公司績效考核管理辦法范本

1、公司績效考核管理辦法范本績效考核管理辦法第一早為完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工的工作積極性，公司設(shè)立工作績效獎勵 基金，通過正確評價(jià)員工的工作績效，保證公正合理地發(fā)放績效獎 金，為此特制定本辦法。公司所有人員（包括試用人員）均照本規(guī)定執(zhí)行。各部門：負(fù)責(zé)客觀公正的考核本部門員工，積極有效的引導(dǎo)員工提 高工作效率。人力資源部：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對各部門主管進(jìn)行考核，并指導(dǎo)、督檢查各部門的考核工作。（一）考核者應(yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù)，不可意斷妄測。（二）考核者不能被個(gè)人情感支配，應(yīng)公正評價(jià)被考核者。（三）考核期外的業(yè)績及事實(shí)不列入考慮考核周期：以月份、季度、年度為三個(gè)考核周期，員工當(dāng)月的職責(zé)履行情況、計(jì)劃完成情

2、況、工作失誤、工作能力及品質(zhì)素養(yǎng)均歹 考核范圍。第二章績效獎金標(biāo)準(zhǔn)第七條 公司根據(jù)員工不同職位等級確定六種績效獎基準(zhǔn)及對應(yīng)分值，具體第四條第五條考核原則第六條標(biāo)準(zhǔn)見下表:職位等級一級二級三級四級五級六級獎金基準(zhǔn)1000 元800 元600 元500 元300 元100 元考核基準(zhǔn)分100 分100 分100 分100 分100 分100 分分值10 元/分8 元/分6 元/分5 元/分3 元/分1 元/分說日日1、考核采用浮動計(jì)分制，超過100 分獎勵， 低于 100 分則扣罰。說日2、右考核總分為負(fù)，即績效獎不夠扣，則余額部分從工資中扣。第三章考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)第八條考核總分的構(gòu)成：考核總分

3、=考核基本分+考勤加減分+獎懲加減分第九條 考核內(nèi)容及評分比例（見附表）（一）經(jīng)理級人員（見下表）：笞核項(xiàng)目比例分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)履行情況30%30見 職務(wù)說明 書少 1 項(xiàng)扣 3 分計(jì)劃完成情況40%40見部門工作總 結(jié)少 1 項(xiàng)扣 3 分匸作能力20%4計(jì)劃控制力很強(qiáng) （扣0分） 強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差 （扣3分）很差 （扣4分）4執(zhí)行力很強(qiáng) （扣0分） 強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差 （扣3分）很差 （扣4分）4人員開發(fā)能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng) （扣1分） 般 （扣2分） 差 （扣3分） 很差（扣4分）很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)4創(chuàng)新能力（扣1分）般（扣2分）差（扣3分） 很差（扣4分）4解

4、決問題能力很強(qiáng) （扣0分） 強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差 （扣3分）很差 （扣4分）呂質(zhì)素養(yǎng)10%3責(zé)任感很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）弱（扣3分）3人際能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差（扣3分）4配合度很好 （扣0分） 好（扣1分）一般（扣2分）弱 （扣3分）很弱 （扣4分）合今計(jì)100% 100工作失誤扣 分日常檢查情況每次扣 2 分（二）主管級人員和其他人員（見下表）：笞核項(xiàng)目比例分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)履行情況30%30見 職務(wù)說明 書少 1 項(xiàng)扣 3 分計(jì)劃完成情況40%40見部門工作總結(jié)少 1 項(xiàng)扣 3 分4計(jì)劃能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng) （扣1分） 般 （扣2分

5、） 差 （扣3分） 很差（扣4分）很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)匸作能力20%4執(zhí)行力（扣1分）般（扣2分）差（扣3分） 很差（扣4分）4應(yīng)變能力很強(qiáng) （扣0分） 強(qiáng)（扣1分）般（扣2分）差（扣3分） 很差（扣4分）4溝通能力很強(qiáng) （扣0分） 強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差 （扣3分）很差 （扣4分）4解決問題能力很強(qiáng) （扣0分） 強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）差 （扣3分）很差 （扣4分）呂質(zhì)素養(yǎng)10%2工作態(tài)度很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分）2服從度很好 （扣0分） 好（扣1分）一般（扣2分）2責(zé)任感很強(qiáng) （扣0分） 強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分）2工作勤勉度很好 （扣0分） 好（扣1分）一般（扣2分）2

6、配合度很好（扣0分）好 （扣1分）一般（扣2分）合計(jì)100%100工作失誤扣日常檢杳情況每次扣 2 分分第四章考核程序第十條考核者（一） 經(jīng)理級人員：人力資源部提供部門工作計(jì)劃完成情況給總經(jīng)理， 由總經(jīng)理對其進(jìn)行考核。（二）主管級人員：由部門經(jīng)理進(jìn)行考核（三）其他人員：由主管級人員或部門經(jīng)理考核。第 條 考核方法：采取被考核人自評和考核者評分相結(jié)合的方法，對偏 差再予以調(diào)整，力求客觀準(zhǔn)確。第十二條新進(jìn)及調(diào)、離職人員的考核（一） 新進(jìn)員工入職第一個(gè)月不作考核， 其績效獎按基準(zhǔn) 50 %的比例依 實(shí)際出勤日計(jì)算，第二個(gè)月開始考核。（二）調(diào)職員工在調(diào)職當(dāng)月由任職時(shí)間較長的部門進(jìn)行考核。（三）離職員工

7、離職當(dāng)月不予考核，也不計(jì)發(fā)績效獎。第十三條考核等級及部門內(nèi)部分配比例考核總分90 分以上80-89 分60-79 分59 分以下考核等級ABCD分配比例10%30%50%10%各等級的分配按比例計(jì)算，不足 1 人則按 1 人算。第十四條 每月前兩個(gè)工作日內(nèi)人力資源部將績效考核表交給各部門及分公司，由被考核人對上月工作進(jìn)行自我評估。第十五條 被考評者自評完畢，由考核者根據(jù)工作完成檢查結(jié)果以及平時(shí)觀 察的明確事實(shí)對被考核者進(jìn)行評價(jià)，并將考核結(jié)果反饋給被考核 者。第十六條 被考核者對考核有異議，可找考核者或更高一級管理者予以調(diào)整，經(jīng)復(fù)評后最終確定考核基本分。第十七條 考核者將考核表送人力資源部，由人

8、力資源部根據(jù)考勤、獎懲情 況加減分，并計(jì)算出綜合得分并確定考核等級。第十八條 人力資源部將員工的考核基本分、加減分、考核總分和考核等級 匯總成績效考核統(tǒng)計(jì)表呈總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)。第十九條人力資源部根據(jù)被考核者職位等級對應(yīng)的獎金標(biāo)準(zhǔn)、考核總分及 出勤情況，核算每位被考核者的績效獎匯總成績效獎統(tǒng)計(jì)表, 呈總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后連同統(tǒng)計(jì)表一起交財(cái)務(wù)部于當(dāng)月 10 號 發(fā)放。第五章考核獎罰第二十條考核者連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月考核分為 D 等者，予以降一級工資處理；第二一條 被考核者連續(xù)四個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月考核分為 D 等者，予以辭退處理；第二十二條 被考核者連續(xù)四個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月考核分為 A 等者，予以升

9、一級工資獎勵，但每年的晉級人數(shù)不得超過所在部門總?cè)藬?shù)的10%。第六章 附 則十三條 績效考核表由人力資源部放入員工人事檔案。十四條 績效考核統(tǒng)計(jì)表由人力資源部按月份和部門整理歸檔。十五條 對于考核過程中出現(xiàn)人為的不公正情況，公司將視情況對相關(guān) 責(zé)任人予以警告以上處分，并對考核結(jié)果重新界定。十六條 績效考核辦法由人力資源部制訂和修改，經(jīng)薪酬工作小組討論后 報(bào)總經(jīng)理和 董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。十七條 相關(guān)附件：績效考核表、薪資等級結(jié)構(gòu)表績效考核表（經(jīng)理級）考核月份：年 月第第第第第姓名部門職務(wù)考核項(xiàng)目比例分 數(shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)自 評 考核者評分復(fù) 卜評職責(zé)履行情況30%30見 職務(wù)說明 書少 1 項(xiàng)扣

10、3 分計(jì)劃完成情況40%40見部門工作總 結(jié) 少 1 項(xiàng)扣 3 分4計(jì)劃控制力很強(qiáng)（扣o分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）4執(zhí)行力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）工作能力20%4人員開發(fā)能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）4創(chuàng)新能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）4解決問題能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）3責(zé)任感很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 弱（扣3分）品質(zhì)素養(yǎng)10%3人際能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2

11、分） 差（扣3分）4配合度很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣2分） 弱（扣3分）很弱（扣4分）合計(jì)100%100工作失誤扣分日常檢查情況每次扣 2 分自評簽名考核者簽名復(fù)評人簽名加減分考勤加減 分獎懲加減 分考核分綜合得分考核等級備注績效考核表（主管及其他人員）考核月份：年 月姓:名部門職務(wù)琴核項(xiàng)目比例分 數(shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)自 評 考核者 評分復(fù)評職情只責(zé)履行青況30%30見 職務(wù)說明 書少 1 項(xiàng)扣 3 分計(jì)情十劃完成青況40%40見部門工作總 結(jié) 少 1 項(xiàng)扣 3 分4計(jì)劃能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）4執(zhí)行力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）匸作能力20%4應(yīng)變能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）4溝通能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）4解決問題能力很強(qiáng)（扣0分）強(qiáng)（扣1分）一般（扣2分） 差（扣3分）很差（扣4分）2工作態(tài)度很好（扣0分）好（扣1分）一般（扣