企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(流程再造優(yōu)化)咨詢方案匯總

1、和爾2XXXXXX公司企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢方案和爾緣起 咨詢思路 咨詢方法 咨詢計(jì)劃 咨詢報價咨詢顧問簡介目錄緣起和爾謝謝3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢思路帀爾滿意的股東愉悅的顧客有效的流程充滿士氣與具備良好技能的員工確定公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建公司管理平臺提升管理人員技能公司價值鏈分析公司組織設(shè)置公司流程體系構(gòu)建公司流程體系運(yùn)行緣起和爾公司治理結(jié)構(gòu)和爾6現(xiàn)代企業(yè)代理關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)控制系統(tǒng)現(xiàn)在企業(yè)代理關(guān)系5和爾第一層代理關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)控制系統(tǒng)和爾8第三級控制系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行和業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)公司管理平臺構(gòu)建滿意的股東 愉悅的顧客 有效的流程充滿士氣與具備良好技能的員工第一級控制系統(tǒng)所有者權(quán)益的利益

2、保障系統(tǒng)第二級控制系統(tǒng)企業(yè)決策和經(jīng)營目標(biāo)控制系統(tǒng)7和爾企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺構(gòu)建和爾10滿意的股東愉悅的顧客有效的流程充滿士氣與具備良好技能的員工9企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺構(gòu)建和爾11制造企業(yè)運(yùn)營管理平臺構(gòu)建和爾企業(yè)人員管理平臺構(gòu)建和爾12企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢方法和爾總體方法具體方法企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）總體方法 和爾14溝通、影響高層管理人員。訓(xùn)練、管理項(xiàng)目推行成員。訓(xùn)練、指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行人員。企業(yè)13和爾1、管理內(nèi)容知識技能訓(xùn)練咨詢顧問2、流程制度編寫（草案）公司3、流程制度討論（草案）咨詢顧問4、5、流程制度實(shí)施公司6、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）具體方法二帀Q爾16含詢模塊流程制度構(gòu)建

3、知識技能訓(xùn)練名稱顧何編寫 時間（天）顧問討論 時間（天實(shí)施輔導(dǎo) 時間（天）名稱時數(shù)（天）公司治理結(jié)構(gòu)公詞治理結(jié)構(gòu)職責(zé)32 公司治理結(jié)構(gòu)1公司泊理結(jié)構(gòu)權(quán)限32改善管理文件資料管理流程10.51改善管理1質(zhì)量記錄管理流程10.51常用QC手法1管理體系審核流程10.52糾正與預(yù)防描輔管理流程10.51改善活動管理流程118改善活妙考評制度10.511、咨詢顧問2、流4、流程制度實(shí)施公司5、流程咨詢顧問15企業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢計(jì)劃和爾18咨詢摸塊流程制度構(gòu)建知識技能訓(xùn)練名稱顧問編寫 時何（天顧問討論 時間（天）實(shí)施輔導(dǎo) 時伺（天）名稱時數(shù)（天）營錯管理產(chǎn)品構(gòu)想流程112營銷管理2廣

4、吿設(shè)計(jì)制作與投放管理流程10.51pop設(shè)計(jì)制作與投放管SK流程10.S1產(chǎn)品試銷流程10.51銷售管理流程10.51客戶開發(fā)與管理流程10.51客戶訂單管理流程10.51產(chǎn)品交付流程10.5117企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢計(jì)劃耐1爾脊詢模塊流程制度構(gòu)建知識技能訓(xùn)練名稱顧問編寫 時何（天贛問討論 時阿（天）實(shí)16輔導(dǎo)Btffl（天）名稱時數(shù)（天硏發(fā)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)潦程10.54產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理2康材料認(rèn)證流程10.51樣品制作流程10.51工程試制流程10.51產(chǎn)品測試驗(yàn)證族程10.51產(chǎn)品認(rèn)證流程10.51企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢計(jì)劃和爾20咨詢模塊流程制度構(gòu)建知識技能訓(xùn)練名稱

5、顧何編寫 時間（天）顧問討論 時間（天）實(shí)施輔導(dǎo) 時間（天）名稱時數(shù)天）生廣計(jì)劃簣理生產(chǎn)計(jì)劃管理流程10.52生嚴(yán)計(jì)劃簣埋1廣成品入庫管理10.51外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)管理流程10.51生產(chǎn)物料管理供應(yīng)商開發(fā)與管理流程10.51生產(chǎn)物料管理1采購管流程10.52鎳料管理10.51退料管理10.5119企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢計(jì)劃帀Q爾咨詢模塊流程制度構(gòu)建知識技能訓(xùn)練名稱寫 時間（天論 時何（天）時間（天）名稱時數(shù)（天）產(chǎn)品生產(chǎn)管理生產(chǎn)工程管理流程10.51產(chǎn)品生產(chǎn)管理1生產(chǎn)異林現(xiàn)流程10.S1生產(chǎn)現(xiàn)場管理跑程10.51設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備管理流程10.52設(shè)備管理1計(jì)Jt管理10.52產(chǎn)品質(zhì)管理進(jìn)

6、料檢驗(yàn)與試驗(yàn)流程10.51產(chǎn)品質(zhì)錄管理1過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)流程10.51最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)流程10.S1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢計(jì)劃和爾21產(chǎn)品質(zhì)畳統(tǒng)計(jì)分析流程10.52企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢計(jì)劃和爾22咨詢模塊流程制度構(gòu)建知識技能訓(xùn)嫁名稱顧何編寫 時佝（天顧問討論 時阿（天）實(shí)施輔導(dǎo) 時伺（天）名稱時數(shù)（天人力資源管理人員規(guī)劃流程10.52人力企源管理1人員招募聘用流程10.52培訓(xùn)管理流程10.52績效考核流程10.53人員獎懲流程10.52獎懲細(xì)則30.5一人員升遷流程10.51薪資發(fā)放流程10.51離職管理流程10.5121咨詢模塊冰程制度構(gòu)建知識枝能訓(xùn)編名稱顧問編寫 時間（

7、天）顧問討論 時間（夭實(shí)施輔導(dǎo) 時間（夭）名稱時數(shù)（天）戰(zhàn)略管理方針目標(biāo)管理流程20.S8TQM知識1那門績效管理流程20.S22方針目標(biāo)管理1繪1T會議管理制度20.5那門績效管理1職位體系與職位評價體系64粗織設(shè)1薪酬體系42企業(yè)和爾企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢報價和爾24擇咨詢具體方案進(jìn)行咨詢費(fèi)用核算。咨詢顧問單價：1、知識技能訓(xùn)練:9980元/天;2、流程制度編寫：6400元/天;3、流程制度討論：6400元/天;4、流程實(shí)施輔導(dǎo)：6400元/天。23企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢報價一帀Q爾依咨詢具體方法一報價項(xiàng)目咨詢顧問投入 時間（天）單價金額知識技能訓(xùn)練179980元/天1

8、69660流程制度討論356400元/天224000流程實(shí)施輔導(dǎo)976400%/天620800合計(jì)1491014460公司依據(jù)咨詢模塊選取咨詢內(nèi)容,再選企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（流程再造優(yōu)化）咨詢報價二 帀Q爾26依咨詢具體方法二報價項(xiàng)目咨詢顧問投入 時間（天）單價金額流程文杵編寫696400元/天441600流程制度討論356400元/天224000流程實(shí)施輔導(dǎo)976400元/天620800合計(jì)233128640025咨詢顧問簡介和爾艸楊波符理咨洵師容鍛能力戰(zhàn)聒纏或曾理入力黃稼甘理渡桎優(yōu)化與冉垃改善甘理咨詢經(jīng)喩（選斯不分 先后深圳東方亮彩精密制造公司戰(zhàn)略績效管理、人力資源管理秦圳嘉之宏電子公司戰(zhàn)崎績效管

9、理、渝程優(yōu)化與再造深圳籃海星電子公司流程優(yōu)化與再造秦圳飛毛麗電子公司戰(zhàn)略細(xì)效管理漆圳創(chuàng)展電子公詞流程優(yōu)化與再造.人力聯(lián)源管淫東莞匯美實(shí)業(yè) 披略績效管理.漁程優(yōu)化與再造管理、人力竇源管理、改善管理東莞明輝電鍍公可流程優(yōu)化與再造東莞翔達(dá)9!膠公可潦程優(yōu)化與再造東莞偉績熒膠電于公司流程優(yōu)化與再造昆山匯美SB膠電子公司流程優(yōu)化與再造.改善管理咨詢轉(zhuǎn)點(diǎn)原妙授人以釦不如授人以漁.芳滋 1、溝速影響高昆管理入員.2、 訓(xùn)練、管理項(xiàng)目推行咸員.3.訓(xùn)練、指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行人員.工作經(jīng)歷和爾企業(yè)管理咨詢室（深妣2006-）管理咨詢柄步步豁視聽電子有限公司（東憲,2 年:1997-2006）TQH部部長鄭記管理咨詢有限公司分公司（中山.2個月:1997） 助理顫問龍徳電器股份有限公司（東熱 臺責(zé),3年:1995-1997）總經(jīng)理特別助理、制造主管燦坤實(shí)業(yè)股份有限公詞（廈門,臺竇,3年:1992-1995）協(xié)理特