企業(yè)后勤的車輛管理計劃

1、企業(yè)后勤的車輛管理計劃后勤是一個繁復且重要的工作，必須要有嚴格的規(guī)章制度 和長遠的工作計劃，這樣才能更好的為企業(yè)或者單位來進行服 務，下面是我為你整理的企業(yè)后勤車輛管理計劃，歡迎閱讀， 僅供參考。企業(yè)后勤的車輛管理計劃一、車輛管理1、車輛有關(guān)證照和有關(guān)手續(xù)，由辦公室人員妥善保管。2、車輛嚴格實行下班入庫制。下班后車輛停放在指定停 車場，因事不能停入指定車位的車輛應存放在相應有關(guān)規(guī)定的停 放處。如：出差在外的車輛，要將車輛停放在安全場所，并鎖好 方向盤和門窗，搞好安全防范。嚴禁車輛在洗車處及私人住宅區(qū) 過夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員負責。3、車輛實行專車專人駕駛，嚴禁將車輛私自交他人駕駛; 嚴禁

2、將車輛交給無證人員駕駛;任何人不得利用單位車輛練習駕 車;不準跑私車。外單位向我單位借車的，須經(jīng)領導批準；4、車輛進行加油需經(jīng)財務人員負責登記，領導簽字;每月 駕駛員需準確上報車輛的耗油和公里數(shù)情況，財務人員進行審核 公布。5、特殊情況用車必須經(jīng)領導同意方可出車。二、車輛調(diào)度和使用1、車輛調(diào)度實行先領導后一般，先急后緩，先遠后近， 先鄉(xiāng)鎮(zhèn)后城市，先會議后出差，先保證工作后私人用車的原則。2、辦公用車實行派車制度。由用車人向領導提出申請， 由領導統(tǒng)一進行安排、調(diào)度。領導外出時，由辦公室負責人安排 調(diào)度。車輛調(diào)度按照工作的輕重緩急及領導優(yōu)先的原則，統(tǒng)籌安 排，未經(jīng)領導批準，駕駛員不得擅自出車。司機

3、必須經(jīng)領導通知 方可出車，并按派車通知規(guī)定的時間、地點出車，不得擅自改變。3、用車均實行出車登記制，由駕駛員登記，注明出車途徑 地、目的地、出車時間等，并請用車人簽字確認。月底由駕駛員 本人匯總填寫當月岀車報表，作為核銷油料等費用的依據(jù)。4、設立車輛調(diào)派運行公示欄，公布每日車輛運行安排情 況，接受監(jiān)督。5、辦公室各工作人員如需用車的，須至少提前一日向領 導提出申請，報經(jīng)領導同意后，由領導負責安排。本單位工作 人員及直系親屬婚喪嫁娶。遇天災人禍突發(fā)事件等緊急情況 的。車輛的過橋過路費由用車人承擔。6、車輛出車返回后，駕駛員均應及時向辦公室報告，以 便于車輛調(diào)度。未經(jīng)派車，擅自出車者，按私自用車論

4、處。7、單位領導和工作人員，都要自覺按制度辦事，尊重駕 駛員的勞動。用車人員和駕駛員要主動配合，搞好工作銜接。三、車輛駕駛與行車安全（駕駛?cè)藛T崗位要求）1. 駕駛員要嚴格遵守上下班時間，隨時待命，聽從本單位 統(tǒng)一安排。按時出車，按時收車。2、駕駛員未出車時，應嚴格按照作息時間在辦公室待命, 不得隨意串崗、外出。3、為確保行車安全，駕駛員必須認真鉆 研業(yè)務，定期參加交警隊組織安排的安全學習和檢查，嚴格遵守 道路交通安全法規(guī)，服從交警指揮，嚴禁酒后開車，不準超速行 駛。4、駕駛員對車輛要勤檢查，勤保養(yǎng)，勤擦洗，使車輛始 終保持最佳運行狀況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴防事故發(fā)生。原 則上安排下午下班前一

5、小時內(nèi)洗車，無特殊情況不得提前洗車， 以免影響正常用車。5. 公車執(zhí)行公務中發(fā)生交通事故，因違章造成事故應負 全部責任或主要責任的，除保險公司賠償款項外，駕駛者承擔其 余費用，并作出書面檢查；負次要責任或一定責任的，除保險公 司賠償款項外，駕駛者承擔其余費用的10%。公車私用發(fā)生交通 事故，除保險賠付外的一切費用由駕駛者承擔。四、車輛維護與修理1、要堅持預防為主的原則，發(fā)現(xiàn)問題，反應敏捷，處理 及時。2、辦公室要加強對車輛的管理，按時組織進行年度審驗, 及時辦理保險等有關(guān)手續(xù)，定期進行保養(yǎng)檢查、油料使用情況檢 查，控制支出，節(jié)約開支。3、車輛需維修時，駕駛員事先應征得車管人員和領導同 意，然后

6、到定點廠家維修，并隨時將維修費用票據(jù)帶回，按財務 制度的有關(guān)規(guī)定及時履行報批手續(xù)。4、司機應建立車輛維修保養(yǎng)臺賬，按里程或時間及時提 岀保養(yǎng)和修理建議。五、相關(guān)費用報銷1. 車輛的保險費、養(yǎng)路費、油費、路橋費、泊車費及凡因 公使用的費用，統(tǒng)一由財務人員審核領導簽字后方可報銷。保險 費、養(yǎng)路費每年報銷一次，路橋費、泊車費、洗車費由駕駛員每 月匯總報銷一次，由財務人員根據(jù)出車記錄復核，經(jīng)領導簽字驗 核方可報銷。2. 車輛維修費用報銷需附維修申請單和維修收費清單，經(jīng) 領導審核批準后報銷。3. 駕駛員如有違反交通規(guī)章（如闖紅燈，違章停車等），造 成罰款的不予報銷（特殊情況除外），由違規(guī)駕駛員個人承擔責

7、 任，并準時交納罰款。六、本規(guī)定自年 月 日起施行。企業(yè)后勤車輛管理計劃范文車輛管理屮心組建后，在對屮心各隊的調(diào)研工作發(fā)現(xiàn)，中 心目前存在一些自身難以解決的問題，需公司在車輛管理屮心 20XX年度工作的開展中給予幫助和解決，為確保20XX年各項工 作的順利開展，實現(xiàn)車輛管理中心全年安全運行的目標，制定如 下工作計劃。1、健全行政管理制度、機構(gòu)。一方面，針對目前人員配備不齊、機構(gòu)不完善的問題，* 年車輛管理屮心將全面完成自己的機構(gòu)設置和定崗定編工作，打 造一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量優(yōu)良、充滿活力的車輛管理隊 伍。另一方面，對中心各項業(yè)務職能進行系統(tǒng)的整合，不斷完 善屮心制度建設，全面提升業(yè)務流

8、程運行效率和管控水平。2、大力開展安全工作。一是加強安全知識培訓。20XX年度車輛管理屮心要將安全教育、培訓、活動由屮 心綜合管理辦公室統(tǒng)一納入職工教育、培訓、活動計劃，由安全 職能部門歸口管理和組織實施，采取多層次、多渠道、多方法進 行安全工作的開展，增長安全運行知識，有效地防止不安全行為, 減少人為失誤。一是強化車輛維修和日常保養(yǎng)。加強維修人員維修技能培 訓，進一步提升維修技術(shù)水平，力爭完成大車隊20XX年度81臺 大轎車日常維修工作；規(guī)范其他各隊車輛維修工作，制定車輛管 理屮心車輛維修制度；同時加強車輛的日常保養(yǎng)、技術(shù)普查工作, 及維修后服務工作，確保車輛正常運行。二是加大現(xiàn)場安全檢查監(jiān)

9、督力度。堅持執(zhí)行多級巡查制 度，及時發(fā)現(xiàn)、處理、通報各類三違行為，充分利用GPS監(jiān)控 系統(tǒng)進行全天候監(jiān)控，確保屮心安全運行目標順利實現(xiàn)。3、全面調(diào)度GPS監(jiān)控系統(tǒng)。針對公司目前車輛數(shù)目多、 出車頻率高，管理難度大的問題，20XX年車輛管理屮心將計劃 在屮心上馬GPS車輛監(jiān)控管理系統(tǒng)，設立屮心統(tǒng)一值班調(diào)度室實 現(xiàn)屮心全面監(jiān)控，實現(xiàn)車輛實時監(jiān)控，避免人為管理障礙，為實 現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造岀更多的價值。4、開展質(zhì)量標準化建設。標準化建設要開拓思路，要解 放思想，要用走出去、請回來的方法，要集思廣益，通過不斷創(chuàng) 新制度建設帶動標準化建設，從而確保車輛得安全運行無事故。5、強化經(jīng)營管理。學習先進企業(yè)的車輛

10、管理模式并結(jié)合 自己企業(yè)的實際情況制定出適合企業(yè)的車輛管理經(jīng)營模式，建立 規(guī)范、合理的核算體系，準確、真實反映屮心的經(jīng)營狀況，及時 分析解決存在的問題，提升中心的經(jīng)營管理水平，同時，深入開 展雙增雙節(jié)活動，規(guī)范油材料領用制度、車輛外委維修程序， 嚴格執(zhí)行車輛外出審批制度，做好舊料的回收及修舊利廢工作， 降低修理成本，提高經(jīng)營績效。企業(yè)后勤車輛管理計劃一、履行職責每月對駕駛員開展一次防事故注安全常識教育。二、加強對車輛修理和保養(yǎng)管理工作，提高維修和保養(yǎng) 質(zhì)量、減少公司對車隊的維修經(jīng)費，例如：1、做好與修理廠的溝通，在維修價格方面綜合市場價格 進行固定維修價格。2、在20*年內(nèi)，川*、川*兩車保養(yǎng)都定在4S店保 養(yǎng)，并開岀二保單，車隊人員都可以做季度審和年度審工作。3、車輛維修方面，車隊隊員能自行維修的就自行維修， 如需購買材料報隊長處理，車輛維修超過1000元由車隊隊長報 總經(jīng)理審批。4、建議公司對每輛貨車安裝GPS以便查詢車輛信息和人 員位置。三、強化車隊工作效率1、為了提高工作效率和服務質(zhì)量，讓車隊人員統(tǒng)一思想、 增強服務意識、識大體、顧大局、責任心強，結(jié)合實際情況積極 與有關(guān)部門溝通。2