論房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的若干問題

1、論房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的若干問題【摘要】企業(yè)成本管理水平的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng) 樹立成本管理戰(zhàn)略的思想。當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)成本管理中存在的主要問題有諸多問題亟待解 決，本文對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)，并提出了具體的對(duì)策：建立健全成本管理組織和控制體系；加強(qiáng)設(shè) 計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理；財(cái)務(wù)部門要組織做好資金計(jì)劃的編制工作， 各有關(guān)部門必須積極予 以配合；加強(qiáng)先進(jìn)的成本控制技術(shù)的運(yùn)用；企業(yè)引入全面預(yù)算。Abstract 錯(cuò)誤!未定義書簽。引言：現(xiàn)代企業(yè)的成本管理越來越被企業(yè)重視，對(duì)企業(yè)成本的控制已經(jīng)成為了企業(yè)增強(qiáng) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要手段和途徑之一。 因此對(duì)成本的管理必須

2、有系統(tǒng)的規(guī)劃， 而 不僅僅是孤立地降低產(chǎn)品成本，還應(yīng)該包括對(duì)財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在 內(nèi)的一種全面的成本管理，成本的管理是一系列的管理行為。一、房地產(chǎn)業(yè)成本管理的概述（一）房地產(chǎn)成本管理的概念房地產(chǎn)成本管理是指房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理，成本管理一一是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集， 包括用以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的過程，由資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控 制所構(gòu)成。（二）房地產(chǎn)的成本核算對(duì)象1、成本核算對(duì)象也稱“成本計(jì)算對(duì)象”，或稱“成本對(duì)象”，是指為了計(jì)算房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的成本而確定的，歸集和分配開發(fā)建設(shè)過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的承擔(dān)主體。在哲學(xué)范疇上，成本 核算對(duì)象的確定，界定

3、了成本核算的空間范圍2、成本核算對(duì)象是核算成本的主體，也就是說算“誰”的成本，“誰”就是成本核算對(duì)象, 例如某房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一宗 300畝的土地A地塊，我們想了解這宗土地開發(fā)的成本，那 么A地塊就是成本核算對(duì)象。（三）房地產(chǎn)成本控制管理房地產(chǎn)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 組織協(xié)調(diào)。而成本控制管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中重要的組成部分。（四）房地產(chǎn)公司成本管理的內(nèi)容1、作業(yè)目的向公司所屬各開發(fā)項(xiàng)目提供系統(tǒng)的成本管理的基本方法，旨在統(tǒng)一和規(guī)范財(cái)務(wù)人員的實(shí)務(wù)操作，使項(xiàng)目成本得到動(dòng)態(tài)的有效的控制和管理。2、 主管崗位 總會(huì)計(jì)師：批準(zhǔn)籌資和收支計(jì)劃，審批每筆支付

4、（必要時(shí)可限額授權(quán)），統(tǒng)籌 公司的資金安排，協(xié)助指導(dǎo)處理相關(guān)疑難問題。主辦崗位 成本核算：按作業(yè)要求和描述操辦具體業(yè)務(wù)。3、作業(yè)要求（1）建立全面的預(yù)算體系：校核可行性報(bào)告（初稿）中的總投資計(jì)劃，定稿后據(jù)此編制項(xiàng) 目財(cái)務(wù)預(yù)算和年度財(cái)務(wù)預(yù)算。在續(xù)后的開發(fā)過程中根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)和資金收支的實(shí)際情況作相關(guān) 的滾動(dòng)調(diào)整，并將調(diào)整和執(zhí)行情況及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通。（2 ）合理安排資金：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提交的年，季和月度資金收支計(jì)劃，本主辦崗位應(yīng)從充分利用資金的時(shí)間價(jià)值、努力降低資金使用成本的專業(yè)角度提出優(yōu)化建議， 并與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)平 衡一致，報(bào)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）設(shè)立臺(tái)帳：每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目必須單獨(dú)設(shè)立全套成本臺(tái)帳，

5、正確歸集開發(fā)成本和結(jié)轉(zhuǎn)銷售 成本。（4）統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目和核算辦法：本主辦崗位應(yīng)遵守統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，按照統(tǒng)一的開發(fā) 成本科目的核算內(nèi)容進(jìn)行賬務(wù)處理。 并將核算對(duì)象如何劃分的辦法告知項(xiàng)目經(jīng)理， 使項(xiàng)目經(jīng)理 在申報(bào)項(xiàng)目收支時(shí)能正確對(duì)應(yīng)（詳見作業(yè)指導(dǎo)書成本核算）。（5 ）加強(qiáng)與項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)溝通：本主辦崗位應(yīng)及時(shí)了解項(xiàng)目開發(fā)的總體情況，收集資料， 每月與項(xiàng)目組的成本控制崗位人員核對(duì)數(shù)據(jù)，隨時(shí)糾錯(cuò)防漏，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性。（6）做好稅收籌劃：本主辦崗位應(yīng)熟悉國(guó)家和地方房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策，掌握稅收政策 的最新變化，與對(duì)口稅務(wù)部門的經(jīng)辦人員保持良好的人際關(guān)系。在與營(yíng)銷策劃和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商一致的前提下合理安

6、排收支節(jié)點(diǎn)，爭(zhēng)取最大的稅收優(yōu)惠，做好稅收的籌劃工作。4、作業(yè)描述（1）項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)管理a、協(xié)助總會(huì)計(jì)師參與可行性報(bào)告和項(xiàng)目計(jì)劃書的編制，確定資金來源，按照項(xiàng)目組辦齊四證的時(shí)間節(jié)點(diǎn)籌劃貸款，對(duì)照項(xiàng)目組的支付計(jì)劃和營(yíng)銷部門的回籠計(jì)劃提出優(yōu)化建議，并取得完全一致的結(jié)論。據(jù)此編制籌資計(jì)劃。b、本主辦崗位必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面熟悉了解， 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度陸續(xù)地及時(shí)地收集以下相 關(guān)資料，以供貸款和財(cái)稅部門審查需要。c、按照公司統(tǒng)一設(shè)置的科目體系（詳見作業(yè)指導(dǎo)書成本核算），設(shè)立合同臺(tái)賬和會(huì)計(jì)臺(tái)賬，如本項(xiàng)目有特殊情況需要增設(shè)與規(guī)定科目平級(jí)的科目，應(yīng)報(bào)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，如在規(guī)定科目下級(jí)增設(shè)科目，應(yīng)向總會(huì)計(jì)師備案。d、

7、聯(lián)系項(xiàng)目公司對(duì)口的稅務(wù)部門，了解和研究對(duì)口稅務(wù)部門的稅務(wù)政策，辦理申購(gòu)稅務(wù)發(fā) 票等業(yè)務(wù)。（2）施工階段的財(cái)務(wù)管理a、確定或調(diào)整次月資金計(jì)劃。本主辦崗位在每月末審核項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的次月用款計(jì)劃，如 發(fā)現(xiàn)與原計(jì)劃不符的，應(yīng)要求項(xiàng)目經(jīng)理附送經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)的書面報(bào)告，據(jù)此調(diào)整資金計(jì)劃。b、合同臺(tái)賬登記。每個(gè)合同在第一次撥付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)建立該合同的臺(tái)賬（詳見附表一項(xiàng) 目合同執(zhí)行情況表）并于今后每次付款時(shí)按規(guī)定格式登記。將合同中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款，合同 簽章等主要內(nèi)容的復(fù)印件附在憑證后。同一開發(fā)項(xiàng)目的合同（包括附件，補(bǔ)充協(xié)議等）必須集 中裝夾（或裝袋）保管，其中合同做一級(jí)編號(hào)，合同所附的附件，補(bǔ)充協(xié)議等做二級(jí)編號(hào)

8、。所 有編號(hào)必須連續(xù)，以保證合同資料的完整。合同履行完畢后，將附表一和合同資料合并裝訂成 冊(cè)隨項(xiàng)目完工當(dāng)年的憑證一起保存。c、工程付款管理。本主辦崗位收到項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的 工程用款申請(qǐng)表（詳見附表二）后, 除仔細(xì)校對(duì)數(shù)據(jù)是否有計(jì)算錯(cuò)誤，用款類別有否填錯(cuò)，發(fā)票是否正規(guī)外，應(yīng)核對(duì)以下內(nèi)容并據(jù) 此判定屬于正常用款或特殊用款：d、如實(shí)際發(fā)生預(yù)算外付款的，本主辦崗位應(yīng)隨即滾動(dòng)調(diào)整項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算。e、本主辦崗位應(yīng)在每月的固定日，向項(xiàng)目經(jīng)理提供合同執(zhí)行情況匯總表（詳見附表三）。 與項(xiàng)目組核對(duì)項(xiàng)目資金的使用情況，確保雙方數(shù)據(jù)的正確和一致。（3）工程竣工后的財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目竣工并取得大產(chǎn)證后，應(yīng)及時(shí)將開發(fā)成本結(jié)轉(zhuǎn)至

9、開發(fā)產(chǎn)品。 有時(shí)因種種原因需要提前結(jié)轉(zhuǎn)的，應(yīng)由總會(huì)計(jì)師與財(cái)稅或?qū)徲?jì)部門事先溝通協(xié)商。二、房地產(chǎn)業(yè)成本管理存在的問題房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大了，同時(shí)隨著商品房交易市場(chǎng)化不斷深化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈了，而作為影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的兩大重要因素之一的成本，卻沒有得到眾多房地產(chǎn)企業(yè)的足夠重視，那么現(xiàn)行的房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理上主要存在以下幾個(gè)方面的問題：（一）、缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系 很多房地產(chǎn)企業(yè)雖然都很重視成本管理， 但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，公司內(nèi)部一直沒有建立起規(guī)范的成 本管理體系，包括各類規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等，不少企業(yè)也沒有專門的部門負(fù)責(zé)成 本管理。（二八 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽

10、證難以有效控制頻繁發(fā)生的各類變更和簽證使很多房地產(chǎn)企業(yè)大傷腦筋，一方面難以及時(shí)掌握最新的變更情況，另一方面也缺乏有效措施盡可能避免各類不必要變更的發(fā)生，“變更黑洞”使很多地產(chǎn)公司十分頭痛，部分公司甚至屢屢發(fā)生“倒簽”的情況。（三）、難以精確制定資金計(jì)劃 作為資金密集型行業(yè)， 房地產(chǎn)企業(yè)都非常重視資金流的管理， 在項(xiàng)目開發(fā)過程中， 由于大量不 同類型的合同都在不同階段的執(zhí)行過程中， 這樣想在短時(shí)間內(nèi)精確地制定出未來月份或季度的 資金計(jì)劃幾乎是不太可能完成的任務(wù)！ 現(xiàn)實(shí)工作中， 雖然財(cái)務(wù)人員投入了大量的時(shí)間和精力制 定資金計(jì)劃， 但由于各類數(shù)據(jù)每天都在變化之中， 往往是剛剛辛辛苦苦計(jì)算出來的數(shù)據(jù)實(shí)

11、際上 已經(jīng)過時(shí)了， 難以有效確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性， 導(dǎo)致公司高層難以根據(jù)及時(shí)精確的資金計(jì) 劃作出正確的決策。（四）、成本控制不力1、對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)目前只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全員、 全要素、 全過程和全方位的全面成本控制， 其它大部 分企業(yè)都還沒有實(shí)行。 很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)， 有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段是成本 控制的重點(diǎn)， 其它階段對(duì)成本控制的影響不大； 有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要 的成本構(gòu)成。 其實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展道路是越來越精細(xì)化， 成本管理范圍中應(yīng)納入任何微小的 成本和任何的成本要素， 另一方面， 企業(yè)全體員工的活動(dòng)產(chǎn)生了企業(yè)成本， 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代

12、成 本控制的核心是全面成本控制。2、缺乏先進(jìn)的成本控制方法主要根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告， 這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制， 由于業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí) 效性相對(duì)滯后， 這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。 事前預(yù)測(cè)和過程控制在企業(yè)成本 控制中相對(duì)缺乏， 這種成本控制模式與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求存在很大的一段距離。 成本 控制中所存在的根本問題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)， 不能對(duì)癥下藥， 應(yīng)采取有效的措施控制 企業(yè)成本。3 、沒有完善的成本控制制度體系 很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)， 完善的成本控制制度體系十分有限。 有些房地產(chǎn) 企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度， 但在實(shí)際執(zhí)行過程中

13、卻形同虛設(shè)， 一些房地產(chǎn)企業(yè) 沒有相對(duì)應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利， 導(dǎo)致干多與干少?zèng)]區(qū)別， 干好與干壞也是同一個(gè)局面， 即 使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)不公 ,受罰不服。因礙于情面對(duì)本該受處罰的人員只是批評(píng)一下了事。這種 做法，只是安排了工作而對(duì)工作效果沒有考核， 或者只獎(jiǎng)不罰而且獎(jiǎng)罰不到位， 有關(guān)人員的積 極性受到嚴(yán)重的挫傷， 給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失 , 房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相 結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。三、房地產(chǎn)業(yè)成本管理的對(duì)策分析 針對(duì)上述問題及其產(chǎn)生的原因 ,結(jié)合市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求 , 我國(guó)企業(yè)應(yīng)在外部環(huán)境 逐步改善的同時(shí) ,以自我為主 , 主動(dòng)積極地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，

14、企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變傳 統(tǒng)的狹隘成本觀念 , 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況 ,充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)力，具體來說應(yīng)采取以下對(duì)策：（一）、建立健全成本管理組織和控制體系1、成本管理委員會(huì)的成立 成本管理委員會(huì)可由總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理、材料總監(jiān)組成，它在公司成本控制 工作中起了決策和領(lǐng)導(dǎo)的作用。 對(duì)公司成本控制工作的具體指導(dǎo)性意見是由成本管理委員會(huì)提 出，向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接決定公司成本控制工作。2、成本管理小組的建立在總經(jīng)理和公司成本管理委員會(huì)的指導(dǎo)下建立成本管理小組，它是公司成本控制工作的日 常工作機(jī)構(gòu)， 進(jìn)行公司成本控制的日常工作。 各部門負(fù)責(zé)成本控制的相關(guān)人員是

15、成本管理小組的成員。 對(duì)其制定工作細(xì)則， 可以保證公司成本控制工作的順利進(jìn)行， 使公司的利益得到很好 的維護(hù)。3、目標(biāo)成本的制定與責(zé)任體系的明確實(shí)時(shí)跟蹤與控制房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)過程， 房地產(chǎn)企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制， 應(yīng)由企業(yè) 的管理層制定與完善。承包任務(wù)下達(dá)時(shí) ,要將質(zhì)量、安全、工期等控制指標(biāo)和成本控制指標(biāo)寫 入任務(wù)書中。 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部得到有效地引入， 成本控制的資料也有利于房地 產(chǎn)企業(yè)搜集與積累，確保房地產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格加強(qiáng)成本控制。（二）、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理1、充分發(fā)揮業(yè)主在投資控制方面的龍頭作用， 建立完善的管理制度， 明確規(guī)范承包商、 監(jiān)理、 業(yè)主的職責(zé)，明確

16、規(guī)定各職能部門、各相關(guān)人員的職責(zé)。2、提高各相關(guān)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)。3、做好工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的臺(tái)帳，要求按月統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)。統(tǒng)計(jì)日期從上月 26 日至當(dāng)月25 日止。上報(bào)業(yè)主時(shí)間為當(dāng)月 27 日 17 ：00 前，超過規(guī)定上報(bào)時(shí)間而未報(bào)或漏報(bào)的設(shè)計(jì) 變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，業(yè)主將視作施工單位自動(dòng)放棄該部分工程計(jì)量及支付的權(quán)利，不予以計(jì) 量支付該費(fèi)用，施工單位不免除施工方的責(zé)任。10 以上時(shí)，發(fā)包人應(yīng)4、合同中規(guī)定如果工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證累計(jì)完成量超過合同造價(jià)的另簽補(bǔ)充合同，必須經(jīng)合同平臺(tái)確認(rèn)方才有效。（三）、財(cái)務(wù)部門要組織做好資金計(jì)劃的編制工作，各有關(guān)部門必須積極予以配合，

17、資金計(jì)劃主要包括：1、貨幣資金計(jì)劃：按照現(xiàn)金流量表項(xiàng)目分類編制，堅(jiān)持節(jié)約挖潛方針，做到量入為出，收支 平衡，加快資金周轉(zhuǎn)。2、預(yù)付賬款回收計(jì)劃：預(yù)付賬款平均占用額應(yīng)嚴(yán)格控制在存貨總額 5%左右，預(yù)付賬款要及 時(shí)沖賬，避免重復(fù)付款，防止發(fā)生不能收回情況。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人，在可能情況下盡量 減少預(yù)付款項(xiàng)，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、應(yīng)收賬款回收計(jì)劃： 應(yīng)收賬款應(yīng)控制在銷售收入的 5% 10%以內(nèi)，并做到一年之內(nèi)回收， 防止長(zhǎng)期拖欠。對(duì)已形成的長(zhǎng)期拖欠，要制定催收計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)催收；應(yīng)收賬款占用 過多的企業(yè)，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，銷售部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)限期收回，回收困難的要通過 多種方法，包括通過法律程序加以

18、解決。4、其他應(yīng)收款回收計(jì)劃 :必須嚴(yán)格控制其他應(yīng)收款的發(fā)生。 財(cái)務(wù)部門要通過分析年初余額形成 原因，逐項(xiàng)清理；業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門應(yīng)按季度、月度制定其他應(yīng)收款回收計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)及 時(shí)回收；公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)親自檢查此項(xiàng)工作，及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。5、存貨計(jì)劃：要加強(qiáng)存貨管理，按照節(jié)約、挖潛、增效的原則，建立存貨定額管理制度，產(chǎn)、 供、銷各部門要嚴(yán)格按照核定的資金占用定額進(jìn)行本部門的存貨管理，加強(qiáng)對(duì)存貨占用資 金的控制，防止積壓和超儲(chǔ)。財(cái)務(wù)部門要按照核定的定額進(jìn)行考核，并根據(jù)定額執(zhí)行情況 按規(guī)定比例予以獎(jiǎng)懲。四） 、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的策略1、實(shí)行全員成本管理，樹立企業(yè)成本控制的意識(shí)(

19、1) 成本的系統(tǒng)控制觀念應(yīng)在房地產(chǎn)企業(yè)中樹立全方位分析研究企業(yè)成本控制的對(duì)象、內(nèi)容與 方法，對(duì)整體與全局進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，把房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。隨著市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，其內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到資本 成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場(chǎng)上才能 使企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能立于不敗之地。(2) 廣大職工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)應(yīng)提高成本觀念應(yīng)增強(qiáng)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，管理與生產(chǎn)并重的 原則應(yīng)貫徹。成本意識(shí)的宣傳教育面向全體職工進(jìn)行，全員的成本意識(shí)得到培養(yǎng)，全員參 與控制企業(yè)成本。采取各種措施，各種類型的

20、成本培訓(xùn)班積極舉辦，成本專業(yè)人才的培養(yǎng) 和使用在企業(yè)中高度關(guān)注。成本方面的專業(yè)知識(shí)得到提高，降低成本的途徑從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng) 域得到開辟。2、加強(qiáng)先進(jìn)的成本控制技術(shù)的運(yùn)用(1) 清單報(bào)價(jià)模式的利用房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報(bào)價(jià)模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際 消耗成本再是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項(xiàng)的反映得到；工程量清單是一種計(jì)價(jià) 模式，它是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)和與國(guó)際慣例接軌。各單位對(duì)于工程數(shù)量相同的同一個(gè)建設(shè) 項(xiàng)目，具有的價(jià)格卻不相同，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè) 的成本控制必須加強(qiáng)，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的清單計(jì)價(jià)模式。(2) 企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的引入

21、戰(zhàn)略成本控制的對(duì)象是企業(yè)的全局，其制定是以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn) 略為根據(jù)。在戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程中都有成本信息的貫穿，全面了解公司的成本結(jié)構(gòu)和 成本行為，并對(duì)其進(jìn)行控制與改善，具有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境, 企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間。從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析、企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析等都是成本控制所包含的內(nèi)容，知己知彼和洞察全局的目 的可以達(dá)到，價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略也可由此形成。3、企業(yè)全面預(yù)算的引入（1 ）全面預(yù)算的概念全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi) （一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)） 各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表 現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。（2 ）全面預(yù)算的目的及作用a、全面預(yù)算能夠細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，它是對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。通過編制公司全面預(yù)算，使公司