上海港機(jī)企業(yè)文化建設(shè)綱要實(shí)施細(xì)則表

1、上海港機(jī)2005年企業(yè)文化建設(shè)綱要實(shí)施細(xì)則（表）序號項目內(nèi)容實(shí)施時間頭施萬式目標(biāo)要求實(shí)施部門備注、理念、價值觀的導(dǎo)入營造氛圍2005年3月底以前通過環(huán)境的布 置，大力宣傳企業(yè)文 化，積極營造企業(yè)文 化建設(shè)的濃厚氛圍。廠、公司、車間、部 門各種告示宣傳板配套， 要在明顯的場所設(shè)置能代 表上海港機(jī)核心價值觀的 宣傳牌（明星人物光榮 榜）。使企業(yè)的理念、價值 觀內(nèi)化為企業(yè)員工的共同 追求，并外化為員工的自 覺行動。總經(jīng)辦牽 頭策劃，統(tǒng) 一宣傳版 畫的格式， 企業(yè)各部 門落實(shí)實(shí) 施。序號項目內(nèi)容實(shí)施時間實(shí)施萬式目標(biāo)要求實(shí)施部門備注進(jìn)一步辦好企業(yè)報刊， 每月準(zhǔn)時出刊；搞好企 業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，做到每月 更新，

2、必要時做到每周 更新。每月10日出刊2005年2月前完成網(wǎng)站更新工作重新設(shè)計制作企業(yè)網(wǎng) 站，通過報紙、宣傳 櫥窗、宣傳畫冊、網(wǎng) 站等載體資源，發(fā)揮 企業(yè)文化的導(dǎo)向功 能,宣傳企業(yè)文化。用企業(yè)的價值觀來 整合、引導(dǎo)和教育員工， 澄清共同語言和準(zhǔn)則。成為指導(dǎo)工作，交 流發(fā)布信息、展示企業(yè)實(shí) 力、形象的窗口和載體黨工部牽頭實(shí)施；信息事業(yè) 部牽頭實(shí) 施；總經(jīng)辦協(xié) 辦。序號項目內(nèi)容實(shí)施時間實(shí)施萬式目標(biāo)要求實(shí)施部門備注、理念、價值觀的導(dǎo)入活動 載 體1、組織開展上 海港機(jī)“質(zhì)量、 安全、環(huán)境月” 活動2005年4月一 5月.（質(zhì)保部、安保部于2005年3月25日前拿出 活動策劃書。）積極開展“注重質(zhì)量 無

3、遺留問題；珍惜 生命-無違章操作； 關(guān)懷自然-無環(huán)境污 染；精益求精-從我 做起”的“質(zhì)量、安 全、環(huán)境月”的主題 活動，開展多種形式 的教育、培訓(xùn)和監(jiān)控 活動，積極打造企業(yè) 的質(zhì)量文化和安全文 化。從理念、計劃、案例、 流程、方法、效果等諸要 素出發(fā)，以提高工作質(zhì)量、 安全規(guī)范為抓手，成立以 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥的安全質(zhì)量 檢查執(zhí)法組，對企業(yè)內(nèi)安 全質(zhì)量環(huán)境問題隨機(jī)抽 查，限期整改，積極推進(jìn) 質(zhì)量、安全規(guī)范工作的實(shí) 施，樹質(zhì)量（安全）標(biāo)兵、 質(zhì)量過硬小組等，使“無 遺留問題、無違章操作、 無環(huán)境污染、”的質(zhì)量、安 全、環(huán)境理念深入人心， 不斷強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管 理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán) 境管理的根本突破

4、，分管領(lǐng)導(dǎo)； 質(zhì)保部、安 保部提出 計劃，企業(yè) 各部門執(zhí) 行。序號項目內(nèi)容實(shí)施時間實(shí)施萬式目標(biāo)要求實(shí)施部門備注、理念、價值觀的導(dǎo)入活動 載 體2、協(xié)助行政搞 好2004年合理 化建議的落實(shí) 工作，搞好2005 年職代會提案 征集工作。2005年3月底 前，廠工會在 對原616條合 理化建議篩選 的基礎(chǔ)上，推 選入圍條款報 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審 批；各部門年 內(nèi)抓好立案條 款的落實(shí)工 作；2005年3 月底前，抓好 職代會提案征 集工作。組織企業(yè)員工（外籍 員工）為企業(yè)的管理、 技術(shù)、工乙、制造等 創(chuàng)新和提升獻(xiàn)計獻(xiàn) 策，通過開展專題征集活動， 積極鼓勵廣大員工為企業(yè) 的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，增強(qiáng)參 與管理的意識，

5、做到自動 自發(fā)，每年至少提一條合 理化建議。工會提出 計劃，企業(yè) 各部門執(zhí) 行。3、組織開展“技 術(shù)比武”活動2005. 7.（廠工會于2005 年 6 月 25日前拿出活動 策劃書。）組織企業(yè)員工（外籍 員工）開展技術(shù)操作 比賽。加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)工程的 建設(shè)，組織有針對性和實(shí) 效性的岡位練兵和技術(shù)比 武活動，不斷推動員工學(xué) 習(xí)鉆研技術(shù)的積極性。工會、人力 資源部提 出計劃抓 落實(shí)。序號項目內(nèi)容實(shí)施時間實(shí)施萬式目標(biāo)要求實(shí)施部門備注4、其他各類活 動的施行2005. 4.（黨工部于2005 年 3 月 25日前拿出活動 計劃書。）開展各類主題活動 （例如：永葆黨員先進(jìn)性教育活動等）通過活動傳播企

6、業(yè)文化理 念、凝聚力量、鼓舞信心廠工會、黨工部組織計劃實(shí)施二、制度文化的創(chuàng) 新1質(zhì)量信息反饋制度2005年3月根據(jù)2004年度質(zhì)量工 作的信息流向及斷層 問題，結(jié)合2005年的 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行 設(shè)計制定。貫徹體現(xiàn)上海港機(jī)企 業(yè)文化價值理念，積極推 行并實(shí)施質(zhì)量信息反饋制 度，為質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量問 題的落實(shí)及企業(yè)決策提供 依據(jù)。質(zhì)保部2、外協(xié)工作流程規(guī)定2005年2月圍繞公司的生產(chǎn)需要 和各項指標(biāo)，以計劃 的執(zhí)行，合同、臺帳、 質(zhì)量、成本和資金的 管理為主要要素進(jìn)行 設(shè)計制定。貫徹體現(xiàn)上海港機(jī)企業(yè)文 化價值理念，提供咼效的 外協(xié)工作流程，建立并完 善工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保 產(chǎn)品的按期交貨和質(zhì)量狀

7、 態(tài)要求，保證公司的整體 生產(chǎn)不受影響。制造部序號項目內(nèi)容實(shí)施時間實(shí)施萬式目標(biāo)要求實(shí)施部門備注二、制度文化的創(chuàng) 新3、外出安裝調(diào)試交機(jī) 管理辦法2005年3月在原有辦法的基礎(chǔ) 上，以細(xì)化為切入點(diǎn)， 以基礎(chǔ)管理為目標(biāo)進(jìn) 行設(shè)計制定。導(dǎo)入上海港機(jī)企業(yè)文化價 值理念，重視細(xì)節(jié)的完善， 體現(xiàn)操作的有效性，構(gòu)建 顧客滿意工程，體現(xiàn)“支 點(diǎn)文化”的服務(wù)內(nèi)涵制造部4、工序流程優(yōu)化辦法2005年3月按產(chǎn)品分類，圍繞產(chǎn) 品的完整性，縮短總 裝周期，提高場地的 利用率進(jìn)行設(shè)計制定。導(dǎo)入上海港機(jī)企業(yè)文化價 值理念，敢于打破傳統(tǒng)的 工藝習(xí)慣，勇于創(chuàng)新，努 力使部件的成品化成為可 能,為進(jìn)一步滿足客戶需 求，提咼生產(chǎn)效

8、率奠定基 礎(chǔ)。制造部5、生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率考核辦法2005年1月按計劃的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、 質(zhì)量的優(yōu)劣、兌現(xiàn)率 等指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計制定。導(dǎo)入上海港機(jī)企業(yè)文化價 值理念，強(qiáng)化生產(chǎn)的前期 準(zhǔn)備工作，確保關(guān)鍵資源 的發(fā)揮和使用，努力為下 道工序創(chuàng)造有利條件，確 保計劃的有效兌現(xiàn)和執(zhí)行 到位。制造部序號項目內(nèi)容實(shí)施時間實(shí)施萬式目標(biāo)要求實(shí)施部門備注6、安全環(huán)境管理考核 辦法2005年3月從制定辦法至執(zhí)行效 果；從監(jiān)控至改進(jìn)； 從責(zé)任的落實(shí)至管理 網(wǎng)絡(luò)的建立和元善； 從考核的評價至獎懲 的措施等進(jìn)行設(shè)計制定。以“三位一體”綜合管理 體系標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn)，通過 具體有效的管理，積極推 進(jìn)企業(yè)的安全環(huán)境管理的 標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)三

9、級管 理的正規(guī)化、安全環(huán)境應(yīng) 急預(yù)案的系統(tǒng)化，確保企 業(yè)職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。安保部序號項目內(nèi)容實(shí)施時間實(shí)施萬式目標(biāo)要求實(shí)施部門備注二、制度文化的創(chuàng) 新7、質(zhì)量、安全、環(huán)境 管理體系持續(xù)改進(jìn)檢 查的管理規(guī)定2005年3月圍繞質(zhì)量、安全、環(huán) 境管理體系，就管理 體系持續(xù)改進(jìn)檢查工 作的職責(zé)、工作程序 和要求進(jìn)行設(shè)計制 定。貫徹體現(xiàn)上海港機(jī)企業(yè)文 化價值理念。各部門（車 間）每月25日以前，按相 關(guān)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書 等對本部門、車間綜合管 理體系運(yùn)行實(shí)施情況進(jìn)行 一次檢查，并應(yīng)采取相應(yīng) 的糾正和預(yù)防措施；質(zhì)保 部、安保部、制造部等分 別按月、年度做好有關(guān)持 續(xù)改進(jìn)狀況的檢查并做好 相關(guān)的記

10、錄，不斷完善企 業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理 體系，努力使企業(yè)的基礎(chǔ) 工作躍上新臺階。認(rèn)證辦序號項目內(nèi)容實(shí)施時間實(shí)施萬式目標(biāo)要求實(shí)施部門備注8、技術(shù)管理條例2005年3月圍繞上海港機(jī)技術(shù)管 理體系，就產(chǎn)品投標(biāo)、 產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)開發(fā) 與持續(xù)改進(jìn)、專利管 理、科技檔案、科技 情報、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管 理等內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計制 疋積極推行“ 1 + 3 ”工程， 規(guī)范企業(yè)和員工在知識產(chǎn) 權(quán)、技術(shù)管理領(lǐng)域的行為， 保護(hù)公司的技術(shù)所有權(quán)不 受侵犯，不斷增強(qiáng)員工的 創(chuàng)新意識、市場意識和服 務(wù)意識，建立以激勵為手 段，以工作質(zhì)量和效益為 目的的良好競爭機(jī)制，鼓 勵員工參與創(chuàng)新開發(fā)，增 強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。技術(shù)中心制度文化的

11、創(chuàng) 新9、員工行為規(guī)范手冊2005年5月根據(jù)上海港機(jī)員工 手冊的精神，著重 就員工的具體行為規(guī) 范作出具體要求，并 加以實(shí)施，創(chuàng)造和建 立員工工作與成長的 自我驅(qū)動機(jī)制。貫徹體現(xiàn)上海港機(jī)企業(yè)文 化價值理念，提供員工的 行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工守法、 廉潔、忠誠、負(fù)責(zé)、敬業(yè) 的職業(yè)道德，努力使企業(yè) 員工的行為與企業(yè)倡導(dǎo)的“支點(diǎn)文化”相統(tǒng)一。人力資源部序號項目內(nèi)容實(shí)施時間實(shí)施萬式目標(biāo)要求實(shí)施部門備注10、成本管理規(guī)范（港 機(jī)產(chǎn)品成本手冊）2005年8月圍繞上海港機(jī)的成本 管理體系，著重就價 格審核、成本分析進(jìn) 行設(shè)計制定貫徹體現(xiàn)上海港機(jī)企業(yè)文 化價值理念，提供成本管 理的操作程序，使公司的 各項考核指標(biāo)

12、都能真正落 實(shí)到每個部門和每位員 工，提咼成本管理的執(zhí)行 力。資產(chǎn)管理部11、技術(shù)設(shè)計規(guī)范2005年3月一 6月（初步擬定 文本的框架結(jié) 構(gòu)）2005年7月一12月（補(bǔ)充、 完善試驗數(shù)據(jù) 等，逐步建立 一套完整的設(shè) 計規(guī)范）吸收國內(nèi)外先進(jìn)技 術(shù)，融合本企業(yè)多年 的實(shí)際經(jīng)驗，從五大 類產(chǎn)品的關(guān)鍵零件、 部件著手，就設(shè)計標(biāo) 準(zhǔn)、操作程序進(jìn)行規(guī) 范。貫徹體現(xiàn)上海港機(jī)企業(yè)文 化價值理念，融合廣大科 技人員的智慧結(jié)晶，從方 便制造、適宜用戶，易于 采購思路進(jìn)行設(shè)計，以杜 絕設(shè)計人員更改圖紙或標(biāo) 準(zhǔn)的隨意性，規(guī)范設(shè)計人 員的計算、選型、配置、 建模，逐項建立一套完整 的設(shè)計規(guī)范。技術(shù)中心序號項目內(nèi)容實(shí)施時

13、間實(shí)施萬式目標(biāo)要求實(shí)施部門備注12、制造工藝規(guī)范2005年3月一11月從軸孔工藝配合公 差、支座平面加工等 細(xì)小冋題入手，編制 適合本公司實(shí)際情況 的產(chǎn)品整套制造工藝 規(guī)范，分階段實(shí)施。導(dǎo)入上海港機(jī)企業(yè)文化價 值理念，改變現(xiàn)有工藝文 件編制方式的隨意性，努 力編輯出一本能真正指導(dǎo) 車間生產(chǎn)，通俗易懂，優(yōu) 化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹圃旃に囈?guī) 范，使企業(yè)的制造工藝水 平在同行業(yè)中領(lǐng)先。制造部13、產(chǎn)品質(zhì)量驗收規(guī) 范2005 年 3 月-6月產(chǎn)品驗收實(shí)行“自檢、 互檢、專職檢驗”的 三級驗收方式。貫徹體現(xiàn)上海港機(jī)企業(yè)文 化價值理念。實(shí)行重要工 序的報驗手續(xù)，報驗時申 請者應(yīng)提交工序質(zhì)量自檢 記錄和班組的復(fù)驗確認(rèn)。專

14、職檢驗員嚴(yán)格按技術(shù)要 求質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行驗收，層 層把關(guān)，不放過任何質(zhì)量 缺陷，努力做到出廠產(chǎn)品 零缺陷。質(zhì)保部序號項目內(nèi)容實(shí)施時間實(shí)施萬式目標(biāo)要求實(shí)施部門備注三、行為文化的倡 導(dǎo)開展價值討論，推進(jìn)“十佳員工”學(xué)習(xí)宣 傳活動。2005年2月拿出評選辦法（修改稿）2005年10月-12月分階段宣傳、 學(xué)習(xí)、提高， 進(jìn)一步做好05 年的“十佳員 工”的評選工 作。在討論和找準(zhǔn)價值的基礎(chǔ)上，深入開展以 敬業(yè)精業(yè)為主題的“十佳員工”學(xué)習(xí)宣 傳活動，從而促進(jìn)員 工隊伍素質(zhì)的提咼。通過價值的討論，進(jìn)一步 明確“十佳員工”本身事 跡代表著上海港機(jī)企業(yè)文 化的價值理念取向，從危 機(jī)感和責(zé)任感上進(jìn)一步激 發(fā)員工工作

15、的責(zé)任心、事 業(yè)性和創(chuàng)造性，推動上海 港機(jī)企業(yè)文化價值理念取 向下的激勵與約束機(jī)制的 建立與元善。總經(jīng)辦起 草辦法 廠工會、黨 工部、人力 資源部、總 經(jīng)辦等負(fù) 責(zé)實(shí)施1、企業(yè)文化建設(shè)綱要2005 年 2-6 月納入中層干部、班組 長骨干及員工培訓(xùn)教 材通過宣導(dǎo)，最大程度地促 進(jìn)企業(yè)員工了解、熟知綱 要的基本內(nèi)容黨工部、總 經(jīng)辦、工 會、企業(yè)各 部門序號項目內(nèi)容實(shí)施時間實(shí)施萬式目標(biāo)要求實(shí)施部門備注培訓(xùn)2、物料管理的 流程和操作2005 年 2 月-3月組織物資部、制造部、 客戶服務(wù)部、金屬車 間、裝配車間、齒輪 箱車間、金加工車間 等倉庫管理及領(lǐng)料人 員，進(jìn)行物料管理方 面實(shí)務(wù)知識的培訓(xùn)。貫徹

16、體現(xiàn)上海港機(jī)企業(yè)文 化價值理念，強(qiáng)化物料管 理制度的執(zhí)行力度，提供 清晰的物料領(lǐng)用的流程和 操作規(guī)程，明確物料領(lǐng)用 后物料清單的歸集和統(tǒng)計 的要求，不斷提高產(chǎn)品成 本歸集的及時性和結(jié)算統(tǒng) 計的準(zhǔn)確性。人力資源部等有關(guān)部門序號項目內(nèi)容實(shí)施時間實(shí)施萬式目標(biāo)要求實(shí)施部門備注三、行為文化的倡導(dǎo)培3、外出安裝人 員行為規(guī)范、流 程操作等2005 年 2-3 月組織外出安裝隊伍培 訓(xùn)一外出安裝手冊， 外出安裝流程實(shí)務(wù)操 作，外出安裝質(zhì)量要 求、安全要求、工藝 要求等以及外出安裝 帶隊人員就如何做好 服務(wù)的介紹等。導(dǎo)入上海港機(jī)企業(yè)文化價 值理念，提供清晰的外出 安裝工作流程，明確規(guī)范 要求，統(tǒng)一外出員工的行

17、 為準(zhǔn)則，為提高外出安裝 隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面打 造專業(yè)化外出安裝隊伍打 好基礎(chǔ)。人力資源部等有關(guān)部門訓(xùn)4、質(zhì)量、安全、環(huán)境“三位一 體”管理知識培 訓(xùn)2005年每月一次結(jié)合內(nèi)、外審提出的 需整改的問題進(jìn)行專 題培訓(xùn)。通過輔導(dǎo)培訓(xùn)使全 員熟知、認(rèn)同并積極運(yùn)行 和控制強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層的親自 倡導(dǎo)、推進(jìn)和示范使質(zhì)量、安全、環(huán) 境母子系統(tǒng)一體化管理體 系的運(yùn)行持續(xù)有效。張振雄總 工程師；綜 合管理體 系認(rèn)證辦 公室序號項目內(nèi)容實(shí)施時間實(shí)施萬式目標(biāo)要求實(shí)施部門備注三、行為文化的倡導(dǎo)5中層干部管理 知識、管理技能 的培訓(xùn)2005年（全年）全年培訓(xùn)計劃于2005年3月底完成。通過專題講座、學(xué)習(xí) 導(dǎo)讀、參觀學(xué)習(xí)、

18、案 例分析、技巧訓(xùn)練、 溝通交流、學(xué)習(xí)考核 等途徑，加強(qiáng)觀念的 轉(zhuǎn)變和能力的提咼。借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化管理的 模式，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和 特點(diǎn)，選擇典型的管理案 例（流程、接口、管理斷 層等）,就操作性、可行性、 有效性進(jìn)行分析、會診， 全方位認(rèn)知管理者的知識 結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)，提升管 理者的整體素質(zhì)。邢小健常 務(wù)副總；人 力資源部 與總經(jīng)辦 策劃全年 培訓(xùn)計劃。序號項目內(nèi)容實(shí)施時間實(shí)施萬式目標(biāo)要求實(shí)施部門備注培6、綜合類指導(dǎo)2005年（全年）圍繞基礎(chǔ)管理年的工導(dǎo)入上海港機(jī)企業(yè)文化價邢小健常性培訓(xùn)（項目管計劃于2005年作重點(diǎn)（怎么做）、工值理念，統(tǒng)一規(guī)范全體員務(wù)副總；人理、數(shù)字化工3月底完成；教作方法

19、（如何做好）、工（外籍員工）的行為準(zhǔn)力資源部程、安全、質(zhì)量、材編寫于2005工作特點(diǎn)（體現(xiàn)怎樣貝U,提升員工技能，提咼編制培訓(xùn)行為規(guī)范等內(nèi)年4月中旬完的文化）開展針對性、綜合素質(zhì)，推動企業(yè)基礎(chǔ)計劃；總經(jīng)訓(xùn)容）成。的專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（把企業(yè)概況、質(zhì)量、 安全、環(huán)境、廠紀(jì)廠 規(guī)等三級教育內(nèi)容編 制入盤，作為員工培 訓(xùn)的教材；針對產(chǎn)品 特點(diǎn)，編制員工技能 培訓(xùn)光盤）管理上臺階。辦、安保 部、制造 部、質(zhì)保 部、認(rèn)證 辦、人力資 源部按各 自的職能 編寫教材。序號項目內(nèi)容實(shí)施時間實(shí)施萬式目標(biāo)要求實(shí)施部門備注三、行為文化的倡導(dǎo)加強(qiáng)績效考核，構(gòu)建崗 位責(zé)任、行為規(guī)范控制 系統(tǒng)2005年四季度根據(jù)企業(yè)流程，編

20、制 各類崗位說明書；編 制績效指標(biāo)；推行績 效管理。導(dǎo)入上海港機(jī)企業(yè)文化價 值理念。績效指標(biāo)直觀量 化，可操作性強(qiáng)；績效考 核更加科學(xué)、規(guī)范，富有 實(shí)效；使單純的績效考核 逐步轉(zhuǎn)向績效管理的推 行。人力資源部編制典型企業(yè)文化案 例2005年11月弘揚(yáng)體現(xiàn)企業(yè)文化理 念、體現(xiàn)價值和敬業(yè) 精業(yè)精神的集體和個 人，并把他們的事跡 編寫成案例，在企業(yè) 報刊及網(wǎng)站刊登，作 為繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化 的形象教材導(dǎo)入上海港機(jī)企業(yè)文化價 值理念。弘揚(yáng)港機(jī)先進(jìn)文 化，擯棄港機(jī)不良文化黨工部、總 經(jīng)辦、企業(yè) 各部門四、形象文化的構(gòu)建員工儀表、著裝2005年5月制定考核辦法，納入 考核范圍。統(tǒng)一按企業(yè)形象標(biāo)識系統(tǒng) 進(jìn)行規(guī)

21、范展示，做到上班 必須統(tǒng)著裝，儀表大方人力資源 部、企業(yè)各 部門序號項目內(nèi)容實(shí)施時間實(shí)施萬式目標(biāo)要求實(shí)施部門備注四、形象文化的構(gòu)建廠和公司辦公區(qū)域2005年3月起實(shí)施，年內(nèi)初 見成效。根據(jù)需要，可繼續(xù)制 作完善文件（傳真 件）、刊物資料、辦公 室標(biāo)示牌、賀卡、桌 旗、辦公用品和精美 禮品的形象標(biāo)識等統(tǒng)一按企業(yè)形象標(biāo)識系統(tǒng) 進(jìn)行規(guī)范展示，加大形象 標(biāo)識的力度，進(jìn)一步規(guī)氾 辦公、公共場所的設(shè)置?？偨?jīng)辦等視覺識別（將企業(yè)文化、企業(yè)標(biāo) 識推廣至企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn) 場、總裝場地等，充分 展示企業(yè)的文化形 象。2005年一季度 試行（以1524為試點(diǎn)項目正 式啟動）貫徹中港集團(tuán)企業(yè)形象識別系統(tǒng)應(yīng)用識別系統(tǒng)，加強(qiáng)對企 業(yè)標(biāo)識在施工現(xiàn)場、外出 安裝、管理系統(tǒng)中的規(guī)范 使用。制造部與 總經(jīng)辦負(fù) 責(zé)實(shí)施。上海港機(jī)企業(yè)文化專 題片（名稱待定）2005年逐步分階段錄制、上 半年制定基本 框架（從基地 開始建設(shè)起逐 步錄制）光盤制作拍攝專題片，將企業(yè)文化 資源進(jìn)一步延伸、整合和 優(yōu)化，將上海港機(jī)的文化 藝術(shù)、企業(yè)精神、企業(yè)愿 景以及經(jīng)營理念融入到產(chǎn) 品和市場活動中，努力塑 造一個具有大氣包容、新 穎的企業(yè)文化形象。邢小健常 務(wù)副