2016年6月超市員工辭職報(bào)告精選

1、20162016 年 6 6 月超市員工辭職報(bào)告精選寫辭職報(bào)告前首先要考慮有沒有申請(qǐng)的必要。辭職報(bào)告是辭掉工作的一種報(bào)告，報(bào)告人一定要事先考慮成熟后 再作決定，不可倉(cāng)促了事，事后后悔不已，造成不必要的煩惱和痛苦。下面是由 XXXX 推薦的超市員工辭職報(bào)告范文，大家閱讀。超市員工辭職報(bào)告范文精選 要說起本人提出辭職的原因， 籠統(tǒng)來 說大致可簡(jiǎn)單歸納為以下兩點(diǎn)： 第一點(diǎn)，本人的身體健康每況愈下， 確實(shí)有必要回家調(diào)養(yǎng)生息。第二點(diǎn)，如今的工作早已今非夕比，工作量太大，公司要求又太 高，本人身在此位深感不安、名不符實(shí)，難以完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交付的 工作任務(wù)，辜負(fù)了黨和國(guó)家寄予的厚望。以下具體說明。1010

2、月 1818 號(hào)早會(huì)，店長(zhǎng)問負(fù)毛利有沒有打出來， 我說導(dǎo)出來了還沒 打，遂問生鮮的價(jià)格調(diào)完了嗎，我說調(diào)完了。店長(zhǎng)說既然調(diào)完了價(jià)就可以把負(fù)毛利打出來了，打出來要多少時(shí) 間? ?店長(zhǎng)又說負(fù)庫(kù)存有幾天沒跟進(jìn)了，要我們跟進(jìn)，然后問各部門有什 么困難。我問有好多訂單還沒入庫(kù)，負(fù)庫(kù)存還要跟進(jìn)嗎 ? ?店長(zhǎng)問怎么會(huì)有那 么多單據(jù)沒入庫(kù) ? ?我說事情太多做不完，收銀員的長(zhǎng)短款也一直沒做。他說你有這么多事情要做嗎，工作效率太低了，你要是想悠閑地 工作不如趁早換工作算了。他還特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，其他部門也是一樣，有誰想要工作輕松 就趁早換工作，不然這里早晚是要死的。我不禁要問：親愛的店長(zhǎng)，難道您要我們提出問題只是

3、為了找到 批判我們的理由嗎 ? ?既然您開了金口，我也就不能賴著不走了。店長(zhǎng)讓我們有困難就說出來，可是當(dāng)你提出了困難，他的解決辦 法要么是把你罵一頓，雖然他罵人的時(shí)候經(jīng)常面帶微笑，但是這種笑 里藏刀的表情著實(shí)讓人不寒而栗。要么是讓你先做完這件事，再做另一件事，可是等做完了這一件 另一件就做不完了， 只能留到第二天， 第二天還有第二天的工作要做， 做不完的又得留到第三天，如此循環(huán)往復(fù)周而復(fù)始永遠(yuǎn)沒有做得完的 一天。也許當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)您看到我上面這段話的時(shí)候，并不會(huì)表示認(rèn)同，不過 沒關(guān)系，我寫出來不是為了讓您同。上期快訊，店長(zhǎng)要我在快訊起動(dòng)的前一天打完所有促銷標(biāo)識(shí)，這 本來是應(yīng)該做的事，沒做完是我的錯(cuò)，無

4、可厚非，我承認(rèn)。但是只把問題歸咎到我一個(gè)人身上是不公正的。因?yàn)樵诳煊嵠饎?dòng)前的那天下午，百貨部才把快訊表給到我手上， 而且該表有一些紕漏的地方，我必須先核對(duì)完該表的準(zhǔn)確性后才能調(diào) 價(jià)。等到調(diào)完價(jià)已經(jīng)快到下班時(shí)間了，再加上還有其他零碎的事情要 處理，當(dāng)時(shí)根本沒有時(shí)間再打促銷標(biāo)識(shí)第二天早會(huì)我說標(biāo)識(shí)一個(gè)都沒有打，店長(zhǎng)頓時(shí)火冒三丈，質(zhì)問為 什么沒打 ? ? 昨天就叫你打了為什么到現(xiàn)在還沒有打，難道你不知道在 快訊起動(dòng)前一天就要全部做完嗎 ? ?如果你當(dāng)時(shí)提出來我就可以安排其 他同事去做，但是你當(dāng)時(shí)又沒有提，現(xiàn)在才跟我說我不接受。好吧這又是我的錯(cuò)，我沒有在第一時(shí)間提出問題，所以之后我都 盡可能在當(dāng)天提出問

5、題，可是問題也并沒有得到解決。例如：我提出收銀員長(zhǎng)短款沒時(shí)間做，店長(zhǎng)只是來看看我在做什 么然后就走了，至今沒有給出任何解決問題的辦法，只是一味地要求 每天要做個(gè)這，每天要做那個(gè)。一方面店長(zhǎng)說要就事論事，另一方面又把安排工作建立在所謂的 萬一 上。萬一出現(xiàn)突發(fā)情況怎么辦，萬一有供應(yīng)商要打單怎么辦，萬一要 調(diào)價(jià)怎么辦，萬一 怎么辦 ? ?他的理論都是建立在幻想加猜測(cè)的基礎(chǔ)上， 沒有實(shí)際指向。如果事情發(fā)生在他自己身上， 他就會(huì)說， 遇到特殊情況到時(shí)候再 特殊解決。舉例：1010 月 6 6 號(hào)和 7 7 號(hào)是周六和周日，我想連休兩天，可是店長(zhǎng) 非要我調(diào)到周日和周一休息，理由是萬一供應(yīng)商要打訂單，請(qǐng)注

6、意， 這里用的是 萬一 ，結(jié)果周六沒有一個(gè)供應(yīng)商來，反而周一的單據(jù)特 別多。店長(zhǎng)言語之中自相矛盾之處， 也讓我以及很多員工感到難以接受某日早會(huì)，與會(huì)人員都真真切切地聽到他說當(dāng)天要整理倉(cāng)庫(kù)，但 是直到第二天都沒見組織整理，有同事提出疑問，他竟不承認(rèn)自己說 過這句話，實(shí)在叫人匪夷所思。他店長(zhǎng)整理不整理倉(cāng)庫(kù)跟我沒有任何直接關(guān)聯(lián)，我拿這件事出來 說只是為了舉一個(gè)例子，想要說明他的自相矛盾之處。關(guān)于調(diào)整工作時(shí)間，就我本人來說原本沒有任何看法，但是店長(zhǎng) 說如果我八點(diǎn)十分上班就比其他上行政班的同事少上了十分鐘，所以 要多加十分鐘，好吧確實(shí)也是，這一點(diǎn)我表示沒有異議。但是我到點(diǎn)下班后多上的十分鐘是不是也該計(jì)入

7、工資? ?員工在非工作時(shí)間付出的勞動(dòng)是不是也應(yīng)該計(jì)入上班的時(shí)間? ?我說這件事是想表達(dá)，如果您非要在某一件事情上算得清清楚楚，是不是在其他事情 上也應(yīng)該算算清楚，如果只要左手不要右手那不是成殘廢了。如果說公司對(duì)信息部有特殊要求的話，我想知道為什么 ? ?信息部沒 有支援到收銀，就應(yīng)該被開除 ? ?可是平心而論信息部需要支援的時(shí)候又 有誰來支援過，如果你硬要說上級(jí)部門來支援了我也無可反駁。有同事以沒收過銀不會(huì)收為理由，被上級(jí)反駁回來的說法是，有 誰一來就會(huì)收的 ? ?多收幾次就會(huì)了。既然這樣，就不該有信息部的事情其他部門沒有能力支援的說法，有誰一來就會(huì)做的 ? ?另一方面，為什么當(dāng)時(shí)那么多同事上

8、班你誰都不叫， 一定要叫個(gè)信息部的人去 ? ?關(guān)于這個(gè)問題，當(dāng)時(shí)店長(zhǎng)和我已經(jīng)有過探討， 在這里不再作他論，我只想說明，把矛盾打壓下去并不意味著解決矛 盾，而只會(huì)讓矛盾越積越深，越積越多。其他就不多說了，多說無益。店長(zhǎng)堅(jiān)持要我一個(gè)人上班的理由在我看來就是剝削階級(jí)沒有人性 的體現(xiàn)。為什么這么說，因?yàn)榈觊L(zhǎng)認(rèn)為上了幾個(gè)小時(shí)班就必須做幾個(gè)小時(shí) 事，每一分每一秒都必須在干活，不能有一點(diǎn)喘氣的時(shí)間。以前信息部還有兩個(gè)人上班的時(shí)候，中午吃完飯有一段時(shí)間可以 休息，但是這種情況在店長(zhǎng)看來是絕對(duì)不允許的，他認(rèn)為完全是浪費(fèi) 人力資源，根本沒有那么多工作要做，一個(gè)人完全能做得了。在工作中，有時(shí)候工作量會(huì)非常大， 另一

9、些時(shí)候工作量會(huì)比較小， 難道事情少的時(shí)候我們也要裝出一副忙里忙外熱火朝天的模樣? ?為什么信息部能有時(shí)間 偷懶 ，因?yàn)槲覀兿氡M快把事情做完，做完之后就 可以休息了，如果公司希望看到員工每時(shí)每刻都在做事，我們也可以 效仿某些部門慢慢吞吞磨磨蹭蹭，這樣不僅能給上級(jí)部門留下良好印 象，還可以減輕自己的工作壓力，何樂而不為。不過怎樣討好上級(jí)已經(jīng)不是我該考慮的問題了。再者，用電腦時(shí)間過長(zhǎng)容易引發(fā)各種職業(yè)病，眼睛長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)屏 幕會(huì)導(dǎo)致視疲勞，視力下降，長(zhǎng)時(shí)間保持一個(gè)姿勢(shì)會(huì)引起肩周炎和頸 椎病，相信這一點(diǎn)很多人都深有體會(huì)。久坐會(huì)大大增加下肢患靜脈曲張的機(jī)率，長(zhǎng)時(shí)間暴露在電腦輻射 之下甚至還會(huì)增加心血管疾病的

10、患病風(fēng)險(xiǎn)既然公司要學(xué)習(xí)沃爾瑪，那么我請(qǐng)問一下，難道沃爾瑪就是這樣 沒有人性 ? ?一個(gè)沒有人性的企業(yè)是怎么發(fā)展成全球最大零售商的 ? ?這一 點(diǎn)讓人百思不得其解。眾所周知，信息部?jī)蓚€(gè)月前還有三個(gè)人，小韋走后小朱因無法承 受工作壓力曾經(jīng)和人事談過，后來信息部不用上晚班，壓力才得以緩 解?，F(xiàn)在信息部只有一個(gè)人，在只有一個(gè)人的情況下根本不能完成當(dāng) 天的日常工作，況且還要解決其他零時(shí)性工作和某些突發(fā)狀況。店長(zhǎng)提出作為管理層每時(shí)每刻都應(yīng)該知道自己的員工在做什么，那么作為上級(jí)部門是否也應(yīng)該了解到下屬這些工作上的壓力，而不是 一味的要求員工有所謂大公無私的精神。既然公司不是慈善機(jī)構(gòu)，那么員工也不是慈善工作者

11、，大家打工 都是為了掙錢糊口。一個(gè)人承擔(dān)了全部工作量非但得不到理解和鼓勵(lì)， 每天還要承受 額外的心理負(fù)擔(dān)，在外部壓力和內(nèi)部壓力的共同作用之下，本人已無 法再擔(dān)任此職位。本人眼下也就只能想起這么些來，稍微久遠(yuǎn)的事情已經(jīng)記不起來 了?？傊?，本人與共事之人的矛盾已經(jīng)到了不可調(diào)和的程度，唯有提 交辭呈以緩解緊張局勢(shì)，避免雙邊問題進(jìn)一步惡化。倘若提起對(duì)公司還有什么意見和建議，此刻本人已無法言說，因?yàn)樵谶^去兩年多差不多三年的時(shí)間里，我已經(jīng)把該說的話都說完了大家的眼睛都是雪亮的，孰是孰非人心各有數(shù)。以上是客觀因素，下面再說說主觀原因。本人自打進(jìn)入公司兩年多來，雖然不能說鞠躬盡瘁但也盡心盡力 了，也許有時(shí)候不能那么令人滿意地完成工作，但是從整體上來說本 人還是具有職業(yè)素質(zhì)的。然而隨著時(shí)間的推移，工作壓力的不斷增大，本人又開始每晚惡 夢(mèng)纏身，常常夢(mèng)到與工作有關(guān)的人和事，每每半夜驚醒，難以入睡， 導(dǎo)致本人睡眠質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，第二天精神萎靡不振，工