企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃二、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想按照公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的要求，圍繞“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流建筑承包商、國(guó)際一流冶金建設(shè)承包商”的進(jìn)展愿景，通過(guò)加大企業(yè)文化建設(shè)，在公司成立周年的時(shí)候，把上海十三冶建設(shè)建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)阻礙力強(qiáng)的，具有專門視覺(jué)形象、專門企業(yè)精神和專門經(jīng)營(yíng)治理理念的，讓職員充滿自豪感和制造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、建設(shè)企業(yè)文化的總體目標(biāo)價(jià)值目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)人才理念、客戶服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等職員價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)寶觀的更新和提升。行為目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提升職員的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層職員的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層治理者的

2、責(zé)任心和自律性，決策治理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和職員行為規(guī)范。社會(huì)識(shí)別目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、專門的品牌形象。治理目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，以全新的治理理念企業(yè)促進(jìn)組織變革和治理變革，持續(xù)完善治理制度、提升治理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式進(jìn)展的目標(biāo)。30四、建立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，充實(shí)工作力量企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)要緊領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程，必須由各級(jí)“一把手”親自倡導(dǎo)、親自示范、親自推廣，并由全體職員主動(dòng)參與、實(shí)踐，才能取得較好的成效，因此必須建立強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和推廣機(jī)構(gòu)。公司設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)組、責(zé)任部門、工作組。領(lǐng)

3、導(dǎo)組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人，各分公司和剝離單位經(jīng)理、書(shū)記，各項(xiàng)目部經(jīng)理、書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：組織制定和公布企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)、理念系統(tǒng)、行為規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。工作組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：工作組辦公室設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)工作組成員之間的溝通、和諧，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作打算，總體和諧日常工作。責(zé)任部門主責(zé)部門：黨委工作部推廣部門：黨委工作部、辦公室、監(jiān)審部、人力資源部、工會(huì)、工管部、市場(chǎng)部、安監(jiān)部、武保部等推廣部門職責(zé)分工如下：1、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建立和推廣部門主責(zé)部門：辦公室推廣部門：黨工部；安監(jiān)部；工管部；辦公室；市場(chǎng)部；武保部。2、企業(yè)理念識(shí)別系

4、統(tǒng)提煉和推廣部門主責(zé)部門：黨委工作部推廣部門：黨委工作部；人力資源部；監(jiān)審部；安監(jiān)部；工管部；市場(chǎng)部。3、行為規(guī)范識(shí)別建立和推廣部門主責(zé)部門：黨委工作部推廣部門：人力資源部；黨委工作部；監(jiān)審部；工管部；安監(jiān)部4、制定和修訂企業(yè)治理制度責(zé)任部門主責(zé)部門：辦公室責(zé)任部門：公司機(jī)關(guān)職能界定規(guī)定的治理職責(zé)部門人員培訓(xùn)1、培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部。2006年一季度前培訓(xùn)20名有職業(yè)資格的“企業(yè)文化師”，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干。2、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，在2005年底前完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)組成員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。五、企業(yè)文化建設(shè)的

5、差不多內(nèi)容和要求提煉企業(yè)基礎(chǔ)文化識(shí)別系統(tǒng)。包括：提煉企業(yè)理念；企業(yè)行為規(guī)范；企業(yè)宣傳識(shí)別系統(tǒng)。要求：企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)2006年一季度前完成；企業(yè)行為規(guī)范2006年二季度前完成；企業(yè)商務(wù)廣告資料于2006年二季度之前完成，公眾廣告資料于2006底之前完成；于2008年二季度之前匯編完成。制定企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。按照中冶集團(tuán)和建設(shè)公司的要求，制定自己的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，內(nèi)容要涵蓋基礎(chǔ)視覺(jué)識(shí)別部分、行政辦公視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、施工環(huán)境識(shí)視覺(jué)別系統(tǒng)、宣傳視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)等。于2006年底之前完成。提煉企業(yè)人才理念，改造企業(yè)用人文化。要緊是編制，修訂完善企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)體系、業(yè)績(jī)考核評(píng)判機(jī)制和約束機(jī)制。要求：于2005年底之前完成

6、，至少涵蓋以下內(nèi)容：人才理念、用人理念，按不同崗位和層次詳細(xì)規(guī)定職員職業(yè)道德規(guī)范、職員行為規(guī)范、職員福利待遇，企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律，企業(yè)對(duì)職員的考核評(píng)判體系、獎(jiǎng)懲體系、晉升機(jī)制等。監(jiān)審部負(fù)責(zé)制定和完善不同層次治理人員的自律行為規(guī)范和他律約束機(jī)制，于2006年二季度之前完成。建設(shè)企業(yè)安全文化。要求：提煉和推廣企業(yè)安全理念，制定企業(yè)安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，制定作業(yè)勞防用品視覺(jué)識(shí)別體系和使用規(guī)范，制定職員安全行為規(guī)范和作業(yè)安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，于2005年底之前完成。建設(shè)企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文化。要求：提煉項(xiàng)目服務(wù)理念、合作理念和產(chǎn)品質(zhì)量理念，制定現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為規(guī)范、工序合作和外部合作行為規(guī)范，制定項(xiàng)目施工環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)使

7、用規(guī)范，于2006年一季度前完成。建設(shè)企業(yè)商務(wù)文化。要求：提煉企業(yè)營(yíng)銷理念、商務(wù)合作理念，制定企業(yè)招投標(biāo)、商務(wù)洽談、商務(wù)招待等商務(wù)活動(dòng)行為規(guī)范等。六、建立企業(yè)文化建設(shè)的傳播、考核和鞏固機(jī)制加大企業(yè)文化理念的傳播和灌輸黨委工作部要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋，并通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、報(bào)欄、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)等手段，以會(huì)議報(bào)告、典報(bào)道、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)、開(kāi)展辯論會(huì)、演講會(huì)、文體活動(dòng)、組織評(píng)比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體職員了解、懂得企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化。人力資源部要以為藍(lán)本，對(duì)新職員和在職職員進(jìn)行培訓(xùn)，使職員的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)刻內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。建立持續(xù)鞏固和進(jìn)展新的企業(yè)文化的機(jī)制1、主動(dòng)制造習(xí)慣新的企業(yè)文化進(jìn)展的條件。在企業(yè)日常施工、經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè)改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治教育中都能有意識(shí)地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。2、利運(yùn)制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)文化必須寓無(wú)形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使職員從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和操縱作用。3