XX集團公司年培訓(xùn)工作計劃13

1、XX集團公司年度培訓(xùn)工作計劃【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】編制審核批準確認日期：確認日期：確認日期：集團公司年度培訓(xùn)工作計劃文件編號:頁 數(shù)：12頁適用部門：實施日期：編制人：編制時間：審核人：審核時間：復(fù)核人：復(fù)核時間：批準人：批準時間： 1 變更記錄變更日期變更原因變更部門變更前版本號變更后版本號第2頁共13頁目錄變更記錄 2一 計劃概要 4二 計劃依據(jù) 4三 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 4四 培訓(xùn)工作目標 5五 培訓(xùn)體系建設(shè) 6六 XX 年課程編排計劃 7七 重點培訓(xùn)項目 9八 財務(wù)預(yù)算 10九 培訓(xùn)效果評估 11十計劃控制 11第5 頁共 13 頁計劃概要編制本本計劃主要內(nèi)容為

2、某某控股 XX 年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、 時間安排和費用預(yù)算等。 計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠 有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二 計劃依據(jù)XX 年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。三 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，人力資源部特 制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1 培訓(xùn)原則實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2 培訓(xùn)方針以某某文化為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，

3、建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機 制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進力。3 培訓(xùn)的六個要求鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè)鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展鎖定學習型組織建設(shè)鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四 培訓(xùn)工作目標建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作； 傳遞和發(fā)展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認同感； 使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有 40 小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)； 重點推進直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部和各職能科室各項具體工作保質(zhì)保量完成； 進一步完善培訓(xùn)課程體

4、系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性； 打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團隊專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程； 建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果。五培訓(xùn)體系建設(shè)序號任務(wù)作用和措施備注1編撰培訓(xùn)管理手冊規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序， 培訓(xùn)活動管理與效果評估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課 程開發(fā)與采購管理規(guī)定， 委外培訓(xùn)管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理 規(guī)定，培訓(xùn)費用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。04/01/20 日完成2繼續(xù)“周末學?！迸嘤?xùn)活動增強了公司的凝聚力和影響力， 促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學 習、愛學習的公司文化；“周末學?！迸嘤?xùn)活動計劃

5、每一個 月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇課程。3建立內(nèi)外部講師隊伍提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在 XX年度，人 力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定，開發(fā)15位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于 25小時；另外與20位左 右外部獨立講師建立聯(lián)系，科學篩選一些重要、必需課程。4實施多樣化的培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排 培訓(xùn)時間，長期岀差的員工也有參加培訓(xùn)的機會；具體包 括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學、建立學習小組 等。5建立品牌課程和巡回演講機制打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團隊專 業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程，在某某集團內(nèi)部大范圍地推 廣，以提

6、升某某集團全體中層管理人員及人力資源專干的 管理素質(zhì)和技能。XX年度，集團內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于 6次。6建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管/骨干及其以上人員為重點的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個員工建立 培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位升遷相關(guān)的 必須參加的培訓(xùn)項目列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管 理體系。六 XX年課程編排計劃1新員工入司培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)是每個新員工必須參加的培訓(xùn)項目。入司培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報 到之日，進行的簡單的入司培訓(xùn)；二是每兩個月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細講述公司的文化、理 念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。序號卩培訓(xùn)頃目

7、"培訓(xùn)時間帥2課時-弟計+課時+-培訓(xùn)預(yù)算-【萬”培訓(xùn)*對矢備注"月2- 月月4*1月5- 月2 月7-1月8-1月a 月10月Q11月"1卻 月"新 員 二A司 培 yip1P企業(yè)文優(yōu)和峑畫0>如內(nèi)部47員工訐為規(guī)范與更求4-Q-1扣內(nèi)部7企業(yè)11務(wù)稠映槪要知識F44-扣12內(nèi)部心員工禮懷P4>12<!內(nèi)部"4劭員工+刼人事*財務(wù)和財務(wù)制度映+>d口a*1內(nèi)歌劃員工"勞動安全制度QA1"T覇員工盧崗fcIPJEis訓(xùn)碑辱*3>內(nèi)部7騎員工，：到崗一周內(nèi)曲行F員工試用期業(yè)輜導(dǎo)計劃*內(nèi)部*-7郢聞

8、三小月阿執(zhí)行Q注：表示實施的時間2、在職培訓(xùn)類劃序瞬II項日培訓(xùn)時間課時戲擺時+皓訓(xùn)講預(yù)算(7J) 1培訓(xùn)P對隼P備注> 月2月-月2月月,2 月-月月月10 月屮1廠 月4ii7月p培 ill*企址文熾*盧<學1.T堆盧內(nèi)滬7主彗書3爲.1asm辭門a匚a沖Z-.外3P0.2a E»m -卄算機技能門pPPP2 .£外費吭a e*±i拓展訓(xùn)駅T盧14.-.l«p外祁“7小.1屮*-P4-P77IJ tA#】AdPa沖匸PaPPdp中屮4譽瑋.1技能皺（溝直和協(xié)調(diào)能力ill曉"dP十7*外齢1.0P1彌鬲循效團毆遂設(shè),aHPaQHp

9、3心的內(nèi)BP7IU詡悵覦上恆護左霍Uh.1提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管謹技巧屮屮笄a*3內(nèi)部小7.111彳項目誣JPP14-2.珅現(xiàn)亙吐老-iiS.兩 *理，岳蜉込產(chǎn).ME12目標與績效琶理“屮V卩屮林¥3-P內(nèi)祁盧Y冏彗喪匕上4K甘必霞MO.t.11押a#3P*Paa3*外躋2副呼丈悩上卷導(dǎo)必殖鮭，il專牡舷象和商務(wù)禮儀*72外祁“0附.13、計劃外培訓(xùn)-批準手續(xù)，具體流程計劃外培訓(xùn)是指不在本年度計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目。參與計劃外培訓(xùn)需要辦理申請如下:申請原則培訓(xùn)項目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要一般應(yīng)提前半個月申請（培訓(xùn)申請表）需要費用沒有超出預(yù)算（單次及累計）同一主題內(nèi)容一年原則

10、只能批準一次第9頁共13頁七 重點培訓(xùn)項目1 高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練培訓(xùn)目標：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；培訓(xùn)對象：全體公司員工培訓(xùn)預(yù)算：1.5 萬（ 7 小時）培訓(xùn)時間：5 月份培訓(xùn)意義：現(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在長沙、上海、北京等各地，員工之間比較陌生，即便是在同一地點辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題；通過這個培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運 作效率。2 項目管理培訓(xùn)目標：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等問題，有效提高項 目

11、經(jīng)理的項目管理能力；培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。培訓(xùn)預(yù)算：2.5 萬（ 14 小時）培訓(xùn)時間：4 月份培訓(xùn)意義：經(jīng)過調(diào)查，基建部和重大項目辦等部門，項目管理方面存在一些進度托期、費用超支、 溝通不暢等問題，為了保證實現(xiàn)公司遠大的戰(zhàn)略目標，項目的進度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個項目 都能保質(zhì)保量的完成，實施項目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。3 兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理） 培訓(xùn)目標：第9 頁共 13 頁1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標業(yè)績計劃，掌握薪資報酬的制定原則，協(xié)助員工發(fā)展個人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團隊意識及掌握組建優(yōu)秀團隊

12、的方法和技能；2）了解財務(wù)運作概況和財務(wù)上常用的概念，掌握財務(wù)預(yù)算和控制的基本技能；強化成本意識，樹立 節(jié)約的思想觀念。培訓(xùn)預(yù)算： 4 萬（共 28 小時）培訓(xùn)時間： 4-6 月培訓(xùn)意義：公司處在快速成長期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的基 本的人力資源管理知識和掌握基本的人力資源管理技能，這對于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的 意義。對于財務(wù)方面也是一樣，掌握一些財務(wù)知識對于控制經(jīng)營成本有重要意義。4 拓展培訓(xùn)培訓(xùn)目標：增進對自己和同事的了解和信任，建立一個良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)，加強溝通和交流；增強團隊意識和員工凝聚力；培訓(xùn)預(yù)算： 7 萬（ 1000 元/

13、人，共 2天 2夜）培訓(xùn)時間： 4-5 月培訓(xùn)意義：對于快速成長的公司，員工之間相互比較陌生，員工對公司的集體感不強烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個比較好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。八 財務(wù)預(yù)算1 公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費用內(nèi)部講師授課費用 50 元/ 小時（重工標準） ，總課時為 251 小時，合計授課費 12550 元教材及相關(guān)的耗費，每次 100 元， 47 次合計 4700 元。2 外請專家和外派參加研討會的費用培訓(xùn)師費用為 264000 元，與此相關(guān)的資料費，招待費計 5000 元，合計 269000 元3 計劃外培訓(xùn)的費用估算，總計 20000 元合計：

14、 12550+4700+269000+20000=306250 元（約 30 萬元）九 培訓(xùn)效果評估一般情況下，培訓(xùn)效果評估共有四個層次：反應(yīng)、學習、行為、成果，在某某控股當前的條件下， 可以做到第三層級，即通過評估確認員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團隊合作精神增強等。培訓(xùn)結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學習效果評估，并完成課程培訓(xùn)評估表 。培訓(xùn)結(jié)束 3 個月后， 人力資源部會同部門主管對培訓(xùn)有效性進行評估， 并完成培訓(xùn)有效性評估表 每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓(xùn)有效性進行復(fù)評。人力資源部匯集培訓(xùn)有效性評 估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)持續(xù)改進的依據(jù)之一。十 計劃控制月度工作計劃和費用預(yù)算：