工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

1、工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度1 目的 安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司中最基本的一項(xiàng)安全制度，是安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管 理制度的核心。 根據(jù)安全生產(chǎn)的需要， 公司制定了從總經(jīng)理到崗位人員以及各部 門、單位的安全責(zé)任制度。為確保將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，做到責(zé)任分明、各 司其職、各負(fù)其責(zé)，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有著落的管理機(jī)制，特 制定本制度，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。2 適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)各級(jí)人員及部門。3 職責(zé)3.1 公司領(lǐng)導(dǎo)層及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的安全責(zé)任制考核工作由公司安全生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司辦公室負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。3.2 管理人員、 技術(shù)人員及崗

2、位人員的安全責(zé)任制考核由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公 室負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司辦公室。4 管理內(nèi)容4.1 考核形式安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核， 實(shí)行半年考核、年終總評(píng)的辦法，每半年 上報(bào)相應(yīng)主管部門。4.2 考核標(biāo)準(zhǔn) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、單位要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位， 確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。 在責(zé)任制的考核上， 采用百分制的形 式，每項(xiàng)責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為一百分中的適當(dāng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。責(zé)任制考核， 按照安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況逐條評(píng)分， 各條得分合計(jì) 為總分，總分

3、 90 分以上的為優(yōu)秀， 85-90 分為合格， 80 分以下為不合格。4.3 獎(jiǎng)懲各級(jí)管理人員、 職能部門及從業(yè)人員的責(zé)任制考核結(jié)果，每半年一通報(bào)，年 終進(jìn)行總評(píng)， 考評(píng)優(yōu)秀的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究給予獎(jiǎng)勵(lì)， 考評(píng)不合格 的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位研究給予處罰。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成生產(chǎn)安全事故的由公司安全生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究給予處理，構(gòu)成犯罪的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)處理。5 相關(guān)記錄5.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表5.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核兌現(xiàn)表安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表受考核部門/人員：編號(hào):MMGM/AQ-JL-07被考核部門/人員：考核時(shí)間：年月日序 號(hào)考 核 項(xiàng) 目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分備注1安全 職責(zé)50分2安全目標(biāo)10分10分10分10分10分一票否 決項(xiàng)此項(xiàng)分 值表示 負(fù)分標(biāo)準(zhǔn)分100分總得分安全生產(chǎn)責(zé)任制考核兌現(xiàn)表部門：考核日期：考核時(shí)間段：序 號(hào)考核對(duì)象部門/ 崗位考核 分?jǐn)?shù)考核 結(jié)果兌現(xiàn)金額被考核 部門/人簽字備注獎(jiǎng)勵(lì)處罰編號(hào)