人員招聘管理制度

1、 XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 QG/DF13-01人員招聘管理制度發(fā)布時(shí)間：實(shí)施時(shí)間： XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司企業(yè)制度人員招聘管理制度 QG/DF13.01為了規(guī)范公司在人員招聘、試用、及轉(zhuǎn)正等方面的管理，特制訂本制度。1. 范圍本制度規(guī)定了在崗位招聘過(guò)程中各公司的管理職責(zé)、管理內(nèi)容和要求以及檢查和考核辦法。本制度適用于XX房產(chǎn)一級(jí)公司和各二級(jí)公司。2引用制度QG/DJ00.01 企業(yè)管理工作準(zhǔn)則QG/DF12.01管理體系管理制度3. 定義3.1 人力資源管理部門：承擔(dān)人力資源管理職責(zé)的職能部門，如一級(jí)公司人力資源部、各二級(jí)公司所設(shè)置的企業(yè)管理部或辦公室。3.2 人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)：分管人力資

2、源管理的高層管理人員，如一級(jí)公司的行政總監(jiān)、各二級(jí)公司分管人力資源管理的總經(jīng)理或付總。3.3 用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)：分管用人部門的高層管理人員，如一級(jí)公司分管用人部門的各總監(jiān)，各二級(jí)公司分管用人部門總經(jīng)理或付總的。3.4 總經(jīng)理：一級(jí)公司總經(jīng)理。3.5 高層管理級(jí)：二級(jí)公司總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等經(jīng)營(yíng)班子成員；及一級(jí)公司各中心總監(jiān)。3.6 中層管理級(jí)：包括一級(jí)公司和各二級(jí)公司部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人（如總師），含部門經(jīng)理、副經(jīng)理及同等員工。3.7 普通員工級(jí)：各公司除高層、中層管理級(jí)以外的一般人員。4 管理職責(zé)4.1 一級(jí)公司人力資源部是公司人員招聘異動(dòng)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)：4.1.1組織編制一級(jí)公司職

3、位說(shuō)明書(shū)，作為招聘配置管理的依據(jù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各二級(jí)公司的職位說(shuō)明書(shū)的制定和實(shí)施工作。4.1.2 負(fù)責(zé)一級(jí)公司的勞動(dòng)定編、定崗、定員管理和監(jiān)督工作。4.1.3負(fù)責(zé)組織一級(jí)公司人員需求分析，編制招聘計(jì)劃，并實(shí)施招聘管理；督促檢查評(píng)估二級(jí)公司的人員招聘及錄用情況。4.2 二級(jí)公司人力資源管理部門負(fù)責(zé):4.2.1 負(fù)責(zé)組織本公司的職位說(shuō)明書(shū)管理。4.2.2 負(fù)責(zé)本公司的勞動(dòng)定編、定崗、定員管理工作。4.2.3 負(fù)責(zé)本公司人員需求分析，編制招聘計(jì)劃，并實(shí)施招聘管理。4.3 其它職能部門配合人力資源管理部門進(jìn)行人員招聘管理工作，并負(fù)責(zé)：4.3.1 負(fù)責(zé)編制本部門的崗位職位說(shuō)明書(shū)；4.3.2 負(fù)責(zé)提交

4、本部門崗位需求情況；4.3.3 外部提供與招聘崗位相適合的人才信息，推薦良好業(yè)務(wù)骨干，挖掘優(yōu)秀人才；4.3.4 內(nèi)部舉薦人才，評(píng)價(jià)并推薦合格候選人參加相關(guān)招聘崗位的應(yīng)聘；4.3.5 參與面試測(cè)試，并提出測(cè)評(píng)意見(jiàn)；4.3.6 在人力資源管理部門參與下，對(duì)相應(yīng)職級(jí)作錄用建議；4.3.7 接收新員工并進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)。5. 管理內(nèi)容與要求5.1 崗位職位說(shuō)明書(shū)5.1.1人力資源管理部門組織各部門統(tǒng)一編寫(xiě)本公司各部門各崗位的崗位職位說(shuō)明書(shū)，崗位職位說(shuō)明書(shū)的格式和審批權(quán)限詳見(jiàn)各部門職位說(shuō)明書(shū)。5.1.2 崗位職位說(shuō)明書(shū)中的工作職責(zé)、能力和素質(zhì)要求、薪酬幅度是各崗位招聘員工的重要依據(jù)。5.2 招

5、聘管理5.2.1招聘需求5.2.1.1各部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)應(yīng)部門編制核查本部門各崗位情況，于每年年底根據(jù)公司下年度的業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門發(fā)展?fàn)顩r，擬定部門崗位需求清單，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源管理部門；5.2.1.2用人部門依據(jù)本部門崗位編制和實(shí)際業(yè)務(wù)需求，在編制內(nèi)崗位人員出現(xiàn)空缺或現(xiàn)職人員變動(dòng)時(shí)，可填寫(xiě)QG/DF13.01 “招聘申請(qǐng)表”，經(jīng)規(guī)定權(quán)限人員審批后送交人力資源管理職能部門，提出招聘需求申請(qǐng)；5.2.1.3因部門工作需要，用人部門提出崗位編制外的人員需求，可填寫(xiě)QG/DF13.01 “招聘申請(qǐng)表”，其招聘申請(qǐng)需經(jīng)規(guī)定權(quán)限人員審批后送交人力資源管理部門；a. 一級(jí)公司編制

6、外崗位招聘需求申請(qǐng)：一級(jí)公司人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核，一級(jí)公司總經(jīng)理審批。b. 二級(jí)公司編制外崗位招聘需求申請(qǐng)：經(jīng)二級(jí)公司總經(jīng)理審核，由一級(jí)公司人力資源部組織審核，一級(jí)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.1.1.4 提出招聘需求，必須依據(jù)崗位職位說(shuō)明書(shū)，明確任職資格與招聘要求；沒(méi)有崗位職位說(shuō)明書(shū)的，由用人部門制定崗位職位說(shuō)明書(shū)，先確定需求崗位的工作說(shuō)明書(shū)和任職資格，再提出招聘需求。5.2.2 招聘計(jì)劃5.2.2.1人力資源管理部門根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀、定編定崗及各部門經(jīng)審核的部門崗位需求清單，制定公司的年度招聘計(jì)劃（可放入人力資源部年度工作計(jì)劃中）。a. 一級(jí)公司年度招聘計(jì)劃需行政總監(jiān)審核、一級(jí)

7、公司總經(jīng)理審批。b. 二級(jí)公司年度招聘計(jì)劃需二級(jí)公司人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)與二級(jí)公司總經(jīng)理審核，由一級(jí)公司人力資源部組織審核，一級(jí)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.2.2經(jīng)5.2.1規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的招聘需求申請(qǐng)方可列入人力資源管理部門季度招聘方案。a. 一級(jí)公司季度招聘方案需行政總監(jiān)審核、一級(jí)公司總經(jīng)理審批。b. 二級(jí)公司季度招聘方案需二級(jí)公司人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核，二級(jí)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，抄一級(jí)公司人力資源部備案。5.2.2.3人力資源管理部門根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。 5.2.2.4各相關(guān)部門若發(fā)現(xiàn)員工有離職傾向或收到員工口頭、書(shū)面辭職報(bào)告時(shí)，應(yīng)立即與人力資

8、源管理部門聯(lián)系，以便進(jìn)一步溝通協(xié)調(diào)或安排招聘計(jì)劃。5.2.3招聘周期5.2.3.1從人力資源管理部門收到"招聘申請(qǐng)表"起，到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗的周期。每一崗位的招聘周期一般不超過(guò)12周。并視崗位招聘的實(shí)際情況，經(jīng)用人部門與人力資源管理部門協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。5.2.4招聘實(shí)施5.2.4.1 公司招聘方式包括內(nèi)部招聘、內(nèi)部競(jìng)聘和外部招聘三種方式。5.2.4.2 公司發(fā)生招聘需求時(shí)，在條件許可下，可考慮內(nèi)部招聘或內(nèi)部競(jìng)聘。5.2.4.3 各二級(jí)公司可向XX集團(tuán)各公司發(fā)布內(nèi)部招聘、競(jìng)聘信息，也可委托控股集團(tuán)人力資源部發(fā)布。5.2.4.4內(nèi)部招聘流程：a. 人力資源管理部

9、門向各公司發(fā)布招聘信息, 各公司人力資源管理部門在本公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息。內(nèi)部應(yīng)聘人員向用人單位人力資源管理部門報(bào)名。b. 人力資源管理部門對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查和初步刪選。c. 人力資源管理部門與應(yīng)聘者原任職單位進(jìn)行背景調(diào)查和征求意見(jiàn)。d. 用人單位人力資源管理部門面試，擬選人一般需經(jīng)過(guò)三輪面試和二次測(cè)試（可根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整），面試層次及步驟如下：應(yīng)聘職位中層管理級(jí)及以上員工普通員工級(jí)初輪面試人力資源管理部門人力資源管理部門二輪面試用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)/人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)用人部門負(fù)責(zé)人三輪面試公司總經(jīng)理人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)/用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)可自行決定需要 由人力資源管理部門首先對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行

10、初輪面試，人力資源管理部門要求應(yīng)聘者提供相關(guān)個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書(shū)等相關(guān)證件及復(fù)印件，要求應(yīng)聘人員填寫(xiě)QG/DF13.01表2 “內(nèi)部應(yīng)聘信息表”，面試負(fù)責(zé)人員填寫(xiě)QG/DF13.01表4 “招聘評(píng)定表”。用人部門根據(jù)人力資源管理部門的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初輪面試合格人選進(jìn)行二輪面試和根據(jù)崗位需要安排專業(yè)業(yè)務(wù)水平測(cè)試評(píng)定。人力資源管理部門收到用人部門的考核成績(jī)和面試意見(jiàn)后，對(duì)二輪面試合格人選根據(jù)崗位重要性安排心理和基本技能測(cè)評(píng)。 測(cè)評(píng)通過(guò)后，人力資源管理部門與擬選人員預(yù)約進(jìn)行三輪面試。 人力資源管理部門將" 應(yīng)聘人員登記表"

11、 根據(jù)不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限上報(bào)進(jìn)行批準(zhǔn)錄用決定。e. 人力資源管理部門通知應(yīng)聘者在規(guī)定的日期報(bào)到入職。5.2.4.5內(nèi)部競(jìng)聘流程依照集團(tuán)企業(yè)管理工作準(zhǔn)則3.3人力資源流動(dòng)管理有關(guān)要求實(shí)施。5.2.4.6外部招聘流程：a. 在公司內(nèi)部若無(wú)合適人選時(shí)，可以通過(guò)人才中介機(jī)構(gòu)和獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)、報(bào)紙雜志等招聘渠道發(fā)布外部招聘信息。 用人部門可會(huì)同人力資源管理部門根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。 如需刊登報(bào)紙或雜志廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由人力資源管理部門審核，報(bào)人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交廣告公司或報(bào)社刊登廣告。. 在網(wǎng)站、報(bào)紙等媒體上刊登招聘廣告的有關(guān)申報(bào)、實(shí)施方法參照QG

12、/DJ03.10企劃管理辦法或QG/DJ03.05信息化建設(shè)管理辦法執(zhí)行。b. 人力資源管理部門對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審核和初步刪選。c. 擬選人一般需經(jīng)過(guò)三輪面試和二次測(cè)試（可根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整），面試層次及步驟如下：應(yīng)聘職位中層管理級(jí)及以上員工普通員工級(jí)初輪面試人力資源管理部門/人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理部門/用人部門負(fù)責(zé)人二輪面試用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)用人部門負(fù)責(zé)人三輪面試公司總經(jīng)理人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo) 由人力資源管理部門首先對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初輪面試，人力資源管理部門要求應(yīng)聘者提供相關(guān)個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書(shū)等相關(guān)證件及復(fù)印件，并對(duì)相關(guān)證件性資料的真實(shí)性進(jìn)行審核，要求應(yīng)聘人員填寫(xiě)QG/DF13.01

13、表3“應(yīng)聘申請(qǐng)表”或QG/DF13.01表4“應(yīng)屆應(yīng)聘申請(qǐng)表”，面試負(fù)責(zé)人員填寫(xiě)QG/DF13.01表5“招聘評(píng)定表”。用人部門根據(jù)人力資源管理部門的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初輪面試合格人選進(jìn)行二輪面試和根據(jù)崗位需要安排專業(yè)業(yè)務(wù)水平測(cè)試評(píng)定。人力資源管理部門收到用人部門的考核成績(jī)和面試意見(jiàn)后，對(duì)二輪面試合格人選根據(jù)崗位重要性安排心理和基本技能測(cè)評(píng)或進(jìn)行背景調(diào)查。 測(cè)評(píng)通過(guò)后，人力資源管理部門與擬選人員預(yù)約進(jìn)行三輪面試。 通知三輪面試合格者 安排其到指定（市一級(jí)以上）醫(yī)院進(jìn)行體檢。 人力資源管理部門將" 應(yīng)聘人員登記表"和“錄用決定”及

14、“體檢報(bào)告書(shū)”根據(jù)不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限上報(bào)進(jìn)行批準(zhǔn)錄用決定。e. 人力資源管理部門通知應(yīng)聘者在規(guī)定的日期到職。5.2.4.7 招聘注意事項(xiàng)a. 人才信息庫(kù)：人力資源管理部門應(yīng)建立外部人才信息庫(kù)，長(zhǎng)期收集房產(chǎn)公司需要的中高級(jí)人才個(gè)人簡(jiǎn)歷和聯(lián)系方式, 同時(shí)對(duì)參加面試的應(yīng)聘者資料應(yīng)保存半年以上，應(yīng)聘經(jīng)理級(jí)以上的面試者資料，應(yīng)保存一年以上。b. 背景調(diào)查：. 一級(jí)公司及下屬各公司招聘財(cái)務(wù)崗位、企管/人力資源管理崗位、關(guān)鍵技術(shù)崗位、策劃崗位人員、部門負(fù)責(zé)人及以上崗位必須進(jìn)行背景調(diào)查，背景調(diào)查相關(guān)資料應(yīng)存入個(gè)人檔案，調(diào)查人員應(yīng)對(duì)調(diào)查資料不準(zhǔn)確負(fù)相關(guān)責(zé)任。. 凡是被原公司（含前幾家公司）

15、開(kāi)除、辭退及其有不良劣跡的人員不得招入各公司；. 背景調(diào)查結(jié)束應(yīng)形成QG/DF13.01表6“背景調(diào)查記錄表”并存檔。；. 調(diào)查過(guò)程中必須注意方式方法，避免對(duì)應(yīng)聘者造成不良影響。. 必要時(shí)，各公司高管的背景調(diào)查可委托XX控股集團(tuán)信息部進(jìn)行。c. 親屬回避：. 親屬指：夫妻、兄弟姐妹、父母子女、嫡堂（表）兄妹、叔侄、舅孫及配偶等直系親屬。. 普通員工與其親屬，可以在同一公司內(nèi)工作，原則上不得在同一部門工作。. 招聘時(shí)親屬回避由人力資源管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施，應(yīng)聘人員應(yīng)主動(dòng)告知，隱瞞不報(bào)的，事后做解除勞動(dòng)合同處理；招聘后親屬回避由所在部門負(fù)責(zé)人提出，報(bào)人力資源管理部門辦理，隱瞞不報(bào)的用人部門負(fù)責(zé)人做降級(jí)

16、處理，當(dāng)事人一方做解除勞動(dòng)合同處理。. 確因工作需要，親屬不能回避的須由所在公司人力資源管理部門報(bào)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；各公司高層管理人員，須報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。d. 再聘用管理：. 凡被XX控股集團(tuán)及所屬各控股公司開(kāi)除、辭退的人員，以后不能再招收為一級(jí)公司及各下屬公司員工，特殊情況應(yīng)由需求公司書(shū)面征求其原公司意見(jiàn)后，報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。. 凡原XX控股集團(tuán)及所屬各公司（房產(chǎn)公司除外）因合理情況辭職或勞動(dòng)合同期滿的離職員工，以后又應(yīng)聘房產(chǎn)公司需求崗位的，按新員工招聘程序招聘：凡原房產(chǎn)各公司因合理情況辭職或勞動(dòng)合同期滿的離職員工，后又要求回原公司工作的，由原公司自行測(cè)試、評(píng)定，總經(jīng)理審批；如跨公司要求

17、到一級(jí)公司或其他二級(jí)公司工作的，由需求公司書(shū)面征求其原公司意見(jiàn)后，報(bào)本公司總經(jīng)理審批；應(yīng)聘部門負(fù)責(zé)人及以上崗位的，必須報(bào)本公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。5.2.5招聘評(píng)估5.2.5.1招聘的新員工正式上崗后，人力資源管理部門應(yīng)進(jìn)行招聘效率評(píng)估，評(píng)估本次招聘所用時(shí)間，面試人數(shù)，試用期不合格人數(shù)、新員工主動(dòng)離職人數(shù)。5.2.6 人員錄用審批權(quán)限依照附錄A：“招聘審批權(quán)限檢索表”執(zhí)行。5.2.6.4 擬錄用人員經(jīng)批準(zhǔn)錄用后，人力資源管理部門同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)，并及時(shí)輸入人力資源朗新系統(tǒng)和人員信息表中。5.3 試用管理5.3.1 入職前準(zhǔn)備5.3.1.1在錄取應(yīng)聘者前

18、，人力資源管理部門必須與應(yīng)聘者就工作時(shí)間、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、崗位責(zé)權(quán)利效、試用期、試用期間工資待遇、轉(zhuǎn)正后待遇進(jìn)行明確的信息溝通，雙方確定無(wú)誤后方可錄取。5.3.1.2試用期新員工的工資管理按照薪酬管理制度執(zhí)行。5.3.1.3 擬錄用人員經(jīng)批準(zhǔn)錄用后，人力資源管理部門負(fù)責(zé)發(fā)附錄F “錄取通知書(shū)”通知或通過(guò)其他形式通知其報(bào)到時(shí)間、相關(guān)事項(xiàng)及報(bào)到日應(yīng)提交證件。5.3.1.4 由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門分管高管確認(rèn)其職位，并為其確定入職指導(dǎo)人；并同確定員工編號(hào)。5.3.1.5確認(rèn)錄用者報(bào)到時(shí)間并通知相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人。5.3.2人力資源管理部門辦理入職手續(xù)5.3.2.1 新員工報(bào)到，應(yīng)

19、提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明，人力資源管理部門接受其應(yīng)提交證件，并根據(jù)QG/DF13.01表7“員工入職手續(xù)清單”逐項(xiàng)為其辦理入職手續(xù)。5.3.2.2 人力資源管理部門與新員工簽訂勞動(dòng)合同及相關(guān)附屬合同、協(xié)議。5.3.2.3要求新員工填寫(xiě)QG/DF13.01表8“人才登記表”。5.3.2.4辦理“員工證”、“考勤卡”、和根據(jù) “入職員工工作設(shè)備配置表”申請(qǐng)辦理各類辦公設(shè)備。5.3.2.5 向新員工介紹管理層，安排新員工到入職部門報(bào)到，介紹給部門負(fù)責(zé)人或用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)及入職指導(dǎo)人。5.3.2.6 將新員工的情況通過(guò)E-mail向全公司公告。5.3.2.7 人力資源管理部門在新

20、員工錄用后五天內(nèi)將新招員工的相關(guān)人事資料輸入集團(tuán)公司統(tǒng)一使用的朗新人力資源管理軟件，將新員工的相關(guān)人事檔案按規(guī)定半個(gè)月內(nèi)整理歸類后向檔案室辦理入檔手續(xù)。5.3.2.8 二級(jí)公司錄用為公司中層以上干部的人事檔案需報(bào)一級(jí)公司人力資源管理部門備案，由一級(jí)公司人力資源管理部門轉(zhuǎn)報(bào)XX控股集團(tuán)人力資源部備案。5.3.3入職部門辦理手續(xù)5.3.3.1人力資源管理部門安排新員工到入職部門報(bào)到后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。5.3.3.2 由直接負(fù)責(zé)人向新員工介紹其職位說(shuō)明書(shū)與管理制度，如需要?jiǎng)t進(jìn)行工作交接。5.3.3.3 部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。5.3.4 入職培

21、訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)按照員工培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。5.3.5 試用跟蹤考核：新員工入職后，人力資源管理部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行跟蹤考核，定期組織面試以增進(jìn)了解直接負(fù)責(zé)人對(duì)其工作的評(píng)價(jià)，并在試用期滿月后由人力資源職責(zé)部門或用人部門各自組織至少一次的試用期跟進(jìn)，并填寫(xiě)QG/DF13.01表9“新員工跟進(jìn)記錄”，通過(guò)與新員工和直接經(jīng)理的訪談，收集相關(guān)信息，增進(jìn)對(duì)新員工的了解。5.3.6 轉(zhuǎn)正評(píng)估5.3.6.1 新員工試用期一般為三個(gè)月，最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月，在試用期滿后或縮短試用期提前轉(zhuǎn)正時(shí)，由人力資源管理部門安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。人力資源管理部門應(yīng)提前三個(gè)工作日通過(guò)附錄G “員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)通知”或其他方式提醒當(dāng)事人填寫(xiě)Q

22、G/DF13.01表10“試用期員工轉(zhuǎn)正審批表”，經(jīng)部門主管考評(píng)后，附上新員工的試用期工作心得、績(jī)效考評(píng)記錄和試用期新員工跟進(jìn)記錄一同交人力資源管理部門。人力資源管理部門復(fù)核新員工的崗位、薪資是否符合要求，報(bào)人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)。審批后的“試用期員工轉(zhuǎn)正審批表”返還人力資源管理部門，由人力資源管理部門通過(guò)QG/DF13.01表11“轉(zhuǎn)正通知單”將審批結(jié)果通知所在部門及本人。人力資源管理部門應(yīng)將審批后“試用期員工轉(zhuǎn)正審批表”在五天內(nèi)歸入其人事檔案。5.2.6.2 人員轉(zhuǎn)正審批權(quán)限依照附錄A：“招聘審批權(quán)限檢索表”執(zhí)行。5.3.6.3 試用期間發(fā)現(xiàn)新員工不符合公司要求和崗位要求，新

23、員工所在部門應(yīng)以書(shū)面形式把情況反饋給人力資源管理部門，人力資源管理部門應(yīng)進(jìn)行審核調(diào)查，確認(rèn)無(wú)誤后報(bào)人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批，可對(duì)新員工進(jìn)行延長(zhǎng)試用期，終止試用期或轉(zhuǎn)崗處理。5.3.6.4 如新員工轉(zhuǎn)正時(shí)判定為不合格，則由人力資源管理部門通知新員工終止試用期并為其辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。6. 檢查與考核6.1 本制度由人力資源部組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。6.2 本制度的實(shí)施由總經(jīng)理會(huì)同人力資源部檢查與考核。 7本制度自2006年11月20日起生效。附表與附錄：附錄A招聘審批權(quán)限檢索表附錄B內(nèi)部招聘流程圖附錄C外部招聘流程圖附錄D入職流程圖附錄E轉(zhuǎn)正流程圖QG/DF13.01表1招聘申請(qǐng)表QG/DF13

24、.01表2內(nèi)部應(yīng)聘信息表QG/DF13.01表3應(yīng)聘申請(qǐng)表QG/DF13.01表4應(yīng)屆應(yīng)聘申請(qǐng)表QG/DF13.01表5招聘評(píng)定表QG/DF13.01表6背景調(diào)查記錄表附錄F錄取通知書(shū)QG/DF13.01表7員工入職手續(xù)清單QG/DF13.01表8人才登記表QG/DF13.01表9新員工跟進(jìn)記錄QG/DF13.01表10試用期員工轉(zhuǎn)正審批表附錄G員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)通知QG/DF13.01表11轉(zhuǎn)正通知單本制度由一級(jí)公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)起草并解釋本制度起草人：本制度審定人：本制度批準(zhǔn)人： - 9 -附錄A：招聘審批權(quán)限檢索表公司崗位人員錄用審批權(quán)限人員轉(zhuǎn)正審批權(quán)限一級(jí)總經(jīng)理由控股集團(tuán)人力資源部組織

25、測(cè)試、評(píng)定，控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)審查，報(bào)一級(jí)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。由控股集團(tuán)人力資源部提供轉(zhuǎn)正信息，一級(jí)公司董事長(zhǎng)審核，批準(zhǔn)。一級(jí)高管級(jí)由所在公司人力資源管理部門組織測(cè)試、評(píng)定，控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)審查，經(jīng)所在公司總經(jīng)理審核，報(bào)一級(jí)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。由所在公司人力資源管理部門提供轉(zhuǎn)正信息，經(jīng)所在公司總經(jīng)理審核、報(bào)一級(jí)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。二級(jí)總經(jīng)理由一級(jí)公司人力資源管理部門組織測(cè)試、評(píng)定，一級(jí)公司人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)一級(jí)公司總經(jīng)理復(fù)核，報(bào)一級(jí)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。由一級(jí)公司人力資源管理部門提供轉(zhuǎn)正信息，經(jīng)一級(jí)公司總經(jīng)理審核、報(bào)一級(jí)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。二級(jí)高管級(jí)由所在公司人力資源管理部門組織測(cè)試、評(píng)定，一級(jí)公司

26、人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)審查，一級(jí)公司職能分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)能力審查,經(jīng)所在公司總經(jīng)理審核，報(bào)一級(jí)公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。由所在公司人力資源管理部門提供轉(zhuǎn)正信息，所在公司總經(jīng)理審核、一級(jí)公司職能分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核、一級(jí)公司總經(jīng)理審查、報(bào)一級(jí)公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)一級(jí)中層管理級(jí)由所在公司人力資源管理部門組織測(cè)試、評(píng)定，一級(jí)公司人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核，一級(jí)公司用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)能力審查，報(bào)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。由所在公司人力資源管理部門提供轉(zhuǎn)正信息，一級(jí)公司用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，一級(jí)公司人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)審查，報(bào)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。二級(jí)中層管理級(jí)由所在公司人力資源管理部門組織測(cè)試、評(píng)定，二級(jí)公司人力資

27、源管理負(fù)責(zé)人審核，二級(jí)公司用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)能力審查，經(jīng)一級(jí)公司職能分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力審查，報(bào)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。一級(jí)公司人力資源部備案。由所在公司人力資源管理部門提供轉(zhuǎn)正信息，二級(jí)公司用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，二級(jí)公司人力資源管理負(fù)責(zé)人審查，報(bào)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。一級(jí)公司人力資源部備案。通用普通員工級(jí)由所在公司人力資源管理部門組織用人部門共同測(cè)試、評(píng)定，所在公司用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)能力審查，經(jīng)所在公司人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)審查，報(bào)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。由所在公司人力資源管理部門提供轉(zhuǎn)正信息，所在公司用人部門負(fù)責(zé)人審核，用人部門分管領(lǐng)復(fù)核，所在公司人力資源管理負(fù)責(zé)人審查，經(jīng)所在公司人力資源管理

28、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。一級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由所在公司人力資源管理部組織測(cè)試、評(píng)定，控股集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)能力審查，經(jīng)所在公司總經(jīng)理審核，報(bào)一級(jí)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。由所在公司人力資源管理部門提供轉(zhuǎn)正信息，所在公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，所在公司人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)審查，報(bào)一級(jí)公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。二級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由所在公司人力資源管理部門組織上一級(jí)公司人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)共同測(cè)試、評(píng)定，一級(jí)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)能力審查，經(jīng)所在公司總經(jīng)理審核，報(bào)一級(jí)公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；集團(tuán)財(cái)務(wù)部及一級(jí)公司人力資源部備案。由所在公司人力資源管理部門提供轉(zhuǎn)正信息，所在公司人力資源管理負(fù)責(zé)人審核，一級(jí)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

29、人審查，經(jīng)所在公司總經(jīng)理審核，報(bào)一級(jí)公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；一級(jí)公司人力資源部備案。通用一般財(cái)務(wù)崗位由所在公司人力資源管理部門組織財(cái)務(wù)部門共同測(cè)試、評(píng)定，上級(jí)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)能力審查，抱所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。由所在公司人力資源管理部門提供轉(zhuǎn)正信息，所在公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，所在公司人力資源管理負(fù)責(zé)人審查，所在公司人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核，抱所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。一級(jí)企管/人力資源負(fù)責(zé)人由所在公司人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)組織測(cè)試、評(píng)定，控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)能力審查，報(bào)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。由所在公司人力資源管理部門提供轉(zhuǎn)正信息，所在公司人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)所在公司總經(jīng)

30、理批準(zhǔn)。二級(jí)企管/人力資源負(fù)責(zé)人由所在公司人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)組織測(cè)試、評(píng)定，一級(jí)公司人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)能力審查、報(bào)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。集團(tuán)人力資源部部及一級(jí)公司人力資源部部備案。由所在公司人力資源管理部門提供轉(zhuǎn)正信息，一級(jí)公司人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)審查、報(bào)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。一級(jí)公司人力資源部備案。通用一般企管/人力崗位由所在公司人力資源管理部門組織測(cè)試、評(píng)定，所在公司人力資源管理負(fù)責(zé)人審核，上一級(jí)公司人力資源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)能力審查，報(bào)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。由所在公司人力資源管理部門提供轉(zhuǎn)正信息，所在公司人力資源管理負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)所在公司人力資源管理分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，報(bào)所在公司總經(jīng)理批

31、準(zhǔn)。注：未設(shè)董事長(zhǎng)的公司由上一級(jí)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 如所在公司職能分管領(lǐng)導(dǎo)由所在公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，當(dāng)審批權(quán)限重合時(shí)，則可以合并，就高的審批權(quán)限。- 22 -附錄B：內(nèi)部招聘流程圖層 次二級(jí)概 要節(jié)點(diǎn)內(nèi)容文檔12345678910HR管理職責(zé)部門組織編制職位說(shuō)明書(shū)，制訂人員編制計(jì)劃。審批用人部門申報(bào)崗位招聘。HR管理職責(zé)部門公司領(lǐng)導(dǎo)向各公司發(fā)布招聘信息，各公司內(nèi)部發(fā)布。按權(quán)限審批崗位招聘申請(qǐng)。應(yīng)聘資料處理落選通知HR管理職責(zé)部門收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行資格審核和初步刪選否是HR管理職責(zé)部門否與應(yīng)聘者原單位進(jìn)行背景調(diào)查和征求意見(jiàn)是HR管理職責(zé)部門/HR分管領(lǐng)導(dǎo)否根據(jù)不同崗位，進(jìn)行第一輪面談是用人部門負(fù)責(zé)人/

32、分管領(lǐng)導(dǎo)否根據(jù)不同崗位，進(jìn)行第二輪面談是否總經(jīng)理/用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同崗位，進(jìn)行第三輪面談是HR管理職責(zé)部門否通知應(yīng)聘者在規(guī)定日期到職。聘用審批職位說(shuō)明書(shū)人員編制計(jì)劃內(nèi)部應(yīng)聘信息表內(nèi)部招聘啟事收集應(yīng)聘人員資料至少包括：學(xué)歷學(xué)位證明、身份證復(fù)印件。背景調(diào)查記錄表招聘評(píng)定表應(yīng)聘申請(qǐng)表招聘評(píng)定表招聘評(píng)定表附錄C：外部招聘流程圖層 次二級(jí)概 要節(jié)點(diǎn)內(nèi)容文檔1234567891011HR管理職責(zé)部門組織編制職位說(shuō)明書(shū)，制訂人員編制計(jì)劃。審批用人部門申報(bào)崗位招聘。公司領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限審批崗位招聘申請(qǐng)。HR管理職責(zé)部門用人部門負(fù)責(zé)人/分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同崗位，進(jìn)行第二輪面談，可選擇進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)測(cè)試是是是核心崗位進(jìn)

33、行心理、技能測(cè)評(píng)HR管理職責(zé)部門根據(jù)崗位選擇招聘有效招聘渠道，獲得應(yīng)聘信息。內(nèi)部分析應(yīng)聘資料處理落選通知用人部門HR管理職責(zé)部門內(nèi)部招聘流程常規(guī)崗位：簡(jiǎn)歷篩選和第一輪面談專業(yè)崗位：簡(jiǎn)歷篩選和第一輪面談否是否HR管理職責(zé)部門否對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查總經(jīng)理/HR分管領(lǐng)導(dǎo)否根據(jù)不同崗位，進(jìn)行第三輪面談否是HR管理職責(zé)部門通知體檢是應(yīng)聘資料處理通知應(yīng)聘者在規(guī)定日期到職。HR管理職責(zé)部門聘用審批否職位說(shuō)明書(shū)人員編制計(jì)劃招聘申請(qǐng)表招聘啟事收集應(yīng)聘人員資料至少包括：簡(jiǎn)歷、學(xué)歷學(xué)位證明、身份證復(fù)印件。招聘評(píng)定表應(yīng)聘申請(qǐng)表招聘評(píng)定表考卷背景調(diào)查記錄表招聘評(píng)定表心理測(cè)評(píng)卷附錄D：入職流程圖層 次三級(jí)概 要節(jié)點(diǎn)內(nèi)容文

34、檔12456招聘流程審批HR管理職責(zé)部門HR管理職責(zé)部門（二）入職手續(xù)接收原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明和相關(guān)證件；按照新員工入職手續(xù)清單辦理入職手續(xù)；簽訂勞動(dòng)合同及相關(guān)附屬合同、協(xié)議；填寫(xiě)員工履歷表；申請(qǐng)辦理各類辦公設(shè)備；介紹相關(guān)人員。（一）入職前的準(zhǔn)備與應(yīng)聘者就各類工作條件和待遇等進(jìn)行明確信息溝通，雙方確定無(wú)誤后方可錄??；擬錄用人員經(jīng)批準(zhǔn)錄用后，通知其報(bào)到時(shí)間及報(bào)到日應(yīng)提交證；確認(rèn)座位、員工編號(hào)、職位和入職指導(dǎo)人。（三）部門辦理部分安排參觀部門；介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員；部門負(fù)責(zé)人介紹崗位職責(zé)，說(shuō)明職位說(shuō)明書(shū)。用人部門/HR管理職責(zé)部門（五）試用跟蹤用人部門/HR管理職責(zé)部門

35、用人部門（四）入職培訓(xùn)根據(jù)跟蹤考評(píng)，縮短、延長(zhǎng)、終止試用期或轉(zhuǎn)崗處理轉(zhuǎn)正審批流程入職通知書(shū)新員工入職手續(xù)清單勞動(dòng)合同及附屬合同、協(xié)議員工履歷表入職員工工作設(shè)備配置表職位說(shuō)明書(shū)入職培訓(xùn)資料新員工跟進(jìn)記錄試用期員工轉(zhuǎn)正審批表附錄E：轉(zhuǎn)正流程圖層 次四級(jí)概 要節(jié)點(diǎn)內(nèi)容文檔1234567HR管理職責(zé)部門提供新員工轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)部門審批轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人根據(jù)試用期員工轉(zhuǎn)正審批表填寫(xiě)，并寫(xiě)實(shí)習(xí)心得直接經(jīng)理申請(qǐng)人將試用期員工轉(zhuǎn)正審批表交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核評(píng)價(jià)，并報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核HR管理職責(zé)部門復(fù)合申請(qǐng)人是否符合崗位要求HR管理職責(zé)部門考核不合格，進(jìn)行調(diào)查并提出建議HR管理職責(zé)部門報(bào)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審

36、批HR管理職責(zé)部門將審批結(jié)果通知部門以及本人HR管理職責(zé)部門考核不合格，延長(zhǎng)試用期、轉(zhuǎn)崗、或終止勞動(dòng)合同HR管理職責(zé)部門試用期員工轉(zhuǎn)正審批表5天內(nèi)歸人事檔案崗位調(diào)動(dòng)流程離職流程試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)通知試用期員工轉(zhuǎn)正審批表試用期員工轉(zhuǎn)正審批表試用期員工轉(zhuǎn)正審批表試用期員工轉(zhuǎn)正審批表轉(zhuǎn)正通知單浙江XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司招聘申請(qǐng)表QG/DF13.01表1招聘部門招聘崗位人數(shù)工作地點(diǎn)期望到職日期職級(jí)崗位直接上級(jí)面試負(fù)責(zé)人需求性質(zhì)：部門擴(kuò)編 編制內(nèi)員工補(bǔ)充 儲(chǔ)備人力 辭職補(bǔ)充 短期需要 實(shí)習(xí)其他原因說(shuō)明：崗位工作職責(zé)崗位工作要求年齡：性別：男 女 不限學(xué)歷： 碩士 本科 大專 高中 初中 其他： 專業(yè)知識(shí)

37、要求：資格證書(shū)或職稱要求：招聘途徑要求內(nèi)部本集團(tuán)連續(xù)工作 年以上現(xiàn)職級(jí) 以上外部工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆 年以上特殊工作經(jīng)驗(yàn)要求：工作時(shí)間：專職 兼職 均可其他要求：用人部門簽字日期：批準(zhǔn)（按審批權(quán)限選擇）：一級(jí)公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部意見(jiàn)HR分管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)審批二級(jí)公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批HR職責(zé)部門意見(jiàn)HR分管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理審批備注：需要報(bào)一級(jí)公司的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批否 是：請(qǐng)寫(xiě)明原因：內(nèi)部應(yīng)聘信息表應(yīng)聘崗位：填表日期： QG/DF13.01表2姓名性別出生年月（照片）婚姻狀況政治面貌籍貫現(xiàn)家庭住址聯(lián)系電話最高學(xué)歷職稱性質(zhì)職稱等級(jí)畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間所學(xué)專業(yè)所在公司入司時(shí)間現(xiàn)任職務(wù)主要工作

38、經(jīng)歷及主要工作業(yè)績(jī)本公司工作經(jīng)歷：（從進(jìn)公司的第一家公司崗位開(kāi)始填寫(xiě)）1起止年月所在公司及部門擔(dān)任職務(wù)工作業(yè)績(jī)：調(diào)動(dòng)原因：薪酬水平：2起止年月所在公司及部門擔(dān)任職務(wù)工作業(yè)績(jī)：調(diào)動(dòng)原因：薪酬水平：外單位工作經(jīng)歷： 1起止年月所在公司及部門擔(dān)任職務(wù)工作業(yè)績(jī)：離職原因：薪酬水平：2起止年月所在公司及部門擔(dān)任職務(wù)工作業(yè)績(jī)：離職原因：薪酬水平：初審意見(jiàn)復(fù)審意見(jiàn)應(yīng)聘申請(qǐng)表申請(qǐng)崗位： 申請(qǐng)日期： 年 月 日 QG/DF13.01表3姓名性別出生年月（照片）民族出生地戶籍地政治面貌身份證號(hào)通訊地址郵政編碼聯(lián)系方式固定電話：電子郵件：移動(dòng)電話：網(wǎng)絡(luò)即時(shí)信息傳遞工具：畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間就學(xué)性質(zhì)全日制

39、普通高校 成人高校自考 遠(yuǎn)程 研修班 其他外語(yǔ)語(yǔ)種外語(yǔ)等級(jí)計(jì)算機(jī)等級(jí)技術(shù)職稱職稱等級(jí)評(píng)定時(shí)間應(yīng)聘渠道媒體 網(wǎng)絡(luò) 招聘會(huì) 獵頭(獵頭公司： )內(nèi)部推薦(推薦人： ) 外部推薦(推薦人： )主要工作經(jīng)歷（請(qǐng)由現(xiàn)在或最后的工作單位開(kāi)始順序填寫(xiě)，若欄目不夠，可填寫(xiě)最近幾年的工作經(jīng)歷）1至工作單位：月薪： 元/月年薪： 元/年補(bǔ)充：離職職務(wù)：離職部門：上司姓名：上司電話：企業(yè)規(guī)模：企業(yè)性質(zhì)：所屬行業(yè)：主要職責(zé)離職原因2至工作單位：月薪： 元/月年薪： 元/年補(bǔ)充：離職職務(wù)：離職部門：上司姓名：上司電話：企業(yè)規(guī)模：企業(yè)性質(zhì)：所屬行業(yè)：主要職責(zé)離職原因3至工作單位：月薪： 元/月年薪： 元/年補(bǔ)充：離職職務(wù)

40、：離職部門：上司姓名：上司電話：企業(yè)規(guī)模：企業(yè)性質(zhì)：所屬行業(yè)：主要職責(zé)離職原因4至工作單位：月薪： 元/月年薪： 元/年補(bǔ)充：離職職務(wù)：離職部門：上司姓名：上司電話：企業(yè)規(guī)模：企業(yè)性質(zhì)：所屬行業(yè)：主要職責(zé)離職原因?qū)W習(xí)培訓(xùn)記錄培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/培訓(xùn)老師培訓(xùn)地點(diǎn)及課時(shí)培訓(xùn)證書(shū)證書(shū)名稱證書(shū)類型及等級(jí)獲得時(shí)間發(fā)放機(jī)構(gòu)家庭狀況婚姻狀況: 1結(jié)婚 ，2未婚 ，3其他：預(yù)計(jì)生育時(shí)間配偶工作單位:擔(dān)任職務(wù)子女情況1 男，2 女，3 年齡：住房情況1自購(gòu) ，2租賃，3其他：求職要求薪資要求月薪： 元/月年薪： 元/年工作地區(qū)要求可到職日期其他要求我保證以上信息是真實(shí)完整的。我明白對(duì)于此申請(qǐng)所要求的事實(shí)的

41、誤述或遺漏會(huì)成為該申請(qǐng)被拒絕或在今后被解除勞動(dòng)合同的原因。我（ 同意 或 不同意）對(duì)此申請(qǐng)的（任何 或 部份）進(jìn)行調(diào)查，但要求做好本人申請(qǐng)貴公司職位的保密工作。部份信息為上述工作經(jīng)歷第（1）,（2）,（3）,（4）及_ 等其他信息。 簽字： 日期：（首先感謝您對(duì)浙江XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的興趣，請(qǐng)您在開(kāi)始填寫(xiě)前仔細(xì)閱讀，并填寫(xiě)完整）應(yīng)屆應(yīng)聘申請(qǐng)表申請(qǐng)崗位：申請(qǐng)日期： 年 月 日 QG/DF13.01表4姓名性別出生年月（照片）民族出生地戶籍地政治面貌身份證號(hào)健康狀況身高視力左： 右：聯(lián)系方式移動(dòng)電話：電子郵件：網(wǎng)絡(luò)即時(shí)信息傳遞工具：1、msn： 2、QQ：3、其他：家庭住址郵編住宅電話在杭住址

42、郵編住宅電話應(yīng)聘渠道媒體 網(wǎng)絡(luò) 招聘會(huì) 獵頭(獵頭公司： )內(nèi)部推薦(推薦人： ) 外部推薦(推薦人： )高中至學(xué)校： 文科 理科 其他：專業(yè)：大學(xué)一至學(xué)校：學(xué)院：學(xué)院地址：專業(yè)：學(xué)歷：就學(xué)性質(zhì)：全日制普通高校 成人教育 自考 學(xué)歷文憑考 高職 遠(yuǎn)程教育 其他：大學(xué)二至學(xué)校：學(xué)院：學(xué)院地址：專業(yè)：學(xué)歷：就學(xué)性質(zhì)：全日制普通高校 成人教育 自考 學(xué)歷文憑考 高職 遠(yuǎn)程教育 其他：獲證情況語(yǔ)言/種類等 級(jí)獲得時(shí)間外語(yǔ)計(jì)算機(jī)其他證書(shū)興趣愛(ài)好在校期間社會(huì)活動(dòng)參加社團(tuán)擔(dān)任職務(wù)起止時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容（根據(jù)重要性）在校期間社會(huì)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)職務(wù)起止時(shí)間工作內(nèi)容在校期間獲得榮譽(yù)榮譽(yù)類型等級(jí)獲得時(shí)間備注培訓(xùn)記錄培訓(xùn)

43、內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/老師培訓(xùn)地點(diǎn)/課時(shí)家庭情況關(guān)系姓名工作/學(xué)習(xí)單位職務(wù)聯(lián)系電話父母兄弟/姐妹求職要求薪酬試用期： 元（稅前數(shù)、應(yīng)發(fā)數(shù)） 正式錄用： 元（稅前數(shù)、應(yīng)發(fā)數(shù)）工作地區(qū)其他我保證以上信息是真實(shí)完整的。我明白對(duì)于此申請(qǐng)所要求的事實(shí)的誤述或遺漏會(huì)成為該申請(qǐng)被拒絕或在今后被解除實(shí)習(xí)協(xié)議或勞動(dòng)合同的原因。 簽字： 日期：QG/DF13.01表5招聘評(píng)定表姓名：應(yīng)聘崗位：應(yīng)聘日期： 判斷維度的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：5分-優(yōu)秀，4分-良好，3分-基本符合，2分-情況不理想，1分-完全不符合項(xiàng)目 評(píng)定第一輪面試第二輪面試分管領(lǐng)導(dǎo)面試總經(jīng)理面試1 儀容儀表與精神狀態(tài)2 溝通和語(yǔ)言表達(dá)能力3 思路清晰開(kāi)闊程度4 反應(yīng)敏

44、感程度5 分析和解決問(wèn)題的能力6 情緒穩(wěn)定與自信心程度7 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神8專業(yè)技能和知識(shí)的掌握程度9工作經(jīng)歷與崗位匹配程度10個(gè)人風(fēng)格與公司文化的兼容程度11過(guò)去雇傭的穩(wěn)定性 非常穩(wěn)定， 比較穩(wěn)定， 經(jīng)常變動(dòng) 12應(yīng)聘的動(dòng)機(jī) 應(yīng)屆畢業(yè)， 尋求發(fā)展， 提高收入， 人際關(guān)系 其他，需說(shuō)明：一輪面試意見(jiàn)綜合評(píng)價(jià):建議: 進(jìn)一步面試， 不錄用， 存檔 面試負(fù)責(zé)人：二輪面試意見(jiàn)綜合評(píng)價(jià):建議: 進(jìn)一步面試， 不錄用， 存檔 面試負(fù)責(zé)人：人力資源意見(jiàn)擬定職級(jí)： 對(duì)應(yīng)的年薪： 月薪： 年終績(jī)效薪： 人力資源部/行政總監(jiān)：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)綜合評(píng)價(jià):建議: 同意錄用，進(jìn)入審批, 不錄用， 暫緩錄用 面試負(fù)責(zé)人：錄取意