商務(wù)部規(guī)章制度范本標(biāo)準(zhǔn)版

1、本文格式為word版，下載可任意編輯商務(wù)部規(guī)章制度范本標(biāo)準(zhǔn)版 編號：hl202182620 甲 方：_ _ _ _ 乙 方：_ _ _ 簽訂日期 ：_ _ _ 年 _ 月 _ 日 商務(wù)部規(guī)章制度范本標(biāo)準(zhǔn)版 the content of this contract is only a reference for both parties. you must read the listed terms carefully when using it. the content of the contract will be adjusted according to the actual situa

2、tion of both parties and should not be directly applied. 商務(wù)部規(guī)章制度 一、預(yù)算員的工作： 1、工作樂觀、主動、有熱忱，精確、有效地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)。 2、熟識把握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論學(xué)問，熟識工程圖紙，把握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。 3、審查施工圖紙，參與圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。 4、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗(yàn)收工作。 5、工程竣工驗(yàn)收后，準(zhǔn)時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并上報領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

3、6、參加選購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和把握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。 7、全面把握施工合同條款，深化現(xiàn)場了解施工狀況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。 8、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進(jìn)行審計。 說明：本合同內(nèi)容僅供甲乙雙方的一種參考，使用時須認(rèn)真所列條款，合同內(nèi)容依據(jù)雙方實(shí)際狀況來進(jìn)行調(diào)整，切勿直接套用。文件可直接下載編輯，可用于電子存檔。 9、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，準(zhǔn)時完成工程決算資料的歸檔。 10、幫助編制基本建設(shè)方案和調(diào)整方案，了解基建方案的執(zhí)行狀況。 二、商務(wù)經(jīng)理的工作： 1、調(diào)整、調(diào)動部門人員的工作樂觀性

4、，合理有效支配工作量及工作休息時間。 2、編制各工程的材料總方案，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總方案中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。 3、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)算、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)的結(jié)算。 4、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料的調(diào)查并準(zhǔn)時上報有關(guān)部門審批。 5、審核分包、勞務(wù)的工程進(jìn)度預(yù)算，預(yù)算員認(rèn)可工程量。 6、幫助財務(wù)進(jìn)行成本核算。 7、依據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證準(zhǔn)時調(diào)整預(yù)算。 8、在工程投標(biāo)階段。準(zhǔn)時、精確做出預(yù)算，供應(yīng)報價依據(jù)。 9、把握精確的市場價格和預(yù)算價格，準(zhǔn)時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。 10、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容準(zhǔn)時供應(yīng)價格，作為決策的依據(jù)。 11、熟識圖紙、參與圖紙會

5、審，提出問題，對未發(fā)覺的問題負(fù)責(zé)。 12、參加勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出看法。 13、建好工程的預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺賬，填報有關(guān)報表。 三、商務(wù)部的管理： 1、給項(xiàng)目各個部門做好合同交底，讓每個部門明確各個分包的工期要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、付款方式及承包范圍，防止分包向我們簽證和索賠；對 多家分包的交叉作業(yè)，同工程部、技術(shù)部一起制定可行的方案、制度（分清各方的工作范圍和責(zé)任劃分），并寫入合同條款里面，作為后期結(jié)算的相關(guān)依據(jù)。 2、和工程部、技術(shù)部做好簽證，并讓項(xiàng)目各個管理人員了解和把握怎么辦簽證以及簽證的程序。建議工程部在現(xiàn)場發(fā)覺有甲方簽證時，馬上通知監(jiān)理、設(shè)計、甲方等相關(guān)單位，并通知商

6、務(wù)部人員到現(xiàn)場；對于分包簽證工程部要盡量回避，留意不能在現(xiàn)場簽字認(rèn)價，只確認(rèn)事實(shí)。 3、審核工程部、物質(zhì)部上報的材料方案，并準(zhǔn)時審核上報量。對多上報的量進(jìn)行分析，審核是否合理并賜予協(xié)調(diào)和解決，掌握現(xiàn)場的材料使用從而防止鋪張。 4、準(zhǔn)時和技術(shù)部進(jìn)行溝通，把握我方的方案內(nèi)容。對方案的編制以及實(shí)施提看法（從技術(shù)、現(xiàn)場施工、商務(wù)方面考慮）從而增加創(chuàng)效。 5、很好地和工程部、技術(shù)部協(xié)商和商討現(xiàn)場施工能否轉(zhuǎn)變施工方法，用最優(yōu)施工工序做出符合規(guī)范、要求的工程，從而降低項(xiàng)目成本。 6、和物質(zhì)部一起商討分包的材料使用，對分包實(shí)行限量領(lǐng)用和使用。對超用的材料依據(jù)合同要求進(jìn)行扣款，對節(jié)約的材料可以考慮適當(dāng)?shù)募为?；對材料的價格和物資部隨時溝通，了解市場信息價并進(jìn)行多家報價審核，做到質(zhì)足價低。 7、對甲方的合同進(jìn)行透切的把握