2016年10月兒科個人工作總結(jié)范文

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2、質(zhì)量為核心的宗旨，用自己 的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求， 把救死扶傷的工作作風(fēng)貫 穿于護(hù)理工作的全過程。 在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)半年前制定的工作目標(biāo)，全科護(hù) 理人員認(rèn)真實(shí)施不懈努力基本完成了各項任務(wù)，贏得了大部分住院病 人的滿意。 一、科室基本情況 1、全科護(hù)理人員共 9 人，其中聘用護(hù)士 5 人， 主管護(hù)師 1 人，護(hù)師 4人，護(hù)士 4人，大專 2人，在讀本科 2人，中 專 5 人。 共有 40 張床位，全年收住院病人 1313人，上半年總數(shù) 489 人， 下半年總數(shù) 824 人， 下半年比上半年病人總數(shù)增加了 25.5%， 下半年搶 救危重病人 126 人，死亡 9 人，搶救

3、成功率 92.9%。 靜脈采血 468 人，其中頸靜脈 12 人，股靜脈 2 人，皮試 472 人， 肌注 148人，輸血 人，導(dǎo)尿 126人，洗胃搶救 18人，死亡 3 人，洗 胃搶救成功率 83%。 氣管插管 3人，成功插管 2 人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸。 嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)， 嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)， 對于內(nèi)、 兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，無差錯事故發(fā)生。 二、科室設(shè)備、 物資運(yùn)行及相關(guān)制度情況 1、科室擁有搶救設(shè)備： 洗胃機(jī) 2臺，嬰兒溫箱 1臺，除顫儀 1臺，成人吸痰器 1 臺，幼兒吸 痰器 1 臺，運(yùn)行正常并隨時處于備用狀態(tài)。 所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理， 每周定期檢

4、查運(yùn)行情況、 保養(yǎng)、作記錄 ;搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如 出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補(bǔ)上備用并記錄 ;各種消毒液及用物每周 定時更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查 1 次，出現(xiàn)問題應(yīng)立即報 告并即時解決。 2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。 半年來堵科室藥品漏洞 10次，查出漏處理醫(yī)囑 5 例，已及時填補(bǔ)， 未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖 班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象 . 三、科室護(hù)理工作完成情況 半年來我科 護(hù)理工作完成情況：基礎(chǔ)護(hù)理平均 93 分，危重一級護(hù)理 95 分，護(hù)理 表格書寫 94分，急救物品平均 89 分，病

5、區(qū)消毒合格率 95分，滿意度 調(diào)查 87，5 分科室管理 86分。 嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品 （一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等 ） 得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、 輸血反應(yīng)。 四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開展情況 1、在吳院長、熊真主 任的指導(dǎo)下，經(jīng)過多次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機(jī)，每 位護(hù)士都能看懂臨床常見異常的心電圖。 科室對每例死亡病例、疑難病例都進(jìn)行討論，從中總結(jié)不足，制 定出完整的治療方案并上墻，備工作參考。 現(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶 救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流

6、程圖，急性心肌梗死搶救治療方案 及快速性心律失常搶救治療方案 （有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病 人在我科得到了及時的搶救并治愈出院 ）。 大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏 得了老百姓的信賴，留住了很多病人。 今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機(jī)呼 吸的先例，在病人身上進(jìn)行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、 心理等一系列護(hù)理，并整理裝訂成冊。 護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運(yùn)用與護(hù)理， 硫酸鎂濕敷運(yùn)用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已 在我科運(yùn)用。 同時我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，能夠 即時、準(zhǔn)確的為醫(yī)

7、生提供診療依據(jù)。 六、內(nèi)部管理 1、一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段 時間出現(xiàn)的問題及患者、 患者家屬提出的意見、 建議在會上相互溝通， 進(jìn)行疏理，針對存在的問題采取相應(yīng)的措施： 1）、向患者家屬發(fā)滿意 度調(diào)查問卷，收集意見、建議， 使我們及時掌握和了解部分病人對我 們醫(yī)生、 護(hù)士、 病房管理的滿意程度。 2）為了提高醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益意識， 通過學(xué)習(xí)， 大家基 本了解和掌握了與病人溝通的技巧， 促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系 * ， 增進(jìn)了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。 3）為了給病人一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境， 我們圍繞了樹行業(yè)新風(fēng)， 創(chuàng)一 流服務(wù)的活動主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要

8、求醫(yī)護(hù)人員做到四輕、七聲 服務(wù)，對一些無法解決最基本的生活及住院費(fèi)的患者，我們?nèi)迫藛T 慷慨解囊，伸出援助之手，切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐心、細(xì)心愛心 的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。 4）經(jīng)過今年醫(yī)療質(zhì)量管理大檢查后， 使我們認(rèn)識到了我們的管理不 夠完善，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療安全入手不足：病歷書寫不及時、不 規(guī)范，對各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費(fèi)不透明，對 各種記錄不完整。 5）、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理， 科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的護(hù)理人員量 化考核評分制度，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我 們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互 檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助

9、填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時糾正的， 上下兩班共同受罰，半年來只是在環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上 個別被罰。 七、護(hù)理工作獲得的社會效益 我科護(hù)理人員對于常規(guī)技術(shù)都能熟 練掌握。 對小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見 血率高，兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動性和責(zé)任感，為每位患者做 好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護(hù)理計劃以及出院后的 健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得 100%的好成績， 獲得病人送來感謝信 3 封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信 一封，但是滿意度調(diào)查下跌到 75%，說明了我們責(zé)任班的工作沒有做 到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。 如

10、果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、 關(guān)心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。 個人工作總結(jié)范文 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí) 上半年來，移動公 司從點(diǎn)滴抓起，從制度建設(shè)和思想建設(shè)入手，防微杜漸，為公司的改 革發(fā)展保駕護(hù)航。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視廉政建設(shè)工作，通過開展健全組織機(jī)構(gòu)， 加強(qiáng)警示教育、 制度建設(shè)和監(jiān)督檢查等工作， 構(gòu)建了長效的懲防體系。 （一 ）高度重視、機(jī)構(gòu)健全、人員到位 成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長、 副組長， 各部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)健全，人員配備到位。 （二）分工明確、責(zé)任落實(shí) 2013 年年初，公司在布置生產(chǎn)經(jīng)營工作 的同時

11、，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反 腐 敗 工作做出專門部署，明確領(lǐng)導(dǎo)班 子和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容，市公司總經(jīng)理和各縣分公 司、市公司各部門一把手簽訂 黨風(fēng)廉政責(zé)任書、廉潔從業(yè)承諾書 來強(qiáng)化落實(shí)。 （三）加強(qiáng)教育、增強(qiáng)自律 公司堅持教育在先，預(yù)防為主的方針， 認(rèn)真組織廣大黨員干部和關(guān)鍵崗位的員工學(xué)習(xí) 中國共 產(chǎn) 黨 紀(jì)律處 分條例 等反腐倡廉文件和省、 市公司的規(guī)章制度， 觀看立黨為公、 執(zhí)政為民先進(jìn)事跡報告電教片及省紀(jì)委宣傳教育室攝制的反面典型 案例警示教育片等。 （四）加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。 公司按照八個方面良好風(fēng)氣的要求，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、 工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)， 弘

12、揚(yáng)追求卓越、反對平庸、 積極向上的新風(fēng)正氣，抵制不思進(jìn)取、無所作為的歪風(fēng)邪氣，切實(shí)改 進(jìn)機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)。 （五）加強(qiáng)班子自身的反腐倡廉學(xué)習(xí) 公司班子成員嚴(yán)格要求自己， 公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組上半年內(nèi)開展了多次黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)活動。 二、完善制度，嚴(yán)格要求 公司認(rèn)真制定和完善內(nèi)部各項規(guī)章制度， 并切實(shí)加以落實(shí)，使管理工作向精細(xì)化、規(guī)范化邁進(jìn)，管理水平得到 進(jìn)一步提升，夯實(shí)了廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。 近年來，公司在廉政建設(shè)方面出臺了移動公司構(gòu)建懲治和預(yù)防 腐 敗 體系實(shí)施細(xì)則等一系列規(guī)章制度。 公司將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入各部門和部門負(fù)責(zé)人年度績效考核 ,促進(jìn) 了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)。 三、加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí) （一）堅持三重一大民主決策。 公司對重大決策、重要人事任免、重大事項安排、大額資金運(yùn)作 等關(guān)系到公司發(fā)展的重大事項堅持實(shí)行民主集中制，在系統(tǒng)和辦公場 所進(jìn)行公示， 同時在年度工作會、 職代會上對這些重大事項進(jìn)行公布， 使廣大員工參與民主管理、民主監(jiān)督的水平進(jìn)一步提高。 （二）規(guī)范招投標(biāo)管理 公司對工程建設(shè)、物品采購、業(yè)務(wù)宣傳等重 大項目均實(shí)行規(guī)范的招投標(biāo)管理。 一是按照費(fèi)用支出額度進(jìn)行分級管理： 五萬元以下項目進(jìn)行詢價、 議價，五萬元以上項目進(jìn)行招投標(biāo)管理 ;二是所有項目均