最新項目規(guī)劃大綱范本

1、512345678910111213141516|7項目管理規(guī)劃大綱一. 項目管理的思路1項目管理的目的通過項目管理能夠有效地解決施工中各種問題,實現(xiàn)項目質(zhì)量、效益、工期、 文明、安全等各項指標。2. 項目管理的總原則本工程項目管理的總原則就是實現(xiàn)全面目標化管理，即建立項目、部門、 個人三級的目標化管理。3項目運行的主線ISO 9002管理體系文件。二. 項目管理實施1項目管理體系項目組織機構(gòu)如圖1:9192021222324252627282930313233343536373839402. 項目管理實施理念描述在本工程的項目管理實施過程中，主要本著科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，緊緊把握 以下幾點實施

2、理念：堅持項目管理科學性，建立健全各種規(guī)章制度。集思廣益，充分發(fā)揚民主，取得廣大工作人員對制度的認可，確保制度 實施的群眾基礎(chǔ)。加強制度實施的嚴肅性、權(quán)威性、公正性、真正做到令行禁止。 完善責、權(quán)、利，讓每一個管理人員有責、有權(quán)、有利。建立完整清晰科學的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。建筑工程項目管理是一項綜合的系統(tǒng)工 程，它涉及生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟、材料、成本、預(yù)算、合同各個環(huán)節(jié)，而項目管 理的目的就是將各個部門有機地聯(lián)系起來形成一個整體。項目管理必須根據(jù)各 部門的關(guān)系建立彼此聯(lián)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)過程中嚴格以ISO 9002 作為管理體系的依據(jù)，對體系文件進行必要的簡化，抽取其中的精華部分，對 每個業(yè)務(wù)流

3、程進行細化。3. 項目管理職責為了實現(xiàn)項目管理的目標化，以及管理線路的明晰化，現(xiàn)將各部門、各業(yè) 務(wù)系統(tǒng)的職責規(guī)定如下：項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是公司法人在本項目上的全權(quán)委托人，在項目工程 實施中全面履行合同。對工程質(zhì)量、施工進度、施工職業(yè)健康安全、文明施工 等進行全面管理。4142434445464748495051525354555657585960項目工程師。負責施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，組織編制施工組 織設(shè)計、施工方案，解決施工過程中的技術(shù)難點，確保在施工過程中執(zhí)行國家 有關(guān)技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，主持技術(shù)、質(zhì)量會議，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組 織的有關(guān)會議。生產(chǎn)副經(jīng)理。負責組織施工計劃的編制

4、和實施，制定勞動力計劃、材料 計劃、施工機械計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，保證各種施工條件，對施工進 度、施工職業(yè)健康安全負責，主持生產(chǎn)調(diào)度會，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有 關(guān)會議。辦公室資料員1）負責現(xiàn)場各種傳真、圖紙、通知、會議記錄的收集整理工作。2）指定行之有效的資料管理辦法。3）對文件收發(fā)要做到及時準確，確保文件的可追溯性。技術(shù)員1）負責編制施工組織設(shè)計、各項施工方案和季節(jié)性施工方案。2）負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作。負貴施工圖紙管理，組織圖紙會審，辦理施 工圖紙技術(shù)洽商，保證工程嚴格按照圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實施。3）負責施工技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。4）參加隱檢、預(yù)檢和分項、

5、分部工程檢査驗收工作。5）負責對質(zhì)量缺陷進行評估，提出整改意見，參加解決施工過程中的技術(shù) 難點。616263646566676869707172737475767778796）組織技術(shù)和質(zhì)量會的三、工程管理目標本工程管理總目標及分項目標如下：1. 工期管理目標信守合同，按合同條款完成合同所規(guī)定的各項工期指標。2. 成本管理目標科學管理，努力節(jié)支，降低成本。3. 質(zhì)量管理目標待定4. 安全文明施工管理目標待定四、工程技術(shù)管理1. 圖紙管理。工程圖紙設(shè)專人統(tǒng)一管理，建立圖紙接受和發(fā)放臺帳。2. 圖紙會審。接到圖紙后，有關(guān)人員要及時、認真審查圖紙，理解設(shè)計意 圖，參加由業(yè)主或監(jiān)理單位組織的圖紙會審，對圖紙中出現(xiàn)的差錯、遺漏、相 互矛盾以及不合理問題，填寫圖紙會審記錄。3. 設(shè)計交底。參加由業(yè)主或監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底，做好設(shè)計交底記錄。80 4.工程變更管理。現(xiàn)場需進行設(shè)計變更或工程量與合同有變化時，及時辦81 理工程量計量單，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位確認生效后，送達預(yù)算部門并做好交底工82 作。83 5.施工組織設(shè)計、方案管理。施工組織設(shè)計在工程施工前15天編制完成，84 施工方案在該工序開工前5天編制完成，應(yīng)按照公司程序文件的要求進行