標準工時定額制定流程及方法

1、1 目的確定公司產(chǎn)品生產(chǎn)的標準工時制定流程及方法，制訂合理的標準工時定額，是安排生產(chǎn)計劃和進行經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)，在現(xiàn)有設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，盡可能的精益生產(chǎn)， 使大多數(shù)員工經(jīng)過努力都可以達到，先進員工可以超過。制定和管理制造部生產(chǎn)管理指標，評價各部門的生產(chǎn)能力。2適用范圍本規(guī)定適用于公司制造部對產(chǎn)品標準工時定額的制定、修改及管理的全過程。3 職責(zé)3.1 計劃管理部職責(zé)3.1.1 計劃管理部負責(zé)對制造部制定的標準工時定額表進行審核、發(fā)布。3.1.2 計劃管理部負責(zé)對各制造部制定、下發(fā)標準工時測定計劃。3.1.3 計劃管理部負責(zé)對各制造部進行工時效率考核、UST獎金考核。3.1.4 計劃管理部負

2、責(zé)更新并保存日常工時數(shù)據(jù)。3.1.5 計劃管理部對各部門工時負責(zé)人員的資格評定及評價。3.2 各制造部職責(zé)3.2.1 各制造部按照標準工時的計算方法制定所有產(chǎn)品的標準工時定額表，定期按計劃或因需要對標準工時定額表進行修訂。3.2.2 各制造部門工時負責(zé)人員任職條件及工作內(nèi)容職務(wù)任職條件工作內(nèi)容工時測定員到職兩年以上的I級或H級人員，從事或從事過 班長或線長工作，對本區(qū)域，幺及操作內(nèi)容熟練 掌握，有良好的責(zé)任心和工作熱情，工作認真， 接受計劃管理部關(guān)于標準工時測定的相關(guān)培訓(xùn)， 并通過考試。根據(jù)測定計劃或部門要求就本部 門本區(qū)域的標準工時進行測定， 制作標準工時定額表；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場 的變動（包括人員配

3、置、臨時任 務(wù)、操作變化、工藝變更等）并 及時測定申請變更，報送本區(qū)域 工時測定工程師復(fù)核。工時測定工程師工藝工程師，到職一年以上，熟悉工時測定方法， 熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)情況了解并熟悉部門內(nèi)電池生產(chǎn) 工藝，對標準工時有一定的了解和認識，接受計 劃管理部關(guān)于標準工時測定的相關(guān)培訓(xùn)，并通過考試。對工時測定員測定的標準工時進 行復(fù)核，報送部門工時管理工程 師，及將標準工時定額表加入作 業(yè)指導(dǎo)書中；工藝變更時及時測 7E申請艾更。工時管理員工藝工程師，到職一年以上，熟悉工時測定方法， 了解并熟悉部門內(nèi)電池生產(chǎn)工藝，對標準工時有一定的了解和認識， 接受計劃管理部關(guān)于標準工 時測定的相關(guān)培訓(xùn)，并通過考試。除包括

4、工時測定工程師的職責(zé)外，還包括接受測定計劃， 匯總、 每月整理本月變更 USI義更。提 供計劃管理部所需出具工藝文件 編號或PCM AVOo工時核算員統(tǒng)計人員，到職兩年以上，熟悉工時效率核算方 法。報送實勤工時，提供工時相關(guān)數(shù) 據(jù)，部門內(nèi)工時效率核算。4程序要求4.1 標準工時定額表制定、發(fā)布流程天津力神電池股份有限公司管理規(guī)定1文控編號：LS/GWI012.007發(fā)布日期：20130619標準工時定額制定流程及方法修訂狀態(tài)：Rev3共15頁第2頁圖14.1.1 各制造部工時測定員生產(chǎn)現(xiàn)場實地觀摩測出各工序的實際作業(yè)時間值記入工序作業(yè)時間記錄表并進行現(xiàn)場評價，將現(xiàn)場記錄的手寫版工序作業(yè)時間記錄

5、表交至計劃管理部存檔、備查。4.1.2 各制造部由根據(jù)LS/WI014.034標準工時寬放率的制定及變更的管理規(guī)定確定各工序?qū)挿怕?，并將寬放率填入寬放率評價表，交至計劃管理部存檔、備查。4.1.3 各制造部工時測定員根據(jù)各工序的實際作業(yè)時間及寬放率計算出各工序的標準時間，編制標準工時定額表。產(chǎn)品的標準工時的計算方法參考下述（標準工時的計算方法）。4.1.4 各制造部工時測定工程師對工時測定員測定的標準工時進行復(fù)核，確認后加入作業(yè)指導(dǎo)書中等待審批。4.1.6 各型號產(chǎn)品的各工序標準工時定額表制定后，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科科長審批后，再由計劃管理部進行審核，計劃管理部匯總編制標準工時匯總表。4.1.7 當(dāng)對

6、產(chǎn)品的標準工時產(chǎn)生異議時，由制造部工時管理員安排進行重新測定，修訂后再次報送計 劃管理部進行審核。4.1.8 對同一種產(chǎn)品的標準工時進行兩次審核后若仍產(chǎn)生異議，標準工時按照計劃管理部測算出的結(jié)果進行頒布實施。4.1.9 各制造部在測定標準工時需通知計劃管理部該型號、該工序的具體生產(chǎn)時間，以便掌握現(xiàn)場測定及復(fù)核時間，否則無法復(fù)核造成的WI批準延遲責(zé)任歸該制造部。4.2 標準工時的制定方法4.2.1 標準工時：標準工時是在正常的作業(yè)條件下，以標準的作業(yè)方法和設(shè)備，在合理的勞動強度和天津力神電池股份有限公司管理規(guī)定1文控編號：LS/GWI012.007發(fā)布日期：20130619標準工時定額制定流程及

7、方法修訂狀態(tài)：Rev3共15頁第3頁正常的作業(yè)速度下完成達到規(guī)定的質(zhì)量要求的單位作業(yè)量所需的作業(yè)時間。4.2.2 標準工時申請條件：有受控工藝文件、工藝流程圖支持且可增值的工序。4.2.3 標準工時的基本構(gòu)成：標準時間 =正常作業(yè)時間 X （1+寬放率）4.2.4 寬放率的構(gòu)成、定義、計算方法詳見LS/GWI012.005標準工時寬放率的制定及變更4.2.5 時間測定方法4.2.5.1 選定被測時間的作業(yè)工序，將每一單位作業(yè)分割成具體的作業(yè)要素、必要時再對作業(yè)要素分割成具體的動作要素。劃分原則及示例如表工 藝 劃 分工序單元以工藝環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)的作業(yè)劃分工序以構(gòu)成工序組成的加工等作業(yè)單元為單位劃分

8、作業(yè)要素以作業(yè)單元中所包含的一系 列作業(yè)要素為基礎(chǔ)的動作劃 分工 藝 分 解 （例）4.2.5.2 選定被測作業(yè)工序的作業(yè)者。作業(yè)者入廠時間需在 3個月以上，工作時間6個月至1年為宜,或作業(yè)熟練度在平均值以上。4.2.5.3 時間測定次數(shù)：5次以上。4.2.5.4 時間測定用具：具百分秒的秒表或數(shù)碼攝像機、觀測板。4.2.6 時間測定4.2.6.1 觀測者最好站在距離被觀測者前方1.52.0米距離為宜。若可清楚分辨出被觀測者的動作時，也可采用斜后方觀測。4.2.6.2 秒表不停、依作業(yè)要素記入時間、一個周期為一個作業(yè)的總時間。4.2.6.3 在計時器觀測過程中、如出現(xiàn)非正規(guī)之作業(yè)要素或不正常之

9、數(shù)據(jù)、這些異常狀況所產(chǎn)生之?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)剔除不計入。4.2.7 根據(jù)作業(yè)評價系數(shù)表（見附表5）判定被觀測對象的熟練度和努力度，并和各工序的作業(yè)時間一并記錄在生產(chǎn)工序作業(yè)時間記錄表中，對作業(yè)時間進行分析。4.2.8 對測量時間進行時間評價。（評價方法參見附表 5-作業(yè)評價系數(shù)表）4.3 標準工時的計算方法4.3.1 單位標準工時（UST Unit Standard Time ）的種類：天津力神電池股份有限公司管理規(guī)定1文控編號：LS/GWI012.007發(fā)布日期：20130619標準工時定額制定流程及方法修訂狀態(tài)：Rev3共15頁第4頁a） 分布式作業(yè)標準工時：例如準備作業(yè)、前加工作業(yè)等b） 流水式生產(chǎn)

10、線作業(yè)標準工時：例如裝配線加工作業(yè)c） 人機配合式作業(yè)標準工時：機加工、沖壓作業(yè)4.3.2 單位標準工時（UST的計算方法4.3.2.1 分布式作業(yè)標準工時：例如極片裁切、手工卷繞等。UST =觀測時間x （ 1+評價系數(shù)）/加工單元x單只電池用量x （1+寬放率）4.3.2.2 流水式生產(chǎn)線作業(yè)標準工時：例如半自動裝配線加工作業(yè)。UST =瓶頸工序標準時間 CT 流水線定員瓶頸工序標準時間 CT = MAX（各工序CT）工序CT =觀測時間X （ 1+評價系數(shù)）/加工單元X單只電池用量X （1+寬放率）/定員4.3.2.3 人機配合式作業(yè)標準工時：例如倒吸注液、抽真空作業(yè)、真空封口等。4.3

11、.2.3.1 人員為主之作業(yè)UST = CT 定員CT =周程時間/周程內(nèi)加工批量X寬放率 4.323.2機器為主之作業(yè)UST = CT 定員CT =周程時間/周程內(nèi)加工批量X寬放率 4.323.3自動卷繞工序標準工時UST=（自動卷繞時間+每次換正極片時間/正極片數(shù)量+每次換負極片時間/負極片數(shù)量+每次換隔膜時間/隔膜長度X單支隔膜長度+每次換鋁極耳時間/鋁極耳重量X單支鋁極耳重量+每次換饃極耳時間/饃極耳重量X單支饃極耳重量+每次換保護膠帶時間/保護膠帶長度X單支保護膠帶長度+每次換終止膠帶時間/終止膠帶長度X單支終止膠帶長度+單只電池正極片長度X正極片斷帶率X每次處 理斷帶時間+單只電池

12、負極片長度X負極片斷帶率X每次處理斷帶時間）X（1 +寬放率）X定員4.3.2.3.4 過厚工序標準工時過厚工序UST分為工裝過厚一個電池工時UST1和取出一個超厚電池工時UST2' 第一次觀測時間 ST1=UST1X加工單元+ UST2X第一次觀測中的超厚電池數(shù) " 第二次觀測時間 ST2= UST1X加工單元+ UST2X第二次觀測中的超厚電池數(shù) 4.3.3 計劃產(chǎn)量工時（計劃工時）核算方法4.3.3.1 普通工序計劃產(chǎn)量工時計算方法計劃產(chǎn)量工時=計劃產(chǎn)量xUST4.3.3.2 特殊工序計劃產(chǎn)量工時計算方法天津力神電池股份有限公司管理規(guī)定1文控編號：LS/GWI012.0

13、07發(fā)布日期：20130619標準工時定額制定流程及方法修訂狀態(tài)：Rev3共15頁第5頁計劃產(chǎn)量工時=每月一等電池產(chǎn)量XUST1晦月二等電池產(chǎn)量X （2 X UST1+UST2升每月三等電池產(chǎn)量 X （3 X UST1+2X UST2）+4.4 標準工時定額表填寫4.4.1 單工序作業(yè)時間編制于分布式作業(yè)標準工時定額表（見附表1）4.4.2 流水線作業(yè)時間編制于流水線作業(yè)標準工時定額表（見附表2）4.4.3 標準人機配合式作業(yè)編制于標準人機配合式作業(yè)標準工時定額表（見附表3）4.4.4 自動卷繞作業(yè)時間編制于特殊人機配合式作業(yè)標準工時定額表-全自動卷繞（見附表 4）4.4.5 作業(yè)評價系數(shù)表（

14、見附表5）4.4.6 標準工時測定計劃編制于標準工時測定計劃通知單（見附表6）4.4.7 標準工時的變更流程4.5.1 當(dāng)因工藝變更及技術(shù)改善或其它原因?qū)е聵藴使r定額表需要更改時，各制造部需重新測定，修訂標準工時定額表。4.5.2 各型號產(chǎn)品的各工序標準工時定額表修改后，先經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科科長審批，再由計劃管理部進行 審核，當(dāng)對所修改的標準工時產(chǎn)生異議時，由制造部工時管理員重新測定，再次修訂后報送計劃管理部審核。對同一標準工時修訂結(jié)果進行兩次審核后若仍產(chǎn)生異議，計劃管理部將采用 MODt對標準工時進天津力神電池股份有限公司管理規(guī)定1文控編號：LS/GWI012.007發(fā)布日期：20130619標

15、準工時定額制定流程及方法修訂狀態(tài)：Rev3共15頁第6頁行評估并實施。4.5.3 計劃管理部將標準工時定額的變更情況填寫到產(chǎn)品標準工時修訂臺帳中，詳細記錄UST變化情況。制造部工時管理員每月負責(zé)將本部門當(dāng)月已審核并匯簽通過后的UST變更情況匯總整理， 形成本部門每月UST變更情況匯總，并由部長或部門相關(guān)負責(zé)人簽字確認送交計劃管理部。4.5.4 處于量產(chǎn)初期的新產(chǎn)品，原則上每一個月修正一次標準時間；進入量產(chǎn)成熟期的產(chǎn)品其標準時間原則上每三個月修正一次。計劃管理部每月從計劃管理部收集下月各部門的生產(chǎn)計劃，制定各部門到期需變更的工時等標準工時測定計劃并下發(fā)給各制造部工時管理員。日常工作中若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生

16、產(chǎn)情況與標準工時定額表不符，或產(chǎn)能提升等情況，計劃管理部將隨時下發(fā)標準工時測定計劃進行標準工時的修正。4.6 標準工時的日常管理辦法4.6.1 計劃管理部按產(chǎn)品型號分類，設(shè)專門文件夾保存該產(chǎn)品的各工序標準工時定額表。4.6.2 所有產(chǎn)品的標準工時定額表由檔案室負責(zé)日常保管。相關(guān)部門需要查閱時可向檔案室進行查詢。4.6.3 當(dāng)因工藝變更及技術(shù)改善或其它原因?qū)е聵藴使r定額表的內(nèi)容需要修改時，必須向計劃管理部進行申請，經(jīng)計劃管理部重新審核并通過后方可頒布實施。4.6.4 標準工時及標準工時定額表等工藝文件的發(fā)放和管理嚴格按ISO文書管理的相關(guān)標準執(zhí)行并作相應(yīng)記錄。相關(guān)文件LS/GWI012.005

17、LS/GWI012.006標準工時寬放率的制定及變更 生產(chǎn)工時效率評估及考核記錄LS/RD014.107LS/RD014.111LS/RD014.112生產(chǎn)工序作業(yè)時間記錄表 產(chǎn)品標準工時修訂臺帳 標準工時匯總表修訂記錄修訂狀態(tài)擬制人修訂原因修訂記錄發(fā)布日期0趙冰-200607131謝艷部門職責(zé)調(diào)整優(yōu)化制度 優(yōu)化流程全文200804212孫婷婷部門變更，按新的體系文件架構(gòu) 更新文件編號，保留修訂記錄全文20120314天津力神電池股份有限公司管理規(guī)定1文控編號：LS/GWI012.007發(fā)布日期：20130619標準工時定額制定流程及方法修訂狀態(tài)：Rev3共15頁第7頁3孫婷婷部門變更，內(nèi)容更

18、新全文20130617附表1標準匚時定額表（分布式作業(yè)）部門電池型號電池規(guī)格文件編號天津力神電池股份有限公司管理規(guī)定1文按1編號：LS/GWI012.007發(fā)布日期：20130619標準工時定額制定流程及方法修訂狀態(tài)：Rev3共15頁第8頁擬制人編制日期審核人修訂日期NO工序設(shè)備 名稱 及型 號觀測時間(S)評價正常 時間 (S)寬 放 率 (%)ST(S)加工單元單只 電池 MSUST(S)人均產(chǎn) 量 (只/h.人)熟練 度努力 度12345678910備注注：此表若用于作為作業(yè)指導(dǎo)書中，其格式可按電池及電池組作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)定進行編寫。附表2標準工時定額表(流水線作業(yè))部門電池型號電池規(guī)格

19、文件編號天津力神電池股份有限公司管理規(guī)定1文按1編號：LS/GWI012.007發(fā)布日期：20130619標準工時定額制定流程及方法修訂狀態(tài)：Rev3共15頁第9頁擬制 人編制日期審核人修訂日期NO工序觀測 時間 評價正常時間 加 工 單 元單 只 電 池 用 量寬 放 率 (%)ST(s)定 員工序CT(s)工具/ 設(shè)備熟 練 度努 力 度12345678910工序布局圖信息匯總CT 單位標準產(chǎn)量單位：只/11h平衡率人均產(chǎn)量 單位：只/h.人控制點總?cè)藬?shù) 單位：人迂后點UST單位備注注：此表若用于作為作業(yè)指導(dǎo)書中，其格式可按電池及電池組作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)定進行編寫。附表3標準二時定額表(標準

20、人機配合作業(yè))部門電池型號電池規(guī)格文件編號，擬制人編制日期r審核人修訂日期天津力神電池股份有限公司管理規(guī)定1文按1編號：LS/GWI012.007發(fā)布日期：20130619標準工時定額制定流程及方法修訂狀態(tài)：Rev3共15頁第10頁工序名稱作業(yè)員/設(shè)備作業(yè)員A作業(yè)員B作業(yè)員C設(shè)備A設(shè)備B利用率時間（s）設(shè)備B設(shè)備A作業(yè)員A作業(yè)員B作業(yè)員C設(shè)備A設(shè)備B時間（s）100100:200P 200300300P 400P 400150050060060070070080080090090010001000P 1100P 1100 112001500130017001400180015001900工藝布

21、局圖工藝參數(shù)周程時間（s）周程內(nèi)加工批量（只）設(shè)備數(shù)量（臺）寬放率CT(s)標準）M （只/11h）定員UST(s)人均產(chǎn)量（只/h.人）備注注：此表若用于作為作業(yè)指導(dǎo)書中，其格式可按電池及電池組作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)定進行編寫。附表4標 準工時 定額表（特殊人機配合作業(yè)）天津力神電池股份有限公司管理規(guī)定1文控編號：LS/GWI012.007發(fā)布日期：20130619標準工時定額制定流程及方法修訂狀態(tài)：Rev3共15頁第11頁部門電池型號與規(guī)格文件編號工序名稱設(shè)備型號修訂日期編制人編制日期審核人工時參數(shù)換型次數(shù)（天）換負極片時間（s）換型時間（h）換鋁極耳時間（s）自動卷繞時間（S）換饃極耳時間正極

22、片數(shù)量（片/卷）換隔膜時間（s）負極片數(shù)量（片/卷）換保護膠帶時間（s）鋁極耳重里（kg/盤）換終止膠帶時間（s）饃極耳重量（kg/盤）正極斷帶單（次/ m）隔膜長度（m/卷）負極斷帶單（次/ m）保護膠帶長度（m/卷）單支止極片長度（m）終止膠帶長度（m/卷）單支負極片長度（m）換正極片時間（s）單次處理斷帶時間（s）單支鋁極耳重重（kg）單支隔膜長度（m）單支饃極耳重重（kg）單支保護膠帶長度（m）安全注意點單支終止膠帶長度（m）質(zhì)量控制點設(shè)備數(shù)定員UST(s)備注注：此表若用于作為作業(yè)指導(dǎo)書中，其格式可按電池及電池組作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)定進行編寫。附表5熟練度評價努力度評價天津力神電池股份有

23、限公司管理規(guī)定1文控編號：LS/GWI012.007發(fā)布日期：20130619標準工時定額制定流程及方法修訂狀態(tài)：Rev3共15頁第12頁1.欠佳：F1: -0.16F2: 0.221.欠佳：F1: -0.12F2: - 0.17對工作不能熟悉，不能得心應(yīng)手動作顯得笨手笨腳不具后工作的適應(yīng)性工作猶豫，沒有信心常常失敗時間浪費較多對工作缺乏興趣 工作顯得遲緩懶散 有多余動作工作地布置紊亂 使用/、適當(dāng)?shù)墓ぞ吖ぷ髅?.可：E1: -0.05E2: -0.102.可：E1: -0.04E2: -0.08對機器設(shè)備的用法相當(dāng)熟悉 可以事先安排大致的工作計劃 對工作還不具有充分的信心 不適宜長時間的工作 而爾發(fā)生失敗、浪費時間 通常不會有所猶豫勉強接受建議工作疇注意力不太集中 受到生活/、止常的影響 工作方法不太適當(dāng) 工作比較摸索3.平均：D: 0.003.平均：D: 0.00對工作具有信心 工作速度稍緩