成本核算培訓(xùn)資料文檔

1、一、什么是成本1、人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。廣義成本包含采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等，貫穿于產(chǎn)品從原料到最終 銷售的整個過程，狹義的成本僅指生產(chǎn)成本。2、什么是生產(chǎn)成本。通俗的講就是公司為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所消耗的人力物力財力，主要包括料（材料，主要原材料、 輔助材料）工（人工成本，包括工資、社保、公積金等各項支出） 費（制造費用，包含折舊費維修費及其他與生產(chǎn)相關(guān)的各項費用支出）及動力等。2.1 原材料。原材料指企業(yè)為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動而耗用的一切從外單位購進的原料及主 要材料，半成品、輔助材

2、料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。原材料的采購成本包括：買價、運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等費用、運 輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用和按規(guī)定應(yīng)計入成本的稅金以及其他費用。2.2 職工薪酬。職工薪酬指企業(yè)支付給員工的應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營費用的各項勞動報酬，包括工資、社保、公積金、高溫費等各項支出。我們公司嚴格按照勞動法有關(guān)規(guī)定為職工繳納五險一金。繳納比例約為個人工資總額的38%。五險一金指的是養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。養(yǎng)老保險：基本養(yǎng)老保險企業(yè)按照當月實發(fā)工資的16%繳納。（原比例為18%,自09年7月1日起下調(diào)為16%）。基本養(yǎng)老保險個人部分

3、按照個人上年月平均工資的8%繳納，其中2%列入社會統(tǒng)籌，6%列入個人賬戶。失業(yè)保險：失業(yè)保險公司部分按照當月實發(fā)工資的2%繳納。失業(yè)保險個人部分按照個人上年月平均工資的 1%繳納。醫(yī)療保險：醫(yī)療保險包含基本醫(yī)療保險和大病醫(yī)療保險。基本醫(yī)療保險公司部分按照上年省平均工資的8%繳納，其中2%列入職工個人門診統(tǒng)籌賬戶。（08年省平均工資25918元， 月繳納173元/人）基本醫(yī)療保險個人繳納部分按照個人上年平均工資2%繳納，列入個人賬戶。大病醫(yī)療保險 09年為5元/月/人。工傷保險。工傷保險公司按照當月實發(fā)工資的0.7%繳納，個人不繳納。生育保險。生育保險公司按照當月實發(fā)工資的0.3%繳納，個人不繳

4、納。住房公積金。公積金個人部分按照個人上年月平均工資的11%繳納，公司按照個人繳納金額1: 1上繳。2.3 制造費用。制造費用是指企業(yè)各個生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用。包括：生產(chǎn)單位管理人員職工薪酬；生產(chǎn)單位房屋建筑物、機器設(shè)備等的折舊費；修理費；機物料消耗；勞動保護費等。2.4 期間費用。期間費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，與產(chǎn)品生產(chǎn)活動沒有直接聯(lián)系，屬于某一時期耗用的費用。企業(yè)的期間費用包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。管理費用。管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。包括：包括后勤管理人員的職工薪酬、管理部門房屋建筑物、機器設(shè)備折舊

5、、職工教育經(jīng)費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、咨詢費等。財務(wù)費用。財務(wù)費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用。包括（1）利息支出，（2）匯兌損益，（3）銀行及金融機構(gòu)手續(xù)費。銷售費用。銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)過程中所發(fā)生的各項費用。主要包括：（1）應(yīng)由企業(yè)負擔的因銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項費用，如運輸費、包裝費、 裝卸費、保險費、銷售傭金等。（2）銷售人員工資及福利費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等。銷售稅金及附加。銷售稅金及附加是指企業(yè)日常活動應(yīng)負擔的稅金及附加，包括營業(yè)稅、消費稅、城市維護建設(shè)稅、水利建設(shè)資金、資源稅、土地增值稅和教育費附加等。銷售稅金及附加里不包括增值稅，增值稅

6、是一個價外稅，理論上來講不影響收入和利潤。3、公司成本分配圖4、生產(chǎn)成本核算方式4.1 人員工資福利的分配。按照各分廠生產(chǎn)裝置、部門人員實際工資分配，各裝置下各產(chǎn)品按照產(chǎn)品產(chǎn)量分攤。4.2 輔助生產(chǎn)成本的分配 。按照計量部門提供數(shù)據(jù)在分廠間（生產(chǎn)裝置）按實分配，各 產(chǎn)品按照產(chǎn)量分攤。4.3 制造費用的分攤。制造費用按照各分廠實際發(fā)生情況分配，各產(chǎn)品按照產(chǎn)量分攤。4.4 造氣分廠水煤氣成本計算。4.5 合成分廠氫氣成本計算，并按照計量部門數(shù)據(jù)在各生產(chǎn)裝置間分攤。4.6 各產(chǎn)品主要原材料及輔助材料按照分廠及物管部門數(shù)據(jù)分配到各產(chǎn)品中。二、成本管理。1、成本管理的內(nèi)容。企業(yè)的成本管理包括成本的分配與

7、成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配 解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本管理所面臨的問 題是如何使企業(yè)達到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。成本分配。成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品中。成本分配包括以下基本步驟：（1）確定成本對象。企業(yè)必須確定向什么部門、產(chǎn)成品或工序分配成本。成本對象常常是企業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個分部被授予一些決 策權(quán)，并成為成本對象，那么會計系統(tǒng)將對該分部進行業(yè)績評價。（2）歸集共同成本并分配到成本對象中。（3）選擇成本分配基礎(chǔ)。成本分配基礎(chǔ)是與將要分配計入成本對象的共同成 本有關(guān)的作業(yè)指標。

8、共同成本通常是通過成本分配基礎(chǔ)分配計入成本對象。成本分配基礎(chǔ)能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。成本控制。成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法， 預(yù)定成本限額，按限額開支 成本費用，以實際成本和成本限額比較， 衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果， 以提高工作效率，實 現(xiàn)乃至超過預(yù)期的成本限額。2、加強成本管理的意義 。成本是企業(yè)競爭力，是決定企業(yè)生存的唯一要素，所以要控 制成本，降低成本。 在激烈的市場競爭下如何才能謀生存求發(fā)展，關(guān)鍵還是拼成本，誰成本低誰就能占市場，出效益。3、企業(yè)實施成本管理的作用。（1）成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)目標；（2）成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力

9、，求得生存的主要保障；（3）成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。4、成本管理的原則。（1）全面介入的原則 。全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全 部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。成本控制不只是會計人員的事情，成本的節(jié)約與控制需要自上而下，要樹立全體員工的參與意識。要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工樹立成本意識，參與成本的控 制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產(chǎn)品的原料采購、制造、 銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。（2）例外管理的原則 。成本控制要將注意力集中

10、在超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。要求分廠核算員對分廠產(chǎn)品的原料物 耗比例必須了解熟悉，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況就要及時分析查明原因，及時上報。（3）經(jīng)濟效益的原則 。提高經(jīng)濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。考慮投入產(chǎn)出比，對(比如是用松節(jié)油于可以替代的原料工藝一定要計算投入產(chǎn)出比，取得經(jīng)濟效益最大化。 還是用a菠烯生產(chǎn)香料產(chǎn)品)(4)集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。企業(yè)的成本管理工作是由各個部門

11、和有關(guān)人員 共同完成的，各個部門各負其責，在完成各自任務(wù)的同時，相互協(xié)調(diào)也是一個重要的問題。在協(xié)調(diào)各部門成本管理工作中，應(yīng)本著集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。集中統(tǒng)一 ”是指成本管理工作應(yīng)在總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部門負責統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算：分散管理”是指由各個廠、分子公司、各生產(chǎn)部門及職能部門根據(jù)其自身的分工， 對應(yīng)負責的成本進行管理和控制。(5)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則。在產(chǎn)品成本形成過程中， 技術(shù)因素占有很重要的地位 (配方、工藝、自動化程度等)。要搞好成本管理工作，必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則。其 實，成本管理工作不能僅僅看成是一項會計工作，它涉及企業(yè)的各個部門和

12、全體員工。因此,成本管理工作不只是財務(wù)部的事，與公司的各個部門都有密切的聯(lián)系。所以，我們必須要克服搞技術(shù)的不問成本、搞成本管理的不參與技術(shù)決策的傾向。成本管理的主要任務(wù)就是降低成本，而降低成本涉及產(chǎn)品設(shè)計、工藝改革、設(shè)備改良、材料選用等方面的問題。所以，技 術(shù)人員、生產(chǎn)人員、設(shè)備人員、采購人員都應(yīng)懂成本、關(guān)心成本；成本管理人員則應(yīng)了解生 產(chǎn)工藝過程，細化核算、準確核算、及時核算。(6)專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理相結(jié)合的原則。成本管理雖然是一項專業(yè)性很強的工作， 但其所依賴的基礎(chǔ)卻是我們基礎(chǔ)管理的水平，比如管理流程的順暢與否，交接班記錄的準確與否，計量管理的好與差， 基礎(chǔ)統(tǒng)計的水平等都會直接影響到我們的

13、成本管理；當然，如果基礎(chǔ)管理都搞好了，但沒有專業(yè)成本管理的歸集、匯總和類比分析，那么基礎(chǔ)管理的功效也就半途 而廢了。因此，要做好成本管理工作，就必須走專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理相結(jié)合的路。(7)成本最低化原則 。成本管理的主要任務(wù)是在一定的條件下，分析影響各種降低成本的因素，制訂可能實現(xiàn)的最低成本目標，通過有效的控制和管理， 使實際執(zhí)行結(jié)果達到最低目標成本的要求。在實行最低化成本原則時， 首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。在實際工作中，影響成本高低的因素很多， 成本管理的目的是要研究各種降低成本的潛力，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實。5、成本管理各環(huán)節(jié)的工作要點。5.1成本預(yù)測(1)成本預(yù)測。成本預(yù)測是指運用一定的

14、科學(xué)方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出有助于減少決策的盲目性,認真分析和研究企業(yè)內(nèi)部和分析影響成本的各種因素及科學(xué)的估計。通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢, 使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。成本預(yù)測屬于經(jīng)濟預(yù)測的一種，它是在科學(xué)的理論指導(dǎo)下,外在條件變化的基礎(chǔ)上， 根據(jù)成本特性和大量的經(jīng)濟信息資料， 其重要性程度，運用一定的預(yù)測方法，對企業(yè)未來成本水平及其變動趨勢作出的科學(xué)推測，從而確定未來一定時期的可能成本水平和目標成本。成本預(yù)測的目的在于尋找降低產(chǎn)品成本的途徑，挖掘降低成本的潛力，并為作出成本決策、編制成本計劃、進行成本控制提供科學(xué)的依據(jù).成本預(yù)算根據(jù)計劃期的生產(chǎn)

15、任務(wù)、降低成本的要求及有關(guān)資料，通過一定的程序， 運用一定的方法，以貨幣計量形式表現(xiàn)計劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品成本水平，并作為控制與考核成本的重要依據(jù)。 為降低產(chǎn)品成本提出明確的奮斗目標，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工降低成本的自覺性，嚴格控制生產(chǎn)費用，挖掘降低成本的潛力， 保證企業(yè)成本降低任務(wù)的完成， 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。(2)成本預(yù)測的意義。成本預(yù)測是進行成本決策和編制成本計劃的依據(jù)；成本預(yù)測是降 低產(chǎn)品成本的重要措施；成本預(yù)測是增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段。(3)成本預(yù)測的程序。1)根據(jù)供應(yīng)部對原材料價格的判斷預(yù)測原材料單價；2)根據(jù)該產(chǎn)品的歷史情況預(yù)測各種原材料的單耗；3)根據(jù)產(chǎn)

16、品生產(chǎn)實際員工人數(shù)及工資水平預(yù)測工資及福利；4)根據(jù)歷史情況預(yù)測產(chǎn)品制造費用；5)根據(jù)銷售部門預(yù)測產(chǎn)品售價預(yù)測銷售稅金及附加；(4)成本預(yù)測舉例。以乙酸鄰叔丁基環(huán)乙酯為例，產(chǎn)品成本可以分為固定成本、變動成 本、三項費用和稅金三大塊。1)固定成本包括職工薪酬、折舊、維修費用、污水處理、儀表、小工工資。2)變動成本包括鄰叔丁基苯酚、釘催化劑、三乙醇胺、醋酎、氫氣、蒸汽、冷卻水、空 氣、動力電。3)三項費用和稅金包括管理費用、財務(wù)費用、銷售費用、銷售稅金及附加。5.2成本控制(1)成本控制是指根據(jù)預(yù)定的目標，在產(chǎn)品成本形成過程中， 通過對成本發(fā)生和形成過程的監(jiān)督，及時發(fā)行并糾正發(fā)生的偏差，采取措施，

17、使生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的各種消耗和費用支出控制在成本計劃和費用預(yù)算標準的范圍內(nèi)，以保證產(chǎn)品成本降低目標的實現(xiàn)。成本控制一般按成本費用發(fā)生的時間先后劃分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。 成本控制的目的在于通過成本控制使企業(yè)產(chǎn)品成本按照事先測算確定的成本水平進行，防止與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)人力、物力、財力得到合理利用，以達到減少各項消耗、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益的目標。(2)成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進 行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實施成本控制，

18、可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理， 轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制， 全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。(3)成本控制的對象是成本發(fā)生的過程，包括：設(shè)計過程、采購過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供 過程、銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制。 成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達到規(guī)定的要求。(4)開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制反對 秋后算賬”和 死后驗尸”的做法，提倡預(yù)先控制和過程控制。因此，成本 控制必須遵循預(yù)先控制和過程方法的原則，并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項成本？

19、應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰來發(fā)生？應(yīng)該在什么 地方發(fā)生？是否必要？決定后應(yīng)對過程活動進行監(jiān)視、測量、分析和改進。(5)成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制 的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。1)定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各 種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額， 只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、 企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工

20、時定額顯 得特別重要。在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、 費用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃 料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度， 沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分 配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重?；て髽I(yè)由于生產(chǎn)工藝復(fù)雜，原料消耗受設(shè)備工藝溫度壓力反應(yīng)時間等各種因素影響，難以建立完全標準的定額， 要考慮建立合理的消耗比例。(理論消耗)2）標準化工作。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它

21、促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面四項標準化工作極為重要。計量標準化。計量是指用科學(xué)方法和手段， 對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進行測定， 為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計量標準， 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。目前公司的計量標準化還是存在一定的困難，流量計受壓力穩(wěn)定影響很大，但一定要盡量減小誤差。價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內(nèi)部價格，即內(nèi)部結(jié)算價格， 它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行商品”交換的價值尺度；二是外部價格，

22、即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。按照不變價格來計算標準成本。質(zhì)量標準化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。 成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。數(shù)據(jù)標準化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報送人和入賬人的責任，做到成本數(shù)據(jù)按時報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本 的計算方法；對成本的書面文件實現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準確無誤。3）制度建設(shè)。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化

23、，制度建設(shè) 是根本，文化建設(shè)是補充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設(shè)有兩個問題。一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力， 老是強調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào) 整內(nèi)容，就收縮起來，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。（6）成本控制的方法。1）從成本中占比例高的方面著手。2）從創(chuàng)新方面著手。3）從關(guān)鍵點著手。4）從可控制費用著手。5）從激勵約束機制方面著手。（

24、7）成本控制的基本程序1）加強成本的事前控制。制定行之有效的成本控制標準；建立成本控制的歸口、分級責任制度；制定切實可行的目標責任成本。2）強化成本的日?？刂?。對材料的控制；對工資的控制；對制造費用的控制。3）發(fā)揮成本事后控制的作用。成本的事后控制是事中控制的延續(xù)，而事中控制是事后 控制的前提。成本有了事中控制，就能在每一項生產(chǎn)費用發(fā)生之前或發(fā)生之時加以控制， 把它限制在合理范圍以內(nèi)，以達到降低成本的目的。 但是，事中控制還有一定的局限性，它只限于一時、一地、一事的單項成本控制，至于總體全局，對于一個時期、一個單位、 一種產(chǎn)品的綜合成本進行分析和考核，則有待于成本的事后控制才能有效實施。成本事

25、后控制的內(nèi)容包括：形成一個正式的成本控制報告制度；開展成本差異調(diào)查， 盡快采取措施糾正偏差 ；建立獎懲制度，把各責任中心工作與物資利益緊密結(jié)合。5.3 成本核算采用適當?shù)某杀居嫞?）成本核算的概念。成本核算是指根據(jù)企業(yè)確定的成本計算對象,算方法，按照規(guī)定的成本項目， 嚴格劃分各種費用的界限， 并將應(yīng)計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用 通過一系列的歸集和分配方法，從而計算出各成本對象的總成本和單位成本。成本核算既是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際耗費情況進行歸集、分配及其對象化的過程，也是對各種勞動耗費進行信息反饋和控制的過程。成本核算的目的在于通過將實際成本核算資料與計劃成本、目標成本的比較，了解成本計劃的完成情況

26、，同時為編制下期成本計劃、進行成本預(yù)測和決策 提供資料，并為制訂成本價格提供依據(jù)。成本核算是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點， 分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際 成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)， 為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。(2)成本核算的內(nèi)容。1)完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；2)正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額；3)科學(xué)地確定成本計算的對象、 項目、期間

27、以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時。成本核算的實質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過程，即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費，按一定方法和程序，按照已經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進行費用的匯集和分配的 過程。正確、及時地進行成本核算，對于企業(yè)開展增產(chǎn)節(jié)約和實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、多 積累具有重要意義。(3)成本核算的意義.1)成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)

28、生重大影響。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。2)做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴格執(zhí)行材料的計量、檢驗、 領(lǐng)發(fā)料、盤點、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；嚴格遵守各 項制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。3)通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平， 對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續(xù)改進。5.4 成本考核(1)成本考核的概念。成本考核是指定期對成本計劃及其有關(guān)指標完成情況進行的考查 和評價。成本考核一般以部門、 班組或個人作為責任對象，按其可控成本條件，以責任的歸 屬來考查其成本指標的完成情況，評價其工作業(yè)績和決定其獎懲。成本實際指標同計劃、定額、預(yù)算指標對比，考核成本計劃完成情況、 評價成本管理實績。是實現(xiàn)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，是對成本實行計劃管理的重要手段。考核時，應(yīng)以國家的政策法令