會計基礎(chǔ)模擬試題及答案每日一練(2015917)

1、會計基礎(chǔ)模擬試題及答案每日一練 ( 一、多項選擇題(每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答 案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng)答案代碼。 每小題所有答案選擇正確的得分； 不 答、錯答、漏答均 不得分。答案寫在試題卷上無效。 )1 、在“戰(zhàn)略鐘” 競爭戰(zhàn)略的選擇中， 高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競爭者的價格向顧客提 供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價值。高值高價戰(zhàn)略是以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價 值。如 - 些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價戰(zhàn)略屬于 ( ) 。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 混合戰(zhàn)略D. 失敗的戰(zhàn)略 參考答

2、案 : B 答案解析 :本題考核基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析“戰(zhàn)略鐘” 。差異化戰(zhàn)略包括途徑 4 和途徑 5。也可大 致分為兩個層次： -是高值戰(zhàn)略 (途徑 4) ，二是高值高價戰(zhàn)略 (途徑 5)。途徑 4 也是企業(yè)廣泛 使用的戰(zhàn)略，即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價值。途 徑 5 則是以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值。如- 些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對高收入消費者群體時很有效，因為產(chǎn)品或服務(wù)的價格本 身也是消費者經(jīng)濟(jì)實力的象征。途徑 5 可以看成是 - 種集中差異化戰(zhàn)略。2、企業(yè)國有資產(chǎn)法對國家出資企業(yè)的要求規(guī)定中，包括( ) 。

3、A. 國家出資企業(yè)對其動產(chǎn)、不動產(chǎn)和其他財產(chǎn)依照法律、行政法規(guī)以及企業(yè)章程享有占有、 使用、收益和處分的權(quán)利B. 國家出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理和風(fēng)險控制制度C. 國家出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)以及企業(yè)章程的規(guī)定，向出資人分配利潤D. 國家出資企業(yè)依照法律規(guī)定，通過職工代表大會或者其他形式，實行民主管理【正確答案】 ABCD 【答案解析】本題考核法律對國家出資企業(yè)的要求。本題四個選項的說法均是正確的。3、企業(yè)國有資產(chǎn)法對國家出資企業(yè)的要求規(guī)定中，包括( ) 。A. 國家出資企業(yè)對其動產(chǎn)、不動產(chǎn)和其他財產(chǎn)依照法律、行政法規(guī)以及企業(yè)章程享有占有、 使用、收益和

4、處分的權(quán)利B. 國家出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理和風(fēng)險控制制度C. 國家出資企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)以及企業(yè)章程的規(guī)定，向出資人分配利潤D. 國家出資企業(yè)依照法律規(guī)定，通過職工代表大會或者其他形式，實行民主管理【正確答案】 ABCD 【答案解析】本題考核法律對國家出資企業(yè)的要求。本題四個選項的說法均是正確的。4、下列有關(guān)訴訟時效起算時間的相關(guān)內(nèi)容中，正確的有( ) 。A. 甲與乙 2009 年 1 月 1 日約定，當(dāng)甲的房屋賣掉變現(xiàn)取得房款后，就立即歸還其所欠乙的 50萬元債務(wù)， 但甲在 2009年 5月 1日取得房款后仍未歸還乙 50萬元，此時乙對甲的訴訟時

5、 效期間是從 2009 年 1 月 1 日時開始計算 2 年B. 丙在 2009 年 1 月 1 日與丁發(fā)生口角并將其頭部打傷， 在 1 月 2 日時丁被醫(yī)院確診為中度腦 震蕩加顱腦損傷，此時丁向丙提起訴訟的時效起算時間為2009年 1 月 2日開始計算的 2 年C. A在2009年3月1日走夜路時被人蒙住頭部痛打，3月2日被人發(fā)現(xiàn)后緊急送往醫(yī)院，當(dāng)天確診為眼眶骨折加內(nèi)耳振蕩，經(jīng)家人和警方長時間調(diào)查走訪，在2009年 10月 1日時確認(rèn)為B因私人恩怨將 A打傷，此時A向B提起訴訟的時效起算時間為2009年10月1日開始計算的 1 年D. C與D于2009年3月1日簽訂獨占實施許可合同， 約定C

6、獨占D的一項專利技術(shù)，獨占時 間為1年，但D在2009年10月1日將該技術(shù)又許可給 E使用，此時C向D提起訴訟的時效 起算時間為 2009 年 10月 1 日開始計算的 2 年【正確答案】 CD【答案解析】 本題考核訴訟時效起算時間的規(guī)定。 根據(jù)規(guī)定， 附條件或附期限的債的請求權(quán)，從條件成就或期限屆滿之日起算，選項A中2009年5月1日條件成就，應(yīng)該從當(dāng)天開始計算訴訟時效。5、 下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說法中，不正確的是()。A. 鮑莫爾“銷售最大化”模型表達(dá)了對經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解B. 馬里斯的增長模型是 -種“平衡狀態(tài)”模型C. 鮑莫爾的模型事實上反映了企業(yè)經(jīng)理

7、人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現(xiàn)其對企業(yè)的利益追求D. 彭羅斯從動態(tài)角度強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長中所起的作用參考答案 : C答案解析 :本題考核企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡。威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn) 略理論的模型事實上都反映了企業(yè)的經(jīng)理人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現(xiàn)其對企業(yè) 的利益追求。6、 張某原為A公司的技術(shù)開發(fā)人員，2004年5月離職與他人共同投資創(chuàng)辦B公司，并于2005年3月開發(fā)完成一項與原在A公司執(zhí)行技術(shù)開發(fā)任務(wù)有關(guān)的技術(shù)成果。根據(jù)規(guī)定，該項技術(shù)成果應(yīng)歸屬給 () 。A. 張某B. A 公司C. B 公司D. 張某和A公司【正確答案】 B

8、【答案解析】本題考核職務(wù)技術(shù)成果的確定。根據(jù)規(guī)定，離職后一年內(nèi)繼續(xù)從事與其原所在 法人或者其他組織的崗位職責(zé)或者交付的任務(wù)有關(guān)的技術(shù)開發(fā)工作，屬于“執(zhí)行法人或者其 他組織的工作任務(wù)” ，即為職務(wù)技術(shù)成果。7、 下列各項中，屬于平衡計分卡作用的有() 。A. 使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具B. 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具C. 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部確保持續(xù)發(fā)展的管理工具D. 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績的管理工具參考答案 : A,B,C答案解析 :本題考核平衡計分卡的作用。 平衡計分

9、卡的作用有： (1) 使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估 的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具 ;(2) 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行 四個關(guān)鍵因素的管理工具 ;(3) 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持 續(xù)發(fā)展的管理工具 ;(4) 被譽(yù)為近 75 年來世界上最重要的管理工具和方法。8、 在“戰(zhàn)略鐘” 競爭戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競爭者的價格向顧客提 供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價值。高值高價戰(zhàn)略是以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值。如 - 些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價戰(zhàn)略屬于（ ） 。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差

10、異化戰(zhàn)略C. 混合戰(zhàn)略D. 失敗的戰(zhàn)略參考答案 : B答案解析 :本題考核基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析“戰(zhàn)略鐘” 。差異化戰(zhàn)略包括途徑 4 和途徑 5。也可大 致分為兩個層次： -是高值戰(zhàn)略 （途徑 4） ，二是高值高價戰(zhàn)略 （途徑 5）。途徑 4 也是企業(yè)廣泛 使用的戰(zhàn)略，即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價值。途 徑 5 則是以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值。如- 些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對高收入消費者群體時很有效，因為產(chǎn)品或服務(wù)的價格本 身也是消費者經(jīng)濟(jì)實力的象征。途徑 5 可以看成是 - 種集中差異化戰(zhàn)略。9、注冊會計師甲、

11、 乙、丙投資設(shè)立 A 會計師事務(wù)所， 該會計師事務(wù)所的形式為特殊的普通合伙企業(yè)。后甲在對 B上市公司的年度會計報告進(jìn)行審計過程中，因接受B上市公司的賄賂出具了虛假的審計報告， 經(jīng)人民法院判決由 A會計師事務(wù)所承擔(dān)賠償責(zé)任。根據(jù)合伙企業(yè)法的規(guī)定，下列對該債務(wù)責(zé)任承擔(dān)表述中正確的是 （） 。A. 甲承擔(dān)無限責(zé)任，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任B. 甲以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任，其他合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任C. 全體合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任D. 全體合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任【正確答案】 A【答案解析】本題考核特殊的普通合伙企業(yè)的責(zé)任承擔(dān)。合伙人在執(zhí)業(yè)活動

12、中因故意或者重 大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù)，該合伙人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限責(zé)任或者無限 連帶責(zé)任，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任。10、某生產(chǎn)兒童飲料的企業(yè)， 從兒童飲料起步逐漸發(fā)展， 目前主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括： 奶制品 （乳酸奶、純牛奶 ） 、水（純凈水） 、茶、可樂 （非?？蓸?、非常檸檬、非常甜橙 ）、八寶粥。該企業(yè) 采取的戰(zhàn)略屬于 （） 。A. 前向-體化戰(zhàn)略B. 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C. 相關(guān)多元化戰(zhàn)略D. 維持利潤戰(zhàn)略參考答案 : C答案解析 : 本題考核總體戰(zhàn)略的類型。相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ) 進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。本題中該

13、企業(yè)由兒童飲品發(fā)展到奶制品、水、可樂、八寶粥等 業(yè)務(wù)，都屬于食品飲料方面的業(yè)務(wù)，因此屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。11、 下列各項中，屬于平衡計分卡作用的有（）。A. 使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具B. 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具C. 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部確保持續(xù)發(fā)展的管理工具D. 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績的管理工具參考答案 : A,B,C答案解析 : 本題考核平衡計分卡的作用。 平衡計分卡的作用有： (1) 使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估 的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具 ;(2) 使

14、得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行 四個關(guān)鍵因素的管理工具 ;(3) 使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持 續(xù)發(fā)展的管理工具 ;(4) 被譽(yù)為近 75 年來世界上最重要的管理工具和方法。12、下列關(guān)于財務(wù)計量指標(biāo)的計算公式中，不正確的有() 。A. 毛利率=(營業(yè)收入-銷售成本)/營業(yè)收入B. 息稅前利潤 =稅前利潤 +利息費用C. 資本報酬率 =凈利潤 / 占用的資本D. 市盈率：每股盈余 / 每股市價 參考答案 : C,D答案解析 :本題考核業(yè)績衡量指標(biāo)的計算。 資本報酬率 -息稅前利潤 /占用的資本 ;市盈率=每股市價 /每股 盈余。13、某生產(chǎn)兒童飲料的企

15、業(yè)， 從兒童飲料起步逐漸發(fā)展， 目前主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括： 奶制品 ( 乳酸奶、純牛奶 )、水(純凈水)、茶、可樂 (非?？蓸?、非常檸檬、非常甜橙 )、八寶粥。該企業(yè) 采取的戰(zhàn)略屬于 ()。A. 前向-體化戰(zhàn)略B. 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C. 相關(guān)多元化戰(zhàn)略D. 維持利潤戰(zhàn)略參考答案 : C 答案解析 : 本題考核總體戰(zhàn)略的類型。相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ) 進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。本題中該企業(yè)由兒童飲品發(fā)展到奶制品、水、可樂、八寶粥等 業(yè)務(wù)，都屬于食品飲料方面的業(yè)務(wù)，因此屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。14、 下列情形中，合同非違約人只能要求違約人損害賠償而不能要求其實際履行的有(

16、 )。A. 甲公司與乙公司簽訂買賣大豆的合同，合同生效后大豆市場價上漲，甲公司擬單方面提高 價格遭到拒絕，甲公司拒絕交付大豆B. 張某將家傳的一塊雞血石請著名雕刻家代刻成名章，然該雕刻家頑皮的小孫子不慎將此石 打碎C. 甲、乙為準(zhǔn)備婚事在某大飯店定下 20 桌結(jié)婚酒席，然結(jié)婚那天，飯店竟忘記準(zhǔn)備此 20 桌 結(jié)婚酒席D. 雙方訂立以某物為標(biāo)的之買賣合同，買方遲延交貨，不久國家法令禁止再行買賣此物 【正確答案】 BCD【答案解析】本題考核合同的違約責(zé)任。當(dāng)事人一方不履行非金錢債務(wù)或者履行非金錢債務(wù) 不符合約定的， 對方可以要求履行， 但有下列情形之一的除外： (1)法律上或者事實上不能履 行 ;

17、(2) 債務(wù)的標(biāo)的不適于強(qiáng)制履行或者履行費用過高 ;(3) 債權(quán)人在合理期限內(nèi)未要求履行。 A 選項中甲公司應(yīng)當(dāng)按照“合同的約定”交付大豆，所以乙公司可以要求實際履行。B、C 選項是事實上不能履行 ;D 選項是法律上不能履行。15、某股份有限公司擬申請發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券。該公司最近一期末經(jīng)審計凈資產(chǎn)額為2 億元人民幣， 3 年前該公司曾發(fā)行 5年期債券 3000 萬元。該公司此次發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券額最多不 得超過 ( )。A. 1000 萬元B. 3000 萬元C. 5000 萬元D. 8000 萬元【正確答案】 C 【答案解析】本題考核點是發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的條件。發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的條件之一是

18、本次發(fā)行后累計公司債券余額不超過最近一期期末凈資產(chǎn)額的40%即20000 X 40%=8000萬元，但應(yīng)減去未到期的債券 3000 萬元。因此該公司此次發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券額最多不得超過 8000-3000=5000 萬元。16、 下列說法中，屬于審計委員會對內(nèi)部審計進(jìn)行復(fù)核時應(yīng)選擇的方面有() 。A. 內(nèi)部審計部門在組織中的地位B. 內(nèi)部審計部門的職能范圍C. 內(nèi)部審計的技術(shù)才能要求D. 內(nèi)部審計的專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)參考答案 : A,B,C,D答案解析 :本題考核審計委員會與內(nèi)部審計。審計委員會及內(nèi)部審計師需要確保內(nèi)部審計部門正在有效 運作。它將在四個主要方面對內(nèi)部審計進(jìn)行復(fù)核，即組織中的地位、職能

19、范圍、技術(shù)才能和 專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。17、 下列有關(guān)訴訟時效起算時間的相關(guān)內(nèi)容中，正確的有( ) 。A. 甲與乙 2009 年 1 月 1 日約定，當(dāng)甲的房屋賣掉變現(xiàn)取得房款后，就立即歸還其所欠乙的50 萬元債務(wù)， 但甲在 2009年 5月 1日取得房款后仍未歸還乙 50萬元，此時乙對甲的訴訟時 效期間是從 2009 年 1 月 1 日時開始計算 2 年B. 丙在 2009 年 1 月 1 日與丁發(fā)生口角并將其頭部打傷， 在 1 月 2 日時丁被醫(yī)院確診為中度腦 震蕩加顱腦損傷，此時丁向丙提起訴訟的時效起算時間為 2009年 1月 2日開始計算的 2 年C. A 在 2009 年 3月 1日走夜路

20、時被人蒙住頭部痛打， 3月 2 日被人發(fā)現(xiàn)后緊急送往醫(yī)院，當(dāng)天確診為眼眶骨折加內(nèi)耳振蕩，經(jīng)家人和警方長時間調(diào)查走訪，在2009年 10 月 1日時確認(rèn)為B因私人恩怨將 A打傷，此時A向B提起訴訟的時效起算時間為2009年10月1日開始計算的 1 年D. C與D于2009年3月1日簽訂獨占實施許可合同， 約定C獨占D的一項專利技術(shù)，獨占時 間為1年，但D在2009年10月1日將該技術(shù)又許可給 E使用，此時C向D提起訴訟的時效 起算時間為 2009 年 10月 1 日開始計算的 2 年【正確答案】 CD【答案解析】 本題考核訴訟時效起算時間的規(guī)定。 根據(jù)規(guī)定， 附條件或附期限的債的請求權(quán)， 從條件

21、成就或期限屆滿之日起算，選項A中2009年5月1日條件成就，應(yīng)該從當(dāng)天開始計算訴訟時效。18、 下列關(guān)于生產(chǎn)運營流程的說法中，正確的有() 。A. 較高的投入或產(chǎn)出量能使生產(chǎn)運營流程成為資本密集型流程B. 如果種類繁多，則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應(yīng)個別客戶的需求，因而企業(yè)的工作會變 得較為復(fù)雜，并且單位成本較低C. 當(dāng)需求變動較大時，生產(chǎn)運營會產(chǎn)生產(chǎn)能利用率的問題D. 在可見性較低的生產(chǎn)運營流程中。聯(lián)系客戶的技巧并不重要，但是單位成本應(yīng)當(dāng)較低參考答案 : A,C,D答案解析 : 本題考核生產(chǎn)運營流程的知識點。如果種類繁多，則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應(yīng)個別客 戶的需求。因而企業(yè)的工作會變得較

22、為復(fù)雜，并且單位成本較高。19、某服裝生產(chǎn)企業(yè)為了做大做強(qiáng)， 專門成立了 -個研發(fā)部門， 高薪聘請了世界頂級的設(shè)計師， 從此企業(yè)便層出不窮地推出引領(lǐng)時代潮流的新產(chǎn)品，雖然該企業(yè)其他方面并沒有突出之處， 產(chǎn)品價格也比同類商品高出50%，卻常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。關(guān)于這段資料，下列說法正確的有 ( ) 。A. 該企業(yè)的研發(fā)能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵B. 研發(fā)能力是該企業(yè)的核心競爭力C. 顧客對企業(yè)的產(chǎn)品賦予了額外的價值D. 顧客賦予產(chǎn)品的價值令企業(yè)在市場上脫穎而出參考答案 : A,B,C,D答案解析 : 本題考核企業(yè)核心能力的辨別。由于該服裝生產(chǎn)企業(yè)在其他方面沒有突出之處，所以研發(fā)能 力成為該企業(yè)成功的

23、關(guān)鍵，選項 A 的說法正確 ;企業(yè)生產(chǎn)的服飾，產(chǎn)品價格比同類商品高出 50%都常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，所以顧客對企業(yè)的產(chǎn)品賦予了額外的價值，選項C的說法正確 ; 企業(yè)擁有世界頂級的設(shè)計師，相對于其他競爭對手而言，是有比較大的優(yōu)勢的，同時。對手也難于模仿或復(fù)制，所以研發(fā)能力是該企業(yè)的核心能力，選項B D的說法均正確。20、某西餐廳將原料采購?fù)獍o -家商貿(mào)公司， 由其負(fù)責(zé)每天的原料采購及送貨， 該西餐廳的貨源策略屬于 () 。A. 單- 貨源策略B. 多貨源策略C .由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付 - 個完整的子部件D .由采購商負(fù)責(zé)交付 - 個完整的子部件參考答案 : C答案解析 :本題考核貨源策略。指定“

24、第 - 階”供應(yīng)商供貨，而不是與若干供應(yīng)商進(jìn)行交易，屬于由供應(yīng) 商負(fù)責(zé)交付 -個完整的子部件。21、企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括 () 。A. 調(diào)整企業(yè)理念B. 企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位C. 重新安排企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)D .重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)參考答案 : A,B,D答案解析 :本題考核企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。 企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)： (1) 調(diào)整企業(yè)理念 ;(2) 企業(yè)戰(zhàn) 略重新進(jìn)行定位 ;(3) 重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。22、在“戰(zhàn)略鐘”競爭戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價值。高值高價戰(zhàn)略是以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可 價值。如 - 些高檔

25、購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價戰(zhàn)略屬 于() 。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 混合戰(zhàn)略D. 失敗的戰(zhàn)略參考答案 : B答案解析 : 本題考核基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析“戰(zhàn)略鐘” 。差異化戰(zhàn)略包括途徑 4 和途徑 5。也可大 致分為兩個層次： -是高值戰(zhàn)略 (途徑 4) ，二是高值高價戰(zhàn)略 (途徑 5)。途徑 4 也是企業(yè)廣泛 使用的戰(zhàn)略，即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價值。途 徑 5 則是以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值。如- 些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對高收入消費者群體時很有效，因為產(chǎn)品或服務(wù)的價格本 身也是消費者經(jīng)濟(jì)實力的象征。途徑 5 可以看成是 - 種集中差異化戰(zhàn)略。23、個人獨資企業(yè)法第十九條第一款規(guī)定“個人獨資企業(yè)投資人可以自行管理企業(yè)事務(wù)， 也可以委托或者聘用其他具有民事行為能力的人負(fù)責(zé)企業(yè)的事務(wù)管理。 ”按照法律規(guī)范的性質(zhì) 和調(diào)整方式分類，該法律規(guī)范屬于 ( ) 。