中層管理者績效考核管理辦法

1、中層管理者績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 按照關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系實施辦法的總體思路和要求，為加快公司人力資源改革步伐，加強中層管理者隊伍建設(shè)與管理，增強中層管理者的使命感、責任感、緊迫感，建立科學、有效的中層管理者激勵與約束機制，規(guī)范員工績效薪酬考核體系，保持和增進團結(jié)和協(xié)的干群關(guān)系，激發(fā)廣大員工的工作積極性，完成工作目標，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司中層管理者（含總經(jīng)理助理）?？偛繉嵭屑薪y(tǒng)一管理的職能部室，其績效考核由總部負責，分公司協(xié)助管理。第二章 績效考核的原則與辦法第三條 績效考核的原則。一、按有效勞動分配的原則?？冃Э己艘宰罡吆凸餐?/p>

2、標的實現(xiàn)為前提，全體中層管理者全面完成本單位和自身目標任務，有效能、有效果，才能獲得報酬，并體現(xiàn)多勞多得。二、堅持責、權(quán)、利相統(tǒng)一原則。本辦法明確了中層管理者應承擔的責任、應盡的義務以及為此而享有的權(quán)利和最后獲得的報酬，實現(xiàn)其責、權(quán)、利的有機結(jié)合統(tǒng)一。三、堅持先考核、后兌現(xiàn)的原則。對中層管理者按規(guī)定的周期實行考核，并進行結(jié)果通報，一則明示，二則提醒，三則鞭策，更重要的實施年度綜合累計考核，兌現(xiàn)薪酬。四、堅持“重點突出、客觀公正”原則。在中層管理者績效指標設(shè)計上既考慮全面無遺漏，又講求重點突出，并努力保證考核過程簡便、客觀和公正。五、以激勵為目的、約束為保障的原則。從指標設(shè)計、過程管理、任期考核

3、到薪酬兌現(xiàn)，始終體現(xiàn)激勵為先的思想，同時，為保證全過程的規(guī)范運作和激勵效果，還將以規(guī)范制度和嚴格考核為保障條件。第四條 績效考核辦法的實施步驟。一、制定績效指標計劃。根據(jù)中國鋁業(yè)股份有限公司下達給中國鋁業(yè)山西分公司的年度目標計劃，結(jié)合分公司實際和各單位工作職責，制定年度績效指標，并將指標層層分解，依職責落實到每一位中層管理者。二、實施績效考評。依確定的績效指標，按考核標準和考評周期，對中層管理者的績效指標完成情況和行為能力實施考核與評價，取得考評結(jié)果，并進行通報。三、實行績效溝通。在績效考核過程中，收集各單位績效指標完成情況及其中層管理者的工作績效數(shù)據(jù)，對中層管理者的工作績效進行分析，找出影響

4、績效的原因，并及時提出改進措施，通過溝通、指導等方式，實現(xiàn)對績效目標的過程控制。四、績效考評結(jié)果的應用。績效考評結(jié)果作為對中層管理人員薪酬管理、聘用管理、培訓管理、激勵管理及潛能開發(fā)等人力資源管理的依據(jù)。第三章 績效指標第五條 績效指標按完成目標任務的程度分為基本績效指標和風險績效指標。一、為確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，設(shè)立基本績效指標。分公司中層管理者經(jīng)考核全面完成基本績效指標的，全額兌現(xiàn)績效薪酬。二、為激勵中層管理者加強管理、發(fā)掘潛力、創(chuàng)新發(fā)展，再行設(shè)立風險績效指標。在全面完成基本績效指標的基礎(chǔ)上完成風險績效指標的，再增加獲得風險獎勵薪酬。第六條 中層管理者績效指標由業(yè)績指標和行為能力指標兩部

5、分構(gòu)成。業(yè)績指標包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、費用、安全等指標要素；行為指標包括全局觀念、戰(zhàn)略思維、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、計劃組織、服務意識、專業(yè)知識、綜合素質(zhì)、廉潔自律等要素。第七條 中層管理者的個人績效指標又包括共性指標和個性指標。共性指標根據(jù)所在單位的總體績效指標確定，個性指標根據(jù)崗位職責確定。第八條 個人績效指標權(quán)重根據(jù)工作崗位對實現(xiàn)績效指標的重要程度來確定，權(quán)重之和為1（分值為100分）。第九條 為體現(xiàn)責任共擔意識，培養(yǎng)團隊精神，分公司對每一位中層管理者都制定相應的績效指標。各單位副職的績效指標，由考核領(lǐng)導組商各單位黨政正職后確定，并由各單位正職與副職簽訂績效合同書，報人力資源部、計劃經(jīng)營部備

6、案。第四章 績效考評第十條 中層管理者的績效考評按考核周期由人力資源部組織進行。其中，業(yè)績指標的考核由計劃經(jīng)營部負責，行為能力指標的考核由人力資源部負責。第十一條 業(yè)績指標實行月度考核。每月考核一次并進行通報，年度累計考核，考核結(jié)果報人力資源部。第十二條 各單位副職的業(yè)績考核由單位正職組織進行，并經(jīng)正職簽字后報考核部門確認，結(jié)果報人力資源部。第十三條 行為能力指標的考核，按考核項目和內(nèi)容的不同實行日常考核、月度考核和年終測評。第十四條 行為能力指標中，以考核周期內(nèi)的年終測評為主。同時明確考核程序如下：一、測評準備：被考核人應在考核工作開始之前，對自己在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、行為表現(xiàn)進行回顧，形成

7、書面述職報告。述職內(nèi)容應圍繞本職工作和考核內(nèi)容，以事實為依據(jù)，以數(shù)字作體現(xiàn)，以結(jié)果為導向。述職報告本人完成后交人力資源部。二、公開述職：中層管理人員應進行公開述職，述職時按考核規(guī)定，被考核人的上級、同級、直接下屬均應參加。三、進行測評：考核人在聽取被考核人述職報告的基礎(chǔ)上，評價被考核人在考核期間的工作表現(xiàn)，最后采用無記名方式進行測評。四、考核評估：由人力資源部對考核期內(nèi)的各種考核數(shù)據(jù)進行匯總和分析，形成考核結(jié)果，向領(lǐng)導組匯報。五、交流溝通：人力資源部將考核結(jié)果告知被考核人的直接上級，作為考核溝通的依據(jù)。直接上級（或由人力資源部）與被考核人進行考核面談，反饋考核結(jié)果，聽取被考核人的意見，明確其努

8、力方向、培訓發(fā)展需求及行動計劃等。如被考核人對考核結(jié)果有異議，可向考核領(lǐng)導組提出申述。第十五條 年末對在分公司績效考評中排名后三位的中層管理者按有關(guān)規(guī)定實行誡勉或解聘。第五章 績效薪酬設(shè)計第十六條 中層管理者績效薪酬由兩部分構(gòu)成，即基本薪酬和獎勵薪酬?；拘匠暌酪?guī)定標準按月計發(fā)；獎勵薪酬在考核期末依據(jù)考核結(jié)果計算發(fā)放。第十七條 績效薪酬計算辦法。獎勵薪酬=績效薪酬(基數(shù))×本人考核總得分/100-基本薪酬基本薪酬=月度工資收入+月度獎金第十八條 績效薪酬（基數(shù)）的確定。根據(jù)公司中層管理者年度考核結(jié)果，結(jié)合公司對集中統(tǒng)一管理部門的兌現(xiàn)值，確定分公司中層管理者的績效薪酬（基數(shù)）標準。第十

9、九條 依據(jù)公司各單位生產(chǎn)性質(zhì)、經(jīng)營任務、管理責任等因素，確定分公司各單位類別和中層管理者績效薪酬（基數(shù)）標準。一、單位分A、B兩類。A類單位包一分廠、二分廠、三分廠、四分廠、孝義礦、熱電分廠、生產(chǎn)運行部。B類單位指除上述單位之外的其他單位。二、中層管理者按所在單位績效薪酬（基數(shù)）標準計算該年度績效薪酬所得。行政正職的績效薪酬系數(shù)為1.0，黨務正職的績效薪酬系數(shù)為0.9，副職的績效薪酬系數(shù)為0.8。（主持行政或黨務全面工作的按正職標準兌現(xiàn)，負責工作的按副職標準兌現(xiàn)）第二十條 績效考核分值的確定?？冃е笜丝己朔种涤蓸I(yè)績指標和行為能力指標考核分組成，滿分為100分。業(yè)績考核分值由計劃經(jīng)營部根據(jù)相關(guān)考

10、核結(jié)果確定，占績效考核分數(shù)的85%；行為能力指標分值由人力資源部根據(jù)相關(guān)考核結(jié)果確定，占考核分數(shù)的15%。完成風險績效指標的，再按風險績效指標所得分值增加考核總分數(shù)。第二十一條 有下列情況的，經(jīng)中層管理者績效考評領(lǐng)導組依事故責任和情節(jié)輕重，減少或否決績效薪酬中的獎勵薪酬。一、考核期內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的責任人（以安全管理委員會考核為依據(jù)）；二、個人年度考核被評定為不稱職的（以人力資源部年終測評為依據(jù)）；三、受黨內(nèi)嚴重警告、行政記大過及以上處分的。第二十二條 總經(jīng)理助理的績效薪酬標準和系數(shù)按其分管的業(yè)務另行確定。 第六章 績效薪酬管理第二十三條 公司所屬中層管理者實行統(tǒng)一的績效薪酬制度。由分公

11、司人力資源部集中統(tǒng)一管理。人力資源部負責為中層管理者設(shè)立個人專戶進行個人工資性收入管理，并負責按月計算發(fā)放其基本薪酬，年末根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)其績效薪酬。第二十四條對外合作的股份公司參照本辦法執(zhí)行。在考核期末，將中層管理者考核期內(nèi)的考核結(jié)果報考核領(lǐng)導組審定，并執(zhí)行領(lǐng)導組審定的績效薪酬。第二十五條 中層管理者除享受績效薪酬外，不得在各單位領(lǐng)取任何工資性收入，但可享受分公司明確給予的特殊獎勵。具體辦法另定。第二十六條 實行新的績效薪酬制度后，中層管理者原工資標準作為檔案工資予以封存保留。如遇分公司調(diào)整工資時，其檔案工資可隨分公司的調(diào)資辦法同步進行調(diào)整。第二十七條 因任期屆滿、調(diào)離或其他原因中途離開中層

12、管理崗位的，終止執(zhí)行本辦法。其工資可按分公司現(xiàn)行規(guī)定予以重新確定，對在職期間的績效薪酬采取按月結(jié)算方式予以兌現(xiàn)。第二十八條 考核期內(nèi)新聘任的中層管理人員按其實際任職時間考核兌現(xiàn)績效薪酬。第二十九條 對各單位中層管理者利用職權(quán)擅自為自己增加或變相在本單位領(lǐng)取收入并已經(jīng)查實的，除通報批評并退回違規(guī)領(lǐng)取的收入外，還應視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰和行政處分。第三十條 中層管理者實行新的績效薪酬制度后，其行政關(guān)系、組織關(guān)系等仍保留在原單位，由所在單位負責其日常管理及黨費、會費的收繳工作。第三十一條 分公司人力資源部負責中層管理者養(yǎng)老保險、住房公積金、個人所得稅以及煤氣費、水電費、電話費等的代扣代繳工作。第三十

13、二條 中層管理者享受的各項福利待遇，如夏季防暑降溫費、勞保用品等，由所在單位按該單位規(guī)定標準發(fā)放。第三十三條 分公司所屬各單位在上報勞動工資統(tǒng)計報表時，不再將中層管理者統(tǒng)計在內(nèi)，由人力資源部統(tǒng)一統(tǒng)計。第三十四條 各單位要依據(jù)本辦法規(guī)定精神，結(jié)合本單位實際，制定相應的管理規(guī)定，可將本單位科級干部工資收入實行集中管理，但管理及考核辦法須報人力資源部、計劃經(jīng)營部備案。第三十五條 相關(guān)考核部門必須根據(jù)本辦法，結(jié)合本部門考核項目制定實施細則，把考核工作落實到人，嚴格按規(guī)定考核，建立考核臺帳，于每月8日前按規(guī)定程序上報考核結(jié)果。第七章 組織機構(gòu)和職責第三十六條 為加強對中層管理者績效考核的規(guī)范管理，確保各

14、項生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)，成立公司中層管理者績效考核領(lǐng)導組。 組織機構(gòu)：略成員單位：人力資源部、計劃經(jīng)營部、財務部、企業(yè)文化部領(lǐng)導組職責：審批中層管理者績效考核過程中的重大事項；審定中層管理者績效考核結(jié)果。第三十七條 計劃經(jīng)營部負責制定各單位的業(yè)績指標及其考核辦法，落實業(yè)績指標考核，并將業(yè)績考核結(jié)果報人力資源部。第三十八條 人力資源部負責中層管理者績效考核的具體工作；負責行為指標的制定和考核；負責組織實施中層管理者年度績效考評；負責收集業(yè)績指標考核結(jié)果，并對業(yè)績指標和行為指標的考核結(jié)果進行綜合分析和考核效果評估；將績效考評結(jié)果報領(lǐng)導組審定。第八章 附 則第三十九條 本辦法如與國家或上級主管部門有關(guān)規(guī)

15、定不符時按國家或上級主管部門的規(guī)定執(zhí)行。第四十條 本辦法自2012年1月1日起執(zhí)行。第四十一條 本辦法由分公司人力資源部負責解釋。附件：1中層管理者績效指標考評表2中層管理者行為能力指標考核體系3中層管理者業(yè)績指標考核體系附件1：生產(chǎn)單位中層管理者績效指標考評表考核項目總分項目內(nèi)容業(yè)績考核1經(jīng)營指標35年度計劃目標內(nèi)部利潤或成本可變總費用2生產(chǎn)指標25年度計劃目標產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟指標質(zhì)量影響產(chǎn)量3管理指標25行為考核1.年終測評82行政責任考核43.日?？己?職能管理部門中層管理者績效指標考評表 考核項目總分項目內(nèi)容業(yè)績考核1生產(chǎn)經(jīng)營指標：45年度計劃目標根據(jù)職責主管的生產(chǎn)指標安全管理費用及招待

16、費用主管業(yè)務的經(jīng)營指標2內(nèi)部管理狀況15管理規(guī)章制度健全、工作程序明了、檔案完備。本人及下屬員工違紀情況3履行部門職責25部門工作計劃完成情況，部門整體狀況行為考核1.年終測評82.行政責任考核43.日常考核3附件2：中層管理者行為能力指標考核體系被考核對象考核指標分值考核辦法考核部門考核內(nèi)容分值分公司所有中層管理人員1、中層管理者年終考核8 按年終考核文件進行考核,主要內(nèi)容有：1、專業(yè)知識及能力；2、戰(zhàn)略思維與規(guī)劃；3、創(chuàng)新精神及成果；4、計劃組織與實施；5、全局觀念與協(xié)作精神；6、敬業(yè)精神；7、服務意識；8、廉潔自律民主測評在90分以上的得4分4民主測評在80-90分的得3分人民主測評在70-80分的得2分力民主測評在70分以下的得1分資綜合評價為優(yōu)秀的得4分源4綜