一級建造師政工程精選案例模擬卷

1、2012年一級建造師市政工程精選案例模擬卷（共100分）【試題部分】一、案例解析題（100分）-用戶在提交試卷后，根據(jù)該題的答案和解析進(jìn)行自我評分1.【案例題1】某橋梁H地的簡支扳梁架設(shè)由專業(yè)架梁分包隊(duì)伍架設(shè)該分包隊(duì)伍用衣臺(tái)刊t履帶 吊,以雙機(jī)抬的吊裝方武架設(shè)板梁。在架設(shè)某跨板梁時(shí)，突然一臺(tái)履帶吊傾斜， 板梁砸向另一臺(tái)履帶吊駕駛室，將一名吊車駕駛員當(dāng)場砸死，另有一人受重傷.事 故發(fā)生后，項(xiàng)口經(jīng)理立即組織人員搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故擴(kuò)大，橄好標(biāo) 識，保護(hù)了現(xiàn)場，并在事故發(fā)生后第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告企業(yè)安全主管部門，內(nèi)容有， 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)和事故發(fā)生原因的初步分析在報(bào)告上級以后，項(xiàng) 目

2、經(jīng)理指定技術(shù)*安全部門的人員組成調(diào)査組，對事故開展調(diào)査，企業(yè)安全部門和 企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理也趕到現(xiàn)場參加調(diào)査，調(diào)査中發(fā)現(xiàn)下述現(xiàn)彖：項(xiàng)目部審査了分包方的安全施H資格和安全生產(chǎn)保證體系，并作出了合格評價(jià)。在 分包合同中明確了分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，提出了安全要求，但査不到監(jiān)督、 檢査記錄.項(xiàng)目部編制了板梁架設(shè)的專項(xiàng)安全施工方案，方案中明確規(guī)定履帶吊下要滿鋪路基箱板”路基箱板的長邊要與履帶吊行進(jìn)方向垂直”但兩臺(tái)履帶 吊下鋪設(shè)的路基箱板，耳長邊都幾乎與履帶吊行進(jìn)方向平行而這正是造成此次事 故的主要原13之一.査到了項(xiàng)目部向分包隊(duì)伍的安全技術(shù)交底記錄簽字齊全，但査不到分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向全體作業(yè)人

3、員的交底記錄.仔細(xì)査看寶全技術(shù)交底記錄，沒有發(fā)現(xiàn)路基箱板鋪設(shè)方向不正磺給作業(yè)人員帶來的潛在威脅和避 難措施的詳細(xì)內(nèi)容口事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50萬元口通過調(diào)査，查清了事故原因和事故責(zé)任者，對事故責(zé)任者和員工進(jìn)行了數(shù)育，事故責(zé)任者受到了 灶至 問題1半戌皎召息Q巧耶些內(nèi)容煜很禮孑現(xiàn)2.必半故屬幾級事故？3.上述背景資料中、種現(xiàn)象違反了哪些安全控制要求？4.按事故處理的有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)有哪些人參與調(diào)查？5.對事故處理是否全面?i青說明理由B£【案例題2】某工程公司中標(biāo)承包一城市道路施工項(xiàng)目，道路總長15km,其中包括一段燃?xì)夤芫€ 的敷設(shè)。工程建設(shè)工期很緊。為抓緊時(shí)間，該公司很快組成項(xiàng)目經(jīng)

4、理部，項(xiàng)目部 進(jìn)行了臨建.項(xiàng)目部拿到設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)施工圏決定立即開始施工，監(jiān)理工程 師尚來到場，開H后項(xiàng)目部組織人員編制了施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容包括工程概 況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全措施、文明施工、環(huán)保措施以及輔助配套施工 措施幾個(gè)方面°編制完成后報(bào)上級審批，但上級退回更求補(bǔ)充完善.整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施順利，在竣H驗(yàn)收前有關(guān)部門進(jìn)行施工技術(shù)文件預(yù)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部人員 正在補(bǔ)填許多施工過程文件.且施工技術(shù)文件不完全.問題 1說明退回該施工組織設(shè)計(jì)的原園及完善內(nèi)容口2.項(xiàng)目部開工過程主要錯(cuò)誤是什么？3.燃?xì)夤芫€的施工要分包給耳他施工單位，總包方如何確定分包方?在確定分包方過 程中主要考寮

5、哪些方面？ 4現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，按常規(guī)應(yīng)設(shè)立一些什么標(biāo)牌？ 5 施工技術(shù)文件的編制過程有件么問題?試寫出除施工組織設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收文件外 的施工技術(shù)文件的組成。（最少列出6點(diǎn)）3.【案例題3】某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。業(yè)主通過招標(biāo)選擇了工程施 工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進(jìn)度計(jì)劃檢査中，該工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部 出示了以下資料，樁基分包商的樁位圖（注有成孔/成樁記錄）及施工日志；項(xiàng)目經(jīng)理部的例會(huì)記錄及施工日志；施工總進(jìn)度和年度計(jì)劃圖（橫道圖），圖上標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時(shí)間及工作量，計(jì)劃圖制作時(shí)間為開工初期; 季、月施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度檢査結(jié)果；月施工進(jìn)度報(bào)告和統(tǒng)

6、計(jì)報(bào)表，除對進(jìn)度執(zhí)行情況簡要描述外，對進(jìn)度偏差及調(diào)查意見一律標(biāo)注為拆遷影響，促 拆遷S檢查結(jié)果表明，實(shí)際完成的工作量僅為計(jì)劃的1/3左右，窩工現(xiàn)象嚴(yán)重。 問題1.該項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)進(jìn)行哪些方面的補(bǔ)充和改進(jìn)？2.分包商是否應(yīng)制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系是怎樣的？3.該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)作哪些內(nèi)容上的調(diào)整？4 請指出該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制中必須改進(jìn)之處5.請指出該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制存在哪些不足Z處。4.【案例題4】某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán) 重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求， 業(yè)主更改路面結(jié)

7、構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面對這一重大變更，項(xiàng) 目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施：（1;依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路 面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本O（2）對工程技術(shù)人員的成本管理賁任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額;合理化建議產(chǎn) 生的降低成本額。（3）對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：計(jì)量驗(yàn)收;降低采購成本;限額領(lǐng)料;及時(shí)供貨;減少資金占用；舊料回收利 用。（4）要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對路面寬度和高度實(shí)施精確測量。問題1.對材料管理人員的成本管理責(zé)任要

8、求是否全面?如果不全，請補(bǔ)充。2.對工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求是否全面?如果不全，請補(bǔ)充 3瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法是否正確?原因是什么？4.布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。5.【案例題5】某市政公司承包某路段的改建工程，全長2.5km,工期為當(dāng)年7月至次年2月，該路 段為四快二慢主干道，道路結(jié)構(gòu)層：機(jī)動(dòng)車道為旳刃石灰土底基層，45曲二灰碎石 基層，丸m粗、3m細(xì)瀝青混凝土面層；非機(jī)動(dòng)車道為石灰土底基層，30cm-灰 碎石基層，6唄粗、肚皿細(xì)瀝青混凝土面層;兩側(cè)為彩色人行道石板"項(xiàng)目部進(jìn)場后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人即編制了實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，耳中規(guī)定

9、由項(xiàng)目部安全員 定期組織安全檢査。該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后，即開始工程 項(xiàng)目的實(shí)施*在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部將填方H程分包給某H程隊(duì)，當(dāng)土方第一層填筑.碾壓后，項(xiàng)目部現(xiàn)場取樣、測試，求得該層土實(shí)測干密度，工程隊(duì)隨即進(jìn) 行上層填土工作口監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向該工程隊(duì)發(fā)出口頭指示，責(zé)令暫停施 工。整改克畢符合驗(yàn)收程序后，又繼續(xù)施工.在一次安全檢查中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn) 一名道路工在電箱中接線，經(jīng)査證，屬違反安全操作規(guī)程.按工程進(jìn)展，瀝青混凝土面層施工正值冬期監(jiān)理工程師要求項(xiàng)目部提供瀝青混凝土面層施工措施。 問題L監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工指令的原因是什么？耳指令方式有哪些應(yīng)改進(jìn)的地方？2.

10、施工組織設(shè)計(jì)的審批程序存在的問題在哪里？3.瀝青混凝土冬期施工應(yīng)采取的措施是什么？4.該道路工有哪些違反了操作規(guī)程?為什么？5,工程項(xiàng)目安全檢査的規(guī)定是否正確?請說明理由？【試題答案部分】一、案例解析題1. 【答案】1.事故報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容有事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失、貢 任處理意見糾正和預(yù)防措施口簽報(bào)程序?yàn)榘踩鹿拾l(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員立即用最快的傳境手段,將發(fā)生事故的時(shí)間*地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事 故原因等情況，上報(bào)至企業(yè)安全主管部門.企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù) 或直接經(jīng)濟(jì)損先惰況，按規(guī)定向政府主管部門報(bào)告nJ-該事如畐二涙3-違反的安全控制要求為實(shí)行總分包的項(xiàng)目，安

11、全控制由承包方負(fù)貴'分包方服從 承包方的管理承包方對分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任包恬：審査分包方的安全施工資格 和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方;在分包合同 中應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù);對分包方提出安全要求,并認(rèn)真監(jiān)督、檢査" (2)違反的安全控制要求為承包方對違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包方,應(yīng)責(zé)令耳停工 整改分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任； 遵守承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包方的安全生產(chǎn)管理*(3)3反的安全控制要求為項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度縱向延伸到班組全體作業(yè)人員.(4)違反的賓全控制要求

12、為枝術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項(xiàng)工程誡工中作業(yè)人員帶來的潛在陰含危險(xiǎn)因素和存在問題。4.按事故處理的有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)有質(zhì)量部門的人員和企業(yè)工會(huì)代表°5.對事故處理不全面,囪為安全事故處理必須堅(jiān)持"事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到過敎育不放 過,事故責(zé)任者役有處理不放過，段有制定防范措施不放過"的原則在此例中段有制 定防范措施。2. 【答案】1 退回該施工組織設(shè)計(jì)的原因?yàn)樵撌┕そM織設(shè)計(jì)未考慮工程包括一段燃 氣管線的敷設(shè)這一特殊情況以及應(yīng)采取的措施并且不完善應(yīng)完善的內(nèi)容包授：（1）旄工平面布置圖，（2）施工部署和管理體系；（3）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)；（4）施工方法及

13、技術(shù)措施，即結(jié)合市政公用工程待點(diǎn)和由施工組織設(shè)計(jì)安排的、工程需 要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施（在此例中表現(xiàn)為包括一段燃?xì)夤芫€的敷設(shè)這一 特殊情況）2 項(xiàng)目部開工過程主要錯(cuò)誤為未向監(jiān)理工程師提交開工申請報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。再補(bǔ)充其他需要的準(zhǔn)備工作。3燃?xì)夤芫€的施工要分包給其他施工單位，總包方應(yīng)這樣確定分包方：對確須分包 的項(xiàng)目，采取由總包方組織進(jìn)行招標(biāo)，由監(jiān)理、設(shè)計(jì)與總包方共同組成評審小組對分 包招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)控，以保證分包工程的質(zhì)量。在確定分包方過程中主要考察分包 方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系。4 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，按常規(guī)應(yīng)設(shè)立的一些標(biāo)牌包抵：（1）工程概況

14、牌：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人.承包人.監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。（2j安全紀(jì)律牌；（3）防火須知牌；（4）左令于垂大事故計(jì)時(shí)牌；（5）左令生產(chǎn)、文明怖工牌；（6）施工總平面圖； （7）施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織及主要爸理人員名單圖。5施工技術(shù)文件的編制過程的問題是在施工之前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)，此例中項(xiàng)目部 人員在竣工驗(yàn)收前補(bǔ)填許多施工過程文件不合規(guī)范。除施工組織設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收文件外施工技術(shù)文件的組成還應(yīng)有，（1）施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審、技術(shù)交底；（2）原 材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證;出廠檢（試）驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào) 告，施工檢（試）驗(yàn)報(bào)告；施工記錄；（5）測量復(fù)

15、檢及預(yù)驗(yàn)記錄；（6）隱蔽工程檢查 驗(yàn)收記錄，（7） I程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料；（8）功能性試驗(yàn)記錄；（9）質(zhì)量事故報(bào)告及處理 記錄;（10）設(shè)計(jì)變更通知單、洽商記錄。3【答案】1 該項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告對進(jìn)度執(zhí)行情況簡要捲述外，對進(jìn)度偏差及調(diào)査 意見一律標(biāo)注為"拆遷影響,促拆遷"太簡單,應(yīng)補(bǔ)充和改進(jìn)，應(yīng)提供的內(nèi)容包括 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合捲述。主要內(nèi)容是報(bào)告的起止期;當(dāng)?shù)貧忮杓扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)； 施工計(jì)劃的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況;報(bào)告計(jì)劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停水、停 電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位等指令文件情況）；實(shí)際施 工進(jìn)度圖；工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收

16、支情況;進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致 偏差的療因分析;解決問題的措施;計(jì)劃調(diào)整意見和建議。2分包商應(yīng)該制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系為分包人的施工進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包 人的施工進(jìn)度計(jì)劃編制;承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃的控制范 疇,總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系,并協(xié)助分包人解決項(xiàng) 目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。3 該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)調(diào)整內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間.工作關(guān)系、資源供應(yīng)。4該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制中必須改進(jìn)之處為：（1）計(jì)劃圖制作時(shí)間為開工初期不妥，應(yīng)在開工前（2）在施工總進(jìn)度和年度計(jì)劃圖（橫道圖）上僅標(biāo)注了主要施工過程，開.左工時(shí)

17、間及 工作量不足。應(yīng)該在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始 日期.完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（3）無旬（或周）施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度檢査結(jié)果。5該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中的不足之處為，（1）未跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督。在跟蹤計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。（2）在計(jì)劃圖上應(yīng)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程（而不是主要施工過程）的開 始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的悄況、干擾因素的排除情況 （3）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、皆停施工、工期延誤、工程竣工的 承諾.（4）

18、跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)任務(wù)、檢査方法和考核辦法o（6）處理進(jìn)度索賠4.【答案】1 對材料管理人員的成本管理責(zé)任要求不全面，應(yīng)補(bǔ)充：（1）材料采購和 構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇；（2）要減少釆購過程中的管理損耗。2.對工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求不全面，應(yīng)補(bǔ)充 （1）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn) 場平面，為正確施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件；（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故， 消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。3.瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法不對。理由

19、：（1）計(jì)算承包價(jià)時(shí)要根據(jù)必需的資料，依 據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場價(jià)格、相關(guān)定額及計(jì)價(jià)方法進(jìn)行仔細(xì) 的計(jì)算；（2）計(jì)算目標(biāo)成本（即計(jì)劃成本）時(shí)要根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制"施 工圖預(yù)算"依據(jù)企業(yè)的施工定額編制。此例中計(jì)算承包價(jià)和目標(biāo)成本均釆取簡單的 打折計(jì)算不妥。4 布置給測量人員的要求不正確,此例中項(xiàng)目經(jīng)理要求測量人員對路面寬度和高度實(shí)施精確測量，有可能并無精確測量的必要并且増加成本。因 為從成本控制的角度，在成本控制中應(yīng)以成本計(jì)劃為準(zhǔn)，在施工的全過程對影響項(xiàng)目 成本的各個(gè)因素加強(qiáng)管理，釆取有效措施減少消耗和支出，及時(shí)掌握各項(xiàng)費(fèi)用、實(shí)際 發(fā)生旳成本與計(jì)

20、劃成本間的差別，及時(shí)做出分析和反饃糾正浪費(fèi)和不合理支出，使 施工項(xiàng)目在各級責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終（包括招投標(biāo)時(shí)起到竣工驗(yàn)收的全過 程）嚴(yán)格按成本計(jì)劃和成本目標(biāo)控制成本。5【答案】1監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工指令的原因?yàn)椋海?）填土后未檢査就碾壓.因?yàn)樘钔翍?yīng)符合：填土長度達(dá)50m左右時(shí)，檢査鋪筑土層的寬度與厚度，合格后即 可碾壓，碾壓先輕后重，最后碾壓不應(yīng)小于12t級壓路機(jī)。（2）碾壓后未進(jìn)行土質(zhì)路基的質(zhì)量檢査就進(jìn)行上層填土工作。因?yàn)槁坊雺和瓿蓵r(shí)，必須按質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目 （寬度、縱斷面高程、橫斷面高程、平整度、壓實(shí)度等）檢查,不合格處修整到符合 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理工程師指令方式的改進(jìn)之處：監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包人暫停施工并下停工令（而不是