房地產(chǎn)品質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理

1、諾達(dá)名師NUODAMINGSHI打造學(xué)習(xí)型組織助力企業(yè)成長(zhǎng)房地產(chǎn)品質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理房地產(chǎn)品質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理主講：楊凡課程收益和亮點(diǎn)：掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目標(biāo)科學(xué)的制定方法；掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī) 范化設(shè)計(jì)管理的措施；掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)管控的要點(diǎn)；熟練操作房地 產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果對(duì)工程成本的影響及控制；以及施工圖限額設(shè)計(jì)在招投標(biāo)階 段、施工階段對(duì)工程造價(jià)控制的必要性；掌握設(shè)計(jì)管理對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃和案場(chǎng)銷(xiāo)售 的設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)和作用；針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題和誤 區(qū)，提出有見(jiàn)地的改進(jìn)建議和實(shí)施措施，贏得最佳利潤(rùn)，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)價(jià)值 鏈環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)如何定位

2、。設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的控制要點(diǎn)和重要節(jié)點(diǎn)如何把控。如何以各自的工作成果 互為依據(jù)。如何根據(jù)項(xiàng)目定位選擇專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位等等一系列問(wèn)題。策劃是造勢(shì)之“源”，規(guī)劃是入實(shí)之“根”。一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值是產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈魂，提煉核心價(jià)值 的過(guò)程就是整合價(jià)值鏈以形成競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值過(guò)程。如何發(fā)現(xiàn)并提煉項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)資源，如何將優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)化為客戶感知并享有 和得到的獨(dú)特利益價(jià)值？項(xiàng)目前期階段，在產(chǎn)品價(jià)值提升的過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)如何實(shí)現(xiàn) 專(zhuān)業(yè)跨界的一體化協(xié)作？標(biāo)桿房企的產(chǎn)品策略已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作及操作規(guī)范，講師依托標(biāo)桿房 企的工作經(jīng)歷，結(jié)合自身操作的實(shí)際項(xiàng)目，以及若干生動(dòng)鮮活的有價(jià)值項(xiàng)目的 案例，剖析產(chǎn)品價(jià)

3、值的提升策略，解析房地產(chǎn)項(xiàng)目如何通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)贏得最佳 利潤(rùn)。課程總結(jié)標(biāo)桿房企（萬(wàn)科、龍湖、恒大、碧桂園等）住宅產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn) 化的框架內(nèi)容，重點(diǎn)介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)管控體系內(nèi)的實(shí)用工具和標(biāo)準(zhǔn)化成果，對(duì)中 小企業(yè)的借鑒點(diǎn)，深入介紹上述幾家企業(yè)的典型產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化成果；課程大綱:找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)打造學(xué)習(xí)型組織助力企業(yè)成長(zhǎng)諾達(dá)名師NUCDAMlNGSHi、/ 、.刖百：思考：正確看待房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品創(chuàng)新?一、項(xiàng)目剖析：1、剖析市場(chǎng)（通過(guò)大量案例解析）1.1 最近的房地產(chǎn)政策的影響1.2 當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)、地價(jià)水平1.3 當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度1.4 當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)發(fā)展水平1.5

4、 主要對(duì)手的產(chǎn)品1.6 當(dāng)?shù)乜蛻羧旱娜萘考靶枨髽?gòu)成1.7 當(dāng)?shù)貙?duì)商業(yè)或者辦公的需求程度2、剖析地塊（具體生動(dòng)的舉例透析）2.1 內(nèi)部環(huán)境欣源分配；2.2 外部環(huán)境（不利）2.3 外部環(huán)境（有利）2.4 內(nèi)部環(huán)境/資源分配2.5 地形地勢(shì)地貌處理2.6 公司拿地的價(jià)格與對(duì)手比較3、剖析公司（標(biāo)桿地產(chǎn)與一般地產(chǎn)的案例說(shuō)明）3.1 公司本身的特色3.2 公司本身的管理成熟度、品牌能力3.3 公司要求回籠資金的速度3.4 公司對(duì)此項(xiàng)目的定位3.5 在當(dāng)?shù)刭Y源的成熟度3.6 公司老板（領(lǐng)導(dǎo)）的喜好二、設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造的價(jià)值分量1、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理趨勢(shì)；2、國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理啟示；找講師、公

5、開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)諾達(dá)名師NUODAMINGSHI打造學(xué)習(xí)型組織助力企業(yè)成長(zhǎng)2.1、為什么說(shuō)設(shè)計(jì)價(jià)值管理以億為單位計(jì)算 ？、設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程與方法1、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)（萬(wàn)科、龍湖等）在產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計(jì)管理方法;1）產(chǎn)品策劃的核心2）產(chǎn)品導(dǎo)向與客戶導(dǎo)向3）產(chǎn)品策劃的特點(diǎn)4）持續(xù)改進(jìn)還是產(chǎn)品創(chuàng)新？5）產(chǎn)品決策辦法6）如何選擇規(guī)劃意向？7）戶型設(shè)計(jì)的優(yōu)先原則8）立面設(shè)計(jì)決策辦法9）成本和售價(jià)是否支持產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)？10）如何建立解決分歧的客觀評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)？案例詳解：龍湖產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)模型分析2、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)在概念規(guī)劃階段的設(shè)計(jì)管理方法；1）規(guī)劃概念的設(shè)計(jì)深度與范疇2）規(guī)劃概念設(shè)計(jì)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的

6、關(guān)鍵作用開(kāi)發(fā)理念和設(shè)計(jì)原則總體布局朝向住宅和商業(yè)的關(guān)系銷(xiāo)售示范區(qū)合理的位置交通與路網(wǎng)的規(guī)劃結(jié)合地塊屬性的規(guī)劃設(shè)計(jì)住宅產(chǎn)品類(lèi)型及分布公共設(shè)施布局案例詳解：龍湖概念規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn) 3、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理十大原則項(xiàng)目的總體規(guī)劃特點(diǎn)體現(xiàn)鮮明的個(gè)性。人車(chē)交通特點(diǎn)與路網(wǎng)結(jié)構(gòu)特征，項(xiàng)目分期規(guī)模及物業(yè)管理模式場(chǎng)地規(guī)劃開(kāi)口與城市路網(wǎng)的關(guān)系建筑布局與景觀的互動(dòng)如何降低感覺(jué)容積率物業(yè)類(lèi)型與區(qū)位關(guān)系布局原則建筑空間形態(tài)與單體設(shè)計(jì)的互動(dòng)關(guān)系產(chǎn)品業(yè)態(tài)及營(yíng)銷(xiāo)推盤(pán)節(jié)奏的選擇規(guī)避規(guī)劃不利因素主體要素和建筑布局的互動(dòng)關(guān)系總體布局與豎向的關(guān)系規(guī)劃中的首期優(yōu)先開(kāi)發(fā)原則及總的成本原則3.1、 總圖價(jià)值創(chuàng)造方法1）用足指標(biāo)；2）貨值最大化；3）

7、配套用房最小化；4）贈(zèng)綠規(guī)劃、底層挖掘；5）充分挖掘端戶價(jià)值；6）中央景觀帶提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值；7）控制地庫(kù)；8）減少出入口；9）贈(zèng)送面積的利用；3.2、 平面價(jià)值創(chuàng)造方法3.3、 立面價(jià)值創(chuàng)造方法價(jià)值提升、立面風(fēng)格、細(xì)節(jié)與貢獻(xiàn)（立面設(shè)計(jì)案例若干）3.3.1 立面風(fēng)格選擇3.3.2 立面塑造的價(jià)值感3.3.3 客戶高度認(rèn)可的立面風(fēng)格會(huì)促進(jìn)成交。3.3.4 經(jīng)典持久的立面風(fēng)格和材料對(duì)樓盤(pán)的保值作用較大。3.3.5 立面對(duì)成本的主要影響點(diǎn)：特殊的建筑造型帶來(lái)的結(jié)構(gòu)成本外墻面積的大小窗墻比（窗的成本遠(yuǎn)高于實(shí)墻）復(fù)雜的外墻構(gòu)造節(jié)點(diǎn)造型構(gòu)件增加的成本普通材料的價(jià)差案例：木魚(yú)石一期立面設(shè)計(jì)演變過(guò)程及龍湖成名作一

8、一地中海風(fēng)格建造指南商業(yè)序列：現(xiàn)代風(fēng)格、地中海風(fēng)格4、全項(xiàng)目沙盤(pán)推演方法1）、全項(xiàng)目沙盤(pán)推演意義2）、全項(xiàng)目沙盤(pán)推演案例2.1 某住宅項(xiàng)目全沙盤(pán)推演案例2.2 某商業(yè)項(xiàng)目全沙盤(pán)推演案例3）、體驗(yàn)區(qū)管控要點(diǎn)3.1 體驗(yàn)區(qū)的選址3.2 體驗(yàn)流線設(shè)計(jì)要點(diǎn)3.3 體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)案例5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)5.1 設(shè)計(jì)的作用和價(jià)值5.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)概要5.3 標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介萬(wàn)科、金地、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化龍湖、產(chǎn)品、金地及恒大地產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化5.4 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)策略與目標(biāo)建議產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化具體推進(jìn)舉措若干建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)單項(xiàng)產(chǎn)品研究與積累產(chǎn)品復(fù)制，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)合作資源5.5 產(chǎn)品標(biāo)

9、準(zhǔn)化具體推進(jìn)計(jì)劃簡(jiǎn)述 四、規(guī)范化設(shè)計(jì)管理探討在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶” 項(xiàng)目的建安、運(yùn)營(yíng)成本中絕大多數(shù)決定于設(shè)計(jì)階段，恰當(dāng)?shù)乜创_(kāi)發(fā)中核心資 源，如廣告策劃，銷(xiāo)售代理，規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計(jì)公司的工作。設(shè)計(jì)成本的 細(xì)節(jié)控制，如部品上限價(jià)、結(jié)構(gòu)含鋼量、景觀造價(jià)、示范區(qū)造價(jià)，設(shè)計(jì)變更簽 證率，合理的設(shè)計(jì)費(fèi)等，合理設(shè)計(jì)費(fèi)有利于資源配備的優(yōu)先性及建筑師積極性 的發(fā)揮；是保證質(zhì)量與進(jìn)度的基本條件之一；高效率、規(guī)范化的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中 的設(shè)計(jì)管理與成本控制研究包括以下內(nèi)容：（一）、設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性與過(guò)程簡(jiǎn)介；（二）、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)成本的主要影響因素和相應(yīng)的控制方法；

10、（三）、影響建筑產(chǎn)品品質(zhì)和成本的八大因素，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)理念；（四）、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的基本要求；（五）、甲方設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本主動(dòng)性控制意識(shí)和要求；（六）、甲方規(guī)劃設(shè)計(jì)控制要領(lǐng)與技術(shù)導(dǎo)則1、提出問(wèn)題：1.1 規(guī)范的設(shè)計(jì)管理含義1.2 為什么提出規(guī)范的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理模式1.3 為什么品牌開(kāi)發(fā)企業(yè)注重先進(jìn)的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理模式1.4 對(duì)待前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理的一些不恰當(dāng)?shù)目捶?.5 恰當(dāng)?shù)乜创_(kāi)發(fā)中核心資源，如廣告策劃，銷(xiāo)售代理，規(guī)劃、建筑、 景觀設(shè)計(jì)公司的工作2、分析問(wèn)題2.1 適合你企業(yè)的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理模式是否存在？2.2 規(guī)范的設(shè)計(jì)管理模式包括的內(nèi)容？2.3 有效率的設(shè)計(jì)管理流程簡(jiǎn)介2

11、.4 成果品質(zhì)的控制2.5 規(guī)范化的管理體系2.6 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)3、解決問(wèn)題3.1 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化設(shè)計(jì)管理模式的條件3.2 實(shí)現(xiàn)高效率的設(shè)計(jì)管理模式的方式3.3 成功的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目各板塊管理的有機(jī)結(jié)合4、如何建立規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理？(1)產(chǎn)品創(chuàng)新目的與形式(2)產(chǎn)品創(chuàng)新流程(3)產(chǎn)品創(chuàng)新客戶價(jià)值與實(shí)現(xiàn)方式(4)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理支持(5)規(guī)劃概念設(shè)計(jì)價(jià)值與地位(6)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)創(chuàng)新與案例分析5、規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理體系(1)房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式(2)建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系(3)設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo)(4)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析(5)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建

12、設(shè)與能力提升6、設(shè)計(jì)管理提升的關(guān)鍵方面(1)構(gòu)建完善良好的管理團(tuán)隊(duì)(2)全員明確項(xiàng)目總體目標(biāo)，做好具體工作綱領(lǐng)(3)建立并實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理制度及流程(4)合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率(5)更好地改進(jìn)工作方法(五原則)：一嚴(yán)謹(jǐn)，二協(xié)調(diào)，三執(zhí)行 四跟進(jìn)，五總 結(jié) 7、高效設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)營(yíng)造方法7.1、 龍湖設(shè)計(jì)管理崗位人才選拔標(biāo)準(zhǔn)1）設(shè)計(jì)管理人才的人力素質(zhì)要求2）設(shè)計(jì)管理 崗位說(shuō)明書(shū)7.2、 設(shè)計(jì)管理流程與工作界面劃分7.3、 人均管理效能思考與交流：1 .你所在的企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策略？是否有研發(fā)策略和方向？2 .如何根據(jù)你所在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，請(qǐng)舉例說(shuō)明制定公司的設(shè)計(jì)管控模式及改 進(jìn)管理方法的必要性？（結(jié)合設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的部分經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）3 .你所在的企業(yè)目前的設(shè)計(jì)部門(mén)組織架構(gòu) ？管理模式？你是如何構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計(jì) 管理體系的？課程主講：楊凡老師：國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)資深專(zhuān)家，建筑學(xué)碩士，南京大學(xué)EMBA ,全經(jīng)聯(lián)創(chuàng)新講師，明源地產(chǎn)研究院研究員，資深產(chǎn)品策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)管理行家。楊老師早年 就職部屬建筑設(shè)計(jì)研究院，曾在 2家上市地產(chǎn)公司的總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與標(biāo) 準(zhǔn)化的研究，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新有深厚