團隊激勵方案

1、12種方法激勵你的團隊要想帶好一個團隊，首先要自己具備領導才能及專業(yè)素質(zhì)，學習與提高是必不可 少的。一、榜樣激勵為員工樹立一根行為標桿在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管 理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。 “表不正，不可 求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。1、領導是員工們的模仿對象。2、激勵別人之前，先要激勵自己。3、要讓下屬高效，自己不能低效 。4、塑造起自己精明強干的形象。5、做到一馬當先、身先士卒 。6、用自己的熱情引燃員工的熱情。7、你們干不了的，讓我來。8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工。9、在

2、員工當中樹立起榜樣人物 。二、目標激勵激發(fā)員工不斷前進的欲望人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一 種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。 管理者通過設置適 當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心 。11、用共同目標引領全體員工。12、把握“跳一跳，夠得著”的原則 。13、制定目標時要做到具體而清晰 。14、要規(guī)劃出目標的實施步驟。15、平衡長期目標和短期任務。16、從個人目標上升到共同目標。17、讓下屬參與目標的制定工作。18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生 。三、授權(quán)激勵重任在肩的人更有積極

3、性有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能干的領導，也不可能把工作全部承攬 過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升 自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為公司里的“管家婆”。20、權(quán)力握在手中只是一件死物。21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性 。22、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情 。23、準備充分是有效授權(quán)的前提。24、在授權(quán)的對象上要精挑細選 。25、看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法 。26、確保權(quán)與責的平衡與對等 。27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合 。四、尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。

4、以尊重、重視自己的員工的方式 來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是 激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。28、尊重是有效的零成本激勵。29、懂得尊重可得“圣賢歸”。30、對有真本事的大賢更要尊崇。31、責難下屬時要懂得留點面子。32、尊重每個人，即使他地位卑微。33、不妨用請求的語氣下命令。34、越是地位高，越是不能狂傲自大。35、不要叱責，也不要質(zhì)問。36、不要總是端著一副官架子。37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性。38、尊重下屬的個人愛好和興趣。五、溝通激勵下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵

5、他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。39、溝通是激勵員工熱情的法寶。30、溝通帶來理解，理解帶來合作。41、建立完善的內(nèi)部溝通機制。42、消除溝通障礙，確保信息共享。43、善于尋找溝通的“切入點”。44、與員工順暢溝通的七個步驟 。45、與下屬談話要注意先“暖身”。46、溝通的重點不是說，而是聽。47、正確對待并妥善處理抱怨 。48、引導部屬之間展開交流。六、信任激勵。誘導他人意志行為的良方領導與員工之間應該要肝膽相照。 你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方 面為他勾畫了

6、其意志行為的方向和軌跡。 因而，信任也就成為了激勵誘導他人意 志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？49、信任是啟動積極性的引擎。50、用人不疑是馭人的基本方法。51、對業(yè)務骨干更要充分信賴。52、信任年輕人，開辟新天地。53、切斷自己懷疑下屬的后路。54、向下屬表達信任的14種方法。55、用人不疑也可以做點表面文章。56、既要信任，也要激起其自信。值得推薦的公眾號：微贏銷，wyx861,敬請期待回七、寬容激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能 使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙

7、，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。57、寬宏大量是做領導的前提。58、寬容是一種重要的激勵方式。59、原諒別人就是在為自己鋪路。60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會。61、得理而饒人更易征服下屬。62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”。63、善待“異己”可迅速“收攏”人心64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新。65、要能容人之短、用人所長。66、敢于容人之長更顯得自己高明。八、贊美激勵效果奇特的零成本激勵法人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非 常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地 激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方

8、式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大 于付出。67、最讓人心動的激勵是贊美。68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人。69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點。70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美。71、擺脫偏見，使稱贊公平公正。72、贊美到點上才會有良好的效果。73、當眾贊美下屬時要注意方式。74、對新老員工的贊美要有區(qū)別 。九、情感激勵讓下屬在感動中奮力打拼一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你 打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、 幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無堅不摧。76

9、、征服了 “心”就能控制住“身”。77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”。78、“知遇之恩”也是可以制造的79、替下屬撐腰，他就會更加忠心。80、不可放過雪中送炭的機會。81、樂于主動提攜“看好”的下屬。82、付出一點感情，注意一些小事。83、將關愛之情帶到下屬的家中。十、競爭激勵增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制， 是一種積極的、健康 的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動 員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣。85、不妨偶爾在工作中打個賭。86、讓員工永遠處于競

10、爭狀態(tài) 。87、建立競爭機制的3個關鍵點。88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 。89、用“魚占魚式”人物制造危機感。90、用“危機”激活團隊的潛力。91、引導良性競爭，避免惡性競爭。H一、文化激勵用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。 它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能 有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化 可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向 。93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵。94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇。95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力。96、用企業(yè)價值觀同化全體員工。97、激勵型組織文化應具備的特點。98、強有力的領導培育強有力的文化99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化 。十二、懲戒激勵不得不為的反面激勵方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外 在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因 為，“懷柔”并不能解決所有的問題。100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓。101、隨和并非任何時候都有意義。102、適時責懲以表明原則立場。103、堅持“誅罰不避親戚”的原則。104、對于奸邪者要做到除惡必盡。105、實施懲罰時不要打擊面過大。106、懲罰要把握時機、注意方式。107、懲罰與“懷柔”相