,并制定糾 正和預(yù)防措施。 (四)負(fù)責(zé)工程量的計算和復(fù)核工作, 負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放樣及檢測 工作, 及 時對當(dāng)月完成的工作量進(jìn)行測量、計算、核算,并建立工程 量臺帳,每月按時上報月報。 (五)做好工程圖紙印發(fā)及有效標(biāo)識工作。 負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量記 錄,做好本部門的施工日志 , 收集施工過程中的各種影像資料。 (六)負(fù)責(zé)本部門竣工資料的收集、整理和歸檔工作。 第十條 物資部的質(zhì)量職責(zé) (一)了解物資市場行情,收集綜合物資信息,并及時向項目經(jīng) 理部反饋。 (二)參與分供方的考察、評估,組織分供方的招投標(biāo)工作,參 與項目采用合同的談判,負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)市場。 (三)編制項目機(jī)械設(shè)備計劃, 根據(jù)項目施工進(jìn)

14、度及時與公司資 產(chǎn)管理部聯(lián)系并落實機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場工作, 負(fù)責(zé)組織并實施中小型設(shè) 備的安裝、就位及調(diào)試。 四)與工程部門一起編制本工程甲供材、自購材及租材計劃, 交主管經(jīng)理審核后按程序組織材料進(jìn)場。 (五)及時、按質(zhì)、按量采購各種材料,做好項目采購臺帳,及 時收集、移交各種材料質(zhì)量證明材料。 (六) 參與項目機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、 分析和處理及上級對項目 設(shè)備檢查,負(fù)責(zé)檢查存在問題的整改并做好記錄。 (七)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 1111 第十一條 商務(wù)部的質(zhì)量職責(zé) (一)對已簽訂的施工合同組織相關(guān)技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同 交底。 (二)做好地方材料、市場價格的信息收集和比對工作,監(jiān)督采 購、加

15、工合同的管理。 (三)按公司合同管理的規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)隊伍的選擇、 引進(jìn)及評審, 按程序報批、審核合同文件。 (四)嚴(yán)格遵照質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化合同的過程管理,及時清除 不合格的勞務(wù)隊伍。 (五)進(jìn)行目標(biāo)成本測算、調(diào)整及分析工作。 第十二條 工長的質(zhì)量職責(zé) 一)貫徹執(zhí)行國家及上級關(guān)于質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、指示 及項目部的有關(guān)規(guī)定。 (二) 確保項目部的質(zhì)量保證體系在責(zé)任范圍內(nèi)正常運行。 (三) 落實項目部的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃,并組織逐級分解貫徹 執(zhí)行。 (四) 積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。 (五) 對不認(rèn)真執(zhí)行國家質(zhì)量工作的方針、法規(guī)、后果嚴(yán)重的班 組或個人有權(quán)責(zé)令其停工,并追究其責(zé)任。 (六) 落

16、實項目環(huán)境管理計劃書。 (七) 有權(quán)對本單位在質(zhì)量管理工作中做出優(yōu)異成績的班組和個 人給 予榮譽(yù)和物資獎勵。 第十三條質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé) (一) 參加對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底; (二) 每天對施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督, 并 做好相應(yīng)記錄; (三) 對各分部分項工程的每一檢驗批進(jìn)行實測實量, 參與內(nèi)部 質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定; (四) 會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進(jìn)行外部質(zhì)量驗收; (五) 發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時, 應(yīng)立 即要求停止施工,并立即向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告; (六) 參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理; (七) 組織項目操作人員開展質(zhì)量競賽活動;

17、八)做好質(zhì)量工作日志 第十四條 材料員的質(zhì)量職責(zé) (一)協(xié)助做好材料的調(diào)研選擇工作, 負(fù)責(zé)項目材料計劃的編制、 材料的采購、物資的進(jìn)場驗收、保管、標(biāo)識,并對分管的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 1313 (二)嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫驗收制度及保管發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),對不符 合 質(zhì)量要求的材料做到不入庫,不發(fā)放; (三)凡必須具備質(zhì)保書的主要材料入庫時,應(yīng)做到嚴(yán)格把關(guān), 監(jiān)控供貨總公司、局和公司隨帶遞交的質(zhì)保書,并系統(tǒng)的建立臺賬, 以備 查閱;凡進(jìn)庫(場)得原材料均應(yīng)按不同的品種、型號、批號、 規(guī)格分別堆放,不得混淆,要求做好檢驗狀態(tài)的標(biāo)識,以便使用。 (四)對不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的原材料和輔助材料及時做好信息反 饋工作和處理工作;

18、對必須復(fù)檢的材料及時會同試驗員送檢; 積極配 合施工員做好原材料質(zhì)保書質(zhì)量資料的匯總移交工作。 (五)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,協(xié)助項目搞好材料核算,降低工 程成本,并辦理領(lǐng)退料手續(xù)和物資盤點工作。 (六)對剩余周轉(zhuǎn)材料及時回收、入庫,保證現(xiàn)場整潔。 第十五條 測量員的質(zhì)量職責(zé) 一)負(fù)責(zé)工程實施過程的測量工作 (二) 編制測量方案,進(jìn)行導(dǎo)線點復(fù)測,按施工需要加密,負(fù)責(zé) 保護(hù)導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點。建立橋梁控制網(wǎng)。 (三) 使用在標(biāo)定期限內(nèi)完好的測量儀器完成測量放線、 復(fù)核工 作,并在施工中經(jīng)常認(rèn)真檢查,確保測量數(shù)據(jù)真實、有效、可靠,及 時整理測量資料。 (四) 建立測量計量器具管理臺帳,并及時進(jìn)行維護(hù)、保

19、養(yǎng)、標(biāo) (五) 參與工程交工驗收。 (六) 貫徹實施測量規(guī)范、規(guī)章,對測量結(jié)果負(fù)責(zé)。 (七) 編制測量方案,按圖紙、測量方案、施工進(jìn)度需要放線、 定位,并復(fù)核測量結(jié)果,填寫測量記錄。 (八) 負(fù)責(zé)做好施工須用的基線、坐標(biāo)控制點、水準(zhǔn)控制點 的 引測、布設(shè)和防護(hù)工作;。 (九) 按要求及時做好技術(shù)復(fù)核,認(rèn)真記錄測量過程;負(fù)責(zé) 測 量儀器的使用、維護(hù)、保養(yǎng),按時檢定校準(zhǔn),確保測量儀器的 準(zhǔn)確 度。 第十六條安全員的質(zhì)量職責(zé) 在宣傳安全生產(chǎn)的同時宣傳質(zhì)量工作的重要性, 確保工程質(zhì)量的 提高;深入現(xiàn)場,在檢查安全工作的同時,對違反施工規(guī)范 和影響 質(zhì)量安全的行為及時采取有效的措施予以制止;協(xié)助質(zhì)量 員

20、搞好質(zhì) 量工作,以確保人身安全和工程質(zhì)量,防止事故的發(fā)生, 第十七條 資料員的質(zhì)量職責(zé) (一)貫徹實施交工資料管理的國家和地方法規(guī)、規(guī)章,對項目 資料記錄的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 (二)及時進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的收集整理,并進(jìn)行歸檔。 1515 (三)工程竣工后,在規(guī)定期限內(nèi),參與將合格的交工資料移交 顧客、地方檔案館和公司檔案室。 第十八條 技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé) (一)貫徹技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下及時 全面地完成技術(shù)管理工作,對分管的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 (二)參加圖紙會審,參與本工程的施工組織設(shè)計、方案、成品 保護(hù)措施和安全生產(chǎn)及冬、 雨季措施的編制工作, 并根據(jù)現(xiàn)場情況及 時修正。 (三)在已會審

21、圖紙的情況下, 及時準(zhǔn)確地提出各種構(gòu)件加工單 和配筋單, 辦理工程洽商和變更記錄, 對確定的事項及時通知有關(guān)施 工人員。 (四)根據(jù)質(zhì)量分析會記錄,對涉及技術(shù)方面原因,制定相應(yīng)的 糾正和預(yù)防措施。 (五)隨工程同步整理工程技術(shù)資料, 其資料符合標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要 求。 (六)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和相應(yīng)的統(tǒng) 計技術(shù),參加QC、組,并做好活動記錄,整理好成果資料,上報統(tǒng)計 技術(shù)應(yīng)用資料。 (七)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)文件 的登記、發(fā)放和保管。 第十九條 機(jī)械員的質(zhì)量職責(zé) (一) 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部使用的所有機(jī)械設(shè)備日常管理工作, 抓好 “管、用、 養(yǎng)、修”四個環(huán)節(jié),

22、對分管的工作質(zhì)量負(fù)責(zé), 做到帳、卡、 物相符。 (二) 負(fù)責(zé)做好機(jī)械設(shè)備的租賃、進(jìn)場的交接,垂直水平運輸設(shè) 備、特殊過程設(shè)備的能力鑒定,設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修、運行記錄, 做到帳、卡、物相符,記錄規(guī)范,持證上崗操作。 (三) 嚴(yán)格執(zhí)行事故統(tǒng)計報告制度, 對發(fā)現(xiàn)的機(jī)械事故, 按三不 放過處理。組織每月一次機(jī)械設(shè)備檢查,并督促隱患的糾正。 (四) 積極配合局、公司開展的機(jī)械設(shè)備檢查,按規(guī)定填報機(jī)械 設(shè)備分析統(tǒng)計表。 第二十條 作業(yè)人員的質(zhì)量職責(zé) (一)貫徹實施質(zhì)量法規(guī)、規(guī)章,接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢 查指導(dǎo),對所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),及時糾正違章施工,并確保安全 生產(chǎn)。 (二)在施工中必須嚴(yán)格按圖紙

23、、施工驗收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、 操作規(guī)程、技術(shù)方法、標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施進(jìn)行操作,凡屬不按要求 施工造成返工或質(zhì)量事故者, 負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 及時填寫自檢、 交接檢記錄,保證不合格材料不使用。 (三) 對項目檢查中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品, 按規(guī)范要求進(jìn)行返工 或返修,直至合格或滿足預(yù)期使用要求。 (四)按地方、企業(yè)法規(guī)需要持證上崗的所有作業(yè)人員必須培訓(xùn) 取證,在證件有效期內(nèi)才能作業(yè)。 (五)在分項工程施工前接受技術(shù)質(zhì)量交底。 1717 項目內(nèi)部考核制度 第一條 日常管理制度 1、工地上班時間為上午 8:00-11:30 、下午 13:00-17:30 。 2、遲到早退,每次扣款 20 元。 3、

24、無故不出勤,屬于曠工,扣除雙倍工資。 4、有實習(xí)人員到崗,部門負(fù)責(zé)人必須對實習(xí)人員進(jìn)行安全質(zhì)量意識 培訓(xùn)、管理制度培訓(xùn),并進(jìn)行考核。 5、工地所有人員必須正確佩戴安全帽、佩戴工作證、遵守工地安全 規(guī)定。 6、做好工地質(zhì)量事故預(yù)防工作。 第二條 考核人員組成 組長:張豫川 副組長:王薇、王韶 成員:季文勇、何德文、李江洪、胡劍、王健雄、張平、寸志興 第三條 考核獎勵制度 1、 管理人員按照每月考核發(fā)放獎金 2、 創(chuàng)新獎 100 元(對改善管理、提高工作效率提出合理化建議的, 改善施工工藝,流程,經(jīng)實際驗證成果顯著的) 3、 工作完成質(zhì)量獎 400 元 4、 吃苦耐勞獎 300 元 5、 處罰制度 (一) 警告類 A 類 情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者 給予勸誡類處罰, 每次扣除當(dāng)月薪金 50元至 100元罰款,通報批評 1、 不服從領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫安排的工作, 推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 2、 消極怠工、在辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷、發(fā)泄個人情緒的。 3、 不按規(guī)定參加例會及其他會議的。 4、 對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行, 或漏查;巡查過程中 只走形式不重質(zhì)量的。 5、 不按規(guī)定填寫相關(guān)管理日志,忘填,漏填, 事后進(jìn)行補(bǔ)填的。 (二) 記過類 B 類 記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 200 元至 800 元,通報批評。 1、 不

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