人力資源三年工作計(jì)劃模板

1、人力資源三年工作計(jì)劃模板人力資源三年工作計(jì)劃模板 為承接公司司多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局及及“新格局、大未來”愿景規(guī)劃，保證 公司快速擴(kuò)景張下的人才供應(yīng)水平，結(jié)張合外部合環(huán)境及公司實(shí)際情況，特制定人 力資源發(fā)展況規(guī)劃，以加強(qiáng)人規(guī)力資源工作作的計(jì)劃性，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化并全面落實(shí)到在人力資資源管理工 作中，使人力資資源發(fā)揮更大的效用，支持公司戰(zhàn)持略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、環(huán)境分析境境 外部環(huán)隨著 GDPGDP 總量的持續(xù)高位攀升、“新二線”續(xù)城市的入圍、城國(guó)務(wù)院對(duì)資源再生型城市定位以及政源府部門對(duì)發(fā)展的規(guī)劃，府作為中國(guó)市場(chǎng)名城、中國(guó)物為流之都 , , 將以其得天獨(dú)厚流的優(yōu)勢(shì)的吸引眾多企 業(yè)入駐 .國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)

2、入駐后，將與本土企業(yè)展開激后烈競(jìng)爭(zhēng)，烈在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)更快發(fā) 發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)對(duì)本地用用人環(huán)境帶來巨大沖擊。另一方面 , , 近年來，國(guó)家不斷加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的立家法保護(hù) , , 法全國(guó)總工會(huì)將在 20 xx220 xx2年推動(dòng)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)保障、集體合、同以及企業(yè)民主管理等方面的及法法律政策的制定。這些政策策的規(guī)范將逐步 提高勞動(dòng)者的法律意識(shí)，使勞資關(guān)者系面臨挑戰(zhàn)。系1 1 / / 4 4再次，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到 : : 人來是是企業(yè)發(fā)展的最終動(dòng)力。在雇主品牌建 設(shè)、企業(yè)文在化、激勵(lì)系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃化、有、競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系、留才機(jī)制等人 力資源管理留方方面 , , 企業(yè)將不斷加大投入力度，以吸引、保留

3、優(yōu)入秀人才。秀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將促促使人力資源管理水平的提提升及用工的合法化，終將導(dǎo)致勞動(dòng)力成本上升 , , 將為企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)壓力，為 依靠低人工成本快速發(fā)展的靠時(shí)代將成為過去。時(shí) 內(nèi)部環(huán)境環(huán)隨著公司的不斷發(fā)展，公司員工整體素質(zhì)欠展缺 , , 特別是缺專業(yè)的管理人員的 匱乏所產(chǎn)生的制約效員應(yīng)將會(huì)不斷凸顯 , , 現(xiàn)應(yīng)有員工的結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平、專工業(yè)程度、管理技能、競(jìng)爭(zhēng)業(yè)意識(shí)、意應(yīng)對(duì)復(fù)雜 環(huán)境的能力等方面還不能滿足公司力發(fā)展需要。建立發(fā)一批素質(zhì)過過硬、業(yè)務(wù)精干的員工隊(duì)伍，成為人力資源管理方伍面面亟待解決 的重大課題。其次，員工的頻繁流動(dòng)也也造成了公司人才隊(duì)伍的匱匱乏 . . 在現(xiàn)有員工隊(duì)伍 中，入職不滿

4、一年的員工達(dá)，到到 4343，員工的不斷流失造成了公司人才隊(duì)伍后 失勁乏力 , , 管理及服務(wù)水平勁不不能得到持續(xù)提升，不能維維持公司的可持續(xù)發(fā) 展。二、總體規(guī)劃 為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，改復(fù)善善內(nèi)部環(huán)境，未來三年2 2 / / 4 4內(nèi)，, , 人力資源部將秉承公司戰(zhàn)戰(zhàn)略部署，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)“高標(biāo)“準(zhǔn)、嚴(yán)要求 的指導(dǎo)導(dǎo)方針 , , 創(chuàng)建“高素質(zhì)、高壓、高薪”的高用人環(huán)境 , , ，建立科學(xué)的人力資源管理理體系，堅(jiān)持“寧缺毋濫”的選人策 略，堅(jiān)持“提升綜合素質(zhì)、打造崗位多升面手、培育面獨(dú)擋一面人才 的育人思 路，堅(jiān)持“人”盡其才、崗盡其能、盡人崗匹配”的用人理念，為公匹司司培育一批專業(yè)的管理人

5、才才，打造一批高 素質(zhì)、與公司同心同德的員工隊(duì)伍公 .到 20 xx20 xx 年，人力資源部將提高人力資源管資理的戰(zhàn)略高理度，從人力資源配 置、人力資源開發(fā)、源人力資源評(píng)價(jià)和人力人 資源激勵(lì)四個(gè)方面構(gòu)建科學(xué)有激效效的“招人、育人、用人和和留人”人力資 源管理機(jī)制，建立適合集團(tuán)化發(fā)展制的一套科學(xué)完的善的管理體系。系最終，形成合理的人才選用體系、完善的績(jī)?nèi)诵Э己梭w系、效有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬 體系、有效的獎(jiǎng)懲激薪勵(lì)體系、全方位的人才勵(lì)培訓(xùn)培養(yǎng)體系、明確的職業(yè)訓(xùn)發(fā)展體系、人性化的員工發(fā)關(guān)懷計(jì)關(guān)劃，從而改 善人員結(jié)構(gòu) , , 穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提結(jié)高員工滿意度 , , 高打造良好的的雇主品牌 , , 提升公司的

6、美美譽(yù)度。三、具體任務(wù)人力資源配置 核心內(nèi)容是是要基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來來配置所需的人力資源，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn) 來對(duì)人力資根源源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整， 引進(jìn)滿足足戰(zhàn)略要求的人力資源， 對(duì)對(duì)現(xiàn)有人員 進(jìn)行職位調(diào)整和和職位優(yōu)3 3 / / 4 4 化，建立有效的人人員退出機(jī)制以輸出不滿足足公司需要的人員，通過人人力 資源配置實(shí)現(xiàn)人力資源源的合理流動(dòng)。1 1、建設(shè)專業(yè)的人資團(tuán)隊(duì)設(shè)人力資源部需承擔(dān)建立戰(zhàn)略人資力力資源管理體系的任務(wù) , , 需需要一支專業(yè)程 度高、業(yè)務(wù)務(wù)技能強(qiáng)的人力資源團(tuán)隊(duì)保障，才保能做到讓人力資源源管理能夠?yàn)槠?業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)務(wù)。通過要求部門員工參加加人力資源師認(rèn)證考試、開開展人力資源部 日培訓(xùn)計(jì)劃劃、充分授權(quán)員工參與管理理決策等，加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的培隊(duì)訓(xùn)和培 養(yǎng)，以提高人力資源管理工作的規(guī)高范范化、專業(yè)化程度，提升人力資源部的專業(yè) 水平和人組組織管理水平。另一方面面 , , 人力資源部將充分利用用公司信息化管理手段，提高工作效能， 完成傳統(tǒng)提的人事管理工作，比如員的工工出勤管理、員工檔案管理、薪資福利管 理等。將理更多的時(shí)間用更在完善人力資源管理體系，以提升人資力資源的服務(wù)水 平，從力選、用、育、留等環(huán)節(jié)打造、人力資源的“感動(dòng)式服務(wù)人” 。2 2、建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)營(yíng)20