供應商分級管理制度

1、供應商分級管理制度作者:日期:供應商分級管理制度文件編號：版本號：1受控狀態(tài)：分發(fā)號：編 制：審 核：批 準：發(fā)布實施XXXXXX有限公司 發(fā)布XXX有限公司文件編號供應商分級管理制度版本1頁次11. 目的：對于供應商進行分級管理，提高公司原料的質量。2. 適用范圍：適用于本公司所有供應商。3. 職責3.1總經理負責供應商分級評定制度的批準與發(fā)布；3.2總工負責供應商分級評定制度的審批與監(jiān)督；3.3質檢部負責供應商分級評定制度的編制、修改與管理；4內容4.1、供應商月度等級評分標準：、批次合格評分標準（40分）每讓步接受1次扣5分，退貨1批扣8分；出現退貨三次或讓步五次的直接列入不合格供貨商，

2、進入供應商替換環(huán)節(jié)。、來料質量投訴評分標準（20分）生產線對來料質量投訴每次扣25分，市場對來料質量投訴每次扣510分，扣完為止;當月生產線、市場對來料質量投訴計入當月來料質量考評。、交貨及時率評分標準（20分）XXX有限公司文件編號供應商分級評疋制度版本1頁次2交貨準時配合度良好 30分，每延期一次扣 2分，扣完為止;交貨及時率確認方式：依據采購部交貨及時率匯總表。2分，扣完為止。15分）2分，文件未按指定時間回復每次扣1分，回復、服務態(tài)度評分標準（5分） 返工、退貨配合度不好，處理不徹底每次扣、 品質改善及時性和效果評分標準（ 同一不良現象處理不及時或效果不佳每次扣不具體、不確實每次扣2分

3、，扣完為止。4.2、供應商月度等級評定標準及不同等級供應商的應對辦法:、 A級（綠色）90-100分新訂單優(yōu)先選擇，增加采購訂單，優(yōu)先付款，連續(xù)3月被評為A級，減少抽檢數量或免檢；、 B級（藍色）80-89分維持正常采購，要求供應商持續(xù)改善；、 C級（黃色）70-79分維持正常采購，對供應商發(fā)出品質、交期警告，要求1周內提出改善計劃，確認改善行動的有效性；、D級（紅色）70分以下減少訂單量或停止采購，要求1周內提出改善計劃，1個月內解決主要品質、交期問題，如供應商不配合（含供應商制程能力不足或技術、品質 能力嚴重缺陷），經評審仍無改善者，取消供應商資格。4.3、供應商評定制度的操作辦法及執(zhí)行方式：、此辦法自發(fā)布之日起實行，適用于供應商品質及交貨期管理；、 評為B級及B級以下的供應商，須對不良項目回復改善對策，不回復的視為不合格 供方，采購部要對該供應商進行替換。XXX有限公司文件編號供應商分級評疋制度版本1頁次3433、質檢部會在每月末對供應商等級進行評定、 評分、匯總產品問題點及提出供應商提 升方向以質量反饋報告的形式提供給采購部，并要求在10個工作日內回收質量反饋報告，質檢部存檔，并在以后的檢驗中驗證。4.4供應商替換同一種原料要有2個以上的供應商作為備選供應商，列入C級、D級供應商的，其供給的原料要有3家以