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1、財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)自我總結(jié)以下是關(guān)于財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)自我總結(jié)范文的文章!本人在這次實(shí)習(xí)中擔(dān)任的崗位是財(cái)務(wù)部的CFQ通過三年的模擬操作,確確實(shí)實(shí)學(xué)到了很多東西。CFO的首要任務(wù) 是制定內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度、會(huì)計(jì)核算制度與辦 法、內(nèi)部審計(jì)制度等企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,為了使所制 定的制度更符合實(shí)際操作的需要,本人先制定了一份比較完 善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度和會(huì)計(jì)核算制度與辦法 內(nèi)部審計(jì)制度的草案,并將兩份制度草案交由會(huì)計(jì)人員 和審計(jì)人員分別進(jìn)行可行性分析,并提出建設(shè)性意見,最后 大家一起對(duì)三份制度進(jìn)行了最終的定稿。接下來本人組織了財(cái)務(wù)部的人員進(jìn)行了崗位職責(zé)的進(jìn) 一步明確,并參與了其他各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前期準(zhǔn)備工作,如 購(gòu)

2、買帳簿、購(gòu)買單據(jù)、進(jìn)行稅務(wù)變更、開設(shè)銀行帳戶等等。 經(jīng)過了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前期準(zhǔn)備工作后,企業(yè)終于開始正式經(jīng)營(yíng) 了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)是做預(yù)算,這樣才能更好地預(yù)計(jì)未 來可能發(fā)生的各種業(yè)務(wù)活動(dòng),并有利于控制經(jīng)營(yíng)的成本,為 企業(yè)的最終創(chuàng)利服務(wù)。預(yù)算的步是對(duì)企業(yè)各部門上交的部門 預(yù)算進(jìn)行匯總,第二步是對(duì)各部門預(yù)算的合理性進(jìn)行分析, 看是否屬于合理的預(yù)算,如若預(yù)算不合理,則要求部門負(fù)責(zé) 人重做預(yù)算。在實(shí)習(xí)的三年里,各部門預(yù)算都比較合理,未 發(fā)生退回預(yù)算要求重做的現(xiàn)象。進(jìn)行了企業(yè)下一年度的預(yù)算 后,如若發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的資金滿足不了下一年度的資金需 求,則要進(jìn)行籌資,本企業(yè)在第八年和第九年都進(jìn)行了籌資, 而第十年

3、則因?yàn)楝F(xiàn)有資金充裕而未進(jìn)行籌資。進(jìn)行籌資的步是編寫籌資計(jì)劃草案,編寫完成后將計(jì)劃 在公司內(nèi)部進(jìn)行了公示,以便各成員提出建設(shè)性的修改意 見,經(jīng)過各成員的反饋,采納了有建設(shè)性的意見,并最終確 定付諸實(shí)際的操作的籌資計(jì)劃。編寫籌資計(jì)劃后緊接著就是提出可選擇的籌資方案,公 司在第八年和第九年通過直接投資、商業(yè)信用、租賃籌資等 方式籌資不具備可行性,而發(fā)行債券亦缺乏必要的發(fā)行條 件,所以本公司在這兩年都只能選擇銀行借款的方式進(jìn)行籌 資,理所當(dāng)然地籌資渠道也只能是銀行信貸資金?;I資需具 有可行性才可以進(jìn)行,這是企業(yè)擁有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的體現(xiàn),在可 行性分析中,本人主要對(duì)籌資的必要性、籌資的可能性、籌 資的選擇性和

4、貸款償還的可能性這四個(gè)角度進(jìn)行分析。所謂籌資的必要性,即籌資是否一定要做,因?yàn)榛I資是 需要成本的,如企業(yè)可以通過其他方式滿足資金需求的成本 比籌資低,則不選擇籌資。所謂籌資的可能性,是對(duì)籌資方 案的獲得成功的可能性分析,主要是將當(dāng)年企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率 所對(duì)應(yīng)的銀行貸款額與籌資額進(jìn)行比較,如果貸款額高于籌 資額,則籌資方案具有可能性,反之則不具可能性。籌資的 選擇性是對(duì)方案選擇的再一次確認(rèn),并分析其他方案不予采 納的原因是否合理。至于所謂的貸款償還的可能性這一點(diǎn)也 是至關(guān)重要的,因?yàn)槿绻麕Я丝铐?xiàng)卻沒有償還的可能,則容 易導(dǎo)致資不抵債的情況發(fā)生,那將對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生非 常不利的影響,甚至可能造成企

5、業(yè)破產(chǎn), 在進(jìn)行這一分析時(shí), 主要是采用預(yù)期產(chǎn)品銷售收入與到期本息相比較的方法,并 較量把收入做低,以降低預(yù)算誤差所造成的影響。在通過籌資可行性分析這重要的一步后,籌資方案便可 以付諸實(shí)施了,所謂實(shí)施,也就是到銀行進(jìn)行貸款,在填寫 完要求的資料后,便要進(jìn)行必不可少的一步一一開設(shè)一個(gè)一 般存款帳戶,因?yàn)橘J款不可以用基本存款帳戶,而只能將貸 到的款項(xiàng)存入一般存款帳戶。 到這里,籌資業(yè)務(wù)已全部完成, 但有一點(diǎn)非常重要,雖然籌資完成了,但簽名的企業(yè)預(yù)算卻 仍將繼續(xù)進(jìn)行,在經(jīng)營(yíng)過程中,各部門仍需對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整, 本人則對(duì)各部門的預(yù)算調(diào)整進(jìn)行再一次的匯總分析,并調(diào)整 企業(yè)的總預(yù)算。對(duì)于一個(gè)CFO而言,最繁

6、重的工作不是前面所講的預(yù)算、 籌資等,而是年末對(duì)一年企業(yè)各部門各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)做一個(gè)年 度的總結(jié),并分析其原因及可能產(chǎn)生的影響,而這一工作也 是CFO的重要職責(zé)之一。首先,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。在第八年,由于各部門對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程尚處于摸索熟 悉階段,所以年初所做的預(yù)算執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)夭焕硐耄?總預(yù)算誤差為萬兀,誤差比率為 ;在第九年,預(yù)算誤差高達(dá) 萬元,這主要是由于銀行臨時(shí)改變了借款回收政策,使原本 需償還的一大筆借款可以在下一年度歸還,而企業(yè)的償債壓 力也就因此而減輕了許多;在第十年,各部門成員經(jīng)過兩年 的業(yè)務(wù)磨練,已經(jīng)可以做出比較合理的預(yù)算了,預(yù)算誤差比 率只有%預(yù)算準(zhǔn)確性已比第八年大

7、幅提高了。其次,對(duì)費(fèi)用構(gòu)成與使用情況進(jìn)行分析。這一分析是對(duì) 預(yù)算執(zhí)行情況分析結(jié)果的一個(gè)具體化,有利于查明各部門預(yù) 算誤差產(chǎn)生的原因。在分析過程中發(fā)現(xiàn),對(duì)于采購(gòu)部而言, 預(yù)算誤差往往會(huì)比較高,因?yàn)樵牧系膬r(jià)格是會(huì)波動(dòng)起伏 的,同樣價(jià)價(jià)格波動(dòng)的問題在物流部預(yù)測(cè)運(yùn)輸費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的過程 中問題也會(huì)比較突出。同時(shí),對(duì)于費(fèi)用構(gòu)成的分析也有利于 發(fā)現(xiàn)企業(yè)費(fèi)用發(fā)生的異?,F(xiàn)象,以便于及時(shí)糾正,合理控制 費(fèi)用開支。第三,對(duì)年度收入進(jìn)行細(xì)化分析。這一分析是同樣是對(duì) 預(yù)算執(zhí)行情況分析結(jié)果的一個(gè)具體化,也有利于查明各部門 預(yù)算誤差產(chǎn)生的原因,因?yàn)轭A(yù)算不僅預(yù)算費(fèi)用,也需要預(yù)算 可能存在的重大費(fèi)用成本等,所以收入預(yù)算的疏忽也

8、導(dǎo)致總 預(yù)算不準(zhǔn)確。第四,對(duì)信用政策與應(yīng)收賬款進(jìn)行分析。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過 程中遇到賒帳現(xiàn)象是在所難免的,而為了更好地回收應(yīng)收賬 款,有必要制定合適的信用政策,以股利賒帳方盡快歸還欠 款,本公司主要采用的信用政策包括商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣、 批量折扣等,在各年的信用政策分析過程中均為發(fā)現(xiàn)信用政 策誤用或?yàn)E用的情況,且信用政策收到的效果較好,應(yīng)收賬 款回收率較好,壞賬損失極低。最后,編寫年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析過程中, 主要采用了比較分析法、效率分析法、趨勢(shì)分析法等分析方 法,并運(yùn)用如資產(chǎn)報(bào)酬率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速 動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有限論證。編制的分析 表主要包括:年度

9、資產(chǎn)負(fù)債表比較表、年度利潤(rùn)表比較表和 重要財(cái)務(wù)比率表等。至此,CFO 年的工作可以說已經(jīng)暫告一段落了,第八 年的實(shí)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)了企業(yè)運(yùn)行的基本流程及CFO的工作,第九年的實(shí)習(xí)讓我進(jìn)一步的熟悉,而當(dāng)?shù)谑杲Y(jié)束后,更是體 會(huì)頗多,于是便在此寫寫體會(huì)和總結(jié)了,心中確實(shí)有學(xué)學(xué)多 多的東西想說啊。前面已經(jīng)對(duì)我在實(shí)習(xí)過程中經(jīng)歷過的實(shí)實(shí) 在在的業(yè)務(wù)做了一個(gè)匯報(bào)總結(jié),接下來便來談一談我的心得 體會(huì)吧。首先,通過ERP實(shí)習(xí),我提高了自身的協(xié)調(diào)與組織能力。 為了更好地開展工作, CFO在財(cái)務(wù)部起到了協(xié)調(diào)與組織的作 用,組織好部員的工作是職責(zé)的一部分,其次便是做好本部 門其他部門的協(xié)調(diào),做好必要的信息溝通,使財(cái)務(wù)部門

10、能更 好地向各個(gè)利益相關(guān)者提供客觀合理的會(huì)計(jì)信息。其次,ERP實(shí)習(xí)使我的實(shí)際操作能力上了一個(gè)新的層次。 作為一個(gè)CFO除了做好協(xié)調(diào)與組織外,最重要的是對(duì)財(cái)務(wù) 部的各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行匯總、整理和分析。在這一過程中, 不但對(duì)已學(xué)的會(huì)計(jì)知識(shí)有了一個(gè)實(shí)際運(yùn)用的體驗(yàn),對(duì)于相關(guān) 學(xué)科,如財(cái)務(wù)分析等,更是有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)分 析的流程有了一個(gè)整體上的了解,這必將使自己更加適應(yīng)以 后的實(shí)際會(huì)計(jì)工作。第三,熟悉了公司運(yùn)營(yíng)的整個(gè)流程。由于財(cái)務(wù)部是公司 系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),是與其他部門有各種各樣聯(lián)系的,并不 是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中,各種原始數(shù) 據(jù)于各個(gè)部門,并不僅僅限于財(cái)務(wù)部,所以CFO這個(gè)崗位給了我了解整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的流程,這對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展也是大 有好處的。 此外,我還想提一提我對(duì) ERP實(shí)驗(yàn)的一點(diǎn)建議。 作為財(cái)務(wù)人員,對(duì)于業(yè)務(wù)流程是有我們獨(dú)特的敏感性的,因 為不論是我們的證、賬、表的編制,還是我們對(duì)會(huì)計(jì)信息的 分析,沒有一步不是建立在按流程走上的。在實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn),ERP實(shí)驗(yàn)雖然盡量真實(shí)化,但仍存在不足,如業(yè)務(wù)流程有時(shí) 會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)亂,明明是本季度需要交的費(fèi)用對(duì)方單位或企業(yè)卻 拖到了下一季才來通知,籌資正常情況下應(yīng)發(fā)生在預(yù)算之 后,而有時(shí)卻先發(fā)生了籌資,然后才提交預(yù)算。當(dāng)然,這些

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