電子廠創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本1

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一章 摘要A. 事業(yè)概念與事業(yè)之描述B. 機(jī)會(huì)與策略C. 目標(biāo)市場與計(jì)劃D .競爭優(yōu)勢(shì)第二章 產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)之介紹A. 產(chǎn)業(yè)性質(zhì)B .產(chǎn)品或服務(wù)C.投資規(guī)模與成長策略第三章 市場研究與分析A. 目標(biāo)顧客B. 市場規(guī)模與趨勢(shì)C. 競爭與競爭疆界D. 預(yù)測市場占有率與銷售額E. 未來的市場評(píng)價(jià)第四章 營銷計(jì)劃A. 整體的營銷策略B. 定價(jià)C. 銷售戰(zhàn)術(shù)第五章 設(shè)計(jì)與發(fā)展計(jì)劃A. 發(fā)展?fàn)顩r與工作B. 所遭遇的困難與風(fēng)險(xiǎn)C. 產(chǎn)品改良與新產(chǎn)品第六章 制造與營運(yùn)計(jì)劃A.營運(yùn)周期B制造與營運(yùn)地點(diǎn)的選擇C. 設(shè)備與制程D. 策略與計(jì)劃E. 法令規(guī)章第七章 管理團(tuán)隊(duì)A. 組織B. 預(yù)定總經(jīng)理、副

2、總經(jīng)理及各單位主管C. 預(yù)定支付管理階層酬勞D .預(yù)定股權(quán)結(jié)構(gòu)E.預(yù)定董事及監(jiān)察人第八章 整體的時(shí)程規(guī)劃表第一章 摘 要A. 事業(yè)概念與事業(yè)之描述：（ 1）產(chǎn)業(yè)之現(xiàn)況與發(fā)展 ：在變壓器及線圈方面，變壓器、電阻器與電容器在電子零組件的定位上，并列為 電路三大基本被動(dòng)元件。其用途廣泛且結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜，依其功能稱呼之，如用于電源 能量傳輸者，稱為電源變壓器；用于語音信號(hào)傳輸者，則稱聲頻變壓器等。有些變壓 器因結(jié)構(gòu)特殊給予不同之稱呼，如專為信息產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可將高低電壓加以隔離，以合 乎安全距離要求之增強(qiáng)型絕緣變壓器等，且依應(yīng)用領(lǐng)域可將變壓器分為電子產(chǎn)品用之 電子變壓器與電力公司輸送電用之電力用變壓器兩大類

3、 。變壓器是電子產(chǎn)品電路上基 本零組件之一，應(yīng)用范圍極廣，凡舉信息、通訊、消費(fèi)性電子產(chǎn)品及其它工業(yè)設(shè)備等， 皆不可缺少，使得信息、通訊與消費(fèi)性電子產(chǎn)品結(jié)合成一巨大的3C 產(chǎn)業(yè)，也帶動(dòng)被動(dòng)電子零組件龐大之需求，且我國電子產(chǎn)業(yè)在全球市場中占有舉足輕重之地位，故變壓 器在電子產(chǎn)業(yè)上具有廣泛性及必備性之特性，不易受單一產(chǎn)品不景氣而有所影響。順 此產(chǎn)品發(fā)展主流趨勢(shì)，從因應(yīng)市場客戶的需求再加上提升技術(shù)層次，以配合客戶對(duì)產(chǎn) 品的輕薄短小之要求，爾后積極開發(fā)新產(chǎn)品，如 SMT 變壓器、電子安定器、電源轉(zhuǎn)換 器等產(chǎn)品之開發(fā)。尤以目前變壓器的成長主要來自全球性信息、電子產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展， 依據(jù)資策會(huì)預(yù)估，我國信息硬

4、件工業(yè)自 1 998 年至 2000年的產(chǎn)值，將成長 73.43%綜觀 全球電子、信息產(chǎn)業(yè)市場成長數(shù)據(jù)顯示及未來成長之預(yù)測，未來上游零組件 - 電源供 應(yīng)器及變壓器的成長應(yīng)屬可期。（ 2） 產(chǎn)業(yè)上、中、下游之關(guān)聯(lián)性： 在變壓器及線圈方面，屬于電感類被動(dòng)電子元件制造業(yè)，主要原料有線架、鐵 蕊、銅線、膠帶、套管等；由于電子零組件中材料所占之比重極大，新產(chǎn)品的開發(fā)及 制造亦委由精密機(jī)械業(yè)預(yù)先設(shè)計(jì)，故與上游材料工業(yè)及相關(guān)機(jī)械工業(yè)有密不可分之關(guān) 系存在。生產(chǎn)產(chǎn)品之運(yùn)用涵蓋范圍極廣，下游產(chǎn)業(yè)概括計(jì)算機(jī)信息、周邊設(shè)備、通訊 電子業(yè)、消費(fèi)性電子產(chǎn)品、醫(yī)療機(jī)器設(shè)備、國防及航空等產(chǎn)業(yè)不可或缺之零件，該產(chǎn) 業(yè)成長反

5、映產(chǎn)品之需求程度，因此該產(chǎn)業(yè)與下游產(chǎn)業(yè)亦具有高度關(guān)聯(lián)性 。 ( 3) 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)：a. 品精致化變壓器及電源供應(yīng)器隨著信息、電子產(chǎn)品漸漸朝小型化發(fā)展，上游零組件也往小型 化、多功能化進(jìn)行，如多功能、高科技或附加價(jià)值高的芯片型元件 。b. 品與技術(shù)層次提升在信息、通訊產(chǎn)品快速的推陳出新及體積日益輕薄短小化，且毛利率降低等因素推 動(dòng)下，積極尋求技術(shù)突破，朝開發(fā)及設(shè)計(jì)穩(wěn)定、高附加價(jià)值產(chǎn)品的方向發(fā)展，以應(yīng) 用于要求較嚴(yán)格的信息、通訊等電子產(chǎn)品上 。c. 低生產(chǎn)成本近年來產(chǎn)品型態(tài)趨向輕薄短小化，生產(chǎn)量為達(dá)相當(dāng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模而增加，相對(duì)的使單位 成本降低，另因國內(nèi)土地取得及人工成本提高，使產(chǎn)業(yè)改采以自動(dòng)化生產(chǎn)

6、或移至大 陸、東南亞地區(qū)以國際分工方式降低成本 。d. 售價(jià)下降變壓器與線圈等產(chǎn)品制造廠眾多，以致競爭激烈，另因產(chǎn)品型態(tài)趨小型化，產(chǎn)量為 達(dá)相當(dāng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模而增加，以致受全球信息產(chǎn)品價(jià)格競爭壓力，均使產(chǎn)品單價(jià)下降， 以求競爭。B. 目標(biāo)市場與計(jì)劃：初期本公司以電感類、線圈、NF CHOCE等產(chǎn)品為導(dǎo)入項(xiàng)目，待客戶群較確定實(shí)在行導(dǎo)入通訊類等較高階產(chǎn)品。并且可能代理其他家用或個(gè)人用品以擴(kuò)大營業(yè)領(lǐng)域。(1) 全方位服務(wù)客戶，提高客戶的滿意度。(2) 強(qiáng)化公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高良品率。(3) 加強(qiáng)研究發(fā)展，提升制程能力。(4) 配合研究發(fā)展，提高附加價(jià)值產(chǎn)品，以增加市場占有率。(5) 配合提高產(chǎn)能，降低成本并

7、增加業(yè)績，提高公司獲利能力。C. 競爭優(yōu)勢(shì)在變壓器方面，臺(tái)灣自 1980年開始，已成為全球交換式電源供應(yīng)器主要供應(yīng)國， 因信息、通訊及消費(fèi)性電子等產(chǎn)業(yè)之新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，刺激消費(fèi)市場之需求，年產(chǎn)值 連年增加，帶動(dòng)電子零組件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。電源供應(yīng)器及變壓器的成長來自全球信息、 電子產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國信息工業(yè)硬件產(chǎn)值預(yù)測將大幅成長，所以全球信息產(chǎn)業(yè)景 氣復(fù)甦及電信自由化帶動(dòng)通訊業(yè)的蓬勃發(fā)展觀之，競爭之下必然帶動(dòng)電源供應(yīng)器及變 壓器之成長。加以變壓器實(shí)屬勞力密集產(chǎn)業(yè)目前臺(tái)灣處于高工資時(shí)代所以本公司采由 大陸加工進(jìn)口的方式降低人工成本的方式提升競爭減少人事成本支出。第二章 產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)之介紹A. 產(chǎn)

8、業(yè)性質(zhì)變壓器、線圈及電源供應(yīng)器等產(chǎn)品系屬電子零組件產(chǎn)業(yè)重要的一環(huán)，而電子零組 件產(chǎn)業(yè)在我國則占有日趨重要的地位， 75 年度該產(chǎn)業(yè)占我國制造業(yè)總產(chǎn)值約 3.7%左 右，若由8589年度成長趨勢(shì)觀之，我國電子零組件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值之年平均成長幅度約為 20.68%，且其產(chǎn)值占臺(tái)灣地區(qū)全體制造業(yè)之比重亦呈現(xiàn)逐年成長趨勢(shì)，截至89 年底，該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已達(dá) 1,605,031 佰萬元，占我國全體制造業(yè)比重約 17.56%；而電子零組件 產(chǎn)品系以外銷為主，故其產(chǎn)業(yè)榮枯與國際經(jīng)濟(jì)景氣息息相關(guān)，從我國信息產(chǎn)業(yè)在國際 市場占有率節(jié)節(jié)升高的情形觀之，上游電子零組件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可謂貢獻(xiàn)良多。由于臺(tái) 灣電子零組件產(chǎn)業(yè)垂直分工體

9、系完備，生產(chǎn)上的經(jīng)營管理較具效率與靈活彈性，加以 上下游廠商之間產(chǎn)銷配合密切等因素，我國電子零組件產(chǎn)業(yè)雖在近幾年國際市場競爭 激烈、價(jià)格滑落的情況下，其產(chǎn)值仍能在逆勢(shì)中脫穎而出。變壓器及線圈系普遍使用于電源供應(yīng)器、傳真機(jī)、監(jiān)視器及通訊設(shè)備等各式電子、 信息產(chǎn)品之基本電子元件。隨產(chǎn)品應(yīng)用主要客戶之產(chǎn)業(yè)前景可期，勢(shì)將帶變壓器及線 圈等被動(dòng)電子零組件之有利需求。B. 產(chǎn)品或服務(wù)被動(dòng)性電子零組件之應(yīng)用十分廣泛，主要包括電子電容器、電子變壓器、電子電 阻器及電子插頭等基本電子電路元件。鑒于近年來全球信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，及我國電 子產(chǎn)業(yè)在全球市場中占有舉足輕重之地位，因此就產(chǎn)品應(yīng)用需求趨勢(shì)而言，電子變壓 器

10、等零組件產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展市場潛力雄厚。另根據(jù)經(jīng)濟(jì)部統(tǒng)計(jì)處之統(tǒng)計(jì)資料分析，7589 年我國電子變壓器市場規(guī)模值發(fā)展趨勢(shì)詳如下表；我國變壓器產(chǎn)量及銷量呈逐年遞 減狀況，自 75 年至 89 年平均衰退幅度達(dá) 12.84%及 10.58%，總銷值卻呈成長之趨勢(shì)， 十五年間平均成長率達(dá) 3.22%，此種現(xiàn)象系因變壓器屬勞力密集且技術(shù)成熟之產(chǎn)品，加 以產(chǎn)品規(guī)格較多，生產(chǎn)排程不易，多需人力親自制作，為維持競爭力，大多數(shù)國內(nèi)廠 商均外移至人力成本較為低廉地區(qū)，如中國大陸或東南亞地區(qū)國家，故國內(nèi)總體生產(chǎn) 量近二年內(nèi)呈現(xiàn)衰退情形；而在本國則保留設(shè)計(jì)開發(fā)與小量生產(chǎn)能力，專門從事緊急 需求訂單或高單價(jià)及高利潤產(chǎn)品生產(chǎn)，

11、并朝向自動(dòng)化生產(chǎn)方式生產(chǎn)以提高產(chǎn)品的附加 價(jià)值。展望未來，國內(nèi)業(yè)者鑒于電子變壓器及線圈系勞力密集產(chǎn)業(yè)，自動(dòng)化作業(yè)不易推 行，故其生產(chǎn)策略仍采行將勞力密集且低附加價(jià)值的產(chǎn)品種類移往中國大陸生產(chǎn)，藉 低成本之競爭優(yōu)勢(shì)確保市場占有率，而將單價(jià)及利潤較高附加價(jià)值產(chǎn)品，留在國內(nèi)生 產(chǎn)。次外，為因應(yīng)市場激烈競爭，乃提高海外生產(chǎn)比例，并朝國際化、多角化發(fā)展， 以達(dá)到就地供貨，降低生產(chǎn)成本并分散風(fēng)險(xiǎn)之目的，維持本身營運(yùn)競爭實(shí)力。故如何 縮短供應(yīng)鏈、布局全球的物料供貨與營銷網(wǎng)，及致力于提供客戶設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造及 營銷等全方位技術(shù)支援能力，成為電子專業(yè)制造服務(wù)廠，系該行業(yè)之未來發(fā)展趨勢(shì)。另就產(chǎn)品技術(shù)未來發(fā)展動(dòng)向觀

12、之，為因應(yīng) 3C 產(chǎn)業(yè)之快速發(fā)展及網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)多媒體時(shí) 代的來臨，電子變壓器及線圈等被動(dòng)元件產(chǎn)品亦將朝傳輸速度與能源效率之提升及輕 薄短小之設(shè)計(jì)方向發(fā)展，將促使變壓器中主要導(dǎo)磁材料往高頻化與低鐵芯損耗率發(fā) 展，及縮小體積（尤以高度扁平化為首要） 、表面黏著元件（SMD化，以達(dá)到輕薄短小及高密度組裝之要求；而整體材料之選用開發(fā)，將以維護(hù)環(huán)境質(zhì)量為訴求，符合綠 色環(huán)保產(chǎn)品之發(fā)展趨勢(shì)。C. 投資規(guī)模與成長策略就目前本公司屬于委外代工型態(tài)故初期投資規(guī)模不大，創(chuàng)立之初以實(shí)收資本額 700 萬臺(tái)幣為目標(biāo)，日后視營運(yùn)狀況得以增資或吸納其他外來投資為規(guī)模擴(kuò)增之途徑。公司成立后第一階段除了尋求臺(tái)灣現(xiàn)有客戶之外并積極

13、尋求國外客戶以擴(kuò)展海外 市場，并積極規(guī)劃信息軟提事業(yè)部門之營運(yùn)方針，并取得安規(guī)及通過ISO認(rèn)證。第二階段則考慮擴(kuò)大營業(yè)項(xiàng)目至其他家庭及個(gè)人用品之代理以求公司經(jīng)營多元化。第三章 市場研究與分析A. 目標(biāo)顧客初期變壓器客戶以亞源 .連強(qiáng). 星博.英超. 億成.元丁. 生達(dá).龍?zhí)? 捷拓. 帛漢.湯齊. 信 強(qiáng).博計(jì).成翔.MCI.CET.致泰.聯(lián)德.泰義.位禮.海得.皇緯等為 主。B. 市場規(guī)模與趨勢(shì)目前全球隊(duì)變壓器需求極大，單以臺(tái)灣地區(qū)每月就有超過 10億臺(tái)幣的需求，加以 大陸正處于高度成長期所以市場規(guī)模極大，未來趨勢(shì)頃向于通訊類及電源供應(yīng)類等生 活必須類的成長空間最大故研發(fā)更精巧之變壓器實(shí)是必

14、然的趨勢(shì)。C. 競爭與競爭疆界就如上述，變壓器需求量極大故競爭對(duì)手也就多如牛毛，但整體而言整個(gè)市場仍 有一個(gè)界線分明的區(qū)分，本公司初期只介入電感類、NF、線圈、CHOCE.為主，故市場競爭對(duì)手不多。D. 未來的市場評(píng)價(jià)變壓器產(chǎn)業(yè)屬被動(dòng)電子元件的一環(huán)，幾乎為所有電路必備之元件，通訊業(yè)蓬勃發(fā) 展帶動(dòng)下，被動(dòng)電子元件的市場規(guī)模將維持一定的水平成長率。由于電子產(chǎn)業(yè)用途甚 廣，舉凡電氣用品幾乎都需使用變壓器來轉(zhuǎn)換直流電源，更由于行動(dòng)通訊市場之需求 日漸擴(kuò)大，且市場上逐漸要求輕薄短小之情況下，對(duì)本公司之成長更有如如虎添翼一 般；本公司亦積極研發(fā)其相關(guān)產(chǎn)品以因應(yīng)市場之需求，更加強(qiáng)材料上之控管，以最有 利于本

15、司之單價(jià)，采計(jì)劃性之采購，以期能價(jià)低原物料之單價(jià)，并提升生產(chǎn)線之效率， 如此一來便能有更大之競爭力，對(duì)于公司整體之成長性更有助益。第四章 營銷計(jì)劃A. 整體的營銷策略主要生產(chǎn)各類變壓器之電子產(chǎn)品，憑借信用為先、務(wù)實(shí)為本之精神及客戶至上、成長共榮、精益求精、誠懇務(wù)實(shí)、研發(fā)創(chuàng)新、掌握脈動(dòng)、肯定貢獻(xiàn)、永續(xù)之經(jīng)營理念，營造出高質(zhì)量、高效率之質(zhì)量政策、贏得業(yè)界的肯定。公司未來將秉持既定的理念與 精神，配合政府的政策，立足臺(tái)灣、放眼世界，成為一個(gè)與臺(tái)灣同步國際化之公司 初期先建立基本客源，并在現(xiàn)有客戶中落實(shí)質(zhì)量及交期策略建立良好口碑，以此基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)在陸續(xù)往橫向客戶發(fā)展擴(kuò)大公司客源基礎(chǔ)，長期計(jì)劃經(jīng)營多方面

16、電子零 件、軟件及其他高獲利產(chǎn)品，并不排除更進(jìn)一步與其他公司策略聯(lián)盟亦或自行在海外 成立多元化公司以配合整體業(yè)務(wù)。B. 定價(jià) 短期所經(jīng)營之變壓器實(shí)際上是由大陸之電子廠依實(shí)際需求加工制造，故嚴(yán)格來說 本公司之成本實(shí)際上就是向大陸加工廠之進(jìn)貨成本加上運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)及公司內(nèi)部人事 費(fèi)用及事務(wù)性開銷，固定價(jià)并無一定之原則，初期應(yīng)以成本加上某一程度之毛利為定 價(jià)基礎(chǔ)。C. 銷售戰(zhàn)術(shù) 因?yàn)殡娮恿慵且粋€(gè)競爭激烈的市場，故爭取客戶最佳策略不外乎質(zhì)量及交期兩 項(xiàng)，如今大多數(shù)客戶均以 JUST IN TIME 的型態(tài)備料，所以要爭取更多客戶訂單的不二 法門就是實(shí)時(shí)供應(yīng)質(zhì)量良好之成品，本公司并不打算以低價(jià)競爭之方式作為銷售戰(zhàn) 術(shù)，因?yàn)槿绱艘粊頃?huì)形成一種惡性競爭并無法符合企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之理念。第五章 設(shè)計(jì)與發(fā)展計(jì)劃A. 發(fā)展?fàn)顩r與工作B. 所遭遇的困難與風(fēng)險(xiǎn)C. 產(chǎn)品改良與新產(chǎn)品第六章 制造與營運(yùn)計(jì)劃A. 營運(yùn)周期B. 制造與營運(yùn)地點(diǎn)的選擇C. 設(shè)備與制程D. 策略與計(jì)劃E. 法令規(guī)章第七章管理團(tuán)隊(duì)A.組織B. 預(yù)定總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各單位主管本公司預(yù)定總經(jīng)理由先生擔(dān)任業(yè)務(wù)部主管由先生兼任研發(fā)部主管由先