設(shè)備管理手冊(cè)

1、設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備管理，做到合理選購、 正確使用、精心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，保證設(shè)備長周期 穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平， 為公司的發(fā)展 服務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際要求，特制定本管理制度。本制度內(nèi)容包括：設(shè)備的購置、設(shè)備的發(fā)放、設(shè)備的使用、維護(hù)、設(shè)備檢修、設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備的停用及報(bào)廢等。組長:副組長:組員:謝慶云設(shè)備管理制度手冊(cè)編制小組張文峰劉少臣李士新湯宏巖 金仁龍 張永明 姜成海 牛迪民 宋龍邊華張濤金明姜建偉 藏群來 于強(qiáng)田洋李志剛 梁鵬李楓王金彥 左洪鵬第一章 設(shè)備管理制度總則1. 目的為加強(qiáng) 管網(wǎng)輸配中心 設(shè)備管理，提高設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量

2、，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 設(shè)備的故障征兆，排除設(shè)備故障隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備處于均衡、穩(wěn)定 和有序狀態(tài)，制定的本制度。2. 適用范圍管網(wǎng)輸配中心所有設(shè)備3. 職責(zé)3.1 經(jīng)理職責(zé)3.1.1 負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃的制定和審批。3.1.2 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃的審批。3.1.3 負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃的審批。3.1.4 負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃的審批。3.1.5 設(shè)備購置后的發(fā)放情況的審批。3.1.6 對(duì)設(shè)備使用事故的判定和責(zé)任人的考核。3.1.7 考核制度的審批。3.2 副經(jīng)理3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督 。3.2.2 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督 。3.2.3 負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。3.2.4 負(fù)

3、責(zé)設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。3.3 設(shè)備科3.3.1 根據(jù)各設(shè)備使用部門提報(bào)的設(shè)備購置計(jì)劃，匯總出下一年度的 購置計(jì)劃， 與經(jīng)理和副經(jīng)理商議最終計(jì)劃， 將商議結(jié)果作為下一年度 的計(jì)劃，交至總公司，等待審批。3.3.2 設(shè)備購置計(jì)劃的實(shí)施。3.3.3 新購置設(shè)備的發(fā)放。3.3.4 設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的實(shí)施。3.3.5 設(shè)備大中修計(jì)劃的實(shí)施。3.3.6 設(shè)備報(bào)廢的申報(bào)。3.3.7 二級(jí)設(shè)備臺(tái)賬的管理。3.3.8 對(duì)各使用部門設(shè)備的點(diǎn)檢。3.3.9 對(duì)生產(chǎn)工具的發(fā)放和點(diǎn)檢。3.3.10 對(duì)設(shè)備使用部門的考核。3.3.11 組織設(shè)備使用部門相關(guān)人員參加設(shè)備操作、維護(hù)等相關(guān)知識(shí) 的培訓(xùn)。3.4 設(shè)備使用部門

4、3.4.1 提報(bào)本部門下一年度的設(shè)備購置計(jì)劃。3.4.2 提報(bào)本部門下一年度的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。3.4.3 提報(bào)本部門下一年度設(shè)備大中修計(jì)劃。3.4.4 對(duì)本部門設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。3.4.5 三級(jí)臺(tái)賬的建立和管理。3.4.6 積極參加設(shè)備科組織的各項(xiàng)培訓(xùn)4. 臺(tái)賬管理4.1 臺(tái)賬級(jí)別的劃分 臺(tái)賬一共分三個(gè)等級(jí)：a) . 一級(jí)臺(tái)賬：固定資產(chǎn)臺(tái)賬。b) . 二級(jí)臺(tái)賬：設(shè)備管理臺(tái)賬。c) . 三級(jí)臺(tái)賬：設(shè)備使用臺(tái)賬。4.2 臺(tái)賬記錄的內(nèi)容a) . 固定資產(chǎn)臺(tái)賬：由公司建立。b) .設(shè)備管理臺(tái)賬：由設(shè)備科建立和更新，內(nèi)容包括設(shè)備的所屬部門、名稱、型號(hào)、啟用時(shí)間、數(shù)量等相關(guān)信息。c) . 設(shè)備使用臺(tái)賬： 有設(shè)備

5、使用部門建立和更新。 內(nèi)容包括設(shè)備的名 稱、型號(hào)、啟用時(shí)間、數(shù)量、負(fù)責(zé)人、維護(hù)保養(yǎng)和維修情況等相關(guān)信 息。4.3 臺(tái)賬管理的要求 設(shè)備科根據(jù)設(shè)備的發(fā)放情況， 對(duì)設(shè)備管理臺(tái)賬及時(shí)更新。 設(shè)備管理臺(tái) 賬應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況完整的記錄設(shè)備的情況。 設(shè)備使用臺(tái)賬應(yīng)完整記錄 設(shè)備的使用情況，包括維護(hù)、保養(yǎng)、維修等。同時(shí)，一定要將設(shè)備落 實(shí)好負(fù)責(zé)人，做到“專人專管”第二章 設(shè)備購置 管理制度1. 目的 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的不斷壯大，原有生產(chǎn)、辦公設(shè)備不能滿 足生產(chǎn)要求。所以，每年設(shè)備科都會(huì)新購置設(shè)備，使企業(yè)能夠安全、 穩(wěn)定、快速的發(fā)展。2. 職責(zé)2.1 經(jīng)理2.1.1 負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃的制定和審批。2.1

6、.2 負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。2.1.3 負(fù)責(zé)設(shè)備購置后發(fā)放方案的制定。2.2 副經(jīng)理2.2.1 負(fù)責(zé)參與設(shè)備購置計(jì)劃的制定和審批。2.2.2 負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。2.2.3 負(fù)責(zé)設(shè)備購置后發(fā)放方案的制定。2.3 設(shè)備科2.3.1 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門設(shè)備購置計(jì)劃。2.3.2 負(fù)責(zé)參與設(shè)備購置計(jì)劃的制定。2.3.3 負(fù)責(zé)向公司上交下一年度的設(shè)備購置計(jì)劃。2.3.4 負(fù)責(zé)設(shè)備購置前的準(zhǔn)備工作。2.3.5 負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃的流程審批。2.3.6 負(fù)責(zé)設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作。238負(fù)責(zé)將設(shè)備錄入NC系統(tǒng) 負(fù)責(zé)將設(shè)備錄入設(shè)備管理臺(tái)賬。2.4 設(shè)備使用部門2.4.1 負(fù)責(zé)向設(shè)備科申報(bào)本部門下一

7、年度的設(shè)備購置計(jì)劃。2.4.2 負(fù)責(zé)設(shè)備及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入三級(jí)設(shè)備臺(tái)賬。3. 設(shè)備購置流程3.1 計(jì)劃內(nèi)購置3.1.1 購置計(jì)劃的形成由設(shè)備科組織， 各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人配合， 在每年年末召開關(guān)于下 一年度的設(shè)備購置計(jì)劃會(huì)議。 各部門根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況， 在會(huì)議上提 報(bào)下一年度的計(jì)劃。 設(shè)備科會(huì)根據(jù)各部門計(jì)劃匯成總表。 交給主管經(jīng) 理和經(jīng)理審核， 審核后， 由設(shè)備科將審核后的計(jì)劃上交至公司固定資 產(chǎn)部審核，公司審核后，形成最終計(jì)劃， 設(shè)備科準(zhǔn)備下一年度的購置。3.1.2 設(shè)備購置前準(zhǔn)備設(shè)備科根據(jù)最終購置計(jì)劃與主管經(jīng)理和經(jīng)理商議購置計(jì)劃的實(shí)施時(shí) 間。在實(shí)施購置計(jì)劃時(shí)， 設(shè)備科根據(jù)生產(chǎn)要求， 去市場調(diào)

8、研設(shè)備型號(hào)、 參數(shù)、報(bào)價(jià)和售后服務(wù)等相關(guān)信息，整理資料，填 C表。將整理好的 資料交至主管經(jīng)理和經(jīng)理逐級(jí)審批、 簽字。簽字的資料上交到公司主 管副總和財(cái)務(wù)審批、簽字。 最后，將簽字的資料和附屬設(shè)備參數(shù)表交 至物料公司。設(shè)備科會(huì)時(shí)刻關(guān)注物料公司采購情況的相關(guān)進(jìn)度。3.1.3 到貨驗(yàn)收設(shè)備購置后， 由設(shè)備科進(jìn)行到貨驗(yàn)收， 根據(jù)上交至物料公司的設(shè)備資 料，逐項(xiàng)核對(duì)設(shè)備型號(hào)、參數(shù)等信息。確認(rèn)無誤后，設(shè)備科填寫固 定資產(chǎn)到貨確認(rèn)單 ，設(shè)備科科長和主管經(jīng)理簽字后， 交至物料公司。 同時(shí)，將設(shè)備相信信息錄入到 NC系統(tǒng)中。如果新購置設(shè)備與申報(bào)的參數(shù)、 型號(hào)等信息不符， 設(shè)備科有權(quán)拒絕接 收，并將相關(guān)情況上報(bào)

9、主管經(jīng)理和經(jīng)理。經(jīng)同意后，把“不合格”設(shè) 備返還給物料公司。3.1.4 設(shè)備發(fā)放確定設(shè)備合格后， 設(shè)備科和主管經(jīng)理和經(jīng)理商議設(shè)備的發(fā)放情況， 商 議后，設(shè)備科填寫設(shè)備發(fā)放驗(yàn)收單，一式兩份，通知設(shè)備使用部 門領(lǐng)取、簽字。設(shè)備科將設(shè)備按發(fā)放情況錄入到設(shè)備管理臺(tái)賬。3.2 計(jì)劃外購置因特殊情況， 需購置計(jì)劃外的設(shè)備時(shí)， 設(shè)備科根據(jù)實(shí)際情況填寫計(jì)劃 外購置設(shè)備情況說明。 設(shè)備購置前準(zhǔn)備、 流程審批和發(fā)放等程序與計(jì) 劃內(nèi)購置一致。3.3 設(shè)備購置流程圖設(shè)備購置程序流程圖附表:固定鍛產(chǎn)到貨驗(yàn)收確認(rèn)單識(shí)普名稱慶捋眩五十鈴冏型號(hào)QLLQqQMHW到貨時(shí)間201510 月?lián)?E數(shù)童2單的1136. 600. U

10、0金嶽2T4 000.00設(shè)備惰況部門菅網(wǎng)輜配中心騙收人邰門負(fù)盍人長春燃?xì)夤煞萦邢薰举Y本性開支申請(qǐng)表CEA表格C狀態(tài)：臨時(shí)/生效項(xiàng)目編號(hào)：計(jì)劃內(nèi)/計(jì)劃外：申請(qǐng)部門：計(jì)劃類型：申請(qǐng)日期：申請(qǐng)事項(xiàng)：購置資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量預(yù)計(jì)單價(jià)預(yù)計(jì)總價(jià)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目內(nèi)容預(yù)算金額備注根據(jù)財(cái)務(wù)授權(quán)逐級(jí)審批1申請(qǐng)人：日期：2審閱/核準(zhǔn)（部門負(fù)責(zé)人）日期：3審閱/核準(zhǔn)（財(cái) 務(wù)負(fù)責(zé)人）日期：4審閱/批準(zhǔn)（子 公司總經(jīng)理） 日期：審閱/批準(zhǔn)（股份財(cái)務(wù) 部）審閱/核準(zhǔn)（股份 資產(chǎn)部）審閱/批準(zhǔn)（股份主管資產(chǎn)部副總）審閱/批準(zhǔn)（財(cái)務(wù)總監(jiān)）日期：日期：日期：日期：審閱/批準(zhǔn)（股份公司總經(jīng)理）日期：審閱/批準(zhǔn)（股份公司董事長）

11、日期：表3第三章設(shè)備操作管理制度1. 設(shè)備操作基本原則為確保設(shè)備合理使用，堅(jiān)持實(shí)行“維護(hù)保養(yǎng)為主，檢修為輔”的原則, 嚴(yán)禁違章操作，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備綜合利用 率，特制定本規(guī)程。2. 正確使用設(shè)備員工在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、 維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)教育和安全操作理論和實(shí)踐培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后，才可上崗操作，如操作人員在培訓(xùn)期間操作，必須有師傅 給予現(xiàn)場指導(dǎo)。3. 定人定機(jī)制度3.1對(duì)于重點(diǎn)及主要生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備使用部門應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范崗位責(zé)任制， 實(shí)行定人定機(jī)，以確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作；3.2定人定機(jī)名單由設(shè)備使用部門提出，報(bào)設(shè)備科審查

12、、批準(zhǔn)；3.3多人操作的設(shè)備應(yīng)建立專人負(fù)責(zé)制度，由使用部門指定負(fù)責(zé)人并 組織進(jìn)行該設(shè)備的使用與維護(hù)。3.4定人定機(jī)名單審批后應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，確需變動(dòng)的由使用部門按上述規(guī)定重新辦理。3.5為使定置管理制度促進(jìn)設(shè)備管理工作的開展取得更好的效果，設(shè) 備科制定每臺(tái)設(shè)備除操作工以外，維修人員、技術(shù)人員也列入定置管 理范圍內(nèi)，維修技術(shù)人員對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備及操作人員進(jìn)行輔導(dǎo)。4. 操作人員在使用設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會(huì)” “五項(xiàng)紀(jì)律”要求。4.1 “三好”要求4.1.1 管好。a) . 操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。b) . 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。c) . 非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)

13、擅自使用。d) . 操作者不能擅離工作崗位， 確需離開須停機(jī)或交待同種設(shè)備的操 作人員給予暫代操作。 如操作規(guī)程中有特殊規(guī)定要求， 則按特殊規(guī)定 要求執(zhí)行。4.1.2 用好。a) . 嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。b) . 不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。c) .不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)(對(duì)輕微故障，經(jīng)技術(shù)簽定不影響產(chǎn)品質(zhì)量及不會(huì)導(dǎo) 致設(shè)備性能惡化的，可以運(yùn)行，同時(shí)，設(shè)備科會(huì)在最短時(shí)間內(nèi)給予解 決)。d) . 不在設(shè)備本體上放置工件，計(jì)量器具和工具等。4.1.3 修好。a) . 保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好保養(yǎng)。b) . 修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。c) . 修好后認(rèn)真進(jìn)行測試驗(yàn)收。4.2 “四會(huì)”要求 在“三好”

14、基礎(chǔ)上，還要做到“四會(huì)”，其具體要求是：4.2.1 會(huì)使用a) . 熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。b) . 掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。c) . 熟悉加工工藝。4.2.2 會(huì)保養(yǎng)。a) . 保證設(shè)備內(nèi)外清潔。b) . 熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。c) . 按潤滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。4.2.3 會(huì)檢查。a) . 設(shè)備開動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo) 面潤滑是否良好。b) . 設(shè)備開動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。c) . 設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào) 整。4.2.4 會(huì)排除故障。a) . 通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及

15、時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異 常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。b) . 根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?；自己不能解決 的，能迅速判斷出來并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。4.3 “五項(xiàng)紀(jì)律”要求a) . 實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備遵守安全操作規(guī)程；b) . 經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油保證設(shè)備合理潤滑；c) . 遵守設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)制度；d) . 管好工具、附件不得遺失；e) . 發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查， 自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人 員檢查處理。5. 考核制度第四章 設(shè)備維護(hù)管理制度1. 設(shè)備維護(hù)基本原則 設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀 態(tài)，保證

16、設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。2. 設(shè)備維護(hù)2.1 設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”a) .整齊：工具、工件、附件放置整齊、設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置 齊全，線路、管道完整；b) . 清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔、各部位無漏油、漏水、漏氣(汽)、漏電 現(xiàn)象，無積塵和垃圾；c) . 潤滑：按時(shí)、按質(zhì)、按量加油、換油，保持油路暢通，合理潤 滑；d) . 安全：按有關(guān)規(guī)定合理使用設(shè)備、精心維護(hù)、監(jiān)測異常，不出事 故。2.2 設(shè)備維護(hù)的類別及要求 設(shè)備維護(hù)也叫保養(yǎng)，目前企業(yè)大多施行日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、預(yù)防性 維護(hù)、預(yù)知性維護(hù)。2.3 日常維護(hù) 設(shè)備的日常維護(hù)包括每班和周末維護(hù)兩種，由操作者負(fù)責(zé)執(zhí)行 。2.3

17、.1 每班維護(hù) 每班維護(hù)要求操作者在班前、班中、班后進(jìn)行設(shè)備檢查和潤滑；班內(nèi) 嚴(yán)格按設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程正確使用設(shè)備； 按設(shè)備點(diǎn)檢、 保養(yǎng)基準(zhǔn)檢查 和保養(yǎng)設(shè)備， 發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理， 操作者不能排除的故障應(yīng)及時(shí)通 知維修人員給予檢修， 屬重點(diǎn)及主要生產(chǎn)設(shè)備的， 其操作工還應(yīng)按要 求填寫保養(yǎng)記錄，下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃和擦試，并進(jìn)行必 要的除油、除污等操作 。2.3.2 周末維護(hù) 周末維護(hù)主要是要求在每周末和節(jié)假日前， 用一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間對(duì) 設(shè)備按設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)要求”進(jìn)行比較徹底的清掃，擦試和涂油。2.4 一級(jí)維護(hù) 設(shè)備在累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定的臺(tái)時(shí)以后，以操作工為主，維修工為輔，按機(jī) 型規(guī)定的內(nèi)容和要求

18、，具體保養(yǎng)要求詳見設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程和點(diǎn)檢、 保養(yǎng)基準(zhǔn)，保養(yǎng)后的記錄，應(yīng)詳細(xì)填寫于設(shè)備 日常 保養(yǎng)記錄表 中。2.4.1 “一保”的主要內(nèi)容包括：a、根據(jù)設(shè)備使用情況，進(jìn)行部分零件的拆卸、清洗。b、對(duì)設(shè)備的部分配合間隙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。c、除去設(shè)備表面黃袍，油污。d、檢查、調(diào)整潤滑油路，保持暢通、不泄漏 。e、擦拭設(shè)備表面灰塵。2.4.2 “一保”的主要目的：a、使操作者逐步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握“三好”、“四會(huì)”。b、減少設(shè)備的磨損，延長使用壽命。c、排除設(shè)備的一般故障。d、為安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造條件。2.5 預(yù)防性維護(hù) 設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)， 它是以操作工為輔， 技術(shù)人員 為主進(jìn)行的維護(hù)工 作，設(shè)備使用部門應(yīng)按設(shè)備保養(yǎng)記錄、維修記錄等動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分 析反映設(shè)備運(yùn)行狀況及生產(chǎn)任務(wù)安排， 制定設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃， 申報(bào) 給設(shè)備 科，設(shè)備科根據(jù)定期維護(hù)計(jì)劃， 制定管網(wǎng)輸配中心設(shè)備的定期 維護(hù)計(jì)劃。a、拆卸部份設(shè)備部件、箱蓋及防護(hù)罩等，