a河南廟口鄉(xiāng)土地整理項目監(jiān)理投標文件

1、 河南河南廟廟口口鄉(xiāng)鄉(xiāng)土地整理土地整理項項目目監(jiān)監(jiān)理理投投 標標 文文 件件招招標標人：人：*土地整理中心土地整理中心投投標標人：人：地址：地址： 河南省河南省*廟廟口口鄉(xiāng)鄉(xiāng)土地整理土地整理項項目建目建設監(jiān)設監(jiān)理理 投投 標標 文文 件件 商商務標書務標書 目目 錄錄1.履約保函履約保函 2.履約擔保書 3.投標報價書 4.授權委托書 5.擬投入本項目的監(jiān)理人員一覽表 6.擬投入的總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表履歷表 7.擬投入的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員情況表 8.勞動李計劃表 9.投標人基本情況表 10.近五年完成的類似工程監(jiān)理工作情況表11.正在承接的監(jiān)理工作表正在承接的監(jiān)理工作表 12.營

2、業(yè)執(zhí)照，稅務登記證復印件 13.資質(zhì)證書復印件 14.注冊監(jiān)理工程師證書及身份證復印件 15.被授權代理人身份證復印件 16.獲獎情況 17.其它證明文件或證件復印件 18.近三年的財務狀況復印件 履履約約保函保函*土地整理中心： 因被保證人（承包人名稱） （以下簡稱被保證人）與你方簽訂河南省*廟口鄉(xiāng)土地整理項目合同（合同編號： ），我已接受被保證人的請求，愿就被保證人履行上述合同的約定的義務向你方提供如下保證： 1、本保函擔保的范圍為人民幣元（大寫） 元。 2、本保函的有效期自上述合同生效日起至 年 月 日止。 3、在本介函有效期內(nèi)，如被保證人違約，你方要求賠償時，我方將在收到你方符合下列條

3、件提款通知后 7 天（日歷天）內(nèi)憑保函向你方支付本保函擔保范圍內(nèi)你方要求提供的金額， （1）你方的提款通知必須在本保函有效期內(nèi)以書面形式（包括信函、電傳、電報、傳真和電子郵件）提出，提款通知應由你方法定代表人（或被授權代理人）簽字并加蓋單位公章。 （2）你方的提款通知應寫明要求提款的金額，并附有說明被保證人違約造成你方損失情況的材料。 4、你方和被保證 人雙方經(jīng)協(xié)商同意在上述合同的通用合同條款第 39 條規(guī)定的范圍內(nèi)變更工作內(nèi)容時，我方承擔本保函的責任不變。保證人： （名稱）單位蓋章 法定代表人（或被授權代理人）： 姓名 （簽名） 年 月 日 履履約約擔保擔保書書*土地整理中心： 因被保證人

4、與你方簽訂河南省*廟口鄉(xiāng)土地整理項目合同（合同編號： ），我已接受被保證人的請求，愿就被保證人履行上述合同的約定的義務，并出具擔保金額為人民幣（大寫） 元的履約擔保書，為其擔保。 1、若被保證人違約使你方蒙受損失，而你方已按合同規(guī)定履行了自己的義務，你方可以書面形式（包括信函、電傳、電報、傳真和電子郵件）向我方發(fā)出索賠通知，并附有說明被保證人違約使你方蒙受損失的情況的材料，我方收到你方索賠通知后，將立即采取下列措施之一進行補救： （1）代替被保證人按上述合同約定的義務履行合同。 （2）支付你方由于被保證人違約蒙受損失的金額，但總額不超過上述擔保額。 2、你方和被保證人雙方經(jīng)協(xié)商同意在上述合同的

5、通用合同條款第 39 條規(guī)定的范圍內(nèi)變更工作內(nèi)容時，我方承擔本擔保書規(guī)定的責任不變。 本擔保書的有效期自上述合同生效日起至 年 月 日止。你方的索賠通知必須在本擔保書有效期內(nèi)以書面形式（包括信函、電傳、電報、傳真和電子郵件）提出，并應由你方法定代表人（或被授權代理人）簽字并加蓋單位公章。保證人： （名稱）單位公章 法定代表人（或被授權代理人）： 姓名 （簽名） 2007 年 12 月 24 日投投標報標報價價書書項目名稱：河南省*廟口鄉(xiāng)土地整理項目建設監(jiān)理合同編號： *土地整理中心：1、在研究了河南省*廟口鄉(xiāng)土地整理項目招標文件（包括補充通知）、圖紙、工程建設標準和其它有關文件的全部內(nèi)容 并勘

6、察了現(xiàn)場，愿意以工程施工費的 %的投標報價按上述招標文件規(guī)定的條件完成合同規(guī)定的河南省*廟口鄉(xiāng)土地整理項目全部工作，并承擔相關的責任。2、我方提交的投標文件（包括投標報價書和其它投標文件）在投標截止時間后的 天內(nèi)有效，在此期間被你方接受的上述條件對我方一直具有約束力，我方保證在投標文件有效期內(nèi)不撤回投標文件，除招標文件另有規(guī)定外，不修改投標文件。 3、我方已按投標文件有要求提交了投標保證金，作為我方投標的擔保。4、若我方中標：（1）我方保證在收到你方的中標通知后，按招標文件規(guī)定的期限，及時派代表前去簽訂合同。（2）隨同本投標報價書提交的投標輔助資料的任何部分，經(jīng)你方確認后可作為合同文件的組成部

7、分。（3）我方保證向你方按時提交招標文件規(guī)定的履約擔保證件，作為我方的履約擔保。（4）我方保證在簽訂合同協(xié)議書后及時開展工作，履行職責。5、我方完全理解你方不保證投標價最低的投標人中標。投標人名稱： 法定代表人（或授權的代理人）： 單位地址： 傳 真：電 話：郵 編 ： 2007 年 12 月 24 日(附件 1 投標要素表）投投 標標 要要 素素 表表 項目名稱 河南省河南省*廟廟口口鄉(xiāng)鄉(xiāng)土地整理土地整理項項目目合同編號投標報價工程施工費的 %（大寫：百分之 ）項目總監(jiān)理工程師備注投標人名稱：（蓋章）河南省*工程建設監(jiān)理有限公司法定代表人（或授權的代理人）：2007 年 12 月 24 日

8、授授權權委托委托書書致：*土地整理中心本授權書宣告：我 系 的法定代表人，現(xiàn)授權委托 為我公司法定代表人的授權委托代理人，該代理人有權在河南省*廟口鄉(xiāng)土地整理項目建設監(jiān)理的投標活動中，以我公司的名義簽署投標書和投標文件，與招標人協(xié)商，簽訂合同書以及執(zhí)行一切與此有關的事項。代理人無權轉讓委托權，特此證明。投標人名稱： 法定代表人： 其授權的代理人： 地區(qū)經(jīng)理 身份證編號： 日期： 2007 年 12 月 24 日投投標標保保證證金金致:*土地整理中心我單位參加河南省*廟口鄉(xiāng)土地整理項目工程施工監(jiān)理投標，根據(jù)招標文件的要求，我單位現(xiàn)遞交投標保證金 0.5 萬元（大寫：五千元整）。附：收據(jù)復印件。

9、擬擬投入本投入本項項目的目的監(jiān)監(jiān)理人理人員員一一覽覽表表擬投入本項目的監(jiān)理人員一覽表 現(xiàn)場監(jiān)理機構名稱： 序號主要人員姓名監(jiān)理師證號職稱證號從事監(jiān)理工作年限從事類似監(jiān)理工作年限備注1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理工程師3 專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師4監(jiān)理員 注：同時 附監(jiān)理人員相關監(jiān)理資格證書復印件。投標人名稱：（蓋章） 法定代表人（或授權的代理人）：2007 年 12 月 24 日擬擬投入的投入的總監(jiān)總監(jiān)理工程理工程師師和和總監(jiān)總監(jiān)理工程理工程師師代表情況表代表情況表 擬投入的總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表情況表注：總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表經(jīng)歷應包括其主持或參與

10、的類似工程監(jiān)理項目及監(jiān)理業(yè)績。投標人名稱：（蓋章）法定代表人（或授權的代理人）：姓名 性別男年齡職稱從事專業(yè) 監(jiān)理工程師證書編號工作單位注冊監(jiān)理單位監(jiān)理經(jīng)歷 2007 年 12 月 24 日擬擬投入的投入的專業(yè)監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程理工程師師和和監(jiān)監(jiān)理理員員情況表情況表擬投入的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員情況表注：1. 每個監(jiān)理人員應單獨提供此表 2參加過監(jiān)理工作的項目中應包括類似工程監(jiān)理項目及監(jiān)理業(yè)績姓名性別年齡職務職稱學歷專業(yè) 專業(yè)監(jiān)理工程師證書編號擬在本合同工程擔任職務近期參加過監(jiān)理工作的工程項目序號項目名稱主要工程內(nèi)容合同價格開竣工時間 工程質(zhì)量擔任職務12 投標人：（單位蓋章）法定代表人（或授權的

11、代理人）：2007 年 12 月 24 日擬投入常規(guī)檢測設備和工具表序號設備或工具名稱型號數(shù)量 已使用年限良好狀況所在地1檢測工具包套2完好項目部2檢測尺2 套3完好項目部3放大鏡12完好項目部兆歐表11完好項目部萬用表12完好項目部照相機美能達70012完好項目部 水準儀TDJ6E13完好項目部經(jīng)緯儀SSED13完好項目部管理軟件Project12完好項目部筆記本電腦聯(lián)想 V8012完好項目部計算機神州13完好項目部一體機HP100511完好項目部投標人名稱：（蓋章）法定代表人（或授權的代理人）：2007 年 12 月 24 日 資格審查資料投投標標人基本情況表人基本情況表 企業(yè)名稱注冊地址

12、電話傳真通信代碼網(wǎng)址郵政編碼成立時間2000 年 1 月 31 日企業(yè)性質(zhì)有限責任公司上級主管單位省建設廳法定負責人 姓名出生年月職稱高工技術負責人 姓名 出生年月職稱高工企業(yè)資質(zhì)等級員工總人數(shù)法人營業(yè)執(zhí)照號總監(jiān)理工程師（人）固定資產(chǎn)（萬元）高級職稱人員（人）流動資金（萬元）中級職稱人員（人）名稱交行緯一支初級職稱人員（人）開戶銀 行賬號其中技工（人）近三年完成的營業(yè)額（萬元）近期完成類似工程監(jiān)理工作情況年年年（另附表，格式見近五年完成的類似工程監(jiān)理工作情況表）承擔建設監(jiān)理業(yè)務范圍： 投標人名稱：（蓋章）法定代表人（或授權的代理人）：2007 年 12 月 24 日近五年完成的近五年完成的類類

13、似工程似工程監(jiān)監(jiān)理工作情況表理工作情況表投標近五年完成的類似工程監(jiān)理工作情況表注：附相應的監(jiān)理合同復印件序號監(jiān)理工程分類及名稱總投資（萬元）建設規(guī)模建設工期開、竣工日期質(zhì)量等級 投標人名稱：（蓋章）法定代表人（或授權的代理人）：2007 年 12 月 24 日A.正在承接的正在承接的監(jiān)監(jiān)理工作表理工作表正在承接的監(jiān)理工作表序號監(jiān)理工程分類及名稱總投資（萬元）建設規(guī)模建設工期開、竣工日期質(zhì)量等級 投標人名稱：（蓋章）法定代表人（或授權的代理人）：2007 年 12 月 24 日營業(yè)執(zhí)營業(yè)執(zhí)照、稅照、稅務務登登記證記證 資質(zhì)證書資質(zhì)證書 注冊注冊監(jiān)監(jiān)理工程理工程師證書師證書及身份及身份證證 被授被

14、授權權代理人身份代理人身份證證 獲獎獲獎情況情況 其它其它證證明文件或明文件或證證件件 近三年的財務狀況近三年的財務狀況 技技術標術標 監(jiān)理大綱目錄第一章 工程項目概況 第二章 監(jiān)理工作范圍.內(nèi)容.目標和依據(jù)第一第一節(jié)節(jié) 監(jiān)監(jiān)理工作范理工作范圍圍第二第二節(jié)節(jié) 監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容理工作內(nèi)容.目目標標和依據(jù)和依據(jù)第三章 監(jiān)理機構的組織形式和人員配備第一第一節(jié)節(jié) 監(jiān)監(jiān)理理組織組織機構機構組織組織形式形式第二第二節(jié)節(jié) 項項目目監(jiān)監(jiān)理機構的人理機構的人員員配配備備第四章 監(jiān)理機構的主要人員進場計劃及月駐現(xiàn)場工作時間、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序及計劃第一第一節(jié)節(jié) 監(jiān)監(jiān)理各理各階階段工作程序段工作

15、程序第二第二節(jié)節(jié) 監(jiān)監(jiān)理工作理工作計計劃劃、監(jiān)理工作的方法及措施第一第一節(jié)節(jié) 監(jiān)監(jiān)理理質(zhì)質(zhì)量控制的主要任量控制的主要任務務、具體措施及方法、具體措施及方法第二第二節(jié)節(jié) 工程投工程投資資控制的主要任控制的主要任務務、具體措施和方法、具體措施和方法第三節(jié) 工程進度控制主要任務、具體措施和方法 第四節(jié) 合同管理的方法與措施合同管理的方法與措施第五第五節(jié)節(jié) 信息信息資資料管理的方法和措施料管理的方法和措施、監(jiān)理工作制度第九章第九章 監(jiān)理設施及設備監(jiān)理設施及設備、 工程安全監(jiān)督的措施第十一章. 對本工程的合理化建議監(jiān)監(jiān)理大理大綱綱第一章第一章 工程概況工程概況 本擬建工程為河南省*廟口鄉(xiāng)土地整理項目工程

16、施工監(jiān)理，土地整理面積 998.05 公頃。工程建設地點位于河南省*廟口鄉(xiāng)，北鄰淇河，西至形盆村河土門村邊界，南到秦莊村居民點，東至淇河。本工程主要內(nèi)容包括土地平整工程，農(nóng)田水利工程，田間道路工程，防護林工程等。第二章第二章 監(jiān)監(jiān)理理工作范圍。內(nèi)容，工作范圍。內(nèi)容，目標和依據(jù)目標和依據(jù)、監(jiān)理工作范圍縣土地整理項目主要是施工階段的監(jiān)理。二、二、監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容，目理工作內(nèi)容，目標標和依據(jù)和依據(jù)1）、）、監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容理工作內(nèi)容1土地平整工程項目區(qū)地形較為復雜，高崗低洼處較多。按規(guī)程要求，須提高平整標準。即以標準田塊為整理單元。按照“田成方、林成行、路成框、渠相連”的要求，考慮當?shù)貦C械化耕作的需要，

17、規(guī)劃對項目區(qū)土地分塊進行土地平整。 耕作田塊的長度按照耕作機械工作效率、田塊平整度、灌溉均勻程度、灌排水暢通度及防止風害等要求，通過田塊優(yōu)化規(guī)劃。耕作田塊寬度應考慮到田塊面積、機械作業(yè)要求、灌溉排及防止風害等因素確定耕作田塊的寬度，通過田塊整體規(guī)劃。2. 農(nóng)田水利工程2.1 農(nóng)溝開挖2.3 道路工程按照方便田間作業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)作物質(zhì)（化肥、農(nóng)藥）運輸，節(jié)約耕地的原則，結合項目區(qū)內(nèi)及區(qū)外已有道路狀況，布設田間路和生產(chǎn)路；生產(chǎn)路聯(lián)系田與田之間；田間路聯(lián)系村與田之間。項目區(qū)內(nèi)道路規(guī)劃成網(wǎng)，且能使田間機械操作達到所有田塊。項目區(qū)內(nèi)道路分田間路、生產(chǎn)路兩級修建，對項目區(qū)內(nèi)現(xiàn)在存在的連接村與村或村莊對外

18、的主要道路保留其現(xiàn)有寬度，按田間路的投資標準進行修建。2.4 防護林工程2）。）。監(jiān)監(jiān)理工作目理工作目標標1、工程造價：在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，以本工程概算總投資為控制額。2、工期目標：本項目工程計劃工期為 360 日歷天，施工中，要嚴格監(jiān)督承包商按已批準的計劃進度施工，以確保工期目標的實現(xiàn)。3、質(zhì)量目標：合格工程單元工程質(zhì)量等級評定標準及具體實施辦法，依據(jù)設計要求 及有關規(guī)范實施。3）、）、 。 。監(jiān)監(jiān)理工作依據(jù)理工作依據(jù) 實施監(jiān)理工作的基本依據(jù)主要有以下幾方面：1、建設工程相關的法律、法規(guī)、規(guī)章。主要有：中華人民共和國公司法、 中華人民共和國招標投標法、 水利工程建設項目招標投標管理

19、規(guī)定、 水利工程建設項目管理規(guī)定（試行）、 水利工程建設監(jiān)理規(guī)定。2、工程建設相關的規(guī)范、規(guī)程、標準。國家現(xiàn)行設計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、建設工程質(zhì)量評定標準，有關設備、材料檢驗的國家，行業(yè)標準或合同約定的企業(yè)標準， 水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范、建設工程監(jiān)理規(guī)范，當?shù)噩F(xiàn)行的有關建議管理辦法。3、 土地整理項目驗收規(guī)程（TD/T1013-2000）;4、 水土保持綜合治理技術規(guī)范（GB/T16453.1-16453.6-1996）;5、 公路路面基層施工技術規(guī)范（JTJ034-2000）;6、工程項目建設批準文件;7、承擔單位與監(jiān)理單位簽訂的“工程建設監(jiān)理合同”；8、承擔單位與施工單位簽訂的“施工合同

20、及其附件”;9、正式設計任務書，設計和施工證明書及施工圖紙、設計變更;10、業(yè)主與供貨單位簽訂的設備、材料、購貨合同及其附件;11、業(yè)主對工程設計、工程施工和驗收，設備材料質(zhì)量驗收的要求。 第三章第三章 監(jiān)監(jiān)理理組織組織機構機構的的組織組織形式和人形式和人員員配配備備第一節(jié) 項目監(jiān)理機構的組織形式（1）現(xiàn)場監(jiān)理組織機構框圖總監(jiān)理工程師監(jiān)理員公司專家顧問組質(zhì)量控制投資控制進度控制合同管理信息管理安全管理河南萬安工程建設監(jiān)理有限公司市政專業(yè)監(jiān)理工程組土建專業(yè)監(jiān)理工程組造價專業(yè)監(jiān)理工程組 （ （2） ）總總部與部與現(xiàn)場監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理理組織組織關系關系圖圖、 、查處執(zhí)行監(jiān)督檢查指導專家顧問組投訴反應系統(tǒng)公

21、司總部質(zhì)量安全管理部項目監(jiān)管中心制度保障現(xiàn)場監(jiān)理組織 第二節(jié)第二節(jié) 項目監(jiān)理機構的人員配備項目監(jiān)理機構的人員配備表表 3 擬擬投入本工程投入本工程監(jiān)監(jiān)理機構人理機構人員匯總員匯總表表序號 姓名性別年齡學歷技術職稱執(zhí)業(yè)資格或培訓情況擬擔任職務1女 57 大學高級工程師總監(jiān)理工程師2男 42 大學工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師3男 33 大學工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師4女 38 大學工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師5女 42 大學工程師造價監(jiān)理工程師6元國平男高中工程師HZJ06004市政專業(yè)監(jiān)理工程師7男 35 大學工程師旁站監(jiān)理員監(jiān)監(jiān)理機構的主要人理機構的主要人員進場計員進場計劃及月劃及月駐現(xiàn)場駐現(xiàn)場工作工作

22、時間時間、 監(jiān)理機構進場計劃 第二節(jié)監(jiān)理人員月駐現(xiàn)場工作時間我單位采用嚴格的考勤制度,總監(jiān)理工程師每月應在工地工作至少 22 日，按計劃進場的主要監(jiān)理人員,每月駐工地 22 日。第五章第五章 監(jiān)理人員崗位職責監(jiān)理人員崗位職責第一第一節(jié)節(jié) 監(jiān)監(jiān)理人理人員員的的崗崗位位職責職責1、 、總監(jiān)總監(jiān)理工程理工程師職責師職責項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，并領導項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向公司負責。（1）組織領導項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任；（2）協(xié)助公司組建項目監(jiān)理部，對

23、監(jiān)理部人員的工作進行領導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；姓 名擬擔任職務時 間備 注總監(jiān)開工后二個工作日總監(jiān)代表 開工當天專業(yè)監(jiān)理 開工前一天專業(yè)監(jiān)理 開工當天監(jiān)理員 開工前一天見證員開工前一天監(jiān)理員開工前一天資料員開工后二天 （3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，清楚其要求和愿望；（4）負責將其授予各項專業(yè)監(jiān)理工程師的權限以書面形式及時通知被監(jiān)理方（設計承包商和施工承包商）；5）主持編寫其所承擔項目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計劃；（6）組織審查施工承包商提出的施工組織設計、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施；（7）審核和確認承包商提出的分包商；（8）在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，并作出相關決定，對其所作出的決定

24、負責；（9）負責協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；（10）審核并簽署工程開工報告、停工令、復工令；（11）主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛；（12）檢查工程的質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級；（13）主持審核工程結算書；（14）組織處理索賠事宜；（15）審核并簽署工程項目竣工資料；（16）組織工程竣工初驗；（17）簽發(fā)監(jiān)理周報；（18）審核監(jiān)理月報；（19）監(jiān)督整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全負責；（20）主持編寫工程項目監(jiān)理工作的總結；（21）負責建立項目

25、的合同管理體系，嚴格履行合同條款；（22）協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作，審核并確認分包單位；（23）定期、不定期巡視工地，檢查施工質(zhì)量和工程進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（24）按規(guī)定時間向業(yè)主提交工作報告。每月向公司提交監(jiān)理月報備案。（25）組織單位工程、分期交工工程、項目竣工驗收、簽署相應監(jiān)理報告和驗收報告。（26）審查工程結算書，掌握所負責項目標外工程量，并上報公司主管領導各項合同完成工作的最終價值。（27）主持工程例會，簽署項目竣工資料，編寫項目監(jiān)理的工作總結報告。 （28）組織實施項目保修階段的工作。（29）負責按期收取所負責項目監(jiān)理費和標外工程監(jiān)理費，必要時可通知公司業(yè)務人員協(xié)助。（30）如

26、工程獲優(yōu)良，總監(jiān)負責收取合同規(guī)定的獎金，并有權支配獎金的 80%。2、 、專業(yè)監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程理工程師職責師職責具體承擔工程項目各專業(yè)或各子項的監(jiān)理任務，組織現(xiàn)場監(jiān)理員或輔助人員實施監(jiān)理工作，并對該專業(yè)或子項的監(jiān)理質(zhì)量負責。（1）協(xié)調(diào)承包單位的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認可；（2）施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救這些缺陷的指令；（3）核對建筑物在定線，標高和布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求；（4）必要時，發(fā)出進一步指令澄清以上工作的一些細節(jié)；（5）計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證；（6）保存所有測量和實驗的記錄；（7）

27、提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關的事實情況；（8）檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規(guī)范的要求，經(jīng)過實驗能否達到正常的功能；（9）查明各分項合同完成工作的最終價值；（10）按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況；（11）制定各專業(yè)或各子項監(jiān)理細則或實施計劃，經(jīng)總監(jiān)批準后實施；（12）對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立監(jiān)控體系，落實責任人員，制定控制工作流程，確定方法和措施。（13）定期提交所負責目標控制的例行報告及例外報告（14）做好本專業(yè)（各子項）的信息管理工作；（15）協(xié)助業(yè)主和總監(jiān)組織施工圖會審及設計交底，明確質(zhì)量控制重點、要害部位技術要求，三天內(nèi)出具會議紀要。（16）審核承包方提交的計

28、劃、設計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等；（17）核查承包方相關資質(zhì)及證書，及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、人員、技術、經(jīng)濟和合同方面的問題，報告總監(jiān)并另以 處理；（18）項目實施過程中，嚴格實行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。即時出具工程聯(lián)絡單，中間檢查意見，嚴把質(zhì)量關；（19）建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，包括材料生產(chǎn)跟蹤、施工或安裝跟蹤檔案。負責做好監(jiān)理日、監(jiān)理月報；（20）作為工程建設投資的施工主體，應本著科學、公正、協(xié)商的原則，復核工程付款賬單、付款證書；（21）嚴格控制設計變更、妥善保存施工變更情況的圖約，以作為結算依據(jù)之一；（22）參

29、與單項工程、單位工程等分期交工工程和全部的檢查、驗收、出具驗收意見，竣工通知單；（23）提供或收集有關索賠資料，配合有關部門作好索賠工作；（24）協(xié)調(diào)各承包方之間的關系和矛盾；（25）參加每周例會并做好會前準備工作。編寫竣工報告及監(jiān)理總結，做好文件整理、歸檔工作。3、 、監(jiān)監(jiān)理理員職責員職責對施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理，協(xié)助監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作，確保工程順利實施。（1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務；（2）對工程進行旁站監(jiān)理，做好旁站記錄，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行；（3）做好安全文明生產(chǎn)檢查工作。（4）負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品或半成品的質(zhì)量。核查檢驗證書，按規(guī)定進行材料的檢（試）驗及

30、設備的檢查和測試；（5）檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入運行情況，并作好記錄；（6）負責工程計量，并根據(jù)施工單位的付款申請，提供工程原始數(shù)據(jù)報監(jiān)理工程師；（7）檢查是否按圖施工、按標準施工、按進度施工，并對發(fā)生的問題隨時糾正；（8）檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收簽署；（9）實施跟蹤檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時報告；（10）準備工地會議有關部門資料，負責處理施工過程中的一般性技術問題。（11）做好工程原始記錄填報工作。 （12）記錄好監(jiān)理日志，堅持每月寫監(jiān)理總結，交總監(jiān)審閱。（13）督促施工單位整理合同文件和技術檔案資料，做到完整準確，及時歸檔。（14）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況

31、。（15）準時參加部門周例會。（16）不得為所監(jiān)理項目制定承建商、建設機構配件、設備、材料和施工方法。（17）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。（18）不泄露監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。（19）每日準時到達工作現(xiàn)場。（20）獨立自主開展工作，對工作負責，使業(yè)主滿意。4、 、資資料料員員1、負責工地監(jiān)理信息和文件資料的日常管理。2、負責工程竣工資料的收集、整理、歸檔及移交工作等。3、按公司貫標要求，對文件、資料進行合理分類和編號。4、督促承包商完善施工技術檔案和歸檔資料。5、安全、安全員員1、負責工地每天的現(xiàn)場安全巡視和檢查。2、發(fā)現(xiàn)隱患應及時報告項目總監(jiān)并及時發(fā)出監(jiān)理通知。3、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃確定的

32、安全控制目標，督促并檢查施工單位的安全措施。4、檢查施工單位安全員是否持證上崗，檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。5、負責施工現(xiàn)場的文明施工。第六章第六章 監(jiān)監(jiān)理工作理工作計計劃及程序劃及程序、工程各階段監(jiān)理工作程序為規(guī)范工程管理，按照有關國家法規(guī)、規(guī)定，按照本工程監(jiān)理特點，制定本項目的監(jiān)理工作程序，其中包括工程監(jiān)理總程序、施工階段的監(jiān)理工作程序、缺陷責任階段的監(jiān)理工作程序等。、 工程監(jiān)理總程序接受監(jiān)理任務缺陷責任階段施工階段施工準備階段確認或委派總監(jiān)選派擬任總監(jiān)提前介入成立項目監(jiān)理組收集有關基礎資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則監(jiān)理工作交底按合同實施監(jiān)理工作施工準備階段施工階段缺陷責任階段 二、施

33、工階段監(jiān)理工作程序（一）施工階段監(jiān)理主程序項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設計圖紙會審分包單位資審第一次工地會議簽發(fā)開工指令審批開工報告組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告依據(jù)合同，對工程進行目標控制參與建設單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結 （二）施工組織設計和施工方案審批流程批復意見一致需要增加投資施工單位監(jiān)理質(zhì)量、進度、投資組三方會審業(yè)主 （三）工程開工審核程序填寫開工申請報告承包單位提供資料：1、施工組織設計審批表2、工程放線報驗表3、設計圖紙交底和會審記錄4、分包單位資質(zhì)審查5、施工設備進場報驗單6、材料設備

34、報驗單審核開工申請報告項目監(jiān)理組簽 發(fā)總監(jiān)理工程師知會監(jiān)理單位知會專監(jiān)知會建設單位開工承包單位 說明：工程開工審批單位工程開工前就做好如下工作：放線、驗線、質(zhì)量監(jiān)督、技術交底及圖紙會審、施工組織設計審批等。并且施工管理人員已按計劃到位，開工前由承包單位提交開工報告。（四）項目投資控制流程圖研究圖紙、概預算、結合現(xiàn)場實際，分析技術標準及數(shù)據(jù),提出投資分析報告審核設計工程量，分析合同價構成因素審核施工組織設計，預算并與標底比較預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因及防范對策預測分解投資總目標，以利于查詢，控制及時向承建單位提供技術資料等減少索賠機會及時答復承建單位提出問題及配合要求，使工程項目順利展開根

35、據(jù)整個工程進度安排制定資金計劃審核承建單位領款單供業(yè)主作為撥款依據(jù)每月編制投資控制報表及時匯報資金動態(tài)情況審核承建單位提出的施工用款月計劃就考慮中的工程量變更大的費用,向業(yè)主提出建議收集準確的實際支出額，并與計劃比較有否偏差及時有效地采取調(diào)查措施現(xiàn)場簽證的工程量,報業(yè)主認可,參與分部分項工程驗收審核承建單位的工程結算書，并與初步設計概算、施工圖預算進行比較分析，提出結果供業(yè)主參考 （五）工程進度款支付程序修改修改提交月度付款申請表承包單位確認總監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員會商建設單位、承包單位定價總監(jiān)理工程師回復承包單位總監(jiān)理工程師知會監(jiān)理工程師總 監(jiān)復核總監(jiān)理工程師 （六）工程合同的

36、索賠流程 （七）施工階段進度控制程序承包方口頭提出索賠要求專業(yè)監(jiān)理工程師審查是否合理口頭向總監(jiān)匯報承包方書面提出索賠書總監(jiān)審核有關監(jiān)理組研究總監(jiān)向業(yè)主提出同意索賠書面建議報業(yè)主審計、總監(jiān)、業(yè)主、承包方四方協(xié)商達成協(xié)議四方共同簽字生 效 （八）項目質(zhì)量控制流程跟蹤業(yè)主與承包單位簽定的工程承包合同，明確工程總目標監(jiān)理組應附有：應編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃，形象進度工程量根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位監(jiān)理組審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖編制年、季、月度計劃承包單位審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工

37、程師向建設單位建議調(diào)整承包項目經(jīng)理，直至更換施工隊伍總監(jiān)理工程師因糾正計劃而延長工期申請承包單位簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標編制說明中應有：1、上月實際完成工程量、工作量。2、當月（年）計劃完成工程量、工作量。3、計劃提前或拖后的原因分析4、擬采取的對策。 工程工程質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)理控制程序理控制程序發(fā)布開工命令 現(xiàn)場監(jiān)理工程師1、口頭通知 整 有問題 施工全過程檢查 必須附上：2、發(fā)監(jiān)理通知 改 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 1、各種材料出廠合格證 2、各種材料試驗報告 填報每道分項工程質(zhì)量驗收證 3、砼、砂漿配合比施 工 單 位 4、砼強度試驗報告 5、分項工程質(zhì)量檢查 現(xiàn)

38、場驗收 試驗室檢驗報告 評定報告 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 驗收結果報監(jiān)理工程師 審 批 不合格 返工 結果 合格、簽字填報中間交工平定表 必須附上：施 工 單 位 1、砼、砂強度驗收評定 2、分部工程質(zhì)量評定表現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān) 理 工 程 師 返工 不合格結 果檢查 合格、簽字 必須附上：填報單位工程竣工報告 1、質(zhì)量保證資料核查表施 工 單 位 2、分項、分部工程觀感質(zhì)量 評定表現(xiàn)場竣工驗收 竣工資料、圖紙核審 3、單位工程質(zhì)量綜合評定表監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 4、竣工圖 驗收結果 整改 不合格竣 工 （九）工程變更處理程序移交建設單位使用不同意提出工程變更申請承包單位審查工程變

39、更意見項目監(jiān)理組不同意協(xié)商定價建設單位、監(jiān)理、設計單位、承包單位工程變更批復總監(jiān)理工程師知會設計單位知會建設單位實施承包單位 說明：設計變更或工程變更工程設計變更不論建設單位、設計單位、監(jiān)理單位或承包單位提出，必須完善設計變更手續(xù)。一般應經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位參加的工作會議確定后，由設計單位發(fā)出設計修改圖或設計修改通知（設計變更程序見另圖），交由監(jiān)理工程師簽發(fā)，發(fā)至承包單位執(zhí)行。 （十）設計變更程序可行提出工程變更要求建設單位、監(jiān)理或承包商由監(jiān)理召開各方聯(lián)席會議，征詢意見項目監(jiān)理組修改設計圖設計單位組織修改設計圖會審監(jiān)理單位不可行知會設計單位知會建設單位實施承包單位編制調(diào)整預

40、算承包單位或監(jiān)理單位簽發(fā)總監(jiān)理工程師與建設單位及承包單位會商確定項目監(jiān)理組 （十一）隱蔽工程質(zhì)量控制程序下達監(jiān)理通知和提出整改要求監(jiān)理工程師承包單位自檢合格，自檢人簽字認可后向監(jiān)理方申報工程質(zhì)量報驗單 ，并附自檢記錄 、質(zhì)評及有關資料。承包單位施工現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師不合格整改后再次申報承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師下令停工整頓或簽發(fā)建議更換施工隊伍的通知總監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師承包單位進入一下一道工序施工監(jiān)理工程師合格 （十二）工程質(zhì)量事故處理程序可行發(fā)生事故報告建設單位、項目監(jiān)理組承包單位組織事故調(diào)查承包單位及監(jiān)理組提出處理意見承包單位審核組織確定處理方案監(jiān)理組與建設單

41、位及承包單位會商確定項目監(jiān)理組報告監(jiān)理單位監(jiān)理組組織確定防護措施監(jiān)理組防護措施實施承包單位知會建設單位認可監(jiān)理組實施處理方案承包單位檢查驗收總監(jiān)理工程師報監(jiān)理單位知會承包單位 （十三）單位工程竣工驗收控制程序單位工程完單位工程報驗申請承包單位附：竣工圖、已初步整理的竣工檔案資料單位工程預驗項目監(jiān)理組請承包技術負責人參加核查部分工程質(zhì)量單位工程觀感質(zhì)量檢查質(zhì)量保證資料檢查單位工程初驗總監(jiān)理工程師主持請建設單位、設計單位、承包單位、質(zhì)監(jiān)站參加不合格評定竣工圖審核提出修改意見不合格填寫單位工程核驗申請承包單位、建設單位工程保修計劃工程移交申報承包單位業(yè)務手冊、單位工程驗收移交證書和竣工檔案驗收移交表

42、建設單位施工進入保修階段 承包單位請質(zhì)監(jiān)站核定工程等級 三、工程保修階段監(jiān)理工作程序注：質(zhì)量問題保修和缺陷責任修理具有同等含義，保修終結書即為缺陷責任終結書。填寫質(zhì)量問題保修單建設單位確認保修項目項目監(jiān)理組、承包單位實施工程保修承包單位編寫保修驗收報告承包單位檢查保修質(zhì)量項目監(jiān)理部確認建設單位簽發(fā)保修終結書建設單位報建設單位確認 第二節(jié)監(jiān)理工作計劃.1 總體思路:確保各項目標任務的完成 1.2 方法：目標管理法 1.2.1 分解目標任務,編制清單 1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作 1.2.3 檢查各項工作的落實情況 1.3 關鍵工作 1.3.1 農(nóng)田水利工程 1.4 質(zhì)量管理 1.4.1

43、 實體質(zhì)量檢測 1.4.2 分項工程質(zhì)量檢驗與評定 1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗收1.4.4 中間交工與全面交工驗收 1.4.5 質(zhì)量問題處理 1.4.6 竣工文件審核 1.5 進度管理 1.5.1 目標任務分解 1.5.2 施工組織設計修改 1.5.3 資源計劃編制與審核 1.5.4 資源投入檢查與通報 1.6 計量與合同管理 1.6.1 編制計量與變更管理計劃 1.6.2 分計劃集中審核變更 1.6.3 及時完成收方計量 1.7 安全管理 1.7.1 月度安全檢查 1.7.2 重點段落與部位的專項檢查 1.7.3 安全隱患整改 第七章第七章 監(jiān)理工作的方法及措監(jiān)理工作的方法及措施施第一第

44、一節(jié)節(jié) 監(jiān)監(jiān)理理質(zhì)質(zhì)量控制的主要任量控制的主要任務務、具體措施及方法、具體措施及方法一、質(zhì)量控制監(jiān)理的方法 質(zhì)量監(jiān)理的主要任務是監(jiān)理人員根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量目標對施工全過程的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目質(zhì)量符合設計圖紙、技術規(guī)范、使用要求和驗收標準要求。監(jiān)理質(zhì)量保證措施主要圍繞投資、質(zhì)量、進度、安全控制目標，分別采用組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施，所有的措施是一個有機的統(tǒng)一體，在應用上質(zhì)量控制的監(jiān)理方法體現(xiàn)在以下五種手段、六種方法。1、五手段（1）、旁站這是監(jiān)理工程師的一種主要現(xiàn)場檢查形式。旁站就是在工程的施工過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢

45、查施工的過程，注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡早避免發(fā)生問題，同時作好監(jiān)理日志，掌握最原始的第一手資料，為進度、投資控制提供了重要的依據(jù)?，F(xiàn)場監(jiān)理不分作息時間，不分節(jié)假日配合承包商施工，做到“全方位”、 “全過程”、 “全天候”三全的旁站監(jiān)理（附監(jiān)理主要旁站工序/部位一覽表），盡量消除質(zhì)量隱患，幫助施工單位解決一些施工問題?？傊?，旁站監(jiān)理是三大控制的根本。 （2）、測量測量是監(jiān)理對幾何尺寸控制的重要手段。開工前監(jiān)理人員，尤 其是測量專業(yè)工程師要對施工放樣、導線點、水準點進行嚴格的監(jiān)督、檢查，測量不合格不準進行開工。驗收時，要對驗收的部位的幾何尺寸、標高進行測量，不符合要求的要進行整修，無法整修的要進行返

46、工。在施工過程中也要進行測量控制和檢查，在輔筑道路各結構層時，需要設置標高控制點，保證路面平整度，均方差在技規(guī)允許的范圍內(nèi)。測量既是質(zhì)量控制的一方面，又是計量支付的數(shù)據(jù)來源。（3）、試驗試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和完成工程質(zhì)量的重要依據(jù)，一切以數(shù)據(jù)為準，用數(shù)據(jù)說話，試驗是監(jiān)理工作必不可少的手段，更是試驗工程師的職責范圍。每道工序，包括材料的性能，級配料的配合比，成品密實度、強度等都要有試驗依據(jù)。試驗資料是計量支付的重要附件，沒有試驗數(shù)據(jù)的工程一律不予驗收，更不予計量。所以試驗工作關系著工程能否通過驗收和支付的主要手段。（4）、指令文件指令文件也是監(jiān)理的一個手段，如質(zhì)量問題通知單、協(xié)調(diào)會備忘錄

47、、工地會議紀要等，用以指出施工中各種問題，提請施工單位注意。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的各種指令均有文件記載，并作為主要的技術資料存檔，使各項事情處理都有根有據(jù)，對工程三大控制和管理不可缺少的手段。（5）、計量支付權利 計量支付權利的把握是監(jiān)理最為重要的手段，承包商就是商人，承包工程的目的就在于得以工程款的支付，在授權范圍內(nèi)用好計量支付的認可權，監(jiān)理工作的開展就得以順利進行，否則將寸步難行。只有用好計量支付認可權，三大控制才能保證。2、六方法（1）、主動監(jiān)理，及時糾偏。為對整個施工過程進行主動控制，必須加強工作的計劃性和預見性，防患于未然，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)

48、，做到胸中有數(shù)。隨時對項目的計劃目標，工程進展和質(zhì)量指標進行計劃與實際值的比較，一旦發(fā)現(xiàn)達不到目標，就要分析原因，立即采取措施及時糾偏。一般先口頭通知承包人整改，若整改不力，勸說無效，可簽發(fā)書面通知，必要時在請示監(jiān)理部同意后也可命令停工。（2）、嚴字當頭，一絲不茍，為確保工程質(zhì)量，對承包人必須嚴格要求，按有關規(guī)定程序辦事，堅持做到七不：即不稱職的管理人員不準進場，不合格的工程材料不認可，未經(jīng)指定的中心試驗室檢驗合格的混凝土配合比不準用，前道工序不合格后道工序不進行，不符合驗收標準的工程不驗收，不合格的工程不計量不付款，不合規(guī)格要求的報表不簽收。（3）、深入現(xiàn)場，真抓實干。經(jīng)常深入工地對質(zhì)量，進

49、度和費用進行有效控制，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。重要工程和關鍵部位要進行全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理。施工現(xiàn)場 8 小時工作時間內(nèi)都有監(jiān)理人員，8 小時之外如承包因緊急工作需要，隨請隨到。認真審核填報各種報表資料，向承包人發(fā)的工作指令，工程變更令工程質(zhì)量事故處理報告，支付報表等更應嚴肅審慎，做到有理有據(jù)。（4）、熱情服務，耐心幫助。監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，但共同的目標應該是一致的，都是為了按照合同文件，技術規(guī)范的要求高標準，高質(zhì)量，高速度建成本項目。但由于各自所處的位置不同，肩負的責任和利益不同，難免會出現(xiàn)看法不一致之處，這就需要我們監(jiān)理人員熱情服務耐心解釋，使承包人盡快適應，大家有共同語言，統(tǒng)一按規(guī)

50、范、 施工監(jiān)理工作流程、 施工監(jiān)理實施細則和流程辦事。（5）、協(xié)調(diào)關系，密切合作：監(jiān)理工作涉及面很廣，加強協(xié)調(diào)處理好各方面關系，十分重要，監(jiān)理同時又是業(yè)主的代表，一切行動都要維護業(yè)主的利益，對合同項目的三大控制起保證作用，另一方面，監(jiān)理又處在設計單位，業(yè)主與承包人之間，對各方的意見和利益又要起溝通，協(xié)調(diào)作用。當各方意見出現(xiàn)分歧時，我們要當好業(yè)主的參謀，站在公正的立場上，協(xié)調(diào)各方面關系，合作共事。遇到嚴重分歧，必要時報請業(yè)主或高層領導辦調(diào)解決。對于當?shù)卣?，群眾也要處理好關系，避免因此而影響施工和監(jiān)理工作正常進行。（6）、加強領導，堅持團結，監(jiān)理工作政策性，技術性都比較強，責任重大，涉及面廣，因

51、此監(jiān)理組必須加強統(tǒng)一領導，堅持正確的政治方向，做好思想政治工作，充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性。加強內(nèi)部團結，互相尊重，互相支持，互相關心，互相諒解，造就民 主，團結，和諧，寬松的良好氣氛，心情舒暢愉快地工作。堅持正面教育疏導工作，表揚好人好事，做到獎懲分明。二、質(zhì)量控制監(jiān)理的措施施工階段是工程質(zhì)量的實際形成階段，因此施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的最重要工作，是施工監(jiān)理的核心任務。在施工監(jiān)理過程中，質(zhì)量控制活動要占整個監(jiān)理活動的 70-80?，F(xiàn)場項目監(jiān)理部將重視此項工作，做好工程質(zhì)量的事前、事中、事后的控制。強調(diào)事前控制和主動監(jiān)理，即通過預控措施和及時反饋信息和調(diào)整相關措施，杜絕或減少質(zhì)量隱患

52、發(fā)生的機率，確保工程質(zhì)量達到預期目標。（ （一）、施工階段監(jiān)理工作的質(zhì)量控制措施 1、工程質(zhì)量的事前控制： （1）掌握質(zhì)量控制的技術依據(jù)：設計圖紙及說明書，工程施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準，設計技術交底及圖紙會審記要。（2）施工場地測量放線的驗收：現(xiàn)場定位樁、輔助樁、標識樁，工程放線方位、軸線定位逐個復核、驗收。（3）工程材料、構配件的質(zhì)量控制：進入施工現(xiàn)場將要使用的工程材料都必須具有出廠證明、合格證（保證資料證明書）、樣品審查；必要時進行現(xiàn)場材料的抽樣檢驗或試驗，經(jīng)檢驗或試驗合格后（有試驗報告）的材料才準用于此項工程，否則退出現(xiàn)場。采用的新材料、新產(chǎn)品，需首先檢查技術鑒定文件，并及時報告業(yè)主認

53、可。（4）嚴格審查施工承包方提供的技術方案和施工組織設計：必須滿足合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求；機械設備和計量及計數(shù)器必須滿足有關技術 規(guī)定和要求；確保工程質(zhì)量的技術措施和組織措施的可靠性和施工可行性；工程質(zhì)量保證應有預控措施及施工安全措施。（5）審查承包單位及施工現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系；審查現(xiàn)場施工管理人員及特殊工種的操作人員的資質(zhì)證書和上崗證書。（6）審查施工機械、檢測試驗儀器的相關資料根據(jù)施工組織設計中提出的施工機械，檢驗（測）試驗儀器是否到位和配套完整；技術性能是否滿足工程施工要求及必須具有的機械、儀器的使用說明書、合格證、儀器校驗證書等，核實后才準使用

54、。（7）審查工程分包單位，材料、構配件供應單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系，以及試驗單位的資質(zhì)等級。（8）審查施工安全措施及防護準備情況。2、工程質(zhì)量的事中控制（1）監(jiān)理施工工藝過程質(zhì)量控制手段采用：觀察巡視，平行檢查、旁站、現(xiàn)場抽檢、材料及試件的檢驗、試驗，測量及采用指令性文件等方法。觀察-指以“目視”、 “目測”進行 的檢查監(jiān)督；旁站-指對關鍵部位、工序施工過程進行檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查-指到現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測-指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量-指借助于測量儀器、設備進行的檢查； 試驗-指通過試件，取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等

55、。（2）工序交接檢查控制：堅持上道工序不經(jīng)檢查、驗收，不準進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗。經(jīng)監(jiān)理工程師驗收檢查合格并簽字認定后、方可進行下道工序施工。（3）隱蔽工程檢查驗收控制：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢查、初驗合格后，填寫隱蔽驗收工程記錄和隱蔽工程驗收單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。當監(jiān)理工程師認為已達到合格驗收標準后，按規(guī)定請業(yè)主代表、或當?shù)氐馁|(zhì)監(jiān)站、設計、地勘等相關單位參加驗收并簽認（詳見隱蔽工程驗收流程圖）。（4）工程變更處理：工程變更必須由設計單位下達變更通知書簽字后方可變更，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師與業(yè)

56、主代表共同確認并簽字后，方可實施（詳見工程變更控制程序）。（5）工程質(zhì)量缺陷處理：監(jiān)理工程師參與缺陷原因的分析，明確缺陷責任，協(xié)同施工承包方提出處理的措施，報總監(jiān)與業(yè)主代表批準后實施，同時跟蹤處理缺陷的實際效果。 （6）行使質(zhì)量監(jiān)理權時，在施工中檢查不合格且影響工程結構和安全的情況下，監(jiān)理有權下令承包人停工，待改正和返工后復工。（7）對關鍵結構部位實行預控和重點監(jiān)督檢查。（8）嚴格相關的報告的制度、審批制度和質(zhì)量、技術的簽證制度。（9）組織參加現(xiàn)場質(zhì)量的協(xié)調(diào)會議，對施工中各工種、專業(yè)之間的交叉作業(yè)的質(zhì)量問題進行協(xié)調(diào)和控制工作。3、工程質(zhì)量的事后控制（1）單項工程的竣工驗收：由施工單位自行驗收合

57、格后，向監(jiān)理工程師提交驗收申請，監(jiān)理方會同業(yè)主代表，質(zhì)監(jiān)部門及相關單位共同驗收，并簽署驗收意見。（2）分部（分項）工程竣工驗收：施工單位驗收合格后，向監(jiān)理工程師提交分部（分項）工程竣工驗收申請。監(jiān)理、業(yè)主代表、施工方、或地勘、設計等相關單位共同驗收并簽署驗收意見。（3）項目單位工程竣工驗收：工程竣工后，監(jiān)理應審查施工單位提交的工程技術資料、質(zhì)量保證資料、技術核定單和變更通知等資料，審查合格后，報請質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主方進行全面驗收和認證。（4）審查施工承包單位上報的竣工圖和其他竣工技術文件及資料，按建設工程文件歸檔整理規(guī)范的要求，由施工方整理竣工資料，報請監(jiān)理初審后，上報質(zhì)監(jiān)站審核，修改和完善后，協(xié)

58、助業(yè)主方進行工程備案工作。 （5）整理工程技術文件，將相關資料報送業(yè)主方和資料室存檔。三、質(zhì)量控制監(jiān)理的工作程序（詳見圖二）在開工以前，監(jiān)理工程師應向承包人提出適用對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制一般應按以下程序進行：（1）、在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理工程師要求承包人提交工程開工報告并進行審批。工程開工報告應提出工程實施計劃和施工方案；依據(jù)技術規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法；說明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況；提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資

59、料。（2）、工序自檢報告監(jiān)理工程師要求承包人的自檢人員應按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查認可。（3）、工序檢查認可專業(yè)監(jiān)理工程師應緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序完工后進行檢查驗收并簽認，對不合格的工序應指示承包人進行缺陷修補或返工。前道工序未經(jīng)檢查認可，后道工序不得進行。（4）、中間交工報告當工程的單位，分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應 再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師應拒絕驗收。（5）、中間交工

60、證書專業(yè)監(jiān)理工程師應對按工程量清單的分項完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應作測量或抽樣試驗。檢查合格后，提請高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下項工程項目的施工。（6）、中間計量對填發(fā)了中間交工證書的工程，方可進行計量并由高級以駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間計量表。完工項目的竣工資料不全可暫不計量支付。2、各階段質(zhì)量檢查工作程序各專業(yè)監(jiān)理工程師應在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工之前，提出工序檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。工序檢查程序應按以下原則提出：A、應與合同圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容相一