生產(chǎn)中心崗位大練兵實(shí)施方案

1、精品文檔生產(chǎn)中心“崗位大練兵”活動(dòng)方案為切實(shí)提高基層管理人員及重點(diǎn)崗位操作人員的綜合素質(zhì)和技能水平， 形成“練硬功、強(qiáng)技能、出人才”的濃厚氛圍，結(jié)合生產(chǎn)中心實(shí)際情況，決定在各車(chē) 間開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，為確?；顒?dòng)的順利開(kāi)展，特制定本方案。一、活動(dòng)目標(biāo)以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合技能為目標(biāo)，本著“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的思路，重點(diǎn)抓好本職崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、考試競(jìng)賽等形式，營(yíng)造“比趕幫超”的良好氛圍，全面提升重點(diǎn)崗位及 基層管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。二、活動(dòng)原則1、立足崗位。以崗位為平臺(tái)，結(jié)合崗位特點(diǎn)及自身不足，將練兵內(nèi)容與履 行崗位

2、職責(zé)所需的能力結(jié)合起來(lái)。2、結(jié)對(duì)幫扶。以一二分廠、三五分廠為結(jié)對(duì)單位，不同車(chē)間相似崗位結(jié)合 自身特長(zhǎng)開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，互幫互學(xué)，不斷提高綜合素質(zhì)。3、講求實(shí)效。根據(jù)崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取靈活多樣的練兵形式，努力 在提升工作能力、解決實(shí)際問(wèn)題、提高技能水平上下功夫。三、活動(dòng)范圍 實(shí)施對(duì)象：各車(chē)間重點(diǎn)崗位員工、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任（分廠廠長(zhǎng)除外） 。四、實(shí)施步驟1、動(dòng)員部署（ 2017年 11月25日2017年12月 10日）各分廠要按照活動(dòng)方案和相關(guān)要求， 認(rèn)真制定具體練兵實(shí)施計(jì)劃， 并于 2017年 12 月 5 日前提交生產(chǎn)部備案（結(jié)對(duì)幫扶計(jì)劃由生產(chǎn)部與結(jié)對(duì)單位共同制定） 2017年12月 10日

3、前，實(shí)施對(duì)象要熟知本活動(dòng)方案，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，掀起 崗位練兵的濃厚氛圍。2、全面實(shí)施（ 2017年 12月 15日 2018年 9月 31日） 各分廠根據(jù)各車(chē)間實(shí)際， 按照計(jì)劃實(shí)施崗位練兵， 積極組織本分廠實(shí)施對(duì)象， 結(jié)合工作實(shí)際，全面開(kāi)展練兵活動(dòng)，生產(chǎn)部做好督導(dǎo)和服務(wù)。3、考核評(píng)比（ 2018年 10月 1日 2018年 10月 30日） 由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，聯(lián)合人力資源部，組成考核小組，對(duì)實(shí)施對(duì)象就此次活 動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行效果評(píng)估，總結(jié)練兵經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選先進(jìn)個(gè)人。五、活動(dòng)具體要求生產(chǎn)中心崗位大練兵活動(dòng)主要分三個(gè)層級(jí)： 生產(chǎn)部組織結(jié)對(duì)幫扶及綜合理論 培訓(xùn)、各分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際組織專(zhuān)題培訓(xùn)和演練、各

4、車(chē)間根據(jù)重點(diǎn)崗位特點(diǎn)組織 員工操作技能培訓(xùn)和實(shí)操比武。具體活動(dòng)如下：1、結(jié)對(duì)幫扶（ 1）關(guān)鍵崗位“傳幫帶” （輪崗輪值）：由分廠廠長(zhǎng)制定針對(duì)車(chē)間主任、車(chē)間主任制定針對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)制定針對(duì) 重點(diǎn)崗位員工（ 1-2 名）的傳幫帶細(xì)則，內(nèi)容要涵蓋綜合管理、經(jīng)驗(yàn)分享、人員、 工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全管理，每月一個(gè)傳幫帶重點(diǎn)。月底進(jìn)行總結(jié)。2017 年 11 月 25 日前生產(chǎn)部制定傳幫帶模板，各分廠督促車(chē)間及班組每月 28日前制定次月傳幫帶計(jì)劃及本月總結(jié)，生產(chǎn)部做好監(jiān)督與檢查工作。（ 2）結(jié)對(duì)幫扶：固定結(jié)對(duì)：一二分廠的班組長(zhǎng)之間、重點(diǎn)崗位員工之間；三分廠新老高塔的 班組長(zhǎng)之間、重點(diǎn)崗位員工之間。結(jié)對(duì)后

5、兩個(gè)車(chē)間都開(kāi)機(jī)時(shí)前往對(duì)方車(chē)間互相現(xiàn) 場(chǎng)學(xué)習(xí) 1 小時(shí)、一個(gè)車(chē)間開(kāi)機(jī)時(shí)未開(kāi)機(jī)車(chē)間前往開(kāi)機(jī)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí) 3 小時(shí)，重點(diǎn) 對(duì)彼此車(chē)間的各項(xiàng)管理及現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行學(xué)習(xí)，并填寫(xiě)結(jié)對(duì)幫扶學(xué)習(xí)記錄表（相關(guān) 模板由生產(chǎn)部制定）。分廠及車(chē)間做好檢查與監(jiān)督。非固定結(jié)對(duì)：根據(jù)開(kāi)機(jī)情況，由生產(chǎn)部制定結(jié)對(duì)計(jì)劃，分批組織未開(kāi)機(jī)車(chē)間 班組長(zhǎng)及重點(diǎn)崗位員工前往開(kāi)機(jī)車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于 3 小時(shí)。并 填寫(xiě)結(jié)對(duì)幫扶學(xué)習(xí)記錄表（相關(guān)模板由生產(chǎn)部制定） 。生產(chǎn)部、分廠及車(chē)間做好 檢查與監(jiān)督。具體結(jié)對(duì)幫扶計(jì)劃于 2017年 12月 5日前制定后上報(bào)生產(chǎn)部備案。2、綜合培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)淡旺季，生產(chǎn)中心每季度組織 3

6、-6 次綜合培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容 主要為： 生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量相關(guān)知識(shí)， 實(shí)施對(duì)象為班組長(zhǎng)及以上管理人員， 培訓(xùn)形式為視頻、職能部門(mén)各專(zhuān)業(yè)講課、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流等形式。其中，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí) 交流至少每季度 2 次，由生產(chǎn)部根據(jù)月度工作重點(diǎn)，找出各分廠推行情況的亮點(diǎn) 及不足，在此基礎(chǔ)上規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流目的、項(xiàng)目、流程，通過(guò)此形式切實(shí)做到 取長(zhǎng)補(bǔ)短。（具體培訓(xùn)時(shí)間及要求詳見(jiàn)上報(bào)人力資源部的生產(chǎn)中心年度培訓(xùn)方 案）3、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)各分廠針對(duì)各車(chē)間具體崗位制定培訓(xùn)內(nèi)容，要求每周不少于 1 次，培訓(xùn)內(nèi)容 主要為開(kāi)機(jī)前培訓(xùn)、崗位專(zhuān)業(yè)技能、操作安全、設(shè)備維護(hù)，質(zhì)量控制等。培訓(xùn)講 師為車(chē)間主任、班組長(zhǎng)或崗位主操作，培訓(xùn)形式包

7、括現(xiàn)場(chǎng)講授，課授，實(shí)操模擬 等形式。4、事故演練各分廠根據(jù)出現(xiàn)過(guò)的工藝、設(shè)備、質(zhì)量及安全事故進(jìn)行舉一反三，制定相對(duì)應(yīng)措施并形成事故預(yù)案，組織分廠人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每季度不少于1 次，培訓(xùn)講師為車(chē)間管理人員或聘請(qǐng)專(zhuān)人授課，并進(jìn)行事故演練點(diǎn)評(píng)。5、實(shí)操模擬各車(chē)間停機(jī)期間，每月應(yīng)不少于 1 次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模擬，培訓(xùn)內(nèi)容主要為崗位工 藝操作，包括：崗位開(kāi)停機(jī)、應(yīng)急演練、設(shè)備開(kāi)停機(jī)、安全隱患排查等，培訓(xùn)組 織者為車(chē)間管理人員。6、技能競(jìng)賽1、中心級(jí)：主要在生產(chǎn)淡季舉行，每半年 1 次，培訓(xùn)內(nèi)容主要為專(zhuān)業(yè)技能 比武，內(nèi)容主要為：配方核算、緊急情況處理、焊接比賽、安全技能競(jìng)賽等，生 產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)競(jìng)賽的組織、開(kāi)展

8、、總結(jié)激勵(lì)等工作。2、分廠級(jí)：要求每半年 1 次，生產(chǎn)各分廠根據(jù)具體情況進(jìn)行安排，分廠負(fù) 責(zé)競(jìng)賽的組織、開(kāi)展、總結(jié)激勵(lì)等工作。競(jìng)賽活動(dòng)可與安全月、質(zhì)量月各類(lèi)競(jìng)賽合并。六、活動(dòng)要求1、崗位練兵活動(dòng)是提高職工綜合素質(zhì)和技能水平的有效途徑。各分廠要高 度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，突出各自特點(diǎn)，創(chuàng)新思維，因地制宜，因崗制宜，結(jié)合 實(shí)際，將反映各自特色，符合實(shí)際的內(nèi)容、方法、措施列入具體練兵計(jì)劃。2、以上所列活動(dòng)，均要有相關(guān)臺(tái)賬記錄，提前提報(bào)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部備案，培 訓(xùn)類(lèi)要求有培訓(xùn)效果驗(yàn)證。3、生產(chǎn)中心將適時(shí)召開(kāi)崗位練兵推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，不 斷加大練兵的深度和力度。各分廠應(yīng)將本次崗位練兵活動(dòng)的開(kāi)展作為起點(diǎn)，建立 和完善崗位學(xué)習(xí)制度，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高培訓(xùn)管理水平。4、生產(chǎn)部建立員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗位練兵等考核和相關(guān)檔案，將練兵情況作 為員工績(jī)效考核、崗位晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。七、獎(jiǎng)懲措施1、以上 6 個(gè)活動(dòng)，出現(xiàn)資料未提報(bào)、未按時(shí)提報(bào)或提報(bào)應(yīng)付情況，每次考 核分廠負(fù)責(zé)人 20元/ 次。相關(guān)責(zé)任人需按要求在規(guī)定時(shí)間完成整改，否則考核加 倍；2、出現(xiàn)各類(lèi)計(jì)