崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

1、各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)一、總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)1. 主持制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施， 保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 20）2. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作， 考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人， 完善公司各項(xiàng)管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。（20）3. 致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。（ 20）4. 主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠慶大會(huì)。（20）5. 及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)（20）二、各部門負(fù)責(zé)人工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1 .制定計(jì)劃 要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣2分。 要求對(duì)照本部

2、門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要應(yīng)安排的工作都已做了安排， 沒有大的遺漏， 每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔 （ 2、4、 6、 8、 10）扣分。 要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)， 對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案， 酌情分五檔 （ 1、2、 3、 4、 5）扣分。2. 完成月工作計(jì)劃（包括辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量、 按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和每月例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)； 每有 1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣 2分） ； 每有 1項(xiàng)工作任務(wù)

3、沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣 1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（ 1、 2、 3、 4、 5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)， 視造成公司損失大小和對(duì)其它部門工作的影響程度分五檔（ 5、 10、 15、 20、 25）扣分；若沒有造成損失只扣2分。3. 內(nèi)部管理 要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣 0-5分。 要求客觀、 公正， 按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。 每遲完成 1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，

4、每有1例扣 2-5分。4. 部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣 2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣 2-5 分。5. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣 1-5分。6. 在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小加5-20分。三、化驗(yàn)員考核標(biāo)準(zhǔn)7. 完成檢驗(yàn)工作任務(wù) 按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過(guò)的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢。 “及時(shí)”的考核以包裝封膠帶為限。 每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣 1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣 1分；抽檢數(shù)量不足扣 1分。 要求對(duì)

5、成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣 1分。 要求對(duì)成型各班組每隔 2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)的合格的半成品；對(duì)混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對(duì)硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣分。 要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。 每有 1次因不及時(shí)檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣 2分； 不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn) , 造成質(zhì)量事故扣 2-10 分。8. 檢驗(yàn)工作質(zhì)量要求工作認(rèn)真細(xì)致， 操作技術(shù)純熟正確， 檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)， 檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)

6、生漏判、誤判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器具不合格扣 2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣 5-10分。9. 檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性要求原始記錄齊全， 填寫清晰、 整潔， 保存完整； 統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、 真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時(shí)報(bào)送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報(bào)告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素， 提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。 酌情扣0-5分。10. 檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè) 每月初召開一次全體檢驗(yàn)人員會(huì)議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢(shì)，總結(jié)講評(píng)上月檢驗(yàn)工作成績(jī)和問(wèn)題，布置本月檢驗(yàn)工作任務(wù)。 每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或檢驗(yàn)比

7、對(duì)，根據(jù)考核、比對(duì)結(jié)果有針對(duì)性的制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。 每月檢查一次設(shè)備管理員的計(jì)量器具校檢和工裝器具檢驗(yàn)工作。 每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 以上工作每少完成1項(xiàng)扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。11. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、 效率高、 質(zhì)量好。 按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。12. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5分。四、材料員工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)13. 輔材料檢驗(yàn) 在接到原輔材料檢驗(yàn)通知 10分鐘內(nèi)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)取樣. 每有一次取樣不及時(shí)扣 2分（樹脂液、樹脂粉取樣和所做實(shí)驗(yàn)按

8、檢驗(yàn)規(guī)程不能離開時(shí)除外） 嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程取樣、檢驗(yàn)。有取樣、檢驗(yàn)操作錯(cuò)誤酌情扣 2-10 分。 原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整。考核時(shí)抽查50份，每有1份不符合要求扣 1分。 及時(shí)向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉(cāng)管員、供應(yīng)部經(jīng)理報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告。從取樣到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告，要求：樹脂粉不超過(guò)30個(gè)小時(shí)，樹脂液不超過(guò)8個(gè)小時(shí)，磨料不超過(guò) 2個(gè)小時(shí)，填充料不超過(guò)2個(gè)小時(shí)，網(wǎng)布不超過(guò)24個(gè)小時(shí)，芯圈不超過(guò)5個(gè)小時(shí)，商標(biāo)、紙箱不超過(guò)2個(gè)小時(shí)。每有一次超過(guò)規(guī)定時(shí)間扣2分。 每月第5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每有一次沒按時(shí)報(bào)送扣2分。14. 化驗(yàn)室管理 要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月抽查 10次

9、，每有一次不符合要求扣 1分。 要求建立設(shè)備、藥品臺(tái)帳，及時(shí)登記，帳物相符。隨機(jī)抽查10種，每有一種不符合扣 1分。 所有計(jì)量器具都有周期檢定計(jì)劃，都在周期之內(nèi)。每有一件超周期使用扣 2分。15. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、 效率高、 質(zhì)量好， 按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。16. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5 分。五、安全員工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)17. 定、落實(shí)制度 設(shè)備管理、安全管理、計(jì)量器具周期檢定等各項(xiàng)管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項(xiàng)扣2分。18. 檢修任務(wù) 計(jì)劃、組織、

10、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。視其表現(xiàn)酌情扣05分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、，量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計(jì)劃為依據(jù)），扣2分。 接到模具、計(jì)量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場(chǎng)所，以令車間滿意的速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定， 按要求填寫檢驗(yàn)原始記錄， 保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。 行動(dòng)不快、 工作效率不高扣2分；檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤造成生產(chǎn)廢品扣 5-10分。19. 生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)、合理地安排工模具、工裝器具的采購(gòu)、收發(fā)。凡由于計(jì)劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時(shí)造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣 2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分20. 安全生產(chǎn)每有一起 1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故

11、或工傷住院 1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣 5分； 每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。21. 在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加 5-10分。22. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃2分。23. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5分。六、車間主任工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)24. 產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日工票及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫(kù)。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣 5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每

12、發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣 1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。25. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 按“車間管理實(shí)施辦法”對(duì)車間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、 設(shè)備異常、 停機(jī)待料、 停機(jī)待物等各種問(wèn)題。 凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題， 推卸責(zé)任不作處理， 每有一次扣2-5 分；處理不當(dāng)，每有一次扣 1分。 按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。 認(rèn)真填寫值班記錄每缺 1天記錄扣 2分，填寫不認(rèn)真扣 1分。26. 人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員

13、工，根據(jù)反映意見酌情扣 0-2 分。27. 員工教育 每月召開一次員工大會(huì)，總結(jié)上月工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)；每周召開一次班組長(zhǎng)會(huì)議，討論研究工作。每少開一次扣 2分。 對(duì)受處罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣 2分。 每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。28. 執(zhí)行紀(jì)律要求當(dāng)班時(shí)有2/3 的時(shí)間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實(shí)施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。29. 安全

14、生產(chǎn)每有一起 1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣 5分； 每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。30. 產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率 （包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)%扣1分，提高 %獎(jiǎng)1分； 要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。 全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)%扣1分，降低 %獎(jiǎng)1分。5-1031. 在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加32. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃1次沒按時(shí)

15、完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。33. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5分。七、綜合辦公室工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)34. 定計(jì)劃 要求每年收假后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第 1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣2分。 要求對(duì)照部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動(dòng)、慶典活動(dòng)等作出目標(biāo)合適、 完成時(shí)間明確、 方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。 以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣 0-5分。35. 文控 校對(duì)、審核、報(bào)批、編號(hào)、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時(shí)處理外來(lái)文件；

16、收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣 0-5分。 妥善保管公司印信、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。有丟失、損壞扣10-20分。 審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本；審核各種用?。环惨?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣 5-10分。36. 策劃、組織實(shí)施福利、文體、慶典活動(dòng) 每年兩次大型慶典活動(dòng)（廠慶、元旦）；一次大型文體活動(dòng)（五一勞動(dòng)節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動(dòng)（列出計(jì)劃）。每少一次扣 5分。 要求所有活動(dòng)都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用。 考核時(shí)以問(wèn)卷形式調(diào)查20名以上員工，滿意度達(dá)100%加5分，90%以上不扣

17、不加，80%90%扣1分，70%80%扣2分，以此類推。37. 公司形象策劃設(shè)計(jì)公司、形象識(shí)別系統(tǒng)（協(xié)同顧問(wèn)公司），并對(duì)其進(jìn)行推行和改進(jìn)?？己藭r(shí)根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見酌情扣 0-10 分。38. 公關(guān)、接待 負(fù)責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情扣 0-5 分。 合理制訂來(lái)客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣 2-5 分。39. 內(nèi)部管理 要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對(duì)門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)?？荚u(píng)時(shí)，調(diào)查員工對(duì)門衛(wèi)、 清潔、 宣傳工作的評(píng)價(jià)， 對(duì)勞保辦公用品發(fā)放的

18、意見， 酌情扣 0-5 分。 要求客觀、公正、按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成一天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣 2-5分。40. 部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5 分。41. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。42. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣 2-5 分。八、庫(kù)管工作考核標(biāo)準(zhǔn)1. 進(jìn)倉(cāng)操作所有進(jìn)倉(cāng)物資都必須

19、清點(diǎn)核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查袋重、目測(cè)包裝物有否破損、有否混雜。進(jìn)倉(cāng)成品經(jīng)驗(yàn)收后，開出進(jìn)倉(cāng)單（一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、留底各 1聯(lián)），并及時(shí)記帳。進(jìn)倉(cāng)原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，開出入庫(kù)單（一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、供應(yīng)方、留底各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時(shí)每次扣 2分。2. 出倉(cāng)操作成品出倉(cāng)，憑經(jīng)營(yíng)部出倉(cāng)單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領(lǐng)用原輔材料，憑生產(chǎn)部調(diào)度員開出的領(lǐng)料通知單， 開出領(lǐng)料單， 由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料 （領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時(shí) 1次扣2分。3. 帳實(shí)相符每月 1次盤點(diǎn)，所有物資存量帳、實(shí)必須相符。倉(cāng)庫(kù)帳與財(cái)務(wù)帳相符。視差額大小扣0-5分。4. 定置管理、 標(biāo)識(shí)清楚、 碼放整齊； 道路暢通、 防火防潮； 環(huán)境整潔、 衛(wèi)生。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。九、車間操作人員考核標(biāo)準(zhǔn)1 、 公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。 所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，